2026年廣東省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年廣東省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷考核對象：報考廣東省一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的應(yīng)試人員題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，施工成本管理的核心是成本控制。2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工單位必須建立質(zhì)量管理體系。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。4.施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。5.建設(shè)工程索賠是指承包商因非自身原因遭受損失而向業(yè)主提出的費用補償要求。6.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權(quán)指定分包商。7.建設(shè)工程進度控制的關(guān)鍵是確保關(guān)鍵線路的按時完成。8.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致并簽訂補充協(xié)議。9.建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。10.綠色施工是指工程建設(shè)中最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的五大要素？（）A.質(zhì)量B.成本C.進度D.技術(shù)2.建設(shè)工程合同糾紛中，仲裁裁決具有（）效力。A.法定B.建議性C.協(xié)商性D.臨時3.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用（）系統(tǒng)。A.TN-SB.TN-CC.ITD.TT4.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故等級中，造成10人以上30人以下死亡的事故屬于（）事故。A.特別重大B.重大C.較大D.一般5.施工組織設(shè)計中的施工進度計劃應(yīng)采用（）方法編制。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.流程圖C.雷達圖D.PERT圖6.建設(shè)工程索賠的依據(jù)主要包括（）A.合同條款B.監(jiān)理通知C.施工日志D.業(yè)主意見7.建設(shè)工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括（）A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險創(chuàng)新8.建設(shè)工程進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.計劃編制B.進度檢查C.索賠處理D.支付管理9.施工合同變更的審批權(quán)限通常由（）決定。A.施工單位B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位10.建設(shè)工程綠色施工的核心原則是（）A.經(jīng)濟效益最大化B.技術(shù)先進性C.資源節(jié)約與環(huán)境保護D.施工效率提升三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理的核心內(nèi)容包括（）A.成本控制B.進度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.合同管理2.建設(shè)工程質(zhì)量管理的基本原則包括（）A.全面質(zhì)量管理B.預(yù)防為主C.責(zé)任追究D.過程控制E.結(jié)果導(dǎo)向3.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案E.安全獎懲制度4.建設(shè)工程索賠的常見類型包括（）A.工期索賠B.費用索賠C.合同索賠D.風(fēng)險索賠E.環(huán)境索賠5.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）A.施工方案B.資源配置C.成本預(yù)算D.風(fēng)險評估E.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6.建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程包括（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險獎勵7.施工合同變更的常見原因包括（）A.設(shè)計變更B.業(yè)主要求C.施工條件變化D.監(jiān)理指令E.自然災(zāi)害8.建設(shè)工程進度控制的主要方法包括（）A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)B.關(guān)鍵路徑法C.PERT法D.流程圖法E.雷達圖法9.施工現(xiàn)場綠色施工的主要措施包括（）A.節(jié)約用水B.減少廢棄物C.使用環(huán)保材料D.提高能源利用效率E.增加施工噪音10.建設(shè)工程合同糾紛的解決方式包括（）A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某施工單位承接一項建筑工程項目，合同工期為12個月。施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延誤2個月。施工單位及時向業(yè)主方提出工期索賠，并提供了相關(guān)證據(jù)。業(yè)主方審核后同意給予施工單位1個月的工期補償。施工過程中，施工單位還遭遇了罕見的臺風(fēng)襲擊，造成部分工程損壞，施工單位因此提出了費用索賠。業(yè)主方和監(jiān)理方經(jīng)過協(xié)商，最終同意給予施工單位10萬元的費用補償。問題：1.該案例中，施工單位提出的工期索賠是否合理？為什么？2.該案例中，施工單位提出的費用索賠是否合理？為什么？案例二某施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在錯誤，導(dǎo)致施工方案需要調(diào)整。施工單位及時向監(jiān)理方報告，并提出了變更申請。監(jiān)理方審核后，認(rèn)為變更方案合理，并同意施工單位進行調(diào)整。施工過程中，施工單位還遇到了材料價格上漲的情況，導(dǎo)致成本增加。施工單位因此向業(yè)主方提出了費用索賠。業(yè)主方和監(jiān)理方經(jīng)過協(xié)商，最終同意給予施工單位5萬元的費用補償。問題：1.該案例中，施工單位提出的變更申請是否合理？為什么？2.該案例中，施工單位提出的費用索賠是否合理？為什么？案例三某施工單位在施工過程中，由于施工現(xiàn)場安全管理不到位，發(fā)生了一起安全事故，造成1人受傷。施工單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并進行了事故調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，事故原因是施工現(xiàn)場安全防護措施不足。施工單位因此向業(yè)主方提出了安全改進方案，并要求業(yè)主方承擔(dān)相關(guān)費用。業(yè)主方和監(jiān)理方經(jīng)過協(xié)商，最終同意施工單位的安全改進方案，并給予施工單位3萬元的費用補償。問題：1.該案例中，施工單位提出的安全改進方案是否合理？為什么？2.該案例中，施工單位提出的費用索賠是否合理？為什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其重要性。2.試述建設(shè)工程風(fēng)險管理的基本流程及其在項目管理中的應(yīng)用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批）5.√6.×（業(yè)主無權(quán)指定分包商）7.√8.√9.√10.√解析4.施工組織設(shè)計應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批，而非施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人。6.FIDIC合同條件中，業(yè)主無權(quán)指定分包商，分包商必須由承包商選擇。二、單選題1.D2.A3.A4.B5.A6.A7.D8.B9.B10.C解析1.施工項目管理的五大要素是質(zhì)量、成本、進度、安全和合同，技術(shù)不屬于核心要素。7.風(fēng)險應(yīng)對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、自留和創(chuàng)新，不包括風(fēng)險獎勵。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D5.E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析5.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)屬于施工方案的一部分。8.建設(shè)工程進度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、關(guān)鍵路徑法和PERT法，不包括流程圖法和雷達圖法。四、案例分析案例一1.合理。施工單位因業(yè)主方變更設(shè)計導(dǎo)致工期延誤，有權(quán)提出工期索賠。2.合理。施工單位因臺風(fēng)襲擊遭受損失，有權(quán)提出費用索賠。解析1.業(yè)主方變更設(shè)計屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)索賠。2.臺風(fēng)襲擊屬于不可抗力，施工單位有權(quán)索賠。案例二1.合理。施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤，及時報告并申請變更，符合合同要求。2.合理。材料價格上漲屬于不可預(yù)見因素，施工單位有權(quán)索賠。解析1.施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤并及時報告，變更申請合理。2.材料價格上漲屬于不可預(yù)見因素，施工單位有權(quán)索賠。案例三1.合理。施工單位提出的安全改進方案旨在預(yù)防類似事故再次發(fā)生，符合安全管理要求。2.合理。施工單位因安全管理不到位導(dǎo)致事故，有權(quán)要求業(yè)主方承擔(dān)改進費用。解析1.安全改進方案旨在提高安全管理水平，合理。2.施工單位因自身管理問題導(dǎo)致事故，有權(quán)索賠。五、論述題1.試述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容及其重要性。建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容包括質(zhì)量、成本、進度、安全和合同管理。-質(zhì)量管理：確保工程符合設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，是工程的生命線。-成本管理：控制項目成本，提高經(jīng)濟效益。-進度管理：確保項目按時完成，避免延誤。-安全管理：預(yù)防安全事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。-合同管理：維護合同權(quán)益，處理合同糾紛。重要性：項目管理是工程成功的關(guān)鍵，有效管理可以確保項目在預(yù)算內(nèi)按時