一、總則為切實(shí)加強(qiáng)制造業(yè)車間安全生產(chǎn)管理，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，結(jié)合車間實(shí)際，制定本安全生產(chǎn)責(zé)任制。本責(zé)任制適用于車間全體員工（含管理人員、作業(yè)人員、輔助人員等），覆蓋生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備運(yùn)維、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等全流程安全管理工作。車間安全生產(chǎn)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰操作、誰負(fù)責(zé)”原則，形成全員參與、層層落實(shí)的安全管理體系。二、崗位安全生產(chǎn)職責(zé)（一）車間主任（負(fù)責(zé)人）車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面統(tǒng)籌車間安全管理工作，具體職責(zé)包括：制度建設(shè)與落實(shí)：組織制定車間安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，確保制度貼合生產(chǎn)實(shí)際并有效執(zhí)行；定期召開安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，部署防范措施。安全投入保障：根據(jù)生產(chǎn)需求與安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌安全經(jīng)費(fèi)使用，保障安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的配備與更新，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求。隱患排查治理：牽頭組織每周（或定期）安全檢查，重點(diǎn)排查設(shè)備故障、作業(yè)違規(guī)、環(huán)境隱患等問題；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患明確整改責(zé)任、時(shí)限與措施，跟蹤整改進(jìn)度，確保閉環(huán)管理。教育培訓(xùn)與應(yīng)急管理：組織員工開展安全培訓(xùn)（含新員工入職教育、在崗技能提升、應(yīng)急處置培訓(xùn)等），提升全員安全意識(shí)與應(yīng)急能力；發(fā)生事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定上報(bào)事故情況，配合事故調(diào)查與整改。協(xié)作與監(jiān)督：配合企業(yè)安全管理部門開展工作，監(jiān)督各班組、崗位安全職責(zé)履行情況，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé)，對(duì)安全先進(jìn)個(gè)人/班組予以表彰。（二）班組長班組長是班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體實(shí)施，職責(zé)包括：現(xiàn)場(chǎng)安全管控：班前檢查設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境（如通道是否暢通、防護(hù)裝置是否完好），班后排查遺留隱患；組織班前會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全注意事項(xiàng)，班后會(huì)總結(jié)作業(yè)安全問題，落實(shí)改進(jìn)措施。作業(yè)規(guī)范監(jiān)督：督促班組成員嚴(yán)格遵守安全規(guī)程與操作規(guī)程，正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品；發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作時(shí)，立即制止并糾正，對(duì)屢教不改者上報(bào)車間處理。隱患上報(bào)與整改：對(duì)班組內(nèi)無法立即整改的隱患（如設(shè)備異響、線路老化），及時(shí)上報(bào)車間并跟進(jìn)整改；配合車間開展隱患整改工作，確保整改措施在班組有效落地。應(yīng)急與協(xié)作：組織班組參與應(yīng)急演練，熟悉應(yīng)急流程與救援技能；配合車間主任、安全員開展安全檢查、培訓(xùn)等工作，落實(shí)各項(xiàng)安全要求。（三）作業(yè)人員（操作工、輔助工等）作業(yè)人員是自身安全與崗位安全的直接責(zé)任人，需嚴(yán)格履行以下職責(zé)：遵章守紀(jì)作業(yè)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，不擅自更改工藝參數(shù)、省略作業(yè)步驟，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。設(shè)備與環(huán)境管理：正確操作、維護(hù)崗位設(shè)備，做好日常清潔、潤滑、巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如漏電、異響）立即停機(jī)并報(bào)告；保持作業(yè)區(qū)域整潔，物料堆放規(guī)范，通道暢通，主動(dòng)清理自身責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全隱患。防護(hù)與報(bào)告：按要求佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品（如安全帽、防護(hù)手套、防塵口罩等）；發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆時(shí)，立即向班組長或安全員報(bào)告，遇緊急情況可停止作業(yè)并撤離現(xiàn)場(chǎng)。學(xué)習(xí)與提升：積極參加安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，掌握崗位安全技能與應(yīng)急處置方法；主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提出安全改進(jìn)建議，參與車間安全文化建設(shè)。（四）安全員（或兼職安全管理員）安全員負(fù)責(zé)車間安全管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，職責(zé)包括：日常監(jiān)督檢查：每日對(duì)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全制度執(zhí)行情況開展巡查，糾正違規(guī)行為，對(duì)高頻隱患（如設(shè)備未停機(jī)檢修、防護(hù)欄缺失）跟蹤督辦。隱患管理與臺(tái)賬：建立車間安全隱患臺(tái)賬，記錄隱患排查、整改、復(fù)查全過程；對(duì)逾期未整改的隱患，上報(bào)車間主任并提出處罰建議。