年4月19日項(xiàng)目部管理制度修改文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。工程施工現(xiàn)場管理制度為了提高工程管理水平，提高工作效率，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，而且創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，制定以下管理制度。施工現(xiàn)場考勤制度工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到不得早退，并由專人負(fù)責(zé)點(diǎn)名簽到；工作時(shí)間為項(xiàng)目規(guī)定的作息時(shí)間（可根據(jù)季節(jié)、時(shí)令的變化做適當(dāng)調(diào)整），如遇緊急情況可適當(dāng)延長工作時(shí)間，直到問題得到良好的解決。施工方人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理或者其它相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，獲準(zhǔn)后方可外出。施工人員事假要向工程項(xiàng)目經(jīng)理申請，獲準(zhǔn)假后方可休息。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安排，并將加班時(shí)間計(jì)入工時(shí)。如因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)獎(jiǎng)金或報(bào)酬。施工現(xiàn)場例會制度自項(xiàng)目開工之日起至完工之日止，施工現(xiàn)場堅(jiān)持每周舉行一次碰頭會，時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理確定，項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加項(xiàng)目召開的固定例會。（每周一安全例會）2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交現(xiàn)場例會，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)部門批準(zhǔn)，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。3、施工過程中遇到需協(xié)調(diào)的問題提交現(xiàn)場例會解決。現(xiàn)場例會解決不了的需在項(xiàng)目部例會中提出并解決，例會中要及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理要求，督促做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄，臨時(shí)現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊，并填寫施工日志。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料必須及時(shí)進(jìn)行分類、整理、歸檔。5、必須對工程中其它文件、資料、文書往來進(jìn)行分類整理，以便進(jìn)行查閱。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，材料保管員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫單。3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入規(guī)定地點(diǎn)。并配備足夠的消防器材,不得在附近使用明火。6、大宗材料、設(shè)備不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，填寫材料用途、使用位置并讓領(lǐng)料人簽名。五、施工現(xiàn)場文明施工管理制度1、正在實(shí)施施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)吸煙，吸煙必須到現(xiàn)場指定的吸煙室或者吸煙室，違反規(guī)定在現(xiàn)場流動(dòng)吸煙給予（50-200元）罰款。2、工作時(shí)間，嚴(yán)禁喝酒，否則給予500元/次罰款。3、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所。4、工作時(shí)間嚴(yán)謹(jǐn)在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧。5、材料構(gòu)件等物品物資必須在指定位置分類碼放整齊。6、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。7、現(xiàn)場施工人員的著裝必須統(tǒng)一而且保持整潔。不得穿拖鞋、短裙、釘鞋等不符合施工現(xiàn)場規(guī)定的著裝上班。8、現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。9、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，嚴(yán)謹(jǐn)挑釁滋事，打架斗毆、不服從管理人員管理，如有上述情況發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重與否加以罰款或處理，情節(jié)較嚴(yán)重者，管理人員有權(quán)將其立即清出施工現(xiàn)場。10、團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心她人，嚴(yán)禁酒后上崗，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場，必須接受“三級安全教育”，并經(jīng)過安全考試方能上崗工作。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。7、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。8、非專業(yè)電工嚴(yán)謹(jǐn)在場內(nèi)接駁電源。9、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其它人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將嚴(yán)厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工技術(shù)人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)切實(shí)可行的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備充分，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。5、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。6、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定，對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的施工人員。7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。9.1開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2專職檢查、分清責(zé)任。在施工人員自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理要對工程施工的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于重復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。9.3定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。9.4做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收經(jīng)過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.九、獎(jiǎng)勵(lì)制度：現(xiàn)場任何管理人員及施工人員對本施工項(xiàng)目有任何好的意見、建議、管理措施都能夠向上級部門和上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反應(yīng)，意見被采納而且而且對改進(jìn)項(xiàng)目管理、提高公司知名度、節(jié)約成本、加快施工進(jìn)度、減短工期、改進(jìn)施工工藝等方面有顯著效果的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；1.1對改進(jìn)部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；1.2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；1.3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；2、嘉獎(jiǎng)（B類）：記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至400元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）2.1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2.2杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)本施工標(biāo)段施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成