2026年大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA面試含答案一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（4題，每題10分，共40分）說明：以下題目均為開放性問題，考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力、邏輯分析及行業(yè)洞察能力。1.題目：大連作為東北老工業(yè)基地，近年來積極推動“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”轉(zhuǎn)型。假設(shè)你所在小組需為大連提出一項(xiàng)具體的產(chǎn)業(yè)升級建議，請討論并選出最佳方案，說明理由。2.題目：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)員通常來自企業(yè)中高層，請結(jié)合大連當(dāng)前的營商環(huán)境（如政策支持、人才短缺等），討論如何設(shè)計(jì)一門“企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力”課程，使其兼具理論性與實(shí)踐性。3.題目：大連的海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但面臨國際競爭加劇的挑戰(zhàn)。請討論如何通過“產(chǎn)學(xué)研合作”提升大連海洋科技企業(yè)的國際競爭力，并設(shè)計(jì)一個(gè)可行性路徑。4.題目：近年來，大連的“夜經(jīng)濟(jì)”發(fā)展迅速，但存在管理不足、消費(fèi)者體驗(yàn)單一等問題。請討論如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新，將大連“夜經(jīng)濟(jì)”從“流量型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶б嫘汀?，并給出具體措施。二、個(gè)人面試（6題，每題15分，共90分）說明：面試官將圍繞個(gè)人背景、職業(yè)規(guī)劃、行業(yè)認(rèn)知及管理潛能提問。1.題目：請簡述你過往經(jīng)歷中的一次重大職業(yè)轉(zhuǎn)型或挑戰(zhàn)，并分析其對你的管理思維的影響。2.題目：大連的“雙創(chuàng)”政策近年來有所調(diào)整，請結(jié)合你的行業(yè)背景，談?wù)勅绾伟盐照呒t利推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。3.題目：作為MBA學(xué)員，你認(rèn)為大數(shù)據(jù)分析在提升企業(yè)管理決策效率方面有哪些潛在價(jià)值？請結(jié)合大連某行業(yè)的案例說明。4.題目：請談?wù)勀銓Α肮餐辉！北尘跋?，國有企業(yè)如何平衡經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的理解，并舉例說明。5.題目：大連的跨境電商發(fā)展迅速，但物流成本較高。如果你是一家電商企業(yè)的管理者，會如何優(yōu)化供應(yīng)鏈以提升競爭力？6.題目：請用三個(gè)關(guān)鍵詞描述你未來的職業(yè)目標(biāo)，并說明如何通過MBA學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。答案與解析一、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（答案與解析）1.答案：最佳方案：構(gòu)建“數(shù)字孿生+智能制造”的產(chǎn)業(yè)升級路徑。理由：-技術(shù)可行性：大連擁有制造業(yè)基礎(chǔ)，引入“數(shù)字孿生”技術(shù)可優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低轉(zhuǎn)型成本。-政策契合：符合國家“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，易獲得政府補(bǔ)貼。-產(chǎn)業(yè)協(xié)同：可帶動本地軟件、機(jī)器人等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成生態(tài)鏈?？尚行月窂剑孩龠x取軸承、船舶等代表性行業(yè)試點(diǎn)；②與大連理工大學(xué)等高校共建實(shí)驗(yàn)室；③引入國際先進(jìn)企業(yè)合作，輸出管理經(jīng)驗(yàn)。解析：題目考察對大連產(chǎn)業(yè)政策的理解及系統(tǒng)性思考能力?？忌杞Y(jié)合地域特色，避免泛泛而談，突出“技術(shù)+政策+產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的整合思維。2.