醫(yī)聯(lián)體健康資源共享效果評價體系演講人01醫(yī)聯(lián)體健康資源共享效果評價體系02引言：醫(yī)聯(lián)體健康資源共享的時代意義與評價需求引言：醫(yī)聯(lián)體健康資源共享的時代意義與評價需求在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的背景下，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作為優(yōu)化醫(yī)療資源配置、提升服務(wù)體系整體效能的重要抓手，已從“廣覆蓋”的規(guī)模擴(kuò)張階段邁向“高質(zhì)量”的內(nèi)涵發(fā)展新階段。健康資源作為醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行的“血液”，其共享程度直接關(guān)系到分級診療制度的落地成效、基層醫(yī)療服務(wù)能力的提升質(zhì)量以及患者就醫(yī)獲得感的變化。然而，實(shí)踐中醫(yī)聯(lián)體資源共享仍面臨“形式化協(xié)同”“碎片化供給”“效果模糊化”等困境——部分醫(yī)聯(lián)體僅停留在設(shè)備捐贈、專家坐診的表層共享，未能實(shí)現(xiàn)資源整合效應(yīng)的最大化；部分共享項(xiàng)目缺乏持續(xù)動力，短期“輸血”后難以轉(zhuǎn)化為基層“造血”能力；更有甚者，因缺乏科學(xué)的效果評價，導(dǎo)致資源投入與產(chǎn)出效益不成正比，浪費(fèi)了寶貴的衛(wèi)生資源。引言：醫(yī)聯(lián)體健康資源共享的時代意義與評價需求作為一名長期參與醫(yī)聯(lián)體實(shí)踐與研究的行業(yè)者，我深刻體會到：沒有科學(xué)的“標(biāo)尺”，就無法衡量共享的“成色”。構(gòu)建一套全面、系統(tǒng)、可操作的醫(yī)聯(lián)體健康資源共享效果評價體系，不僅是破解當(dāng)前實(shí)踐困境的“關(guān)鍵一招”，更是推動醫(yī)聯(lián)體從“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)型的“導(dǎo)航儀”。這一體系需以“資源價值—共享過程—產(chǎn)出效果”為主線，兼顧政府、機(jī)構(gòu)、患者等多方訴求，通過量化指標(biāo)與質(zhì)性分析結(jié)合，動態(tài)監(jiān)測共享成效、識別瓶頸問題、優(yōu)化資源配置路徑，最終實(shí)現(xiàn)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的改革目標(biāo)。本文將從理論基礎(chǔ)、框架構(gòu)建、指標(biāo)設(shè)計、方法應(yīng)用及挑戰(zhàn)展望五個維度，系統(tǒng)闡述這一評價體系的構(gòu)建邏輯與實(shí)踐路徑。03醫(yī)聯(lián)體健康資源共享的理論基礎(chǔ)與現(xiàn)實(shí)內(nèi)涵核心概念界定：從“資源”到“共享”的邏輯延伸健康資源的多維內(nèi)涵健康資源是醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行的物質(zhì)與技術(shù)基礎(chǔ)，其外延已超越傳統(tǒng)“設(shè)備、床位、人員”的范疇，形成“硬件—軟件—數(shù)據(jù)—機(jī)制”的四維體系：硬件資源包括大型醫(yī)療設(shè)備、藥品耗材等實(shí)體資源；軟件資源涵蓋醫(yī)療技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、人才培養(yǎng)等智力資源；數(shù)據(jù)資源體現(xiàn)為電子病歷、檢查檢驗(yàn)結(jié)果、健康檔案等信息資源；機(jī)制資源則涉及分工協(xié)作、利益分配、激勵約束等制度資源。四者相互依存，共同構(gòu)成共享的完整鏈條。核心概念界定：從“資源”到“共享”的邏輯延伸共享的本質(zhì)：從“物理疊加”到“化學(xué)反應(yīng)”醫(yī)聯(lián)體健康資源共享并非簡單的資源“挪用”或“拼湊”，而是通過打破機(jī)構(gòu)壁壘、優(yōu)化配置流程、創(chuàng)新協(xié)同模式，實(shí)現(xiàn)資源“1+1>2”的整合效應(yīng)。