2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試練習(xí)及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿(mǎn)分：100分試卷名稱(chēng)：2026年全國(guó)PMP項(xiàng)目管理考試練習(xí)試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試的成績(jī)有效期永久有效，無(wú)需重新認(rèn)證。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。6.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)調(diào)整。7.責(zé)任矩陣（RACI）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。8.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.整體變更控制流程適用于所有類(lèi)型的變更請(qǐng)求。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果并解散團(tuán)隊(duì)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，橫道線(xiàn)表示（）。A.資源分配B.工作依賴(lài)關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.以下哪種工具最適合用于識(shí)別項(xiàng)目干系人？（）A.PERT圖B.干系人分析矩陣C.網(wǎng)絡(luò)圖D.資源負(fù)荷圖4.敏捷方法中，“沖刺”（Sprint）通常持續(xù)（）時(shí)間。A.1周B.1個(gè)月C.3個(gè)月D.6個(gè)月5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.責(zé)任矩陣C.敏捷規(guī)劃D.資源負(fù)荷圖6.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含（）個(gè)子計(jì)劃。A.5個(gè)B.10個(gè)C.15個(gè)D.20個(gè)7.以下哪種方法適用于估算項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間？（）A.專(zhuān)家判斷B.責(zé)任矩陣C.敏捷開(kāi)發(fā)D.資源負(fù)荷圖8.項(xiàng)目章程的主要目的是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.獲得高層批準(zhǔn)C.制定詳細(xì)計(jì)劃D.分配團(tuán)隊(duì)職責(zé)9.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目組合管理的關(guān)鍵要素？（）A.范圍蔓延B.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序C.責(zé)任矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.交付成果B.制定計(jì)劃C.分配資源D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包含哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).責(zé)任矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.項(xiàng)目章程E.質(zhì)量管理計(jì)劃2.敏捷方法的核心原則包括（）。A.迭代開(kāi)發(fā)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.范圍固定D.客戶(hù)反饋E.靈活調(diào)整3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.范圍蔓延4.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)包括（）。A.優(yōu)化資源分配B.提高投資回報(bào)率C.控制項(xiàng)目范圍D.平衡戰(zhàn)略目標(biāo)E.減少項(xiàng)目數(shù)量5.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括（）。A.成果交付B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.團(tuán)隊(duì)解散D.財(cái)務(wù)結(jié)算E.范圍確認(rèn)6.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶(hù)C.團(tuán)隊(duì)成員D.供應(yīng)商E.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)7.以下哪些工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度管理？（）A.甘特圖B.PERT圖C.責(zé)任矩陣D.網(wǎng)絡(luò)圖E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)8.項(xiàng)目管理中的“變更控制”流程包括（）。A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.范圍蔓延9.敏捷方法中，“用戶(hù)故事”的主要作用是（）。A.描述需求B.定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.規(guī)劃任務(wù)分配D.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度E.控制項(xiàng)目范圍10.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.最長(zhǎng)的工作序列B.最短的工作序列C.決定項(xiàng)目總時(shí)長(zhǎng)的路徑D.可并行執(zhí)行的任務(wù)E.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某IT公司正在開(kāi)發(fā)一款新的在線(xiàn)教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)周期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10人組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試人員和UI設(shè)計(jì)師。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶(hù)突然提出增加一項(xiàng)新的功能模塊，團(tuán)隊(duì)需要額外投入2周時(shí)間完成。然而，項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)滯后1周，且部分團(tuán)隊(duì)成員因其他項(xiàng)目任務(wù)繁忙，導(dǎo)致資源緊張。項(xiàng)目經(jīng)理需要決定如何處理這一變更請(qǐng)求。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目變更請(qǐng)求應(yīng)如何處理？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)緩解資源緊張問(wèn)題？（3分）案例2：某建筑公司承接了一項(xiàng)政府辦公樓建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為2000萬(wàn)元。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)部分干系人對(duì)項(xiàng)目需求存在分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍模糊。同時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致部分關(guān)鍵任務(wù)依賴(lài)外部供應(yīng)商，而供應(yīng)商的交付時(shí)間存在不確定性。項(xiàng)目經(jīng)理需要制定策略來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何解決干系人分歧問(wèn)題？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施來(lái)降低外部供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)？（3分）案例3：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目周期為8個(gè)月，預(yù)算為300萬(wàn)元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，部分員工對(duì)新系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí)，系統(tǒng)供應(yīng)商在交付過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致部分功能模塊延遲上線(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理需要確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成，并盡量減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何提高員工對(duì)新系統(tǒng)的接受度？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)問(wèn)題？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要性，并舉例說(shuō)明如何通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃解決項(xiàng)目沖突。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)與局限性，并提出改進(jìn)建議。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP認(rèn)證成績(jī)有效期3年，需重新認(rèn)證）3.√4.×（敏捷方法強(qiáng)調(diào)需求在項(xiàng)目過(guò)程中逐步明確）5.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包含多個(gè)子計(jì)劃，非唯一文件）6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.D2.C3.B4.A5.A6.C7.A8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D8.A,B,C,D9.A,B10.A,C四、案例分析案例1：1.變更請(qǐng)求應(yīng)通過(guò)整體變更控制流程處理，包括評(píng)估影響、制定解決方案、提交變更請(qǐng)求并獲得批準(zhǔn)。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理可采取以下措施：調(diào)整任務(wù)優(yōu)先級(jí)、協(xié)商資源分配、增加臨時(shí)人員或外包部分任務(wù)、與客戶(hù)協(xié)商功能模塊的優(yōu)先級(jí)。（3分）案例2：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織干系人會(huì)議，明確各方需求，制定共識(shí)方案，并在項(xiàng)目章程中明確需求細(xì)節(jié)。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理可采取以下措施：選擇可靠性高的供應(yīng)商、簽訂明確的合同條款、制定備用供應(yīng)商計(jì)劃、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控。（3分）案例3：1.項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)培訓(xùn)、提供操作手冊(cè)、設(shè)立答疑機(jī)制等方式提高員工接受度。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決方案、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃、記錄問(wèn)題并作為未來(lái)合作改進(jìn)依據(jù)。（3分）五、論述題1.項(xiàng)目管理計(jì)劃在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的重要性體現(xiàn)在：-提供明確的方向和目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致；-作為變更控制的基準(zhǔn)，減少?zèng)_突和混亂；-幫助識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。舉例：某項(xiàng)目因需求變更導(dǎo)致進(jìn)度延誤，通過(guò)項(xiàng)目管理計(jì)劃中的變更控制流程，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估了變更影響，調(diào)整了資源分配，最終確保項(xiàng)