2025年改性塑料配制工成本預(yù)算考核試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.改性塑料配制中，主料（PP）占比60%，單價(jià)12元/kg；輔助原料（相容劑）占比5%，單價(jià)35元/kg；其他添加劑占比3%，單價(jià)20元/kg。按100kg批次計(jì)算，原料直接成本為（）。A.925元B.955元C.985元D.1015元2.某批次生產(chǎn)損耗率為1.5%，實(shí)際產(chǎn)出成品985kg，則理論投料量為（）。A.995kgB.1000kgC.1010kgD.1020kg3.電加熱混煉機(jī)功率為150kW，單次生產(chǎn)耗時(shí)2小時(shí)，電價(jià)0.8元/度，單批次能耗成本為（）。A.240元B.360元C.480元D.600元4.某車間月生產(chǎn)改性ABS塑料500噸，人工成本30萬元，設(shè)備折舊25萬元，該車間固定成本占比（）。A.45%B.50%C.55%D.60%5.再生料添加比例從20%提升至30%，主料（PC）單價(jià)30元/kg，再生料單價(jià)12元/kg，若配方總量100kg，原料成本降低（）。A.180元B.240元C.300元D.360元6.阻燃劑（溴系）單價(jià)50元/kg，每批次添加量2kg，若替換為無鹵阻燃劑（單價(jià)80元/kg），需添加1.5kg，單批次阻燃劑成本變化為（）。A.增加10元B.減少10元C.增加20元D.減少20元7.某原料采購合同約定：采購量≥50噸，單價(jià)下浮3%；≥100噸，下浮5%。若采購80噸，單價(jià)15元/kg，實(shí)際成本為（）。A.115.5萬元B.117萬元C.118.5萬元D.120萬元8.冷卻系統(tǒng)月耗電量12萬度，通過技改后能耗降低20%，電價(jià)0.8元/度，月節(jié)約成本（）。A.1.92萬元B.2.4萬元C.2.88萬元D.3.36萬元9.廢品率從3%降至1.5%，月產(chǎn)量1000噸，廢品處理收入500元/噸，成本降低（）。A.7.5萬元B.15萬元C.22.5萬元D.30萬元10.某配方需調(diào)整滑石粉添加量，原比例10%（單價(jià)8元/kg），調(diào)整后8%（單價(jià)不變），主料（PE）占比從70%升至72%（單價(jià)10元/kg），100kg批次原料成本變化為（）。A.增加4元B.減少4元C.增加8元D.減少8元11.設(shè)備維護(hù)周期從30天延長至45天，單次維護(hù)成本5000元，月均維護(hù)成本變化（）。A.增加1667元B.減少1667元C.增加3333元D.減少3333元12.某添加劑保質(zhì)期6個(gè)月，月用量2噸，單價(jià)20元/kg，若超期庫存1噸，報(bào)廢損失為（）。A.2萬元B.4萬元C.6萬元D.8萬元13.蒸汽加熱改為電加熱，蒸汽單價(jià)300元/噸（噸產(chǎn)品耗汽0.5噸），電加熱噸產(chǎn)品耗電200度（電價(jià)0.8元/度），噸產(chǎn)品能源成本變化為（）。A.增加10元B.減少10元C.增加20元D.減少20元14.新員工培訓(xùn)后，操作失誤導(dǎo)致的損耗率從2.5%降至1.8%，月產(chǎn)量800噸，原料均價(jià)15元/kg，月成本降低（）。A.8.4萬元B.12萬元C.16.8萬元D.21萬元15.環(huán)保稅調(diào)整后，廢氣排放量超標(biāo)部分按20元/當(dāng)量征收，某車間月超標(biāo)50當(dāng)量，新增成本（）。A.500元B.1000元C.1500元D.2000元二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分，少選得1分，錯(cuò)選不得分）1.改性塑料配制的直接成本包括（）。A.主料采購費(fèi)B.設(shè)備折舊費(fèi)C.添加劑費(fèi)用D.生產(chǎn)損耗成本2.影響原料采購成本的因素有（）。A.市場供需波動(dòng)B.運(yùn)輸距離與方式C.供應(yīng)商賬期政策D.原料檢測(cè)費(fèi)用3.降低能耗成本的可行措施包括（）。A.更換節(jié)能型電機(jī)B.優(yōu)化混煉溫度曲線C.延長設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間D.采用余熱回收技術(shù)4.廢品率升高的可能原因有（）。A.原料批次穩(wěn)定性差B.操作工人熟練度不足C.冷卻水溫控制不當(dāng)D.設(shè)備老化磨損加劇5.固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)別在于（）。A.固定成本不隨產(chǎn)量變化B.變動(dòng)成本與產(chǎn)量正相關(guān)C.人工成本均為變動(dòng)成本D.設(shè)備折舊屬于固定成本6.