其核心要義在于：資源可及性提升（基層群眾能就近獲得優(yōu)質(zhì)資源）、資源利用效率優(yōu)化（減少閑置浪費(fèi)，提高周轉(zhuǎn)率）、資源價值最大化（通過技術(shù)輻射、數(shù)據(jù)互通提升整體服務(wù)能力）。政策演進(jìn)與實(shí)踐需求：評價體系的驅(qū)動力量政策導(dǎo)向：從“鼓勵探索”到“規(guī)范發(fā)展”自2017年國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》首次提出“資源共享”以來，政策脈絡(luò)不斷深化——2021年《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》強(qiáng)調(diào)“構(gòu)建整合型醫(yī)療服務(wù)體系”，2023年《“千縣工程”縣醫(yī)院綜合能力提升工作方案》明確“促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容下沉”。政策導(dǎo)向的變化，要求醫(yī)聯(lián)體資源共享從“自發(fā)探索”轉(zhuǎn)向“規(guī)范運(yùn)行”，而評價體系正是“規(guī)范”的核心工具。政策演進(jìn)與實(shí)踐需求：評價體系的驅(qū)動力量實(shí)踐痛點(diǎn)：評價缺位導(dǎo)致的“三重困境”當(dāng)前醫(yī)聯(lián)體資源共享實(shí)踐普遍面臨三重困境：一是“重形式輕實(shí)效”，部分醫(yī)聯(lián)體以“共享設(shè)備數(shù)量”“專家下鄉(xiāng)次數(shù)”等指標(biāo)衡量成效，忽視資源實(shí)際使用率與基層能力提升；二是“重投入輕產(chǎn)出”，政府與上級醫(yī)院對資源投入（如設(shè)備捐贈、資金支持）關(guān)注度高，但對資源是否轉(zhuǎn)化為患者受益、效率提升等產(chǎn)出效果缺乏追蹤；三是“重短期輕長期”，部分共享項(xiàng)目因缺乏長效機(jī)制，隨著政策支持減弱而難以為繼。這些痛點(diǎn)凸顯了科學(xué)評價體系的緊迫性。04評價體系的構(gòu)建原則與總體框架構(gòu)建原則：科學(xué)性與實(shí)踐性的統(tǒng)一1.系統(tǒng)性原則：評價體系需覆蓋資源投入、共享過程、效果產(chǎn)出及可持續(xù)性四個環(huán)節(jié)，形成“全鏈條”評估邏輯，避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。012.可操作性原則：指標(biāo)設(shè)計需兼顧數(shù)據(jù)可得性與計量可行性，優(yōu)先選擇醫(yī)院HIS系統(tǒng)、公共衛(wèi)生系統(tǒng)能直接提取的客觀指標(biāo)，輔以關(guān)鍵知情人訪談等質(zhì)性方法，確保評價落地。023.動態(tài)性原則：醫(yī)聯(lián)體發(fā)展具有階段性特征（如起步期側(cè)重資源下沉，成熟期側(cè)重協(xié)同效率），評價體系需設(shè)置動態(tài)調(diào)整機(jī)制，定期優(yōu)化指標(biāo)權(quán)重與內(nèi)涵。034.多方參與原則：吸納政府監(jiān)管部門、醫(yī)聯(lián)體成員單位、醫(yī)務(wù)人員、患者代表等參與評價，兼顧資源配置公平性（政府視角）、運(yùn)行效率（機(jī)構(gòu)視角）、服務(wù)獲得感（患者視角）。04總體框架：“四維一體”的評價模型基于“投入—過程—產(chǎn)出—結(jié)果”（Input-Process-Output-Outcome,IPOO）邏輯模型，結(jié)合醫(yī)聯(lián)體資源共享特點(diǎn)，構(gòu)建“資源投入維度—共享過程維度—效果產(chǎn)出維度—可持續(xù)發(fā)展維度”的四維評價框架（見圖1）。各維度既獨(dú)立表征共享的不同側(cè)面，又通過“資源投入—過程共享—效果產(chǎn)出—可持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)邏輯，形成有機(jī)整體。