本月，我班組圍繞安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、隊(duì)伍素質(zhì)提升三大核心目標(biāo)，統(tǒng)籌作業(yè)組織、隱患治理、安全管控等工作，在保障線路設(shè)備質(zhì)量、防范安全風(fēng)險方面取得階段性成效，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況（一）現(xiàn)場作業(yè)組織與管控結(jié)合月度施工計劃，聚焦道岔設(shè)備檢修、線路幾何尺寸精調(diào)等核心任務(wù)，優(yōu)化天窗點(diǎn)作業(yè)流程：提前勘察現(xiàn)場風(fēng)險點(diǎn)，細(xì)化“人員分工表+安全卡控項(xiàng)”，確?！链渭行拮鳂I(yè)（含軌枕更換、鋼軌焊接等項(xiàng)目）“零違章、零隱患”交付。日常巡養(yǎng)中，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”（班前預(yù)檢、班中互檢、班后復(fù)檢），督促班組成員盯控線路外觀、扣件狀態(tài)等細(xì)節(jié)，累計處置軌距超限、扣件松動等小故障×起，有效遏制隱患升級。（二）設(shè)備質(zhì)量與隱患治理以季節(jié)性風(fēng)險防控為導(dǎo)向，開展防洪、防脹專項(xiàng)行動：防洪方面：徒步排查管內(nèi)×公里線路的排水系統(tǒng)、路基邊坡，清理淤積水溝×米，加固危石×處，提前消除汛期水害隱患；防脹方面：高溫時段加密線路巡查，重點(diǎn)監(jiān)測鋼軌位移，調(diào)整軌縫×處，避免脹軌風(fēng)險；隱患閉環(huán)管理：建立設(shè)備缺陷臺賬，對×項(xiàng)隱患實(shí)行“銷號式”整改（整改完成率100%），設(shè)備優(yōu)良率較上月提升×個百分點(diǎn)。（三）安全管理與培訓(xùn)教育緊扣“安全生產(chǎn)月”要求，強(qiáng)化全員安全意識：開展警示教育×次，結(jié)合典型事故案例剖析“兩違”風(fēng)險點(diǎn)，推動安全理念入腦入心；落實(shí)“師帶徒”機(jī)制，針對×名新工制定專項(xiàng)培養(yǎng)計劃（含機(jī)具操作、應(yīng)急處置等內(nèi)容），組織實(shí)操考核×次，新工理論/實(shí)操成績均達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格“三位一體”防護(hù)制度，排查作業(yè)防護(hù)不到位、機(jī)具擺放不規(guī)范等隱患×起，當(dāng)場整改率100%，本月實(shí)現(xiàn)“零安全事故”。（四）班組建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以“技能提升+人文關(guān)懷”雙驅(qū)動強(qiáng)化班組凝聚力：技能提升：開展“技術(shù)比武小擂臺”（道岔檢修、鋼軌焊接等項(xiàng)目），激發(fā)職工學(xué)技熱情，×名職工在段級競賽中獲獎；人文關(guān)懷：通過班組會、談心談話解決×名職工的工作/生活難題，班組出勤率、任務(wù)完成率均保持100%，團(tuán)隊(duì)氛圍“心齊、氣順、勁足”。二、存在的不足1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化不足：個別工序（如鋼軌打磨廓形驗(yàn)收）存在“粗放式”管理，×處打磨質(zhì)量未達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，需返工整改，反映出過程管控嚴(yán)謹(jǐn)性待加強(qiáng)；2.應(yīng)急處置效率待提升：×日道岔卡阻故障處置中，信息傳遞環(huán)節(jié)耗時較長，暴露出應(yīng)急流程銜接不暢、部分人員對預(yù)案熟悉度不足；3.技能結(jié)構(gòu)有短板：班組內(nèi)道岔電子設(shè)備檢修人才緊缺，新型轉(zhuǎn)轍機(jī)故障依賴外請支援，影響處置及時性。三、改進(jìn)措施1.強(qiáng)化過程盯控：推行“作業(yè)質(zhì)量追溯制”，關(guān)鍵工序（軌距精調(diào)、焊接接頭）實(shí)行“作業(yè)人+互控人+工班長”三級簽字確認(rèn)，用軌檢小車、探傷儀精準(zhǔn)復(fù)核，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)；2.優(yōu)化應(yīng)急管理：修訂應(yīng)急預(yù)案，明確各崗位職責(zé)與信息流程，開展“無腳本”演練×次（模擬道岔故障、線路斷軌等場景），提升全員協(xié)同處置能力；3.靶向提升技能：邀請段技術(shù)骨干開展轉(zhuǎn)轍機(jī)電子模塊培訓(xùn)，安排×名骨干跟班學(xué)習(xí)，成立“技術(shù)攻堅(jiān)小組”攻關(guān)新型設(shè)備故障，補(bǔ)齊技能短板。四、下月工作計劃1.深化設(shè)備整治：結(jié)合秋季管理要求，完成×公里線路道床清篩、×組道岔全面檢修，提升設(shè)備穩(wěn)定性；2.加強(qiáng)安全預(yù)控：針對雨霧天氣，完善防洪、防斷卡控措施，開展“防溜逸、防侵限”專項(xiàng)培訓(xùn)，保障特殊天氣作業(yè)安全；3.推進(jìn)班組文化建設(shè)：以“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建為契機(jī)，梳理管理制度與作業(yè)流程，形成“作業(yè)指導(dǎo)手冊”；組織“安全經(jīng)驗(yàn)分享會”，促進(jìn)成員互學(xué)互鑒