2026年7S現(xiàn)場(chǎng)管理考核試題及參考答案一、單選題（共10題，每題2分，計(jì)20分）題目：1.在7S管理中，“整理”的核心目標(biāo)是（）。A.減少庫(kù)存成本B.清除不必要的物品C.提高設(shè)備利用率D.優(yōu)化生產(chǎn)流程2.以下哪項(xiàng)不屬于7S管理的基本工具？（）A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.看板管理C.PDCA循環(huán)D.全面質(zhì)量管理（TQM）3.“清掃”的主要目的是（）。A.提升員工士氣B.預(yù)防設(shè)備故障C.營(yíng)造美觀環(huán)境D.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作4.在7S管理中，“素養(yǎng)”是指（）。A.員工的職業(yè)道德B.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度C.持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣D.以上都是5.以下哪項(xiàng)是“安全”管理的核心原則？（）A.經(jīng)濟(jì)效益最大化B.預(yù)防為主，防治結(jié)合C.降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度D.減少管理成本6.7S管理中，“節(jié)約”的主要目標(biāo)是（）。A.提高資源利用率B.增加企業(yè)利潤(rùn)C(jī).減少浪費(fèi)D.以上都是7.在推行7S管理時(shí)，首先需要獲得管理層支持的關(guān)鍵在于（）。A.展示短期效益B.強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期價(jià)值C.推行強(qiáng)制措施D.依賴(lài)員工自發(fā)8.“標(biāo)準(zhǔn)化”的主要作用是（）。A.規(guī)范作業(yè)流程B.提高生產(chǎn)效率C.減少人為失誤D.以上都是9.7S管理中，“素養(yǎng)”的養(yǎng)成主要通過(guò)（）。A.日常培訓(xùn)B.榜樣示范C.持續(xù)監(jiān)督D.以上都是10.以下哪項(xiàng)是7S管理失敗的主要原因？（）A.缺乏高層支持B.目標(biāo)不明確C.員工參與度低D.以上都是二、多選題（共5題，每題3分，計(jì)15分）題目：1.7S管理中，“整理”的步驟包括（）。A.區(qū)分必要與不必要的物品B.清除不必要的物品C.規(guī)劃物品存儲(chǔ)位置D.建立物品管理流程2.“清掃”的益處包括（）。A.提高設(shè)備性能B.降低安全事故發(fā)生率C.提升員工歸屬感D.改善工作環(huán)境3.7S管理中，“安全”的要點(diǎn)包括（）。A.設(shè)備定期維護(hù)B.制定安全操作規(guī)程C.加強(qiáng)安全培訓(xùn)D.設(shè)置安全警示標(biāo)志4.“節(jié)約”的具體措施包括（）。A.減少物料浪費(fèi)B.降低能源消耗C.優(yōu)化生產(chǎn)布局D.提高設(shè)備利用率5.推行7S管理時(shí)，高層管理者需要做的是（）。A.制定7S目標(biāo)B.提供資源支持C.參與現(xiàn)場(chǎng)檢查D.評(píng)估實(shí)施效果三、判斷題（共10題，每題1分，計(jì)10分）題目：1.7S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（）2.“清掃”僅指清潔地面，不包括設(shè)備清潔。（）3.7S管理的成功關(guān)鍵在于員工的自發(fā)參與。（）4.“標(biāo)準(zhǔn)化”是指將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)固定化、制度化。（）5.7S管理可以完全消除安全事故。（）6.“節(jié)約”僅指減少成本，不包括資源保護(hù)。（）7.7S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，短期內(nèi)看不到效果。（）8.推行7S管理會(huì)增加企業(yè)管理負(fù)擔(dān)。（）9.“素養(yǎng)”是7S管理的最終目標(biāo)。（）10.7S管理可以替代ISO9001質(zhì)量管理體系。（）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，計(jì)20分）題目：1.簡(jiǎn)述7S管理的核心要素及其相互關(guān)系。2.解釋“整理”與“清掃”的區(qū)別，并說(shuō)明兩者在7S管理中的作用。3.列舉3項(xiàng)7S管理中常見(jiàn)的“浪費(fèi)”形式，并說(shuō)明如何消除。4.如何通過(guò)7S管理提升員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)？五、論述題（1題，10分）題目：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，論述7S管理在制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體應(yīng)用及其帶來(lái)的效益。參考答案及解析一、單選題1.B解析：“整理”的核心是區(qū)分必要與不必要的物品，清除后者，以減少混亂和浪費(fèi)。2.D解析：7S管理的基本工具包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，而TQM是另一種管理體系。