醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測與優(yōu)化演講人CONTENTS醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測與優(yōu)化引言：醫(yī)院后勤能耗的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測：構(gòu)建全流程數(shù)據(jù)采集與分析體系醫(yī)院后勤能耗成本優(yōu)化：多維度協(xié)同的節(jié)能降耗策略實(shí)踐案例與效果評估：從監(jiān)測到落地的閉環(huán)管理結(jié)論與展望：邁向智慧、綠色、高效的醫(yī)院后勤能耗管理目錄01醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測與優(yōu)化02引言：醫(yī)院后勤能耗的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)引言：醫(yī)院后勤能耗的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)作為醫(yī)療服務(wù)體系的核心載體，醫(yī)院既是保障人民群眾健康的重要場所，也是能源消耗的高密度區(qū)域。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，三級綜合醫(yī)院的年能耗費(fèi)用通常占其總運(yùn)營成本的8%-15%，其中電力、熱力、燃?xì)狻⑺饶茉聪呢灤┯谠\療、護(hù)理、科研、后勤保障等全流程。隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和患者需求的提升，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，高端醫(yī)療設(shè)備持續(xù)增加，24小時(shí)不間斷運(yùn)行的特性使得能耗“只增不減”，后勤能耗成本已成為制約醫(yī)院精細(xì)化管理與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在“雙碳”目標(biāo)與醫(yī)療體制改革的背景下，醫(yī)院能耗管理面臨雙重挑戰(zhàn)：一方面，傳統(tǒng)粗放式管理模式導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重——部分醫(yī)院存在“跑冒滴漏”、設(shè)備低效運(yùn)行、用能行為不規(guī)范等問題；另一方面，綠色醫(yī)院建設(shè)、智慧醫(yī)療發(fā)展對能源利用效率提出更高要求。如何通過精準(zhǔn)監(jiān)測掌握能耗動(dòng)態(tài)，通過科學(xué)優(yōu)化降低成本，引言：醫(yī)院后勤能耗的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)成為醫(yī)院后勤管理者必須破解的課題。正如我在某三甲醫(yī)院調(diào)研時(shí)所見，其住院樓空調(diào)系統(tǒng)因未分時(shí)分區(qū)控制，夏季夜間制冷量仍按白天峰值設(shè)置，單月電費(fèi)超出預(yù)算20%——這不僅是技術(shù)漏洞，更是管理意識(shí)的缺失。因此，構(gòu)建“監(jiān)測-分析-優(yōu)化-反饋”的閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)能耗成本的精細(xì)化管理，已成為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。03醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測：構(gòu)建全流程數(shù)據(jù)采集與分析體系醫(yī)院后勤能耗成本監(jiān)測：構(gòu)建全流程數(shù)據(jù)采集與分析體系監(jiān)測是能耗管理的基礎(chǔ)，如同醫(yī)生診病需先“望聞問切”，只有精準(zhǔn)掌握能耗的“脈搏”，才能為后續(xù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。醫(yī)院后勤能耗監(jiān)測并非簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，而是涵蓋指標(biāo)設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)分析的全流程系統(tǒng)工程，其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“能耗可視化、異?？深A(yù)警、決策可依據(jù)”。