圖1醫(yī)聯(lián)體健康資源共享效果評價四維框架05``````┌─────────────────┐┌─────────────────┐┌─────────────────┐┌─────────────────┐│資源投入維度││共享過程維度││效果產(chǎn)出維度││可持續(xù)發(fā)展維度││（基礎(chǔ)保障）│→│（運(yùn)行效率）│→│（價值體現(xiàn)）│→│（長效機(jī)制）│└─────────────────┘└─────────────────┘└─────────────────┘└─────────────────┘```06評價維度與核心指標(biāo)設(shè)計資源投入維度：共享的“物質(zhì)基礎(chǔ)”評估資源投入是資源共享的前提，需評估資源的“數(shù)量充足性”“結(jié)構(gòu)合理性”及“適配性”。資源投入維度：共享的“物質(zhì)基礎(chǔ)”評估硬件資源投入（1）設(shè)備共享率：定義為核心醫(yī)療設(shè)備（如CT、MRI、內(nèi)鏡等）在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的共享比例，計算公式為“共享設(shè)備使用次數(shù)/設(shè)備總設(shè)計服務(wù)能力×100%”，反映設(shè)備利用效率。（2）資源下沉覆蓋率：指上級醫(yī)院向基層機(jī)構(gòu)提供的設(shè)備、藥品等資源覆蓋的基層機(jī)構(gòu)比例，體現(xiàn)資源向基層傾斜程度。（3）資源更新匹配度：評估基層機(jī)構(gòu)配備的設(shè)備、藥品是否與當(dāng)?shù)爻Ｒ姴?、多發(fā)病譜匹配，避免“資源閑置”與“需求缺口”并存。資源投入維度：共享的“物質(zhì)基礎(chǔ)”評估軟件資源投入STEP3STEP2STEP1（1）人才共享頻次：包括上級醫(yī)院專家下沉坐診、手術(shù)帶教，基層醫(yī)護(hù)人員赴上級醫(yī)院進(jìn)修的人次與時長，反映人力資源流動強(qiáng)度。（2）技術(shù)項(xiàng)目引進(jìn)率：基層機(jī)構(gòu)通過共享引進(jìn)的新技術(shù)、新項(xiàng)目數(shù)量占上級醫(yī)院總技術(shù)項(xiàng)目比例，衡量技術(shù)輻射廣度。（3）培訓(xùn)覆蓋率：醫(yī)聯(lián)體內(nèi)開展的統(tǒng)一培訓(xùn)（如診療規(guī)范、急救技能）覆蓋醫(yī)務(wù)人員比例，確保資源“軟實(shí)力”同步下沉。資源投入維度：共享的“物質(zhì)基礎(chǔ)”評估數(shù)據(jù)資源投入（1）電子病歷互聯(lián)互通率：醫(yī)聯(lián)體成員單位間電子病歷數(shù)據(jù)互通共享的比例，數(shù)據(jù)來源為區(qū)域衛(wèi)生平臺對接情況。（2）檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)率：區(qū)域內(nèi)互認(rèn)的檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目數(shù)量占總檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目比例，減少重復(fù)檢查，體現(xiàn)數(shù)據(jù)資源利用效率。共享過程維度：協(xié)同的“運(yùn)行效率”評估共享過程是資源價值轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，需評估協(xié)同機(jī)制的“順暢性”“及時性”及“規(guī)范性”。共享過程維度：協(xié)同的“運(yùn)行效率”評估協(xié)同機(jī)制建設(shè)（1）轉(zhuǎn)診流程順暢度：通過“平均轉(zhuǎn)診響應(yīng)時間”（從基層申請到上級接收時長）、“轉(zhuǎn)診符合率”（符合分級診療標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)診比例）等指標(biāo)，評估雙向轉(zhuǎn)診效率。01（2）會診響應(yīng)及時性：遠(yuǎn)程會診從申請到完成的時間、48小時內(nèi)會診完成率，反映信息化支撐下的資源共享速度。02（3）利益分配合理性：通過成員單位訪談評估資源共享中的成本分?jǐn)偱c收益分配機(jī)制是否公平，如設(shè)備使用收費(fèi)比例、人才派遣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)等。