版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
電梯應(yīng)急救援預(yù)案(2篇)電梯應(yīng)急救援預(yù)案(第一篇)一、總則(一)編制目的為有效應(yīng)對(duì)電梯突發(fā)故障、事故等緊急情況,迅速、科學(xué)、有序地開展救援工作,最大限度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,保障乘客的生命安全和正常生活秩序,特制定本電梯應(yīng)急救援預(yù)案。(二)適用范圍本預(yù)案適用于本單位(所管理區(qū)域)內(nèi)電梯在運(yùn)行過程中發(fā)生的各類突發(fā)事件,包括但不限于電梯困人、電梯沖頂、底坑進(jìn)水、火災(zāi)影響電梯運(yùn)行等情況。(三)工作原則1.以人為本:始終把保障乘客的生命安全放在首位,盡最大努力減少人員傷亡和健康損害。2.快速反應(yīng):建立快速高效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,確保在事故發(fā)生后能夠迅速采取救援行動(dòng)。3.科學(xué)救援:采用科學(xué)合理的救援方法和技術(shù),提高救援工作的成功率和安全性。4.統(tǒng)一指揮:在應(yīng)急救援工作中,實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé),確保救援工作的有序進(jìn)行。二、組織體系及職責(zé)(一)應(yīng)急救援指揮小組成立電梯應(yīng)急救援指揮小組,由單位主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng),成員包括工程技術(shù)人員、安全管理人員、電梯維護(hù)保養(yǎng)單位相關(guān)人員等。(二)指揮小組職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)電梯應(yīng)急救援工作的指揮和協(xié)調(diào),制定救援方案和措施。2.組織、調(diào)動(dòng)應(yīng)急救援力量和資源,確保救援工作的順利進(jìn)行。3.及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)單位報(bào)告事故情況,通報(bào)救援進(jìn)展。4.組織事故調(diào)查和善后處理工作,總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施。(三)各成員職責(zé)1.組長(zhǎng):負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作,協(xié)調(diào)各方面的資源和力量,做出重大決策。2.副組長(zhǎng):協(xié)助組長(zhǎng)開展應(yīng)急救援工作,在組長(zhǎng)不在時(shí)履行組長(zhǎng)職責(zé),組織實(shí)施具體的救援措施。3.工程技術(shù)人員:負(fù)責(zé)對(duì)電梯故障進(jìn)行技術(shù)分析和判斷,提供救援技術(shù)支持,指導(dǎo)救援人員進(jìn)行操作。4.安全管理人員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,設(shè)置安全警示標(biāo)志,維護(hù)救援現(xiàn)場(chǎng)秩序,防止次生事故的發(fā)生。5.電梯維護(hù)保養(yǎng)單位人員:按照救援方案和操作規(guī)程,迅速開展電梯救援工作,對(duì)電梯進(jìn)行搶修和恢復(fù)運(yùn)行。三、應(yīng)急響應(yīng)(一)接警與報(bào)告1.設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急救援值班電話,確保信息暢通。當(dāng)接到電梯故障或事故報(bào)告時(shí),值班人員應(yīng)詳細(xì)記錄故障時(shí)間、地點(diǎn)、電梯編號(hào)、故障現(xiàn)象、被困人員情況等信息。2.值班人員應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮小組組長(zhǎng)報(bào)告,同時(shí)通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位趕赴現(xiàn)場(chǎng)。(二)應(yīng)急啟動(dòng)應(yīng)急救援指揮小組組長(zhǎng)接到報(bào)告后,應(yīng)迅速判斷事故的嚴(yán)重程度和影響范圍,決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。如事故較為嚴(yán)重或可能造成較大影響,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,組織各成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展救援工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)救援1.電梯困人救援-救援人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,應(yīng)首先與被困人員取得聯(lián)系,安撫其情緒,告知被困人員保持安靜,等待救援。-確認(rèn)電梯位置和狀態(tài),根據(jù)電梯所在樓層和運(yùn)行情況,采取相應(yīng)的救援措施。如果電梯處于平層位置附近,可直接打開層門和轎廂門解救被困人員;如果電梯不在平層位置,應(yīng)先將電梯制動(dòng),然后通過手動(dòng)盤車等方式將電梯移動(dòng)到平層位置,再打開層門和轎廂門。