2025年高職第一學年（財務管理）創(chuàng)新能力測試卷

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內。1.企業(yè)財務管理的目標是（）A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.以上都是2.下列屬于直接籌資方式的是（）A.銀行借款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.融資租賃3.某企業(yè)預計下年度銷售凈額為1800萬元，應收賬款周轉天數為90天（一年按360天計算），變動成本率為60%，資本成本為10%，則應收賬款的機會成本是（）萬元。A.27B.45C.108D.1804.下列各項中，不屬于存貨儲存成本的是（）A.存貨倉儲費用B.存貨破損和變質損失C.存貨儲備不足而造成的損失D.存貨占用資金的應計利息5.某公司向銀行借款100萬元，年利率為8%，銀行要求保留12%的補償性余額，則該借款的實際年利率為（）A.6.67%B.7.14%C.9.09%D.11.04%6.下列關于財務杠桿系數的說法中，正確的是（）A.財務杠桿系數越大，表明財務杠桿作用越小，財務風險越大B.財務杠桿系數越大，表明財務杠桿作用越大，財務風險越小C.財務杠桿系數越大，表明財務杠桿作用越大，財務風險越大D.財務杠桿系數越小，表明財務杠桿作用越大，財務風險越大第II卷（非選擇題，共70分）一、簡答題（共20分）答題要求：簡要回答問題，觀點明確，條理清晰。1.簡述財務管理的內容。（10分）2.簡述資金成本的作用。（10分）二、計算題（共20分）答題要求：計算過程詳細，結果準確。1.某企業(yè)擬購買一臺設備，有A、B兩種型號可供選擇，兩種型號設備的價格均為20萬元。A設備使用壽命為5年，無殘值，每年可為企業(yè)帶來8萬元的現金凈流量；B設備使用壽命為6年，無殘值，每年可為企業(yè)帶來7萬元的現金凈流量。該企業(yè)要求的最低投資報酬率為10%。要求：用凈現值法判斷應選擇哪種型號的設備。（10分）2.某企業(yè)生產甲產品，預計單位產品的制造成本為100元，計劃銷售10000件，計劃期的期間費用總額為900000元，該產品適用的消費稅稅率為5%，成本利潤率必須達到20%。根據上述資料，運用全部成本費用加成定價法計算單位甲產品的價格。（10分）三、案例分析題（共15分）答題要求：結合案例內容，運用所學知識進行分析，觀點合理，論述充分。案例：某公司是一家從事電子產品生產的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司面臨著較大的經營壓力。為了提高企業(yè)的競爭力，公司決定進行戰(zhàn)略調整，加大研發(fā)投入，推出新產品。同時，公司還加強了成本控制，優(yōu)化了生產流程。經過一段時間的努力，公司的經營狀況得到了明顯改善，市場份額不斷擴大。要求：分析該公司采取的戰(zhàn)略調整措施對財務管理的影響。（15分）四、材料分析題（共15分）材料：某企業(yè)2024年度有關財務資料如下：（1）全年銷售收入3000萬元，營業(yè)成本2000萬元。（2）管理費用中列支業(yè)務招待費30萬元。（3）財務費用中列支利息支出20萬元（其中向非金融機構借款100萬元，利率10%，同期同類金融機構貸款利率8%）。（4）營業(yè)外支出中列支稅收滯納金5萬元，通過公益性社會團體向貧困地區(qū)捐贈20萬元。（5）企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：1.計算該企業(yè)2024年度應納稅所得額。（7分）2.計算該企業(yè)2024年度應納企業(yè)所得稅額。（8分）五、論述題（共20分）答題要求：觀點明確，論述充分，條理清晰。論述企業(yè)如何加強成本管理，提高經濟效益。（20分）答案：第I卷：1.D2.BC3.A4.C5.C6.C第II卷：一、1.財務管理的內容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理等?；I資管理主要解決資金來源渠道、籌資方式、資本結構等問題；投資管理涉及資產的配置與投資決策；營運資金管理關注流動資產和流動負債的管理；成本管理致力于成本的控制與降低；收入與分配管理關乎收入的確認、分配政策的制定等。2.資金成本的作用包括：是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據；是評價投資項目可行性的主要經濟標準；是衡量企業(yè)經營業(yè)績的基準。二、1.A設備凈現值=-20+8×（P/A，10%，5）=-20+8×3.7908=10.3264（萬元）。B設備凈現值=-20+7×（P/A，10%，6）=-20+7×4.3553=10.4871（萬元）。因為B設備凈現值大于A設備凈現值，所以應選擇B設備。2.單位甲產品價格=（100+900000÷10000）×（1+20%）÷（1-5%）=240（元）。三、該公司加大研發(fā)投入推出新產品，可能會增加研發(fā)支出等成本，影響資金的分配與使用。加強成本控制優(yōu)化流程，有助于降低生產成本，提高資金使用效率，改善利潤狀況。戰(zhàn)略調整可能帶來市場份額擴大，收入增加，進而影響企業(yè)的資金流入與利潤水平，對財務管理的資金籌集、資金運用、利潤分配等方面都產生了重要影響。四、1.業(yè)務招待費扣除限額1=30×60%=18（萬元），扣除限額2=3000×5‰=15（萬元），取較小值15萬元，應調增應納稅所得額30-15=15萬元。向非金融機構借款利息應調增應納稅所得額=100×（10%-8%）=2萬元。稅收滯納金不得扣除，應調增應納稅所得額5萬元。公益性捐贈扣除限額=（3000-2000+30+20）×12%=126（萬元），實際捐贈20萬元，無需調整。應納稅所得額=3000-2000+15+2+5=1022（萬元）。2.應納企業(yè)所得稅額=1022×25%=255.5（萬元）。五、企業(yè)加強成本管理提高經濟效益可從以下方面著手：一是強化成本意識，讓全體員