03共享過程維度：協(xié)同的“運(yùn)行效率”評估資源利用效率（1）設(shè)備使用率：共享設(shè)備（如DR、超聲）的實(shí)際使用時間與額定時間之比，避免“重購置輕使用”。（2）床位周轉(zhuǎn)協(xié)同率：通過“上級醫(yī)院康復(fù)期患者下轉(zhuǎn)率”“基層病房收治能力提升率”等指標(biāo)，評估床位資源在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的動態(tài)調(diào)配效率。（3）藥品共享可及性：基層通過醫(yī)聯(lián)體配備的慢性病用藥種類占比，解決“基層缺藥、上級囤藥”問題。共享過程維度：協(xié)同的“運(yùn)行效率”評估質(zhì)量與安全保障（1）共享服務(wù)質(zhì)量合格率：包括上級專家下沉診療的處方合格率、手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率等，確保資源下沉不降低質(zhì)量。（2）數(shù)據(jù)共享安全性：通過“數(shù)據(jù)泄露事件發(fā)生次數(shù)”“隱私保護(hù)合規(guī)性評分”等指標(biāo)，評估信息資源共享的風(fēng)險管控能力。效果產(chǎn)出維度：共享的“價值體現(xiàn)”評估效果產(chǎn)出是資源共享的最終目標(biāo)，需從醫(yī)療效果、社會效果、經(jīng)濟(jì)效果三個維度綜合衡量。效果產(chǎn)出維度：共享的“價值體現(xiàn)”評估醫(yī)療效果：服務(wù)能力提升STEP3STEP2STEP1（1）基層診療能力指標(biāo)：基層機(jī)構(gòu)常見病、多發(fā)病診療率提升幅度，三四級手術(shù)占比變化（反映技術(shù)能力提升），家庭醫(yī)生簽約居民滿意度。（2）患者結(jié)局改善指標(biāo)：通過“基層首診率”“平均住院日”“患者并發(fā)癥發(fā)生率”等，評估資源下沉對患者健康結(jié)局的影響。（3）急慢分治落實(shí)度：慢性病患者在基層管理的比例、急性胸痛卒中患者“基層首診-上級轉(zhuǎn)診-康復(fù)回基層”的閉環(huán)完成率。效果產(chǎn)出維度：共享的“價值體現(xiàn)”評估社會效果：獲得感與公平性壹（1）患者就醫(yī)便捷性：“患者平均就醫(yī)時間縮短率”“跨機(jī)構(gòu)就醫(yī)次數(shù)減少量”，反映資源下沉帶來的時間成本降低。貳（2）醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)：“次均門診費(fèi)用增長率”“次均住院費(fèi)用增長率”與區(qū)域平均水平對比，評估資源共享是否抑制不合理費(fèi)用增長。叁（3）區(qū)域均衡性：不同級別、不同區(qū)域醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力差異系數(shù)（如基尼系數(shù)），體現(xiàn)資源共享對縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域差距的作用。效果產(chǎn)出維度：共享的“價值體現(xiàn)”評估經(jīng)濟(jì)效果：資源配置效率（1）人均醫(yī)療成本控制：醫(yī)聯(lián)體區(qū)域內(nèi)居民人均醫(yī)療支出增長率與GDP增長率比值，評估資源利用的經(jīng)濟(jì)性。（2）投入產(chǎn)出比：每投入1元共享資源（如設(shè)備、人才）帶來的醫(yī)療服務(wù)量增加（門診量、手術(shù)量）或健康效益提升（如慢性病控制率）。（3）醫(yī)?；鹗褂眯剩骸搬t(yī)?；鸾Y(jié)余率”“基層醫(yī)?；鹫急取钡戎笜?biāo)，反映資源共享對醫(yī)?；鹂沙掷m(xù)性的貢獻(xiàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展維度：共享的“長效機(jī)制”評估可持續(xù)發(fā)展是資源共享從“運(yùn)動式”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”的保障，需評估政策、機(jī)制、技術(shù)的支撐能力?？