監(jiān)測的必要性：從“粗放管理”到“精細(xì)管控”的轉(zhuǎn)型成本控制的迫切需求醫(yī)院運(yùn)營中，能耗成本屬于“剛性支出”，且呈現(xiàn)逐年上升趨勢。以某省級醫(yī)院為例，2020-2022年其能源費(fèi)用年增長率達(dá)12%，遠(yuǎn)超同期醫(yī)療收入增長率。若不通過監(jiān)測定位高能耗環(huán)節(jié)，成本控制將淪為空談。監(jiān)測數(shù)據(jù)可幫助管理者識(shí)別“能耗黑洞”——例如，通過對比發(fā)現(xiàn)某醫(yī)技科室的萬元醫(yī)療收入能耗是平均水平的2.3倍，進(jìn)一步排查發(fā)現(xiàn)是CT設(shè)備待機(jī)能耗過高，推動(dòng)設(shè)備升級后單月電費(fèi)降低1.8萬元。監(jiān)測的必要性：從“粗放管理”到“精細(xì)管控”的轉(zhuǎn)型政策合規(guī)的硬性要求國家《“健康中國2030”規(guī)劃綱要明確提出“建設(shè)綠色低碳醫(yī)院”，《綠色醫(yī)院建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對能耗指標(biāo)有明確限定。部分省市已將醫(yī)院能耗強(qiáng)度納入績效考核，未達(dá)標(biāo)醫(yī)院面臨財(cái)政補(bǔ)貼削減、評優(yōu)資格取消等風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)測數(shù)據(jù)是醫(yī)院向主管部門提交能耗報(bào)告、申請綠色建筑認(rèn)證的核心依據(jù)，也是應(yīng)對“雙碳”考核的“體檢報(bào)告”。監(jiān)測的必要性：從“粗放管理”到“精細(xì)管控”的轉(zhuǎn)型運(yùn)營優(yōu)化的決策支撐能耗監(jiān)測能揭示用能規(guī)律，為醫(yī)院資源配置提供科學(xué)依據(jù)。例如，通過分析門診與住院區(qū)的峰谷用電數(shù)據(jù)，可調(diào)整手術(shù)室、檢驗(yàn)科的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，參與電網(wǎng)“需求側(cè)響應(yīng)”，獲取峰谷電價(jià)差收益；通過監(jiān)測不同科室的空調(diào)使用時(shí)長，可優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)分區(qū)策略，避免“一刀切”導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。監(jiān)測指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建：全面覆蓋、重點(diǎn)突出監(jiān)測指標(biāo)是能耗管理的“度量衡”，需兼顧全面性與針對性，避免“眉毛胡子一把抓”。結(jié)合醫(yī)院功能分區(qū)與用能特點(diǎn)，可構(gòu)建“三級四類”指標(biāo)體系：監(jiān)測指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建：全面覆蓋、重點(diǎn)突出按能源類型分類（1）電力能耗：占比最高（約60%-70%），細(xì)分為照明用電（門診、病房、公共區(qū)域）、空調(diào)用電（冷熱源、風(fēng)機(jī)、末端）、動(dòng)力用電（電梯、水泵、醫(yī)療設(shè)備）、特殊用電（ICU、手術(shù)室、檢驗(yàn)科等24小時(shí)運(yùn)行區(qū)域）。（2）熱力能耗：主要用于供暖、生活熱水、消毒滅菌，需監(jiān)測蒸汽/熱水消耗量、輸送管網(wǎng)熱損失等指標(biāo)。（3）燃?xì)饽芎模喊ㄊ程门腼儭㈠仩t燃?xì)?、?shí)驗(yàn)室用氣等，重點(diǎn)監(jiān)測泄漏率與燃燒效率。（4）水資源消耗：醫(yī)療用水（透析、清洗）、生活用水（患者、醫(yī)護(hù)人員）、特殊用水（實(shí)驗(yàn)室、綠化），需區(qū)分新鮮水、中水回用量。監(jiān)測指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建：全面覆蓋、重點(diǎn)突出按功能區(qū)域分類（1）門診區(qū)：人流量大、高峰集中，重點(diǎn)監(jiān)測照明、空調(diào)、排隊(duì)叫號系統(tǒng)能耗，指標(biāo)為“單位面積日均能耗”“人均候診能耗”。01（2）住院區(qū)：24小時(shí)運(yùn)行，空調(diào)、照明、醫(yī)療設(shè)備能耗占比高，指標(biāo)為“床均日能耗”“病區(qū)能耗環(huán)比增長率”。