2025年大學(xué)本科二年級(jí)（工程造價(jià)）工程成本控制測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：請(qǐng)將每題正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個(gè)正確答案)1.工程成本控制的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算2.下列不屬于工程成本控制原則的是（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)管理原則D.放任自流原則3.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定量預(yù)測(cè)法的是（）。A.專家會(huì)議法B.德?tīng)柗品–.加權(quán)平均法D.主觀概率法4.工程成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B.施工組織設(shè)計(jì)C.工程變更資料D.企業(yè)定額5.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.成本計(jì)劃的執(zhí)行B.成本核算C.成本分析D.成本考核6.下列關(guān)于成本核算的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本核算只需要計(jì)算直接成本B.成本核算不需要?jiǎng)澐殖杀竞怂銓?duì)象C.成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則D.成本核算不需要及時(shí)記錄7.工程成本分析的方法中，屬于動(dòng)態(tài)分析方法的是（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計(jì)算法D.比率法8.成本考核的主要依據(jù)是（）。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本分析D.成本控制9.下列屬于工程成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.編制資金使用計(jì)劃B.對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析C.對(duì)各種變更及時(shí)做好增減賬D.以上都是10.工程成本控制的組織措施不包括（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工C.編制成本控制工作流程圖D.制定合理的施工方案11.成本預(yù)測(cè)的程序中，第一步是（）。A.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)B.收集和整理資料C.選擇預(yù)測(cè)方法D.進(jìn)行預(yù)測(cè)12.工程成本計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A.成本降低率B.成本目標(biāo)C.成本控制措施D.成本核算方法13.成本控制的目標(biāo)是（）。A.降低成本B.提高效益C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化D.以上都是14.下列關(guān)于成本核算對(duì)象的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.成本核算對(duì)象是指在成本計(jì)算過(guò)程中，為歸集和分配費(fèi)用而確定的費(fèi)用承擔(dān)者B.成本核算對(duì)象可以是單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等C.成本核算對(duì)象一經(jīng)確定，不得隨意變更D.成本核算對(duì)象可以根據(jù)需要隨時(shí)變更15.工程成本分析的目的不包括（）。A.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法B.評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果C.對(duì)成本控制的績(jī)效以及成本管理體系的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)D.增加成本16.成本考核的指標(biāo)不包括（）。A.成本降低額B.成本降低率C.產(chǎn)值利潤(rùn)率D.工程進(jìn)度17.下列屬于工程成本控制技術(shù)措施的是（）。A.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析B.確定最佳的施工方案C.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)D.以上都是18.工程成本控制的合同措施不包括（）。A.選用合適的合同結(jié)構(gòu)B.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤C(jī).加強(qiáng)索賠管理D.制定施工進(jìn)度計(jì)劃19.成本預(yù)測(cè)的方法中，屬于定性預(yù)測(cè)法的是（）。A.回歸分析法B.移動(dòng)平均法C.指數(shù)平滑法D.專家會(huì)議法20.工程成本計(jì)劃的編制步驟不包括（）。A.收集和整理資料B.確定目標(biāo)成本C.編制成本計(jì)劃草案D.進(jìn)行成本核算第II卷（非選擇題，共60分）21.（10分）簡(jiǎn)述工程成本控制的含義及重要性。22.（10分）簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的方法及各自的適用范圍。23.（15分）某工程項(xiàng)目，施工過(guò)程中發(fā)生了以下費(fèi)用：人工費(fèi)用20萬(wàn)元，材料費(fèi)用30萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)10萬(wàn)元，其他直接費(fèi)用5萬(wàn)元，間接費(fèi)用8萬(wàn)元。已知該項(xiàng)目的預(yù)算成本為70萬(wàn)元，實(shí)際成本為73萬(wàn)元。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的成本降低額和成本降低率，并分析成本超支的原因。24.（15分）材料：某建筑公司承接了一項(xiàng)辦公樓建設(shè)工程，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成本控制存在一些問(wèn)題。例如，部分材料浪費(fèi)嚴(yán)重，施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致人工成本增加等。問(wèn)題：針對(duì)這些問(wèn)題，提出相應(yīng)的成本控制措施。25.（20分）材料：某市政工程項(xiàng)目，在成本控制方面采取了一系列措施。如制定了詳細(xì)的成本計(jì)劃，明確了各階段的成本目標(biāo)；加強(qiáng)了對(duì)施工過(guò)程的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差；定期進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。結(jié)果該項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，成本得到了有效控制，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題：請(qǐng)分析該項(xiàng)目成本控制成功實(shí)施的原因，并闡述對(duì)其他項(xiàng)目成本控制的啟示。答案：1.C2.D3.C4.C5.A6.C7.B8.A9.D10.D11.A12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.工程成本控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行規(guī)劃、控制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，使工程實(shí)際成本被控制在預(yù)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的管理活動(dòng)。重要性在于：有助于保證工程項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成；能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高資源利用效率等。22.成本預(yù)測(cè)方法有：定量預(yù)測(cè)法如加權(quán)平均法，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定的情況；定性預(yù)測(cè)法如專家會(huì)議法、德?tīng)柗品?、主觀概率法等，適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)或影響因素復(fù)雜難以用定量模型分析的情況。23.成本降低額=預(yù)算成本-實(shí)際成本=70-73=-3萬(wàn)元；成本降低率=成本降低額÷預(yù)算成本×100%=-3÷70×100%≈-4.29%。成本超支原因可能是：人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等直接成本控制不力，導(dǎo)致成本增加；其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用管理不善，也使成本上升；施工過(guò)程中可能存在浪費(fèi)、效率低下等問(wèn)題。24.對(duì)于材料浪費(fèi)嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)材料管理，制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，合理控制材料用量；對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高節(jié)約意識(shí)。針對(duì)施工進(jìn)度滯后導(dǎo)致人工成本增加，要優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序，加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)，提高施工效率；及時(shí)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題，避免人工成本不必要的增加。25.成功原因：制定詳細(xì)成