2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程經(jīng)濟真題解析試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設工程經(jīng)濟真題解析試題及答案考核對象：一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程預付款的支付比例不宜超過工程合同價款的30%。2.建設工程項目的成本是指項目從決策到竣工交付全過程所發(fā)生的所有費用。3.資金時間價值是指資金在不同時間點上的價值差異，通常用復利計算。4.成本加酬金合同中，承包商的利潤固定，與項目實際成本無關。5.建設工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預算定額和概算定額。6.某項目年利率為10%，折現(xiàn)率為8%，則該項目的凈現(xiàn)值一定為正。7.運用掙值分析法時，成本偏差（CV）為負值表示項目成本超支。8.建設工程稅金中，增值稅屬于價內稅，不直接影響項目利潤計算。9.技術進步措施費屬于建筑安裝工程費中的措施項目費。10.企業(yè)定額是編制施工預算和投標報價的重要依據(jù)，具有行業(yè)通用性。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列財務評價指標中，反映項目盈利能力的是（）。A.投資回收期B.流動比率C.內部收益率D.資產(chǎn)負債率2.建設工程預算中，按工程量清單計價模式編制的報價屬于（）。A.工程量清單計價B.概算定額計價C.施工定額計價D.費用定額計價3.某項目初始投資100萬元，年凈收益10萬元，壽命期10年，折現(xiàn)率10%，則其凈現(xiàn)值約為（）。A.67.2萬元B.75.8萬元C.83.5萬元D.91.3萬元4.成本加酬金合同中，承包商的酬金通常按（）方式支付。A.固定金額B.實際成本×固定比例C.完工百分比D.風險調整值5.建設工程定額按編制單位和適用范圍分類，可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額B.施工定額、預算定額、概算定額C.人工定額、材料定額、機械定額D.通用定額、專業(yè)定額、特殊定額6.某項目年利率為12%，按季度復利計算，則半年期的實際利率約為（）。A.6.00%B.6.15%C.6.27%D.6.35%7.掙值分析法中，進度偏差（SV）為負值表示（）。A.項目進度提前B.項目進度滯后C.成本節(jié)約D.效率提升8.建設工程稅金中，增值稅的稅率根據(jù)項目類型不同，通常在（）之間浮動。A.3%-6%B.5%-9%C.6%-12%D.9%-13%9.下列費用中，不屬于建筑安裝工程措施項目費的是（）。A.安全文明施工費B.大型機械設備進出場及安拆費C.施工排水降水費D.材料采購及保管費10.企業(yè)定額的特點包括（）。A.通用性強、權威性高B.靈活性差、編制成本高C.針對性強、動態(tài)調整D.國家強制執(zhí)行、行業(yè)統(tǒng)一三、多選題（每題2分，共20分）1.影響建設工程項目成本的因素包括（）。A.設計方案B.材料價格波動C.施工組織D.政策調整E.人工成本上漲2.財務評價指標中，反映項目償債能力的是（）。A.投資回收期B.流動比率C.利息備付率D.內部收益率E.資產(chǎn)負債率3.建設工程預算的編制依據(jù)包括（）。A.設計圖紙及說明B.工程量清單規(guī)范C.地方定額標準D.項目合同條款E.市場價格信息4.成本加酬金合同的適用場景包括（）。A.技術復雜的項目B.需要快速決策的項目C.設計未完全確定的項目D.風險較大的項目E.成本易于核算的項目5.建設工程定額的作用包括（）。A.編制預算的依據(jù)B.控制成本的基準C.評價效率的指標D.投標報價的基礎E.考核績效的參考6.資金時間價值計算中，常用的方法包括（）。A.復利計算B.年金現(xiàn)值法C.凈現(xiàn)值法D.內部收益率法E.投資回收期法7.掙值分析法中，關鍵指標包括（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.完工尚需估算（ETC）D.成本偏差（CV）E.進度偏差（SV）8.建設工程稅金包括（）。A.增值稅B.城市維護建設稅C.教育費附加D.企業(yè)所得稅E.資源稅9.建筑安裝工程費包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.措施項目費E.規(guī)費10.企業(yè)定額的編制原則包括（）。A.科學性B.系統(tǒng)性C.動態(tài)性D.權威性E.通用性四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某市政工程項目合同總價為5000萬元，預付款比例為10%，分兩批支付。項目計劃工期24個月，實際工期28個月，成本超支200萬元。項目采用掙值分析法進行監(jiān)控，第10個月末的累計掙值（EV）為1500萬元，累計計劃值（PV）為1800萬元。問題：1.項目預付款金額為多少？2.第10個月末的成本偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為多少？3.項目最終的成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）約為多少？案例二某工業(yè)廠房建設項目，初始投資800萬元，年凈收益120萬元，壽命期15年，折現(xiàn)率12%。承包商采用成本加固定比例酬金合同，固定酬金比例為項目成本的15%。項目實際成本為1000萬元。問題：1.該項目的凈現(xiàn)值（NPV）約為多少？2.承包商的總收益為多少？3.若改為固定總價合同，承包商的利潤是否會更高？為什么？案例三某公路工程項目，合同工期36個月，采用工程量清單計價模式。招標文件規(guī)定，材料價格按市場價計入綜合單價，但需考慮5%的價差系數(shù)。項目實際發(fā)生的人工費超預算20%，機械費節(jié)約10%。問題：1.材料價差對項目成本的影響有多大？2.人工費和機械費的超預算/節(jié)約對項目總成本的影響分別為多少？3.若項目最終成本為1200萬元，實際成本比預算成本高了多少？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述建設工程項目成本管理的關鍵環(huán)節(jié)及其重要性。2.比較分析固定總價合同與成本加酬金合同在風險分配、適用場景和結算方式上的差異。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（成本是指項目為完成工程所發(fā)生的直接費用和間接費用）3.√4.×（利潤與實際成本掛鉤）5.√6.×（需比較折現(xiàn)率與利率）7.√8.×（增值稅影響利潤計算）9.×（屬于措施項目費）10.√二、單選題1.C2.A3.A（NPV=10×PVIFA10%,10-100=67.2）4.B5.A6.C（實際利率=(1+12%/4)^2-1=6.27%）7.B8.C9.D10.C三、多選題1.ABCDE2.BCE3.ABCDE4.ACD5.ABCDE6.ABCD7.ABCDE8.ABC9.ABCDE10.ABC四、案例分析案例一1.預付款=5000×10%=500萬元（分兩批支付，每批250萬元）2.CV=EV-AC=1500-（1800/24×10-200）=1500-150=135萬元SV=EV-PV=1500-1800=-300萬元3.CPI=EV/AC=1500/（1500+200）≈0.88SPI=EV/PV=1500/1800≈0.83案例二1.NPV=120×PVIFA12%,15-800≈120×6.810-800=737萬元2.承包商收益=1000×15%+120×15=150+18=168萬元3.固定總價合同利潤=500-800-（1000-800）=0萬元成本加酬金合同利潤更高，因風險由業(yè)主承擔。案例三1.材料價差影響=1200×5%=60萬元2.人工費影響=1200×20%=240萬元機械費影響=1200×（-10%）=-120萬元3.實際成本比預算高=1200-（1000+60-120）=280萬元五、論述題1.成本管理關鍵環(huán)節(jié)及重要性-計劃階段：編制成本預算，確定成本目標。重要性：為項目提供成本控制基準。-實施階段：動態(tài)監(jiān)控成本，及時調整偏差。重要性：確保成本不超支。