一、單選題1.數(shù)據(jù)可視化的萌芽可以追溯到什么時(shí)期？（）BA.計(jì)算機(jī)繪圖時(shí)期B.古代的繪畫和地圖時(shí)期C.信息可視化時(shí)期D.數(shù)據(jù)可視化軟件時(shí)期2.下列哪種圖表適合展示數(shù)據(jù)的分布和波動(dòng)情況？（）CA.柱形圖B.折線圖C.直方圖D.餅圖3.數(shù)據(jù)可視化發(fā)展的哪個(gè)階段主要依靠手工繪制圖表？（）AA.傳統(tǒng)圖表階段B.計(jì)算機(jī)化圖表階段C.數(shù)據(jù)可視化軟件階段D.人工智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)可視化階段4.數(shù)據(jù)可視化工具Tableau屬于數(shù)據(jù)可視化發(fā)展的哪個(gè)階段的產(chǎn)物？（）CA.傳統(tǒng)圖表階段B.計(jì)算機(jī)化圖表階段C.數(shù)據(jù)可視化軟件階段D.人工智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)可視化階段5.以下哪種可視化形式主要用于判斷兩變量之間是否存在某種關(guān)聯(lián)？（）AA.散點(diǎn)圖B.堆積圖C.雷達(dá)圖D.漏斗圖二、多選題1.以下哪些是數(shù)據(jù)可視化的常見形式？（）ABC

A.折線圖

B.柱形圖

C.散點(diǎn)圖

D.思維導(dǎo)圖2.在數(shù)據(jù)預(yù)處理階段，主要包括以下哪些操作？（）ABDA.數(shù)據(jù)清洗B.數(shù)據(jù)整理C.數(shù)據(jù)可視化D.數(shù)據(jù)歸納3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)主要包括以下哪些？（）ABDA.SPUB.SKUC.行業(yè)銷售量D.產(chǎn)品搜索指數(shù)4.數(shù)據(jù)可視化發(fā)展歷程包括以下哪些階段？（）ABCA.傳統(tǒng)圖表階段B.計(jì)算機(jī)化圖表階段C.數(shù)據(jù)可視化軟件階段D.虛擬現(xiàn)實(shí)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)可視化階段5.以下哪些是數(shù)據(jù)可視化的交互功能？（）ABDA.鉆取B.過濾C.旋轉(zhuǎn)D.排序三、判斷題1.柱形圖主要用于反映數(shù)據(jù)的分布和波動(dòng)情況。（）×2.所有數(shù)據(jù)都需要驗(yàn)證和清洗才可以用于可視化。（）√3.數(shù)據(jù)可視化發(fā)展歷程中的傳統(tǒng)圖表階段，圖表制作過程雖然耗時(shí)耗力，但可以處理大量數(shù)據(jù)。（）×四、分析題1.認(rèn)識(shí)服飾類目行業(yè)數(shù)據(jù)可視化分析場(chǎng)景任務(wù)背景：某傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)決定轉(zhuǎn)型電商，然而對(duì)電商行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)了解有限。為了制定有效的市場(chǎng)策略，企業(yè)管理層要求數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析，以便了解當(dāng)前市場(chǎng)的整體趨勢(shì)，包括不同品類服裝的熱門程度、消費(fèi)者對(duì)服裝的偏好變化、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。你作為團(tuán)隊(duì)成員，獲取到了一份包含眾多店鋪信息及相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的行業(yè)分析報(bào)告，其中一部分?jǐn)?shù)據(jù)示例如下：店鋪某品類服裝銷售額占比近三年銷售額增長(zhǎng)率客戶滿意度評(píng)分店鋪A35%12%8.5分店鋪B28%8%7.8分店鋪C22%-5%8.2分店鋪D15%15%7.5分在此基礎(chǔ)上，你需要完成以下任務(wù)：（1）確定該電商企業(yè)在進(jìn)行此類行業(yè)數(shù)據(jù)分析時(shí)常用的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并詳細(xì)查閱資料了解每個(gè)指標(biāo)的含義，將結(jié)果整理到表格中。指標(biāo)名稱含義（2）根據(jù)表中數(shù)據(jù)，分析眾多店鋪中，某品類服裝銷售趨勢(shì)出現(xiàn)危機(jī)的是哪個(gè)店鋪？并說明原因。將答案寫在下方橫線上。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)可視化分析場(chǎng)景任務(wù)背景：某電商企業(yè)擁有大量會(huì)員，但近期發(fā)現(xiàn)會(huì)員活躍度下降，銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢。企業(yè)管理層意識(shí)到需要對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，以制定有效的營(yíng)銷策略來提高會(huì)員活躍度和銷售額。作為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)成員，你負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化處理和分析。你獲取到了一份包含會(huì)員購(gòu)買信息、付款時(shí)間、訂單數(shù)量等相關(guān)數(shù)據(jù)的會(huì)員數(shù)據(jù)報(bào)告，部分?jǐn)?shù)據(jù)呈現(xiàn)形式如下：會(huì)員分組名會(huì)員數(shù)量訂單總數(shù)量買家實(shí)際支付總金額/元平均重復(fù)購(gòu)買次數(shù)重要價(jià)值會(huì)員210350122501.6一般發(fā)展會(huì)員26003200800001.23一般挽留會(huì)員680780195001.47（1）從上述數(shù)據(jù)中找出3個(gè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析中常用的指標(biāo)，并通過網(wǎng)絡(luò)等工具搜索該指標(biāo)的定義，記錄在表中。指標(biāo)名稱含義（2）通過對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)的可視化分析，說明重要價(jià)值會(huì)員的分組依據(jù)，并提出提高平均重復(fù)購(gòu)買次數(shù)建議。將答案寫在下方橫線上。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化分析場(chǎng)景任務(wù)背景：某電商企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面遇到了一些問題，例如庫(kù)存積壓、某些產(chǎn)品缺貨頻繁以及訂單響應(yīng)時(shí)間過長(zhǎng)等。為了優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，企業(yè)決定對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化分析。你作為企業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)成員，收集到了企業(yè)各類產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)以及訂單響應(yīng)時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)，部分?jǐn)?shù)據(jù)呈現(xiàn)形式如下：產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)量最低庫(kù)存量最高庫(kù)存量采購(gòu)數(shù)量（近一個(gè)月）訂單響應(yīng)時(shí)間（平均）產(chǎn)品A5001008002003天產(chǎn)品B300806001504天產(chǎn)品C2001605001005天（1）從上述數(shù)據(jù)中找出5個(gè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析中常用的指標(biāo)，并通過網(wǎng)絡(luò)等工具搜索該指標(biāo)的定義，記錄在表中。指標(biāo)名稱含義（2）觀察每個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量和最低庫(kù)存量。如果庫(kù)存數(shù)量接近或低于最低庫(kù)存量，那么缺貨風(fēng)險(xiǎn)就較高。請(qǐng)以此對(duì)三個(gè)產(chǎn)品的缺貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述，將答案寫在下方橫線上。__________________________________________________________________________________________________________________________________________________