-在救援過程中,要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保救援人員和被困人員的安全。2.電梯沖頂或蹲底救援-迅速切斷電梯電源,防止發(fā)生漏電等事故。-對(duì)轎廂進(jìn)行固定,防止其發(fā)生移動(dòng)和晃動(dòng)。-檢查轎廂內(nèi)人員受傷情況,如有受傷人員,應(yīng)立即聯(lián)系醫(yī)療急救人員進(jìn)行救治。-組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查和修復(fù),確認(rèn)電梯安全無誤后,方可恢復(fù)運(yùn)行。3.底坑進(jìn)水救援-立即切斷電梯電源,防止電氣設(shè)備受潮損壞。-啟動(dòng)排水設(shè)備,盡快排除底坑內(nèi)的積水。-對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行檢查和干燥處理,測(cè)試電氣絕緣性能,確保電梯各項(xiàng)功能正常。-經(jīng)檢查確認(rèn)無問題后,恢復(fù)電梯供電,進(jìn)行試運(yùn)行,觀察電梯運(yùn)行情況。4.火災(zāi)影響電梯運(yùn)行救援-立即停止電梯運(yùn)行,將電梯轎廂停靠在遠(yuǎn)離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的樓層,并切斷電梯電源。-協(xié)助消防人員開展滅火和救援工作,引導(dǎo)乘客通過安全通道疏散。-待火災(zāi)撲滅,電梯設(shè)備經(jīng)過全面檢查和測(cè)試合格后,方可恢復(fù)電梯運(yùn)行。(四)擴(kuò)大應(yīng)急如果事故情況超出本單位的應(yīng)急救援能力,應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)救援機(jī)構(gòu)請(qǐng)求支援,同時(shí)積極配合外部救援力量開展救援工作。四、后期處置(一)事故調(diào)查應(yīng)急救援工作結(jié)束后,應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查,查明事故原因、經(jīng)過和損失情況,確定事故責(zé)任。(二)恢復(fù)運(yùn)行對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查和修復(fù),確保電梯各項(xiàng)性能指標(biāo)符合安全標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。(三)損失評(píng)估對(duì)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)估,統(tǒng)計(jì)救援過程中消耗的物資和費(fèi)用。(四)總結(jié)改進(jìn)總結(jié)應(yīng)急救援工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對(duì)存在的問題,及時(shí)修改和完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急救援能力和水平。五、應(yīng)急保障(一)人員保障定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練,提高救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。(二)物資保障儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備,如對(duì)講機(jī)、照明設(shè)備、盤車手輪、扳手、擔(dān)架等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保物資和設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。(三)技術(shù)保障與電梯生產(chǎn)廠家、科研機(jī)構(gòu)等建立技術(shù)合作關(guān)系,在應(yīng)急救援過程中能夠及時(shí)獲取技術(shù)支持和指導(dǎo)。六、監(jiān)督管理(一)宣傳教育通過多種形式向電梯使用人員宣傳電梯安全知識(shí)和應(yīng)急救援常識(shí),提高乘客的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。(二)培訓(xùn)演練定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和演練,每年至少開展一次綜合演練,檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性。(三)檢查評(píng)估定期對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改,確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。電梯應(yīng)急救援預(yù)案(第二篇)一、總則(一)編制背景隨著電梯在各類建筑物中的廣泛應(yīng)用,電梯安全問題日益受到關(guān)注。為了有效應(yīng)對(duì)電梯運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況,保障廣大乘客的生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定本電梯應(yīng)急救援預(yù)案。