02（3）醫(yī)技區(qū)：設(shè)備密集（CT、MRI、檢驗(yàn)儀器），重點(diǎn)監(jiān)測設(shè)備待機(jī)能耗與運(yùn)行效率，指標(biāo)為“萬元設(shè)備產(chǎn)值能耗”“設(shè)備負(fù)載率”。03（4）后勤保障區(qū)：鍋爐房、配電室、洗衣房等，指標(biāo)為“單位產(chǎn)出能耗”（如每公斤洗滌布草蒸汽消耗量）。04監(jiān)測指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建：全面覆蓋、重點(diǎn)突出按用能設(shè)備分類針對高能耗設(shè)備（如離心式冷水機(jī)組、變壓器、電梯），安裝分項(xiàng)計(jì)量裝置，監(jiān)測其“運(yùn)行效率”“負(fù)載率”“待機(jī)能耗”等微觀指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“一設(shè)備一檔案”的精細(xì)管理。監(jiān)測技術(shù)手段：數(shù)字化賦能與智能化感知傳統(tǒng)人工抄表方式存在數(shù)據(jù)滯后、誤差大、覆蓋不全等問題，現(xiàn)代醫(yī)院能耗監(jiān)測需依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建“感知-傳輸-分析-應(yīng)用”的技術(shù)架構(gòu)：監(jiān)測技術(shù)手段：數(shù)字化賦能與智能化感知感知層：多維數(shù)據(jù)采集在能源入口（總電表、燃?xì)獗恚?、區(qū)域分界（科室電表）、關(guān)鍵設(shè)備（空調(diào)主機(jī)、水泵）安裝智能傳感器與計(jì)量儀表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“秒級采集”。例如，在空調(diào)回風(fēng)管安裝溫濕度傳感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測冷負(fù)荷變化；在照明回路安裝智能電表，統(tǒng)計(jì)各區(qū)域照明開啟時(shí)長與功率。監(jiān)測技術(shù)手段：數(shù)字化賦能與智能化感知傳輸層：穩(wěn)定高效的數(shù)據(jù)鏈路采用LoRa、NB-IoT等低功耗廣域網(wǎng)技術(shù)，解決醫(yī)院建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、信號屏蔽問題；通過5G/光纖確保監(jiān)測數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至平臺(tái)，避免數(shù)據(jù)丟包。某醫(yī)院項(xiàng)目中，我們通過部署2000+個(gè)物聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了全院98%用能點(diǎn)的數(shù)據(jù)覆蓋，數(shù)據(jù)采集成功率達(dá)99.9%。監(jiān)測技術(shù)手段：數(shù)字化賦能與智能化感知平臺(tái)層：能源管理系統(tǒng)（EMS）的深度應(yīng)用04030102EMS是監(jiān)測體系的“大腦”，核心功能包括：（1）數(shù)據(jù)可視化：通過GIS地圖、三維模型展示全院能耗分布，點(diǎn)擊任意區(qū)域即可查看實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、歷史曲線、同比環(huán)比分析；（2）異常預(yù)警：設(shè)置閾值（如空調(diào)能耗超上月10%），自動(dòng)推送預(yù)警信息至管理人員手機(jī)，并定位異常設(shè)備；（3）報(bào)表生成：自動(dòng)生成日報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，支持自定義報(bào)表（如科室能耗排行、設(shè)備能效分析），為管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。數(shù)據(jù)管理與分析：從“數(shù)據(jù)”到“信息”的轉(zhuǎn)化監(jiān)測數(shù)據(jù)本身并無價(jià)值，需通過分析挖掘其背后的規(guī)律與問題。常用的分析方法包括：1.同比環(huán)比分析：對比歷史數(shù)據(jù)，判斷能耗變化趨勢。例如，某醫(yī)院7月空調(diào)能耗同比上升15%，結(jié)合氣溫?cái)?shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)是極端高溫導(dǎo)致，但環(huán)比上升8%則需排查空調(diào)系統(tǒng)是否出現(xiàn)故障。2.