廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量核心創(chuàng)意方案采納率40%80%按采納方案比例計算，每超過目標值5%加1分，最高加5分；低于目標值則按比例扣分。創(chuàng)意作品獲獎情況至少獲得1個行業(yè)獎項獲得國家級獎項加5分，省級獎項加3分，市級獎項加1分，無獎項不得分。客戶對創(chuàng)意方案的滿意度平均分85分以上通過客戶問卷評分，每超過目標值2分加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。創(chuàng)意方案迭代優(yōu)化次數(shù)平均每次方案優(yōu)化提升15%以上通過前后效果對比數(shù)據(jù)計算，每超過目標值3%加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。創(chuàng)意方案執(zhí)行偏差率低于10%通過方案執(zhí)行前后對比，偏差率每低于目標值2%加1分，最高加10分；高于目標值則按比例扣分。團隊管理與協(xié)作團隊人員穩(wěn)定性25%年流失率低于15%按實際流失率計算，每低于目標值5%加1分，最高加5分；高于目標值則按比例扣分。團隊目標達成率100%按團隊季度/年度目標完成比例計算，每超過目標值5%加1分，最高加5分；低于目標值則按比例扣分?？绮块T協(xié)作效率平均協(xié)作周期不超過5個工作日通過項目協(xié)作時間統(tǒng)計，每短于目標值1天加0.5分，最高加5分；長于目標值則按比例扣分。下屬培訓覆蓋率100%按下屬培訓參與度計算，每低于目標值5%扣1分，最低扣至0分。團隊績效增長率團隊成員績效平均提升10%通過團隊成員年度績效提升比例計算，每超過目標值2%加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。項目管理能力項目按時交付率20%95%按項目實際交付時間與計劃時間的符合度計算，每超過目標值3%加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。項目預(yù)算控制率偏差率低于5%通過項目實際支出與預(yù)算對比，偏差率每低于目標值2%加1分，最高加10分；高于目標值則按比例扣分。項目風險應(yīng)對能力重大風險發(fā)生次數(shù)為0按項目執(zhí)行中風險處理情況評分，無重大風險加10分；每發(fā)生一次重大風險扣5分，最低扣至0分。項目復(fù)盤質(zhì)量每次項目復(fù)盤報告完整度達90%以上通過復(fù)盤報告審核評分，每超過目標值5%加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。項目客戶滿意度平均分90分以上通過項目結(jié)束后客戶問卷評分，每超過目標值2分加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。行業(yè)資源拓展新客戶簽約數(shù)量15%2個以上按季度/年度實際簽約數(shù)量計算，每超過目標值1個加2分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。合作伙伴拓展數(shù)量3個以上按季度/年度實際拓展合作伙伴數(shù)量計算，每超過目標值1個加2分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。行業(yè)活動參與度參與至少4場行業(yè)重要活動按實際參與活動場次計算，每超過目標值1場加2分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。行業(yè)資源轉(zhuǎn)化率資源轉(zhuǎn)化率不低于20%通過行業(yè)資源（如媒體、渠道）實際轉(zhuǎn)化效果計算，每超過目標值5%加1分，最高加10分；低于目標值則按比例扣分。行業(yè)影響力提升團隊或個人在行業(yè)媒體曝光至少2次通過行業(yè)媒體報道統(tǒng)計，每增加1次曝光加5分，最高加25分；無曝光不得分。本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃團隊主管在創(chuàng)意產(chǎn)出、團隊管理、項目執(zhí)行及行業(yè)資源拓展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。權(quán)重分配為：創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量40%，團隊管理與協(xié)作25%，項目管理能力20%，行業(yè)資源拓展15%。最終得分=Σ（單項指標得分×單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：