答案：課程設(shè)計(jì)：-模塊一：“東北企業(yè)轉(zhuǎn)型案例”分析（結(jié)合大連冰山集團(tuán)等）；-模塊二：“領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬”（設(shè)計(jì)大連本地企業(yè)場景）；-模塊三：“政策解讀與資源對接”（邀請政府官員授課）。理由：-本土化：案例貼近大連企業(yè)實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)員代入感；-實(shí)踐性：沙盤模擬可提升學(xué)員決策能力；-資源整合：對接政府資源，助力學(xué)員后續(xù)創(chuàng)業(yè)。解析：考察對MBA課程設(shè)計(jì)的理解，需體現(xiàn)“理論+實(shí)踐+資源”的結(jié)合，避免照搬通用課程。3.答案：可行性路徑：①高校主導(dǎo)：大連理工大學(xué)牽頭，聯(lián)合海洋裝備企業(yè)成立研發(fā)中心；②政府扶持：爭取“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”政策補(bǔ)貼，降低研發(fā)成本；③國際合作：與挪威、日本海洋科技企業(yè)共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。理由：-產(chǎn)學(xué)研結(jié)合可縮短技術(shù)轉(zhuǎn)化周期；-政策杠桿能放大資源效應(yīng)；-國際化提升技術(shù)壁壘。解析：考察對“產(chǎn)學(xué)研合作”模式的理解，需突出“高校+企業(yè)+政府”的協(xié)同機(jī)制。4.答案：轉(zhuǎn)型策略：-商業(yè)模式創(chuàng)新：開發(fā)“文化+科技”夜游項(xiàng)目（如VR歷史街景）；-管理優(yōu)化：引入數(shù)字化監(jiān)管平臺，提升服務(wù)效率；-消費(fèi)升級：引入國際品牌，打造“夜經(jīng)濟(jì)”IP。理由：-差異化競爭避免同質(zhì)化；-技術(shù)賦能提升管理效率；-品牌化運(yùn)營增強(qiáng)消費(fèi)粘性。解析：考察對“夜經(jīng)濟(jì)”的深度思考，需結(jié)合大連文化特色，避免簡單模仿其他城市模式。二、個(gè)人面試（答案與解析）1.答案：案例：2020年從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向跨境電商，過程中面臨供應(yīng)鏈不成熟、海外市場規(guī)則不熟悉等挑戰(zhàn)。影響：-管理思維轉(zhuǎn)變：從“流程管控”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”；-風(fēng)險(xiǎn)意識提升：學(xué)會通過保險(xiǎn)、法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。解析：考察抗壓能力與反思能力，需突出具體行動與思維變化。2.答案：政策紅利：-稅收優(yōu)惠：利用大連自貿(mào)區(qū)稅收減免政策；-人才補(bǔ)貼：申請“海聚工程”人才計(jì)劃支持。行業(yè)案例：大連某AI企業(yè)通過政策補(bǔ)貼完成研發(fā)投入，3年內(nèi)市場份額提升40%。解析：需結(jié)合大連具體政策，避免空談宏觀概念。3.答案：潛在價(jià)值：-精準(zhǔn)營銷：通過用戶畫像優(yōu)化廣告投放；-風(fēng)險(xiǎn)控制：利用大數(shù)據(jù)預(yù)測供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。案例：大連某服裝企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析，將庫存周轉(zhuǎn)率提升25%。解析：需結(jié)合行業(yè)案例，體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的實(shí)際應(yīng)用。4.答案：平衡路徑：-經(jīng)濟(jì)效益：通過技術(shù)降本提升競爭力；-社會責(zé)任：設(shè)立員工培訓(xùn)基金，支持鄉(xiāng)村振興。案例：鞍鋼集團(tuán)通過“鋼鐵俠”智能煉鋼項(xiàng)目，既降本又推動產(chǎn)業(yè)升級。解析：需結(jié)合國企改革背景，體現(xiàn)戰(zhàn)略思維。5.答案：優(yōu)化策略：-海外倉布局：在東南亞、日韓建倉，縮短物流時(shí)間；-物流技術(shù)合作：與UPS合作引入無人機(jī)配送試點(diǎn)。解析：需結(jié)合跨境電商行業(yè)痛點(diǎn)，提出可落地的解決方案。6.答案：關(guān)鍵詞：國際化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)現(xiàn)路徑：-國際化：通過MBA校友網(wǎng)絡(luò)拓展海外