沙掷m(xù)發(fā)展維度：共享的“長效機(jī)制”評估政策支持力度（1）政策完善度：地方政府是否出臺醫(yī)聯(lián)體資源共享的專項(xiàng)政策，涵蓋財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等配套措施。（2）財政保障穩(wěn)定性：財政對醫(yī)聯(lián)體資源共享專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的年增長率、經(jīng)費(fèi)占衛(wèi)生總投入比例，反映持續(xù)投入能力。可持續(xù)發(fā)展維度：共享的“長效機(jī)制”評估長效機(jī)制建設(shè)231（1）利益協(xié)同機(jī)制：成員單位間是否建立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的分工協(xié)作模式，如“總額付費(fèi)結(jié)余留用”“?？坡?lián)盟收益分成”等。（2）激勵約束機(jī)制：醫(yī)務(wù)人員參與資源共享的績效考核權(quán)重、職稱晉升傾斜政策，調(diào)動積極性。（3）人才培養(yǎng)機(jī)制：醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部“傳幫帶”制度的常態(tài)化程度，如上級醫(yī)院導(dǎo)師制、基層骨干培養(yǎng)計劃等?？沙掷m(xù)發(fā)展維度：共享的“長效機(jī)制”評估技術(shù)與信息化支撐（1）信息化平臺成熟度：區(qū)域醫(yī)療信息平臺的覆蓋范圍、數(shù)據(jù)更新頻率、功能完整性（如遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診、慢病管理模塊）。（2）智能化應(yīng)用水平：AI輔助診斷、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)在資源共享中的應(yīng)用場景數(shù)量，提升決策效率。07評價方法與應(yīng)用路徑數(shù)據(jù)收集：多源融合確保客觀全面定量數(shù)據(jù)來源03（3）監(jiān)測評估數(shù)據(jù)：區(qū)域衛(wèi)生資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)、醫(yī)保結(jié)算數(shù)據(jù)、第三方評估機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)。02（2）專項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)：針對醫(yī)務(wù)人員、患者、管理人員的問卷調(diào)查（如《醫(yī)聯(lián)體資源共享滿意度量表》），采用Likert5級評分法。01（1）常規(guī)報表數(shù)據(jù)：醫(yī)院HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、公共衛(wèi)生系統(tǒng)提取的門診量、住院量、設(shè)備使用率、費(fèi)用指標(biāo)等。數(shù)據(jù)收集：多源融合確保客觀全面質(zhì)性數(shù)據(jù)來源（1）深度訪談：對醫(yī)聯(lián)體負(fù)責(zé)人、科室主任、醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，了解共享過程中的障礙與經(jīng)驗(yàn)。（2）焦點(diǎn)小組討論：組織患者代表、醫(yī)保部門代表、社區(qū)工作者開展座談，收集對資源共享效果的反饋。數(shù)據(jù)處理：定性與定量結(jié)合的科學(xué)分析權(quán)重確定方法采用層次分析法（AHP）結(jié)合德爾菲法，邀請衛(wèi)生管理、臨床醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生等領(lǐng)域?qū)＜覍Ω骶S度指標(biāo)賦亙。例如，資源投入、共享過程、效果產(chǎn)出、可持續(xù)發(fā)展四個維度的一級權(quán)重可設(shè)定為0.2、0.3、0.4、0.1（效果產(chǎn)出為核心，權(quán)重最高），二級指標(biāo)根據(jù)專家評分進(jìn)一步細(xì)化。