培訓(xùn)與演練組織：協(xié)助車間主任開展安全培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計(jì)劃、準(zhǔn)備教材，確保培訓(xùn)覆蓋全員；組織應(yīng)急演練（如火災(zāi)、機(jī)械傷害救援），評(píng)估演練效果并優(yōu)化預(yù)案。事故與資料管理：參與事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施；整理車間安全資料（如培訓(xùn)記錄、檢查報(bào)告、隱患臺(tái)賬），按要求歸檔，為安全管理提供數(shù)據(jù)支持。（五）其他崗位（設(shè)備管理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等）設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的選型、安裝、維護(hù)與報(bào)廢管理，確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)；參與設(shè)備安全操作規(guī)程制定，對(duì)設(shè)備改造、檢修方案的安全性進(jìn)行審核；設(shè)備故障維修后，確認(rèn)安全性能達(dá)標(biāo)方可投入使用。質(zhì)量檢驗(yàn)員：在檢驗(yàn)過程中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全的關(guān)聯(lián)性（如物料堆放過高導(dǎo)致坍塌風(fēng)險(xiǎn)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通報(bào)相關(guān)崗位；配合安全檢查，提供質(zhì)量相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。三、安全生產(chǎn)保障措施（一）安全投入保障車間按企業(yè)要求提取并合理使用安全經(jīng)費(fèi)，主要用于：安全防護(hù)設(shè)施升級(jí)（如加裝機(jī)械防護(hù)欄、通風(fēng)系統(tǒng)改造）；勞動(dòng)防護(hù)用品購置（如特種作業(yè)防護(hù)裝備、職業(yè)健康防護(hù)用品）；應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備（如滅火器、急救箱、防汛沙袋）；安全培訓(xùn)與演練經(jīng)費(fèi)（含外聘專家、培訓(xùn)器材費(fèi)用）。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)：入職后接受“三級(jí)安全教育”（車間級(jí)、班組級(jí)、崗位級(jí)），經(jīng)考核合格后方可上崗；培訓(xùn)內(nèi)容包括車間安全制度、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等。2.在崗培訓(xùn)：每年組織全員安全再培訓(xùn)，針對(duì)典型事故案例、新設(shè)備操作規(guī)程、法規(guī)更新等內(nèi)容開展學(xué)習(xí)，確保員工安全知識(shí)與技能持續(xù)更新。3.特種作業(yè)培訓(xùn)：特種作業(yè)人員（如焊工、電工）必須持有效證書上崗，定期參加復(fù)審培訓(xùn)，車間建立特種作業(yè)人員臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理證書有效性。（三）隱患排查與治理1.定期排查：車間主任每周組織綜合檢查，班組長每日開展班組自查，安全員每日巡查；檢查內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)行為、環(huán)境安全、制度執(zhí)行等。2.隱患整改：對(duì)排查出的隱患，按“五定”原則（定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）整改；重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，整改完成后經(jīng)安全員復(fù)查、車間主任簽字確認(rèn)方可銷號(hào)。（四）應(yīng)急管理1.預(yù)案制定與更新：結(jié)合車間工藝特點(diǎn)，制定火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，每年評(píng)審并更新，確保預(yù)案貼合實(shí)際。2.應(yīng)急演練：每半年組織一次綜合應(yīng)急演練（或?qū)ｍ?xiàng)演練），檢驗(yàn)預(yù)案可行性與員工應(yīng)急能力；演練后總結(jié)不足，優(yōu)化預(yù)案與處置流程。3.應(yīng)急物資管理：設(shè)立應(yīng)急物資存放點(diǎn)，明確責(zé)任人，定期檢查物資有效性（如滅火器壓力、急救藥品保質(zhì)期），確保應(yīng)急時(shí)可快速取用。（五）作業(yè)安全管理1.危險(xiǎn)作業(yè)審批：動(dòng)火、登高、有限空間等危險(xiǎn)作業(yè)，必須提前申請(qǐng)，經(jīng)車間主任、安全員審批，落實(shí)防護(hù)措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)后實(shí)施。2.勞保用品管理：車間按崗位需求配發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，員工必須正確佩戴；建立勞保用品發(fā)放臺(tái)賬，定期評(píng)估防護(hù)效果，及時(shí)更新失效用品。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制車間每月（或季度）對(duì)各崗位安全職責(zé)履行情況進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：隱患排查與整改完成率；違章作業(yè)、違規(guī)行為次數(shù)；安全培訓(xùn)參與率與考核成績；事故（含未遂事故）發(fā)生情況。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)安全工作表現(xiàn)突出的個(gè)人或班組，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表彰，頒發(fā)“安全標(biāo)兵”“安全示范班組”榮譽(yù)；績效獎(jiǎng)金傾斜，或推薦納入企業(yè)晉升、評(píng)優(yōu)候選名單；優(yōu)先獲得外出安全培訓(xùn)、技能提升的機(jī)會(huì)。（三）處罰措施對(duì)未履行安全職責(zé)、違規(guī)操作的行為，視情節(jié)輕重處理：首次違規(guī)：批評(píng)教育，責(zé)令書面檢討，扣減當(dāng)月績效；重復(fù)違規(guī)或造成隱患：通報(bào)批評(píng)，罰款，調(diào)崗培訓(xùn)；引發(fā)事故或重大隱患：按企業(yè)制度辭退，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)處理。（四）事