2025年中職物流服務與管理（物流成本控制）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共40分）答題要求：每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。(總共20題，每題2分，每題只有一個正確答案，請將正確答案的序號填在括號內(nèi))1.物流成本控制的核心是（）A.降低物流總成本B.提高物流服務水平C.優(yōu)化物流流程D.加強物流成本核算2.以下屬于物流顯性成本的是（）A.庫存持有成本B.運輸成本C.信息成本D.管理成本3.物流成本控制的首要環(huán)節(jié)是（）A.成本核算B.成本分析C.成本預算D.成本決策4.采用作業(yè)成本法核算物流成本時，首先要確定（）A.作業(yè)中心B.成本動因C.成本對象D.作業(yè)成本5.某物流企業(yè)運輸一批貨物，運輸里程為500公里，每噸公里運價為2元，貨物重量為10噸，則運輸成本為（）A.1000元B.2000元C.5000元D.10000元6.以下哪種方法不屬于物流成本控制的定量分析方法（）A.比較分析法B.因素分析法C.價值工程法D.線性規(guī)劃法7.在物流成本控制中，通過優(yōu)化配送路線來降低成本，這屬于（）A.成本避免B.成本降低C.成本維持D.成本消除8.物流成本控制的主體是（）A.物流企業(yè)B.物流從業(yè)人員C.物流客戶D.物流供應商9.某物流企業(yè)倉庫面積為1000平方米，單位面積倉儲成本為5元/平方米，則倉儲成本為（）A.5000元B.10000元C.15000元D.20000元10.物流成本控制的目標是（）A.實現(xiàn)物流成本最小化B.提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益C.滿足客戶物流需求D.以上都是11.以下屬于物流隱性成本的是（）A.庫存積壓成本B.裝卸搬運成本C.包裝成本D.配送成本12.物流成本控制的關鍵在于（）A..制定合理的成本控制標準B.加強成本監(jiān)督與考核C.提高員工成本意識D.以上都是13..某物流企業(yè)采購一批貨物，采購價格為10000元，采購手續(xù)費為500元，則采購成本為（）A.10000元B.10500元C.11000元D.11500元14.采用ABC分類法對庫存進行管理時，A類庫存的特點是（）A.品種數(shù)量多，占用資金少B.品種數(shù)量少，占用資金多C.品種數(shù)量和占用資金適中D.以上都不是15.物流成本控制的原則不包括（）A.全面性原則B.效益性原則C.責權利相結合原則D.主觀性原則16.某物流企業(yè)配送一批貨物，配送距離為300公里，每公里配送成本為3元，配送貨物價值為50000元，配送費率為5%，則配送成本為（）A.900元B.1500元C.2500元D.3000元17.在物流成本控制中，通過提高物流設備利用率來降低成本，這屬于（）A.成本避免B.成本降低C.成本維持D.成本消除18.物流成本控制的基礎工作是（）A.建立健全成本核算制度B.加強成本分析與預測C.制定成本控制標準D.加強成本監(jiān)督與考核19.某物流企業(yè)包裝一批貨物，包裝材料費用為200元，包裝人工費用為100元，則包裝成本為（）A.100元B..200元C.300元D.400元20.物流成本控制的最終目的是（）A.降低物流成本B.提高物流企業(yè)競爭力C.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化D.滿足客戶需求第II卷（非選擇題，共60分）21.簡答題（每題10分，共20分）簡述物流成本控制的主要方法。簡述物流成本核算的一般程序。22.計算題（每題10分，共20分）某物流企業(yè)本月運輸成本如下：固定成本為5000元，變動成本為每噸公里0.5元。本月共運輸貨物1000噸，運輸里程平均為200公里。計算本月運輸總成本。某物流企業(yè)倉庫儲存A、B兩種貨物。A貨物庫存數(shù)量為500件，單位成本為10元；B貨物庫存數(shù)量為3俯件，單位成本為15元。