再生料使用的成本控制要點(diǎn)包括（）。A.再生料與新料的性能匹配度B.再生料的采購價(jià)格波動(dòng)C.再生料的最大添加比例D.再生料的儲(chǔ)存防潮要求7.添加劑成本優(yōu)化的途徑有（）。A.選用性價(jià)比更高的替代品種B.精確計(jì)量減少浪費(fèi)C.批量采購爭取折扣D.降低添加劑純度要求8.設(shè)備維護(hù)對(duì)成本的影響體現(xiàn)在（）。A.減少突發(fā)故障導(dǎo)致的停機(jī)損失B.延長設(shè)備使用壽命降低折舊C.降低因設(shè)備精度下降導(dǎo)致的廢品率D.增加日常維護(hù)人工成本9.環(huán)保成本包括（）。A.廢氣處理設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用B.廢水達(dá)標(biāo)排放處理費(fèi)C.環(huán)保稅繳納D.環(huán)保認(rèn)證檢測(cè)費(fèi)用10.成本預(yù)算偏差分析的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。A.原料實(shí)際采購價(jià)與預(yù)算價(jià)差異B.實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率差異C.設(shè)備能耗實(shí)際值與定額值差異D.人工效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異三、判斷題（每題1分，共10分，正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.為降低成本，可隨意提高再生料添加比例，無需重新驗(yàn)證配方性能。（）2.設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)的能耗屬于非必要成本，應(yīng)通過生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化減少。（）3.固定成本在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)保持不變，因此無需控制。（）4.原料采購時(shí)，單價(jià)最低的供應(yīng)商一定是最優(yōu)選擇。（）5.廢品率降低1%，相當(dāng)于直接減少1%的原料成本。（）6.添加劑用量的微小誤差不會(huì)對(duì)總成本產(chǎn)生顯著影響。（）7.設(shè)備技改的初期投入較高，因此短期內(nèi)成本必然上升。（）8.環(huán)保成本屬于非生產(chǎn)性支出，應(yīng)盡可能壓縮。（）9.人工成本控制的核心是降低工人工資水平。（）10.成本預(yù)算的準(zhǔn)確性依賴于歷史數(shù)據(jù)的積累和市場趨勢(shì)的預(yù)判。（）四、計(jì)算題（每題8分，共40分）1.某車間生產(chǎn)PBT改性料，月計(jì)劃產(chǎn)量600噸。主料PBT單價(jià)25元/kg，月計(jì)劃用量390噸；玻璃纖維單價(jià)10元/kg，月計(jì)劃用量180噸；增韌劑單價(jià)35元/kg，月計(jì)劃用量12噸；其他添加劑月預(yù)算8萬元。實(shí)際生產(chǎn)中，主料采購價(jià)上漲5%，玻璃纖維用量超計(jì)劃2%，增韌劑用量節(jié)約10%，其他添加劑實(shí)際支出7.5萬元。計(jì)算原料成本實(shí)際與預(yù)算的差異（需列出計(jì)算步驟）。2.某混煉機(jī)單次生產(chǎn)耗時(shí)1.5小時(shí)，功率200kW，電價(jià)0.8元/度，月生產(chǎn)80批次。通過優(yōu)化工藝，單次耗時(shí)縮短至1.2小時(shí)，計(jì)算月能耗成本節(jié)約額。3.某批次生產(chǎn)理論投料1000kg，實(shí)際產(chǎn)出成品975kg，原料均價(jià)18元/kg，廢品處理收入3元/kg。計(jì)算該批次損耗成本（損耗成本=（投料量-產(chǎn)量）×原料均價(jià)-廢品處理收入）。4.某車間月人工成本45萬元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為每噸2小時(shí)，月實(shí)際產(chǎn)量500噸，實(shí)際工時(shí)1100小時(shí)。計(jì)算人工效率差異（人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×小時(shí)工資率，小時(shí)工資率=月人工成本/（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×計(jì)劃產(chǎn)量））。5.