(二)適用范圍本預(yù)案適用于本轄區(qū)內(nèi)所有公共場(chǎng)所、居民住宅等各類場(chǎng)所的電梯應(yīng)急救援工作。(三)基本原則1.生命至上:把保障人民群眾的生命安全作為應(yīng)急救援工作的首要任務(wù),快速響應(yīng),全力救援。2.預(yù)防為主:堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,采取有效的預(yù)防措施,減少電梯事故的發(fā)生。3.依法處置:嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行應(yīng)急處置,確保救援工作的合法性和規(guī)范性。4.社會(huì)參與:充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方力量,共同參與電梯應(yīng)急救援工作,形成全社會(huì)共同關(guān)注電梯安全的良好氛圍。二、組織指揮體系(一)應(yīng)急救援指揮中心成立電梯應(yīng)急救援指揮中心,由政府相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、電梯行業(yè)專家等組成。指揮中心下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、技術(shù)支持組、救援行動(dòng)組、后勤保障組等工作小組。(二)各工作小組職責(zé)1.綜合協(xié)調(diào)組-負(fù)責(zé)接收和傳遞電梯故障或事故信息,協(xié)調(diào)各部門和單位之間的工作關(guān)系。-及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)告事故情況,傳達(dá)上級(jí)指示和要求。-組織召開應(yīng)急救援工作會(huì)議,協(xié)調(diào)解決救援過程中出現(xiàn)的問題。2.技術(shù)支持組-對(duì)電梯故障或事故進(jìn)行技術(shù)分析和診斷,提供救援方案和技術(shù)指導(dǎo)。-協(xié)助救援行動(dòng)組進(jìn)行電梯救援操作,確保救援工作的科學(xué)性和安全性。-對(duì)電梯修復(fù)后的性能進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)估,確保電梯符合安全運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。3.救援行動(dòng)組-接到救援指令后,迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),開展救援工作。-按照救援方案和操作規(guī)程,對(duì)被困人員進(jìn)行解救,對(duì)電梯進(jìn)行搶修和恢復(fù)運(yùn)行。-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止次生事故的發(fā)生。4.后勤保障組-負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資和設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備和調(diào)配,確保救援工作的物資供應(yīng)。-提供救援人員的生活保障和交通保障,確保救援工作的順利進(jìn)行。三、應(yīng)急響應(yīng)程序(一)預(yù)警與信息報(bào)告1.建立電梯安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控電梯運(yùn)行狀態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)電梯運(yùn)行異常時(shí),及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息。2.電梯使用單位、維護(hù)保養(yǎng)單位等發(fā)現(xiàn)電梯故障或事故后,應(yīng)立即向電梯應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、電梯編號(hào)、故障現(xiàn)象、被困人員情況等。(二)應(yīng)急啟動(dòng)電梯應(yīng)急救援指揮中心接到報(bào)告后,立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和影響范圍,確定應(yīng)急救援級(jí)別,并通知各工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)開展救援工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)救援1.救援行動(dòng)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,首先與被困人員取得聯(lián)系,了解被困人員的身體狀況和情緒狀態(tài),安撫其情緒。2.對(duì)電梯的位置、狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)檢查,制定科學(xué)合理的救援方案。如果電梯處于平層位置,可直接打開層門和轎廂門解救被困人員;如果電梯不在平層位置,應(yīng)通過手動(dòng)盤車等方式將電梯移動(dòng)到平層位置后再進(jìn)行解救。3.在救援過程中,技術(shù)支持組要全程提供技術(shù)指導(dǎo),確保救援操作符合安全規(guī)范。后勤保障組要及時(shí)提供救援所需的物資和設(shè)備。4.如遇有人員受傷,應(yīng)立即聯(lián)系醫(yī)療急救人員進(jìn)行救治,并協(xié)助醫(yī)療人員將受傷人員送往醫(yī)院。