計算該倉庫庫存總成本。23.案例分析題（20分）某物流企業(yè)在成本控制方面存在一些問題。例如，運輸車輛調(diào)度不合理，導致空駛率較高；倉庫布局混亂，貨物存儲和分揀效率低下；員工成本意識淡薄，浪費現(xiàn)象嚴重。請針對這些問題提出相應的成本控制措施。24.論述題（20分）材料：隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流成本控制越來越受到企業(yè)的重視。某物流企業(yè)通過實施一系列成本控制措施，取得了一定的成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。問題：請論述物流成本控制對物流企業(yè)的重要性，并結合材料分析該企業(yè)在成本控制過程中可能面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。25.方案設計題（20分）材料：某物流企業(yè)計劃開拓新的市場，需要優(yōu)化物流成本控制方案。目前，該企業(yè)物流成本較高，主要存在運輸成本、倉儲成本和管理成本等方面的問題。問題：請為該企業(yè)設計一套物流成本控制方案，包括目標、原則、具體措施等。答案：1.A2.B3.C4.A5.D6.C7.B8.A9.A10.D答案：11.A12.D13.B14.B15.D16.C17.B18.A19.C20.C21.物流成本控制的主要方法：標準成本法，通過制定標準成本，將實際成本與標準成本對比，揭示差異并分析原因加以控制；目標成本法，以目標利潤為前提確定目標成本，圍繞目標成本進行控制；作業(yè)成本法，以作業(yè)為基礎核算成本，找出成本動因進行控制；責任成本法，按責任中心歸集和控制成本。物流成本核算的一般程序：確定成本核算對象；確定成本項目；收集和整理成本數(shù)據(jù)；選擇成本核算方法；進行成本核算；編制成本報表。22.本月運輸總成本=固定成本+變動成本。變動成本=每噸公里變動成本×運輸噸數(shù)×運輸里程=0.5×1000×200=100000元。固定成本為5000元，所以本月運輸總成本=100000+5000=105000元A貨物庫存成本=庫存數(shù)量×單位成本=500×10=5000元。B貨物庫存成本=庫存數(shù)量×單位成本=300×15=4500元。該倉庫庫存總成本=5000+4500=9500元。23.針對運輸車輛調(diào)度不合理，空駛率高的問題：優(yōu)化車輛調(diào)度系統(tǒng)，采用智能調(diào)度軟件，根據(jù)貨物運輸需求和車輛位置實時安排車輛，減少空駛。合理規(guī)劃運輸路線，運用地理信息系統(tǒng)（GIS）等技術，結合交通狀況和貨物分布，制定最優(yōu)路線。對于倉庫布局混亂，貨物存儲和分揀效率低下的問題：重新規(guī)劃倉庫布局，按照貨物類別、出入庫頻率等因素進行分區(qū)存儲，設置專門的分揀區(qū)域，提高分揀效率。引入自動化倉儲設備，如自動貨架、分揀機等，提高倉儲作業(yè)的自動化水平。針對員工成本意識淡薄，浪費現(xiàn)象嚴重的問題：加強員工培訓，開展成本控制相關培訓課程，提高員工對成本控制的認識。建立成本考核制度，將成本控制指標納入員工績效考核體系，對節(jié)約成本表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。24.物流成本控制對物流企業(yè)的重要性：降低成本，直接增加企業(yè)利潤；提高競爭力，以較低價格提供服務吸引客戶；優(yōu)化資源配置，使資源更合理地用于增值活動。該企業(yè)在成本控制過程中可能面臨的挑戰(zhàn)：市場需求變化快，導致運輸和倉儲計劃難以精準匹配；新技術應用成本高，如自動化設備的購置和維護；員工對新的成本控制措施不適應，執(zhí)行效果不佳。應對策略：加強市場調(diào)研和預測，建立靈活的物流計劃調(diào)整機制；評估新技術的性價比，逐步引入適合企業(yè)的技術；加強員工培訓和溝通，及時解決員工在執(zhí)行過程中遇到的問題。25.物流成本控制方案目標：在一年內(nèi)將物流成本降低2