3.B解析：“清掃”不僅清潔環(huán)境，更重要的是通過(guò)清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，預(yù)防故障。4.D解析：“素養(yǎng)”強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)道德、遵守制度、持續(xù)改進(jìn)的習(xí)慣，是7S管理的內(nèi)化表現(xiàn)。5.B解析：“安全”管理的核心是預(yù)防為主，通過(guò)消除隱患降低事故風(fēng)險(xiǎn)。6.D解析：“節(jié)約”包括提高資源利用率、減少浪費(fèi)、增加利潤(rùn)，是綜合效益的體現(xiàn)。7.B解析：管理層支持的關(guān)鍵在于展示7S管理的長(zhǎng)期價(jià)值，而非短期效益。8.D解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”通過(guò)規(guī)范流程、減少失誤，從而提高效率。9.D解析：“素養(yǎng)”的養(yǎng)成需要培訓(xùn)、示范、監(jiān)督等多方面結(jié)合。10.D解析：7S管理失敗通常因缺乏支持、目標(biāo)不明確、員工參與度低等原因。二、多選題1.A、B、C解析：“整理”包括區(qū)分物品、清除不必要的、規(guī)劃存儲(chǔ)，不涉及流程建立。2.A、B、D解析：“清掃”可改善設(shè)備性能、降低事故、提升環(huán)境，不包括員工歸屬感。3.A、B、C、D解析：安全管理涵蓋設(shè)備維護(hù)、規(guī)程制定、培訓(xùn)、警示標(biāo)志等。4.A、B、C、D解析：“節(jié)約”包括減少浪費(fèi)、降低能耗、優(yōu)化布局、提高利用率。5.A、B、C、D解析：高層需制定目標(biāo)、提供資源、參與檢查、評(píng)估效果。三、判斷題1.×解析：7S管理適用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、行政機(jī)構(gòu)等。2.×解析：“清掃”包括設(shè)備、環(huán)境、物品的清潔。3.√解析：?jiǎn)T工參與是7S成功的關(guān)鍵。4.√解析：“標(biāo)準(zhǔn)化”是將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)制度化。5.×解析：7S可降低事故，但不能完全消除。6.×解析：“節(jié)約”包括資源保護(hù)。7.√解析：7S需要長(zhǎng)期堅(jiān)持才能見(jiàn)效。8.×解析：7S可優(yōu)化管理，不增加負(fù)擔(dān)。9.×解析：“素養(yǎng)”是手段，最終目標(biāo)是持續(xù)改進(jìn)。10.×解析：7S與ISO9001可互補(bǔ)，不能替代。四、簡(jiǎn)答題1.7S核心要素及其關(guān)系-要素：整理（區(qū)分必要與不必要）、整頓（優(yōu)化存儲(chǔ)）、清掃（清潔環(huán)境與設(shè)備）、清潔（標(biāo)準(zhǔn)化保持）、素養(yǎng)（養(yǎng)成習(xí)慣）、安全（預(yù)防事故）、節(jié)約（減少浪費(fèi)）。-關(guān)系：整理是基礎(chǔ)，整頓是關(guān)鍵，清掃是手段，清潔是標(biāo)準(zhǔn)，素養(yǎng)是內(nèi)化，安全是保障，節(jié)約是效益。2.“整理”與“清掃”的區(qū)別及作用-整理：清除不必要的物品，減少空間浪費(fèi)；清掃：清潔環(huán)境與設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患。-作用：整理優(yōu)化空間，清掃預(yù)防故障，兩者均提升效率。3.7S中的“浪費(fèi)”形式及消除方法-浪費(fèi)形式：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、不必要的搬運(yùn)、過(guò)度加工、庫(kù)存積壓、不合理動(dòng)作。-消除方法：優(yōu)化流程、減少批次、提高設(shè)備利用率、簡(jiǎn)化作業(yè)、實(shí)施JIT管理。4.提升員工安全意識(shí)與素養(yǎng)-通過(guò)安全培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、定期檢查、獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化員工安全責(zé)任感。五、論述題7S在制造業(yè)的應(yīng)用及效益-應(yīng)用：-整理：制造業(yè)車(chē)間常存在過(guò)量備件、過(guò)期物料，通過(guò)7S區(qū)分必要物品，減少庫(kù)存積壓。-整頓：優(yōu)化設(shè)備布局，減少員工無(wú)效行走；標(biāo)識(shí)存儲(chǔ)區(qū)域，提高取用效率。-清掃：定期清潔設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)、漏油等問(wèn)題，預(yù)防故障停機(jī)。-清潔：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，保持車(chē)間整潔，提升產(chǎn)品形象。-素養(yǎng)：通過(guò)培訓(xùn)、考核，使員工養(yǎng)成遵守規(guī)程的習(xí)慣。-安全：設(shè)置警示標(biāo)志，定期檢查防護(hù)裝置，降低工傷風(fēng)險(xiǎn)。