2026年PMP項目成本管理考核試題集含答案一、單選題（每題1分，共20題）1.在項目成本管理中，類比估算通常適用于哪種情況？A.項目初期，歷史數(shù)據(jù)豐富B.項目需求明確，但無歷史參考C.項目規(guī)模龐大，需快速估算D.項目風險極高，需精確計算2.成本基準的主要作用是什么？A.預測項目未來成本B.比較實際成本與計劃成本差異C.確定項目預算上限D.調整項目范圍以控制成本3.以下哪項屬于成本管理計劃的組成部分？A.成本績效報告B.成本估算C.成本控制程序D.成本變更請求4.在使用自下而上估算時，通常由誰進行？A.項目發(fā)起人B.項目經理C.執(zhí)行團隊成員D.財務部門5.EVM（掙值管理）的核心指標是什么？A.成本偏差（CV）B.成本績效指數(shù)（CPI）C.掙值（EV）D.完工尚需估算（ETC）6.固定總價合同對賣方的風險主要體現(xiàn)在？A.成本超支風險B.交付延期風險C.利潤不確定性D.客戶變更需求7.成本變更控制程序的主要目的是？A.確保變更合理B.控制成本超支C.記錄變更歷史D.減少變更頻率8.在成本管理中，應急儲備用于應對？A.已識別風險B.未識別風險C.成本偏差D.項目范圍變更9.類比估算的主要依據(jù)是什么？A.歷史項目數(shù)據(jù)B.專家判斷C.財務報表D.市場調研10.參數(shù)估算通?；谑裁?？A.數(shù)學模型B.專家經驗C.項目文檔D.成本數(shù)據(jù)庫11.成本控制的關鍵活動是什么？A.監(jiān)控成本績效B.編制成本預算C.提交變更請求D.分析成本偏差12.EVM中，AC（實際成本）與EV（掙值）的差值稱為？A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CV（成本偏差）C.ETC（完工尚需估算）D.BAC（完工預算）13.成本管理計劃應何時更新？A.項目啟動時B.項目執(zhí)行中C.項目收尾時D.預算審批后14.成本基準的組成不包括？A.WBS（工作分解結構）B.成本預算C.成本變更歷史D.成本績效報告15.固定費率合同對買方的風險主要體現(xiàn)在？A.成本超支B.質量不達標C.付款延遲D.項目延期16.成本績效指數(shù)（CPI）的計算公式是什么？A.EV/ACB.AC/EVC.BAC/EVD.EV/BAC17.成本估算的準確性通常用TCPI（完工績效指數(shù)）衡量，適用于？A.成本超支項目B.成本節(jié)約項目C.范圍變更項目D.預算穩(wěn)定項目18.成本變更請求必須經過？A.項目經理審批B.項目發(fā)起人批準C.財務部門審核D.團隊成員投票19.成本管理的核心目標是什么？A.最低成本完成項目B.在預算內交付價值C.避免成本超支D.最大化利潤20.成本基準的變更必須通過？A.變更控制委員會（CCB）B.項目團隊討論C.財務審批D.客戶確認二、多選題（每題2分，共10題）1.成本估算的方法包括？A.自下而上估算B.類比估算C.參數(shù)估算D.三點估算E.財務報表分析2.EVM的關鍵績效指標（KPI）有哪些？A.SPI（進度績效指數(shù)）B.CPI（成本績效指數(shù)）C.CV（成本偏差）D.ETC（完工尚需估算）E.BAC（完工預算）3.成本管理計劃應包含哪些內容？A.成本估算方法B.成本控制程序C.成本基準D.應急儲備E.成本變更管理4.成本基準的組成部分包括？A.WBSB.成本預算C.成本績效報告D.成本變更歷史E.成本績效指數(shù)5.固定總價合同的特點有哪些？A.賣方承擔成本風險B.買方價格固定C.適用于需求明確項目D.成本節(jié)約歸賣方E.變更需額外協(xié)商6.成本控制的主要活動包括？A.監(jiān)控成本績效B.分析成本偏差C.提交變更請求D.編制成本報告E.調整成本基準7.成本估算的準確性受哪些因素影響？A.項目復雜度B.歷史數(shù)據(jù)可用性C.風險程度D.團隊經驗E.客戶要求8.成本變更控制程序的步驟包括？A.提交變更請求B.審批變更C.實施變更D.記錄變更E.風險評估9.EVM的應用條件包括？A.明確的績效指標B.可測量的成果C.穩(wěn)定的成本環(huán)境D.預算已批準E.完善的跟蹤系統(tǒng)10.成本管理的挑戰(zhàn)包括？A.需求變更頻繁B.成本估算困難C.風險應對不足D.團隊協(xié)作問題E.客戶期望過高三、判斷題（每題1分，共10題）1.成本基準是項目預算的最終版本，不可變更。（×）2.類比估算適用于早期項目階段，準確性較高。（×）3.成本績效指數(shù)（CPI）>1.0表示成本節(jié)約。（√）4.固定費率合同中，賣方不承擔成本風險。（√）5.成本變更請求必須經過變更控制程序。（√）6.應急儲備是已識別風險的應對措施。（×）7.成本估算的準確性隨項目階段提高而增加。（√）8.EVM僅適用于成本型項目。（×）9.成本管理計劃是項目啟動階段的輸出。（×）10.成本控制的目標是消除所有成本超支。