標(biāo)桿對比分析：與同等級醫(yī)院、院內(nèi)先進(jìn)科室對比，找出差距。例如，通過對比發(fā)現(xiàn)A病區(qū)床均能耗比B病區(qū)高20%，進(jìn)一步調(diào)研發(fā)現(xiàn)A病區(qū)空調(diào)溫度設(shè)置過低（22℃vs24℃），推動(dòng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后能耗顯著下降。3.能耗關(guān)聯(lián)分析：結(jié)合門診量、手術(shù)量、住院人次等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析能耗與業(yè)務(wù)量的相關(guān)性。例如，檢驗(yàn)科能耗與標(biāo)本量呈正相關(guān)，但若相關(guān)性系數(shù)低于0.8，則需排查是否存在設(shè)備空轉(zhuǎn)、過度照明等問題。數(shù)據(jù)管理與分析：從“數(shù)據(jù)”到“信息”的轉(zhuǎn)化4.AI預(yù)測分析：基于歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練機(jī)器學(xué)習(xí)模型，預(yù)測未來能耗趨勢。例如，通過分析氣溫、預(yù)約量、節(jié)假日等因素，提前72小時(shí)預(yù)測次日能耗峰值，為能源采購與設(shè)備調(diào)度提供依據(jù)。04醫(yī)院后勤能耗成本優(yōu)化：多維度協(xié)同的節(jié)能降耗策略醫(yī)院后勤能耗成本優(yōu)化：多維度協(xié)同的節(jié)能降耗策略監(jiān)測是“診病”，優(yōu)化是“治病”?；诒O(jiān)測數(shù)據(jù)識(shí)別的問題，需從技術(shù)、管理、結(jié)構(gòu)三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建“技術(shù)提效、管理挖潛、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”的優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能不減效、降耗不降質(zhì)”。優(yōu)化原則：系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、可持續(xù)性1.系統(tǒng)性原則：避免“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，從能源流全鏈條視角優(yōu)化。例如，降低空調(diào)能耗不僅需改造主機(jī)，還需同步優(yōu)化保溫管道、清洗風(fēng)管、調(diào)整末端風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)“冷源-管網(wǎng)-末端”協(xié)同高效。012.經(jīng)濟(jì)性原則：平衡改造成本與節(jié)能效益，優(yōu)先投資回收期短、見效快的項(xiàng)目。例如，LED照明改造投資回收期通常為1-2年，而地源熱泵系統(tǒng)需5-8年，需根據(jù)醫(yī)院資金狀況分步實(shí)施。023.可持續(xù)性原則：將優(yōu)化納入醫(yī)院長期戰(zhàn)略，避免“運(yùn)動(dòng)式節(jié)能”。通過制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化培育，形成“人人參與、持續(xù)改進(jìn)”的節(jié)能長效機(jī)制。03技術(shù)優(yōu)化：硬件升級與智能控制技術(shù)是節(jié)能降耗的核心驅(qū)動(dòng)力，通過“高效設(shè)備+智能控制”組合拳，可實(shí)現(xiàn)能源利用效率的最大化。技術(shù)優(yōu)化：硬件升級與智能控制高效設(shè)備替換（1）照明系統(tǒng)：將傳統(tǒng)熒光燈、白熾燈替換為LED燈具，配合智能控制（如聲控、光控、人體感應(yīng)），可降低照明能耗70%以上。例如，某醫(yī)院門診樓走廊采用LED人體感應(yīng)燈，無人時(shí)自動(dòng)關(guān)閉，年節(jié)電約4.5萬度。01（2）空調(diào)系統(tǒng)：淘汰能效比（EER）低的活塞式冷水機(jī)組，更換為磁懸浮離心機(jī)組（EER可達(dá)6.0以上）；對風(fēng)機(jī)、水泵進(jìn)行變頻改造，根據(jù)負(fù)荷動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)速，避免“大馬拉小車”。02（3）醫(yī)療設(shè)備：針對待機(jī)能耗高的設(shè)備（如監(jiān)護(hù)儀、超聲設(shè)備），安裝智能斷電裝置，非工作時(shí)段自動(dòng)切斷電源；鼓勵(lì)采購能效等級高的醫(yī)療設(shè)備，將能耗指標(biāo)納入采購招標(biāo)評分體系。