數(shù)據(jù)處理：定性與定量結(jié)合的科學(xué)分析綜合評價模型運(yùn)用TOPSIS法（TechniqueforOrderPreferencebySimilaritytoIdealSolution）對醫(yī)聯(lián)體共享效果進(jìn)行綜合排序，計算每個評價對象與“最優(yōu)解”（各項(xiàng)指標(biāo)均為最優(yōu)值）的相對接近度，接近度越高表明共享效果越好。數(shù)據(jù)處理：定性與定量結(jié)合的科學(xué)分析障礙度診斷模型通過障礙度模型識別影響共享效果的關(guān)鍵因素，計算公式為：\[O_j=\frac{I_j\times(1-S_j)}{\sum_{i=1}^nI_i\times(1-S_i)}\times100\%\]其中，\(O_j\)為指標(biāo)\(j\)的障礙度，\(I_j\)為指標(biāo)權(quán)重，\(S_j\)為指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化值，障礙度越高表明該指標(biāo)是共享效果提升的主要瓶頸。結(jié)果應(yīng)用：從“評價”到“改進(jìn)”的閉環(huán)管理分級反饋機(jī)制（1）對政府監(jiān)管部門：提供醫(yī)聯(lián)體資源共享成效排名與問題清單，為政策調(diào)整（如財政投入方向、醫(yī)保支付方式改革）提供依據(jù)。（2）對醫(yī)聯(lián)體成員單位：針對具體指標(biāo)（如設(shè)備使用率、轉(zhuǎn)診順暢度）提出改進(jìn)建議，如“某基層設(shè)備使用率低于均值，需優(yōu)化預(yù)約機(jī)制”“轉(zhuǎn)診響應(yīng)時間長，需完善信息平臺對接”。（3）對醫(yī)務(wù)人員與患者：公開共享效果報告，增強(qiáng)參與積極性（如“專家下沉坐診頻次提升，患者平均等待時間縮短30%”）。結(jié)果應(yīng)用：從“評價”到“改進(jìn)”的閉環(huán)管理動態(tài)調(diào)整機(jī)制每年根據(jù)評價結(jié)果更新指標(biāo)體系：對達(dá)標(biāo)率高的指標(biāo)（如電子病歷互認(rèn)率）降低權(quán)重，對持續(xù)薄弱的指標(biāo)（如基層技術(shù)引進(jìn)率）加強(qiáng)監(jiān)測，并納入下一年度重點(diǎn)工作。08挑戰(zhàn)與展望：構(gòu)建更適配新時代的評價體系當(dāng)前評價體系面臨的實(shí)踐挑戰(zhàn)No.31.數(shù)據(jù)孤島制約評價客觀性：部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)因信息系統(tǒng)不兼容、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致資源使用率、轉(zhuǎn)診數(shù)據(jù)等難以準(zhǔn)確提取，影響評價結(jié)果。2.利益協(xié)調(diào)增加評價復(fù)雜性：醫(yī)聯(lián)體成員單位間存在“龍頭醫(yī)院追求品牌效應(yīng)、基層醫(yī)院關(guān)注能力提升、醫(yī)保部門控費(fèi)”的多重目標(biāo)，利益訴求差異使共享效果的價值判斷存在分歧。3.動態(tài)發(fā)展要求評價體系迭代滯后：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”的發(fā)展，遠(yuǎn)程醫(yī)療、AI輔助診斷等新型共享模式涌現(xiàn)，現(xiàn)有指標(biāo)體系未能及時納入“線上復(fù)診率”“AI診斷準(zhǔn)確率”等新型指標(biāo)。No.2No.1未來優(yōu)化方向：邁向“智能化”“精準(zhǔn)化”“人文化”智能化評價：技術(shù)賦能提升效率利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不可篡改與實(shí)時共享，通過AI算法自動抓取HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，減少人工統(tǒng)計誤差；開發(fā)醫(yī)聯(lián)體資源共享效果動態(tài)監(jiān)測平臺