（×）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本基準的構成及其作用。答案：-成本基準的構成：WBS（工作分解結構）、成本預算、進度計劃、資源計劃。-作用：作為成本績效測量的依據(jù)，控制項目成本，支持變更管理。2.解釋EVM的核心概念及其三個關鍵績效指標。答案：-核心概念：通過比較實際績效與計劃績效，評估項目成本和進度績效。-關鍵績效指標：-SPI（進度績效指數(shù)）：衡量進度效率（EV/PV）。-CPI（成本績效指數(shù)）：衡量成本效率（EV/AC）。-CV（成本偏差）：衡量成本差異（EV-AC）。3.說明成本變更控制程序的主要步驟及其目的。答案：-主要步驟：提交變更請求、評估影響、審批變更、實施變更、記錄變更。-目的：確保變更合理、可控，避免無序變更導致成本失控。4.比較固定總價合同與固定費率合同的異同點。答案：-固定總價合同：賣方承擔成本風險，價格固定，適用于需求明確項目。-固定費率合同：按時間或單位支付費用，賣方風險較低，適用于需求不穩(wěn)定項目。-相同點：價格形式固定，需協(xié)商變更。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某IT項目預算為100萬元，當前完成度20%，實際成本25萬元。項目計劃原定6個月完成，但進度落后20%。項目經理懷疑存在成本超支風險，需評估項目績效。問題：-計算CPI、SPI、ETC（假設CPI保持不變）。-分析項目當前狀況并提出建議。答案：-計算指標：-EV=100萬×20%=20萬-SPI=EV/PV=20萬/25萬=0.8（進度落后）-CPI=EV/AC=20萬/25萬=0.8（成本超支）-ETC=(BAC-EV)/CPI=(100萬-20萬)/0.8=87.5萬-分析與建議：-項目成本和進度均落后，需分析超支原因（如范圍蔓延、效率問題）。-建議調整進度計劃或申請額外資金，并加強成本控制。2.案例背景：某建筑工程項目采用固定總價合同，預算為5000萬元。施工過程中，客戶提出增加一項額外功能，項目經理建議通過變更控制程序處理。但客戶要求繞過程序直接與供應商協(xié)商。問題：-項目經理應如何應對？-分析固定總價合同下變更管理的風險。答案：-應對措施：-首先解釋變更控制程序的重要性（合規(guī)性、成本控制）。-如客戶堅持，需上報CCB審批，同時評估變更對成本和進度的影響。-風險分析：-繞過程序可能導致成本失控、供應商索賠、法律糾紛。-建議堅持程序，確保變更透明、可追溯。答案與解析一、單選題1.A類比估算依賴歷史數(shù)據(jù)，適用于初期階段。2.B成本基準用于比較實際與計劃差異。3.B成本估算屬于成本管理計劃的工具。4.C自下而上估算由執(zhí)行團隊完成。5.CEV（掙值）是EVM的核心。6.C固定總價合同利潤固定，風險高。7.A變更控制程序確保變更合理。8.B應急儲備應對未識別風險。9.A類比估算基于歷史項目數(shù)據(jù)。10.A參數(shù)估算基于數(shù)學模型。11.A成本控制的核心是監(jiān)控績效。12.BCV=EV-AC。13.B成本管理計劃在執(zhí)行中更新。14.C成本變更歷史屬于支持文件。15.B固定費率合同可能質量不達標。16.ACPI=EV/AC。17.ATCPI用于成本超支項目的完工估算。18.B變更請求需項目發(fā)起人批準。19.B核心目標是預算內交付價值。20.A成本基準變更需CCB批準。二、多選題1.ABCD以上均為估算方法。2.ABCEVM主要指標為SPI、CPI、CV。3.ABCE成本管理計劃包含估算、控制、變更等內容。4.AB成本基準包含WBS和成本預算。5.ABCD特點包括價格固定、賣方風險高、適用于明確需求等。6.ABCE主要活動包括監(jiān)控、分析、報告、記錄。7.ABCDE影響因素包括項目復雜度、歷史數(shù)據(jù)、風險、團隊經驗等。8.ABCDE步驟包括提交、審批、實施、記錄、評估。9.ABDE應用條件需明確指標、可測量成果、預算批準等。10.ABCDE挑戰(zhàn)包括需求變更、估算困難、風險不足、協(xié)作問題等。三、判斷題1.×成本基準可調整但需程序。2.×類比估算早期準確性低。3.√CPI>1.0表示成本節(jié)約。4.√賣方不承擔成本風險。5.√變更需合規(guī)流程。6.×應急儲備應對未識別風險。7.√早期估算誤差大，后期更準。8.×EVM也適用于進度型項目。9.×成本管理計劃貫穿項目始終。10.×目標是有效控制成本，非消除。四、簡答題1.成本基準構成及作用：-構成：WBS、成本預算、進度、資源計劃。-作用：成本測量基準，支持變更管理，確保成本可控。2.EVM核心概念及KPI：-核心概念：通過EV、AC、PV比較績效。-KPI：SPI（進度效率）、CPI（成本效率）、CV（成本偏差）。3.成本變更控制程序：-步驟：提交、評估、審批、實施、記錄。-目的：規(guī)范變更，控制成本，減少風險。4.固定總價與固定費率合同