第8章

工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的貨幣形式。項(xiàng)目成本包括所耗費(fèi)的主、輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或攤銷費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。8.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成1.項(xiàng)目成本的概念8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括直接工程費(fèi)用和措施費(fèi)。(2)間接成本。間接成本是指項(xiàng)目經(jīng)理部為準(zhǔn)備施工，組織施工生產(chǎn)和管理所需的全部費(fèi)用支出。8.1.1項(xiàng)目成本的概念及構(gòu)成2.項(xiàng)目成本的構(gòu)成8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.2項(xiàng)目成本的特點(diǎn)1.事前計(jì)劃性從工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到竣工結(jié)算前，對工程項(xiàng)目的承包商而言，各階段的成本數(shù)據(jù)都是事前的計(jì)劃成本、合同預(yù)算成本、設(shè)計(jì)預(yù)算成本、組織對項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本、項(xiàng)目經(jīng)理部的施工預(yù)算及計(jì)劃成本等。基于這樣的認(rèn)識，人們把動(dòng)態(tài)控制原理應(yīng)用于項(xiàng)目的成本控制過程中8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.2項(xiàng)目成本的特點(diǎn)1.事前計(jì)劃性其中，對項(xiàng)目總成本的控制，總是對不同階段的計(jì)劃成本進(jìn)行相互比較，以反映總成本的變動(dòng)情況。只有在項(xiàng)目的跟蹤核算過程中，才能對已完成的工作任務(wù)或分部分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)際成本偏差的分析。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.2項(xiàng)目成本的特點(diǎn)2.投入復(fù)雜性從投入情況看，工程項(xiàng)目成本的形成在承包組織內(nèi)部有組織層面的投入和項(xiàng)目層面的投入，在承包組織外部有分包商的投入，甚至業(yè)主方以提供材料設(shè)備的方式的投入等。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.2項(xiàng)目成本的特點(diǎn)3.核算困難大工程項(xiàng)目成本核算的關(guān)鍵問題在于動(dòng)態(tài)地對已完成的工作任務(wù)或分部分項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)歸集，以便與相同范圍的計(jì)劃成本進(jìn)行比較分析，把握成本的執(zhí)行情況，為后續(xù)的成本控制提供指導(dǎo)。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.2項(xiàng)目成本的特點(diǎn)4.信息不對稱建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施通常采用分包的模式，由于商業(yè)機(jī)密，總包方對于分包方的實(shí)際成本往往很難把握，這給總包方的事前成本計(jì)劃帶來一定的困難。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識1.工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容(1)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的第一責(zé)任人；然后按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識1.工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容(2)成本目標(biāo)一旦確定，項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)就是通過組織施工生產(chǎn)加強(qiáng)過程控制，千方百計(jì)地確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識1.工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容（3）因?yàn)楦鱾€(gè)階段的工作要求和特點(diǎn)不同，所以各階段成本管理工作的內(nèi)容也不同，但它們相互作用和相互依賴。（4）成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策確定目標(biāo)的具體化。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識2.工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)(1)工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(2)工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識3.工程項(xiàng)目成本管理的原則1)以人為本、全員參與原則2)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則3）管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則4）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則5)目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則6)過程控制與系統(tǒng)控制原則8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識3.工程項(xiàng)目成本管理的原則1)以人為本、全員參與原則2)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則3）管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則4）動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則5)目標(biāo)分解、責(zé)任明確原則6)過程控制與系統(tǒng)控制原則8.1工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理概述8.1.3項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識5.工程項(xiàng)目成本管理的措施1）經(jīng)濟(jì)措施2）組織措施3）技術(shù)措施4）合同措施8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.1項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型和特點(diǎn)1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型（1）實(shí)施性成本計(jì)劃。（2）指導(dǎo)性成本計(jì)劃。（3）競爭性成本計(jì)劃。8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.1項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型和特點(diǎn)2.項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃具有如下特點(diǎn)：1）積極主動(dòng)性2）動(dòng)態(tài)控制的過程3）采用全壽命周期理論4）成本目標(biāo)的最小化與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容組成項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容組成如圖8-4所示。8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用1.項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容組成8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用2.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的要求1）應(yīng)有具體的指標(biāo)2）應(yīng)有明確的責(zé)任部門和工作方法3）應(yīng)有明確的依據(jù)8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序如圖8-5所示。8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用3.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序8.2工程建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃8.2.2項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制和作用4.