03技術(shù)優(yōu)化：硬件升級與智能控制智能控制系統(tǒng)（1）樓宇自控系統(tǒng)（BAS）：整合空調(diào)、照明、電梯等子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集中控制。例如，根據(jù)門診量自動(dòng)調(diào)整空調(diào)新風(fēng)量，非高峰時(shí)段降低照明功率，通過“按需供能”減少浪費(fèi)。（2）AI優(yōu)化算法：利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行策略。例如，通過分析歷史數(shù)據(jù)與天氣預(yù)報(bào)，預(yù)測次日冷負(fù)荷，提前預(yù)冷醫(yī)院建筑，避開高峰電價(jià)時(shí)段運(yùn)行主機(jī)；動(dòng)態(tài)調(diào)整手術(shù)室空調(diào)溫濕度，在滿足醫(yī)療要求的前提下降低能耗。管理優(yōu)化：制度保障與行為引導(dǎo)技術(shù)是“硬實(shí)力”，管理是“軟實(shí)力”，只有兩者結(jié)合，才能發(fā)揮最大效能。管理優(yōu)化：制度保障與行為引導(dǎo)制度建設(shè)：明確責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)（1）責(zé)任體系：成立由院長任組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確后勤、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等部門職責(zé)；將能耗指標(biāo)分解至各科室，與科室績效掛鉤，實(shí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。（2）用能標(biāo)準(zhǔn)：制定《醫(yī)院用能行為規(guī)范》，如空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26℃、冬季不高于20℃；規(guī)定醫(yī)療設(shè)備非工作時(shí)段必須關(guān)閉電源；建立設(shè)備定期維護(hù)制度，定期清理空調(diào)濾網(wǎng)、潤滑電梯導(dǎo)軌，降低運(yùn)行能耗。管理優(yōu)化：制度保障與行為引導(dǎo)人員培訓(xùn)：提升節(jié)能意識(shí)與技能（1）管理層培訓(xùn)：組織科室負(fù)責(zé)人參加“醫(yī)院能源管理”專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成本核算、節(jié)能技術(shù)等知識(shí)，提升其節(jié)能決策能力。（3）患者宣傳：在病房、走廊張貼節(jié)能提示（如“請隨手關(guān)燈”“節(jié)約用水”），引導(dǎo)患者配合節(jié)能工作。（2）員工培訓(xùn)：通過講座、案例分享、技能競賽等形式，向醫(yī)護(hù)人員普及節(jié)能知識(shí)；針對后勤人員開展設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，確保節(jié)能設(shè)備高效運(yùn)行。管理優(yōu)化：制度保障與行為引導(dǎo)行為引導(dǎo)：從“要我節(jié)能”到“我要節(jié)能”（1）激勵(lì)機(jī)制：設(shè)立“節(jié)能先鋒科室”“節(jié)能標(biāo)兵”評選活動(dòng)，對表現(xiàn)突出的科室和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對科室節(jié)能指標(biāo)完成情況定期公示，形成比學(xué)趕超的氛圍。（2）數(shù)據(jù)公開：在科室公告欄張貼能耗數(shù)據(jù)，讓醫(yī)護(hù)人員直觀了解本科室能耗水平，增強(qiáng)節(jié)能自覺性。例如，某醫(yī)院將病區(qū)能耗“紅黑榜”上墻后，住院區(qū)空調(diào)能耗月均下降8%。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與需求側(cè)響應(yīng)清潔能源替代（1）太陽能利用：在醫(yī)院屋頂安裝光伏電站，所發(fā)電量自用或并入電網(wǎng)；利用太陽能加熱生活熱水，供應(yīng)病房、食堂。例如，某醫(yī)院屋頂光伏項(xiàng)目年發(fā)電量達(dá)120萬度，滿足醫(yī)院10%的電力需求。（2）地源/空氣源熱泵：利用淺層地?zé)峄蚩諝鉄崮芄┡评洌娲鷤鹘y(tǒng)燃煤/燃?xì)忮仩t。