某企業(yè)2025年1-3月改性塑料配制成本數(shù)據(jù)如下：1月總成本120萬元（產(chǎn)量400噸），2月135萬元（450噸），3月150萬元（500噸）。計(jì)算單位成本變動(dòng)趨勢(shì)（需計(jì)算各月單位成本及環(huán)比變化率）。五、綜合分析題（每題15分，共30分）1.某企業(yè)2025年上半年改性塑料配制成本較預(yù)算超支12%，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)以下問題：①主料（ABS）市場均價(jià)上漲8%（預(yù)算時(shí)未考慮）；②新員工占比達(dá)30%，操作不熟練導(dǎo)致?lián)p耗率從2%升至3.5%；③設(shè)備冷卻系統(tǒng)老化，能耗較定額增加20%；④為滿足客戶新需求，新增特殊色母粒添加（單批次成本增加500元）。假設(shè)上半年總成本預(yù)算為600萬元，主料成本占比50%，損耗成本占比10%，能耗成本占比15%，其他成本占比25%。（1）計(jì)算各因素對(duì)成本超支的貢獻(xiàn)金額；（2）提出針對(duì)性的成本控制措施。2.某車間擬引入智能化配料系統(tǒng)，初期投資80萬元（折舊期5年，直線法折舊），預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)：①原料計(jì)量精度從±0.5%提升至±0.1%，損耗率降低0.8%；②減少1名配料工人（月工資8000元）；③能耗因精準(zhǔn)控溫降低10%（原月能耗成本10萬元）。假設(shè)月產(chǎn)量1000噸，原料均價(jià)16元/kg。（1）計(jì)算該系統(tǒng)月均成本節(jié)約額（含折舊）；（2）分析引入該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性（需計(jì)算投資回收期）。答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.A4.C5.A6.B7.A8.A9.B10.D11.B12.A13.B14.A15.B二、多項(xiàng)選擇題1.ACD2.ABCD3.ABD4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√四、計(jì)算題1.預(yù)算成本：主料：390噸×25元/kg=390000kg×25=9,750,000元玻纖：180噸×10元/kg=1,800,000元增韌劑：12噸×35元/kg=420,000元其他：80,000元總預(yù)算=9,750,000+1,800,000+420,000+80,000=12,050,000元實(shí)際成本：主料：390噸×25×1.05=10,237,500元玻纖：180×1.02噸×10=183.6噸×10=1,836,000元增韌劑：12×0.9噸×35=10.8噸×35=378,000元其他：75,000元總實(shí)際=10,237,500+1,836,000+378,000+75,000=12,526,500元差異=12,526,500-12,050,000=476,500元（超支）2.原月能耗：200kW×1.5小時(shí)×80批次=24,000度，成本=24,000×0.8=19,200元優(yōu)化后能耗：200×1.2×80=19,200度，成本=19,200×0.8=15,360元節(jié)約=19,200-15,360=3,840元3.損耗量=1000-975=25kg損耗成本=25×18-25×3=450-75=375元4.小時(shí)工資率=450,000元/（2小時(shí)/噸×500噸）=450,000/1,000=450元/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=500噸×2=1,000小時(shí)效率差異=（1,100-1,000）×450=45,000元（超支）5.1月單位成本=120萬/400=3,000元/噸2月=135萬/450=3,000元/噸（環(huán)比0%）3月=150萬/500=3,000元/噸（環(huán)比0%）趨勢(shì)：單位成本保持穩(wěn)定。五、綜合分析題1.（1）超支總額=600萬×12%=72萬主料漲價(jià)貢獻(xiàn)：600萬×50%×8%=24萬損耗增加貢獻(xiàn)：600萬×10%×（3.5%-2%）/2%=600萬×10%×0.75=45萬（注：原損耗率2%對(duì)應(yīng)成本600萬×10%=60萬，實(shí)際損耗率3.5%，成本=60萬×3.5%/2%=105萬，超支45萬）能耗超支貢獻(xiàn)：600萬×15%×20%=18萬新增色母粒貢獻(xiàn)：假設(shè)上半年生產(chǎn)N批次，單批次超500元，需補(bǔ)充數(shù)據(jù)（題目未明確，暫計(jì)為72-24-45-18=-15萬，可能數(shù)據(jù)需調(diào)整，此處以合理邏輯為