2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理試題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理試題及答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)結(jié)算編制中，采用定額計(jì)價(jià)法時(shí)，必須嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家或地方的現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。2.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于確定項(xiàng)目的最短工期，無法進(jìn)行成本控制。3.建設(shè)工程中的質(zhì)量保證金通常在工程竣工驗(yàn)收合格后一次性返還。4.資金時(shí)間價(jià)值理論表明，在利率相同的情況下，現(xiàn)值越大，終值越小。5.施工合同中的不可抗力條款通常由承包方單方面承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6.成本加酬金合同適用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較大的工程項(xiàng)目。7.企業(yè)定額是編制工程預(yù)算的重要依據(jù)，其編制需考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平。8.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度績(jī)效。9.建設(shè)工程中的竣工結(jié)算必須由建設(shè)單位組織審核，承包單位配合。10.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映項(xiàng)目盈利能力的是（）。A.投資回收期B.內(nèi)部收益率C.流動(dòng)比率D.資產(chǎn)負(fù)債率2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)應(yīng)包含（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)B.直接費(fèi)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)D.直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金3.項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)4.建設(shè)工程中的質(zhì)量保修期通常根據(jù)（）。A.合同約定B.國(guó)家規(guī)定C.項(xiàng)目規(guī)模D.A和B5.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年金現(xiàn)值系數(shù)（P/A，i，n）表示（）。A.n期后一次性收付款的現(xiàn)值B.等額分期付款的現(xiàn)值C.終值轉(zhuǎn)換為現(xiàn)值的系數(shù)D.利率與時(shí)間的乘積6.施工合同中，因發(fā)包方原因?qū)е鹿て谘诱`，承包方可索賠（）。A.成本補(bǔ)償B.利潤(rùn)補(bǔ)償C.罰款D.A和B7.工程變更價(jià)款的確定方法不包括（）。A.參照合同約定B.市場(chǎng)詢價(jià)法C.因素分析法D.比例調(diào)整法8.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑是指（）。A.工期最長(zhǎng)的路徑B.工期最短的路徑C.資源消耗最大的路徑D.風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑9.建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)費(fèi)用由（）。A.建設(shè)單位承擔(dān)B.承包單位承擔(dān)C.雙方協(xié)商D.政府補(bǔ)貼10.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）為正時(shí)，表明項(xiàng)目（）。A.盈利能力不足B.盈利能力一般C.盈利能力良好D.無法判斷三、多選題（每題2分，共20分）1.工程預(yù)算的編制依據(jù)包括（）。A.設(shè)計(jì)圖紙B.工程量清單C.定額標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)價(jià)格E.政府規(guī)定2.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素通常包括（）。A.自然災(zāi)害B.政策變化C.技術(shù)失誤D.資金短缺E.人員變動(dòng)3.建設(shè)工程中的質(zhì)量管理體系包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量職責(zé)C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量認(rèn)證4.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年金終值系數(shù)（F/A，i，n）表示（）。A.n期后一次性收付款的終值B.等額分期付款的終值C.現(xiàn)值轉(zhuǎn)換為終值的系數(shù)D.利率與時(shí)間的乘積E.復(fù)利效應(yīng)的體現(xiàn)5.施工合同中，發(fā)包方的主要義務(wù)包括（）。A.提供施工條件B.支付工程進(jìn)度款C.組織竣工驗(yàn)收D.承擔(dān)不可抗力風(fēng)險(xiǎn)E.提供設(shè)計(jì)圖紙6.項(xiàng)目管理中的掙值分析法（EVM）涉及的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。A.計(jì)劃值（PV）B.實(shí)際值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）E.進(jìn)度偏差（SV）7.建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)管理措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案E.責(zé)任追究8.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映償債能力的是（）。A.投資回收期B.流動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.內(nèi)部收益率E.利息保障倍數(shù)9.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，綜合單價(jià)包含的風(fēng)險(xiǎn)金適用于（）。A.材料價(jià)格波動(dòng)B.人工費(fèi)上漲C.機(jī)械故障D.設(shè)計(jì)變更E.自然災(zāi)害10.項(xiàng)目管理中的溝通管理包括（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋E.溝通障礙四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，工程量清單中某分項(xiàng)工程暫估工程量為500m3，綜合單價(jià)為200元/m3。實(shí)際施工中，因設(shè)計(jì)變更增加工程量300m3，材料價(jià)格上漲導(dǎo)致綜合單價(jià)調(diào)整為220元/m3。承包方根據(jù)合同約定提交了變更價(jià)款報(bào)告，發(fā)包方審核后同意支付。問：1.該分項(xiàng)工程的總變更價(jià)款是多少？2.若合同約定變更超過10%需調(diào)整合同總價(jià)，該變更是否影響合同總價(jià)？案例二：某項(xiàng)目投資總額1000萬元，預(yù)計(jì)年凈利潤(rùn)80萬元，項(xiàng)目壽命期10年，折現(xiàn)率10%。問：1.該項(xiàng)目的投資回收期是多少？2.該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）是多少？案例三：某工程因暴雨導(dǎo)致工期延誤5天，承包方申請(qǐng)工期索賠和費(fèi)用索賠。發(fā)包方審核時(shí)發(fā)現(xiàn)：1.暴雨屬于不可抗力事件，合同約定不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可索賠1天；2.承包方因延誤產(chǎn)生了額外的人工窩工費(fèi)2萬元，機(jī)械閑置費(fèi)1萬元。問：1.承包方可索賠的工期是多少天？2.承包方可索賠的費(fèi)用是多少萬元？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及其重要性。2.結(jié)合實(shí)際，分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（CPM也可用于成本控制）3.√4.√5.×（不可抗力風(fēng)險(xiǎn)由雙方共同承擔(dān)）6.√7.√8.×（EVM也可評(píng)估成本績(jī)效）9.√10.√二、單選題1.B2.A3.D4.D5.B6.D7.C8.A9.A10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.B,C,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.變更價(jià)款=（500+300）×220-500×200=22000-10000=12000元2.變更量占比=300/500=60%>10%，需調(diào)整合同總價(jià)。案例二：1.投資回收期=1000/80=12.5年（靜態(tài)）2.FNPV=Σ[80/(1+0.1)^n],n=1to10=80×（P/A,10%,10）=80×6.1446=491.57萬元案例三：1.可索賠工期=5-1=4天2.可索賠費(fèi)用=2+1=3萬元五、論述題1.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容及其重要性成本管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括：-成本預(yù)測(cè)：依據(jù)定額、市場(chǎng)價(jià)格等預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。-成本計(jì)劃：制定成本目標(biāo)及控制措施。-成本控制：通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控確保成本不超支。-成本核算：記錄實(shí)際支出并分析偏差。-成本分析：評(píng)估成本績(jī)效并提出改進(jìn)建議。重要性：-控制項(xiàng)目投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資源配置。-確保項(xiàng)目順利實(shí)施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理流程：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、專家咨