某醫(yī)院采用地源熱泵系統(tǒng)后，供暖能耗降低60%，年減少碳排放800噸。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與需求側(cè)響應(yīng)需求側(cè)響應(yīng)與電網(wǎng)公司簽訂需求側(cè)響應(yīng)協(xié)議，在用電高峰時(shí)段主動(dòng)降低非核心負(fù)荷（如關(guān)閉部分照明、調(diào)整空調(diào)溫度），獲取電網(wǎng)補(bǔ)貼。例如，某醫(yī)院在夏季用電高峰時(shí)段，將手術(shù)室空調(diào)溫度從22℃調(diào)至24℃，同時(shí)暫停非必要設(shè)備運(yùn)行，單日獲得電網(wǎng)補(bǔ)貼2萬元。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與需求側(cè)響應(yīng)能源合同管理（EMC）引入第三方節(jié)能服務(wù)公司（ESCOs），通過“合同能源管理”模式實(shí)施節(jié)能改造：ESCOs負(fù)責(zé)投資改造，節(jié)能效益分享。例如，某醫(yī)院與ESCOs合作實(shí)施空調(diào)系統(tǒng)改造，合同期內(nèi)（6年）節(jié)省的電費(fèi)按7:3分成（醫(yī)院70%、ESCOs30%），6年后設(shè)備無償歸醫(yī)院所有，有效解決了醫(yī)院初期資金壓力。05實(shí)踐案例與效果評估：從監(jiān)測到落地的閉環(huán)管理實(shí)踐案例與效果評估：從監(jiān)測到落地的閉環(huán)管理理論需通過實(shí)踐檢驗(yàn)。以下以某三級甲等醫(yī)院的能耗監(jiān)測與優(yōu)化項(xiàng)目為例，展示全流程落地成效。案例背景：某三甲醫(yī)院能耗現(xiàn)狀與問題診斷壹該院開放床位1500張，建筑面積25萬平方米，年能耗費(fèi)用約1800萬元，其中電力占比72%、熱力占比18%、水占比10%。通過前期監(jiān)測發(fā)現(xiàn)：肆3.門診樓照明系統(tǒng)采用傳統(tǒng)熒光燈，能耗密度達(dá)15W/㎡，超出標(biāo)準(zhǔn)值30%。叁2.檢驗(yàn)科設(shè)備待機(jī)能耗占總能耗的20%，部分設(shè)備24小時(shí)不關(guān)機(jī)；貳1.住院樓空調(diào)能耗占比達(dá)45%，且夜間22:00-6:00制冷量與白天持平，存在嚴(yán)重浪費(fèi)；監(jiān)測實(shí)施：搭建全院能源監(jiān)測平臺(tái)1.部署感知層設(shè)備：安裝智能電表320塊、水表85塊、溫濕度傳感器500個(gè)，覆蓋全院98%用能點(diǎn)；012.搭建EMS平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、異常預(yù)警、報(bào)表生成，可視化展示各區(qū)域能耗動(dòng)態(tài)；023.開展數(shù)據(jù)分析：通過平臺(tái)定位三大高能耗問題，形成《醫(yī)院能耗診斷報(bào)告》。03優(yōu)化方案：技術(shù)與管理措施組合拳1.技術(shù)優(yōu)化：（1）空調(diào)系統(tǒng)：更換3臺(tái)磁懸浮離心機(jī)組，安裝變頻控制器，實(shí)現(xiàn)根據(jù)冷負(fù)荷自動(dòng)調(diào)節(jié)；在病房樓安裝時(shí)控裝置，夜間22:00后自動(dòng)降低空調(diào)功率至50%；（2）照明系統(tǒng)：門診樓、住院樓全部更換為LED燈具，配合人體感應(yīng)控制，公共區(qū)域?qū)崿F(xiàn)“人來燈亮、人走燈滅”；（3）醫(yī)療設(shè)備：為檢驗(yàn)科20臺(tái)高待機(jī)設(shè)備安裝智能斷電裝置，設(shè)置非工作時(shí)段自動(dòng)斷電。2.管理優(yōu)化：（1）制定《醫(yī)院節(jié)能管理辦法》，將科室能耗指標(biāo)與績效掛鉤，超支部分扣減科室績效的5%；優(yōu)化方案：技術(shù)與管理措施組合拳（2）開展“節(jié)能月”活動(dòng)，組織醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、節(jié)能知識(shí)競賽，張貼節(jié)能提示海報(bào)；（3）成立節(jié)能督查小組，每周巡查科室用能情況，通報(bào)違規(guī)行為。效果評估：能耗與成本雙下降項(xiàng)目實(shí)施后1年，成效顯著：1.能耗下降：全院總能耗降低18.5%，其中空調(diào)能耗降低25%，照明能耗降低40%，醫(yī)療設(shè)備待機(jī)能耗降低60%；2.成本節(jié)約：年能耗費(fèi)用從1800萬元降至1467萬元，節(jié)約333萬元