(四)擴(kuò)大應(yīng)急如果事故情況嚴(yán)重,超出本轄區(qū)的應(yīng)急救援能力,電梯應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時(shí)向上級(jí)政府和相關(guān)部門請(qǐng)求支援,同時(shí)積極配合外部救援力量開展救援工作。四、后期處置措施(一)善后處理1.對(duì)被困人員進(jìn)行心理疏導(dǎo),幫助其緩解緊張情緒,消除心理障礙。2.對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置,協(xié)助其進(jìn)行治療和康復(fù)。3.對(duì)事故造成的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和處理。(二)事故調(diào)查成立事故調(diào)查組,對(duì)電梯事故的原因、經(jīng)過和損失情況進(jìn)行全面調(diào)查。查明事故責(zé)任,提出處理意見和防范措施。(三)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查和修復(fù),邀請(qǐng)專業(yè)的電梯檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可恢復(fù)電梯正常運(yùn)行。(四)總結(jié)評(píng)估應(yīng)急救援工作結(jié)束后,電梯應(yīng)急救援指揮中心要組織相關(guān)人員對(duì)整個(gè)應(yīng)急救援過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。分析救援工作中存在的問題和不足,提出改進(jìn)措施,進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。五、應(yīng)急保障措施(一)人員保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練。提高救援人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。(二)物資保障建立應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備庫,儲(chǔ)備必要的救援設(shè)備和物資,如電梯救援工具、消防器材、照明設(shè)備、擔(dān)架等。定期對(duì)物資進(jìn)行檢查和維護(hù),確保物資的完好有效。(三)通信保障建立高效的通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制,確保應(yīng)急救援指揮中心與各工作小組之間、各部門和單位之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備,如對(duì)講機(jī)、手機(jī)等,并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。(四)技術(shù)保障加強(qiáng)與電梯生產(chǎn)廠家、科研機(jī)構(gòu)等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 故事投稿活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 社區(qū)防火活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 溫馨節(jié)日活動(dòng)策劃方案(3篇)
- 安全施工方案意義(3篇)
- 寵物售賣活動(dòng)方案策劃(3篇)
- 橫穿管施工方案(3篇)
- 品牌管理標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 汽車營(yíng)地設(shè)計(jì)方案
- 2026年注冊(cè)礦業(yè)權(quán)評(píng)估師(礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量與礦業(yè)權(quán)評(píng)估利用)試題及答案
- 2025年大學(xué)大二(文學(xué))中國(guó)現(xiàn)代文學(xué)作品選階段測(cè)試題及答案
- STM32G4入門與電機(jī)控制實(shí)戰(zhàn)
- 2025年新版動(dòng)物生理基礎(chǔ)題庫及答案
- 2025年中共深圳市龍華區(qū)委黨校博士后公開招聘(廣東)筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 2026年臨商銀行股份有限公司校園招聘(32人)(公共基礎(chǔ)知識(shí))測(cè)試題附答案
- 遼寧省大連市濱城高中聯(lián)盟2026屆高三上學(xué)期12月期中Ⅱ考試 化學(xué)
- 浙江省杭州地區(qū)(含周邊)重點(diǎn)中學(xué)2024-2025學(xué)年高二上學(xué)期11月期中物理物理答案
- 2025年杭州余杭水務(wù)有限公司招聘36人備考筆試試題及答案解析
- 2025年青海省煙草專賣局(公司)高校畢業(yè)生招聘擬錄用人員筆試參考題庫附帶答案詳解(3卷合一版)
- 2025年蘇州工業(yè)園區(qū)領(lǐng)軍創(chuàng)業(yè)投資有限公司招聘?jìng)淇碱}庫及完整答案詳解一套
- 香港專業(yè)服務(wù)助力中國(guó)內(nèi)地企業(yè)出海成功案例實(shí)錄
- 江蘇省2025年普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試化學(xué)試卷(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論