項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用1）為工程項(xiàng)目實(shí)施過程提供成本控制依據(jù)2）支持工程項(xiàng)目成本目標(biāo)決策3）實(shí)行工程項(xiàng)目成本事前預(yù)控4）促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施方案優(yōu)化8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.1項(xiàng)目成本控制的基本要求和對象1.項(xiàng)目成本控制的基本要求項(xiàng)目成本控制的基本要求有全過程控制、動(dòng)態(tài)控制和科學(xué)控制。1）全過程控制2）動(dòng)態(tài)控制3）科學(xué)控制8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.1項(xiàng)目成本控制的基本要求和對象2.項(xiàng)目成本控制的對象1）以項(xiàng)目成本形成的過程作為控制對象的成本控制2）以項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為成本控制對象3）以分部、分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象4）以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.2項(xiàng)目成本控制的方法1.一般控制法項(xiàng)目成本的一般控制法有以下兩種：1）以工程投標(biāo)報(bào)價(jià)控制成本支出2）以施工預(yù)算控制人力資源或物質(zhì)資源的消耗8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.2項(xiàng)目成本控制的方法2.S形曲線法和掙值法1）S形曲線法2）掙值法8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.3項(xiàng)目成本事前控制與運(yùn)行控制1.項(xiàng)目成本事前控制所謂工程項(xiàng)目成本的事前控制，主要就是通過科學(xué)、合理地確定各類計(jì)劃成本目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施并論證其可行性，進(jìn)而具體編制成本計(jì)劃文件，按成本計(jì)劃的安排和要求采購和使用各項(xiàng)生產(chǎn)要素。事前控制實(shí)質(zhì)上是伴隨著成本計(jì)劃階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程而進(jìn)行的。項(xiàng)目成本事前控制的內(nèi)容如圖8-8所示。8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.3項(xiàng)目成本事前控制與運(yùn)行控制1.項(xiàng)目成本事前控制8.3工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制8.3.3項(xiàng)目成本事前控制與運(yùn)行控制2.項(xiàng)目成本運(yùn)行控制項(xiàng)目成本運(yùn)行控制是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部采用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算1.施工項(xiàng)目成本核算的對象施工項(xiàng)目成本核算對象是指在計(jì)算工程成本中確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。施工項(xiàng)目成本核算對象的確定是設(shè)立施工項(xiàng)目成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，以及正確計(jì)算施工項(xiàng)目成本的前提。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算2.施工項(xiàng)目成本核算的原則1）確認(rèn)原則2）分期核算原則3）相關(guān)性原則4）連貫性原則6）及時(shí)性原則8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算2.施工項(xiàng)目成本核算的原則7）配比原則8）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則9）謹(jǐn)慎原則10）劃分收益性支出與資本性支出原則11）重要性原則12）明晰性原則8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算3.施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)與范圍1）施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)2）施工項(xiàng)目成本核算的范圍8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算4.施工項(xiàng)目成本核算的方法（1）通過實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析來考核施工項(xiàng)目成本的降低水平。（2）通過實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析來考核施工項(xiàng)目成本的管理水平。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算5.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。（2）人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算5.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算5.施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容（4）機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)入工程成本。（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，計(jì)入工程成本。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.1施工項(xiàng)目成本核算6.項(xiàng)目月度成本報(bào)告的編制（1）人工費(fèi)周報(bào)表。（2）工程成本月報(bào)表。（3）工程成本分析月報(bào)表。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.2施工項(xiàng)目成本分析1.施工項(xiàng)目成本分析的概念施工項(xiàng)目成本分析是指根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析的過程。其目的是尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括項(xiàng)目成本中有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.2施工項(xiàng)目成本分析2.施工項(xiàng)目成本分析的原則1）實(shí)事求是2）用數(shù)據(jù)說話3）注意時(shí)效4）為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.2施工項(xiàng)目成本分析3.施工項(xiàng)目成本分析的方法由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容也很多，因而應(yīng)在不同的情況下采取不同的分析方法：1）對比法2）連環(huán)替代法 3）差額計(jì)算法8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.2施工項(xiàng)目成本分析4.施工項(xiàng)目成本分析結(jié)果的處理與糾偏措施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。1）組織措施2）技術(shù)措施3）經(jīng)濟(jì)措施4）合同措施8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.3施工項(xiàng)目成本考核1.施工項(xiàng)目成本考核概述施工項(xiàng)目成本考核是指對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。施工項(xiàng)目成本考核的目的在于貫徹落實(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)成本管理工作的健康發(fā)展，更好地完成施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.3施工項(xiàng)目成本考核2.項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容和要求項(xiàng)目成本考核以項(xiàng)目成本降低額和項(xiàng)目成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)組織管理層對項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)與智慧，防止項(xiàng)目管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核8.4.3施工項(xiàng)目成本考核3.施工項(xiàng)目成本考核的方法1）評分制2）與相關(guān)指標(biāo)的完成情況相結(jié)合3）強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的中間考核4）正確考核施工項(xiàng)目的竣工成本8.4施工項(xiàng)目成本核算、分析與考核1.簡述項(xiàng)目成本的概念與構(gòu)成。2.簡述項(xiàng)目成本管理的