-16-一級建造師考試《建設工程項目管理》真題、答案及解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)。A．決策階段、實施階段、使用階段B．實施階段C．設計階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程參見教材14。2．下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）A．人B．方法C．工具D．組織【答案】D【解析系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素這是組織論的一個重要結論。參見教材管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A．項目組織設計文件B．項目任務分期表C．工作任務分工表D．管理職能分工描述書【答案】D【解析管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成包括提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查參見教材30～3。4．下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（）A．業(yè)主方項目管理的組織結構B．生產運營期經營管理總體方案C．編碼體系的建立D．實施期組織總體方案【答案】D【解析決策期組織策劃內容包括決策期的組織結構任務分工管理職能分工工作流程實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材5建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗實現(xiàn)建設生產過程的()。A．組織柔性化B．組織集成化C．組織扁平化D．組織高效化【答案】B【解析建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。參見教材42。6．采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（）進行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D．監(jiān)理方【答案】B【解析采用施工總承包管理模式時對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材45。7．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范（GB／T50326-206)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A．項目管理計劃B．項目管理實施細則C．項目管理操作規(guī)劃D．項目管理實施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材48。8．編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）A．擬定施工方案B．確定施工的總體部署C．編制資源需求量計劃D．計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2．計算主要工種工程的工程量3確定施工的總體部署擬定施工方案5編制施工總進度計劃6編制資源需求量計劃；7．編制施工準備工作計劃；8．施工總平面圖設計；9．計算主要技術經濟指標。參見教材55。9.當工程項目實行施工總承包管理模式時業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采（）A．單價合同B．固定總價合同C．變動總價合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材279.1．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（)。A．制造質量證明書B．起重機械的管理制度C．檢驗證書D．使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產方面的資料。參見教材214。施工項目年度成本分析的重點是（)。A．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B．通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C．通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D．針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【解析年度成本分析的內容除了（季度成本分析的六個方面以外重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)參見教材1081如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃項目子系統(tǒng)進度計劃項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B．不同項目參與方C．不同深度D．不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材。1．由分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，則工作c的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時差公式，ij=ESjk-Eij-Dij=6-0-6=0。參見教材128。建設工程項目質量管理的DCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（）A．明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B．展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C．對計劃實施過程進行科學管理D．對質量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析質量管理的計劃職能包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量目標的行動方案兩方面。參見教材147。1．建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度．A．實施階段B．訣策階段C．項目全壽命周期D．使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度設計工作進度施工進度物資采購工作進度以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材。1．下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。A．材料領用的指標B．材料的投料計量C．材料消耗量的大小D．材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材93.1．下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）A．加強施工任務單的管理B．編制施工成本控制工作計劃C．尋求施工過程中的索賠機會D．確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設備使用方案。參見教材81。18．在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）A．常任爭端裁決委員會B．特聘爭端裁決委員會C．工程師兼任的委員會D．業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材315。1發(fā)生建設工程重大安全事故時負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告（）日內作出批復。A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內作出批復。參見教材23。編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）A．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費B．人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費C．人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D．人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材76.2某企業(yè)通過質量管理體系認證后由于管理不善經認證機構調查作出了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（)。可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請B．不能提出申訴，不能再重新提出認證申請C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請［答案］A［解析］參見教材159。2．在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。A．項目經理B．法人代表C．技術負責人D．分管投標的負責人［答案］C2．下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是（）A．人的因素和技術因素B．人的因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素D．技術因素和決策因素［答案」C［解析］參見教材150。2在工程勘察設計招標采購施工安裝竣工驗收等各個階段建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質量總目標而展開。A．法律法規(guī)B．業(yè)主要求C．工程建設標準D．設計文件［答案］B【解析】項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。參見教材146。2建設單位應在工程竣工驗收（個工作日前將驗收時間地點驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構．參見教材181.2根據(jù)建設工程項目總進度目標論證的工作步驟在完“項目結構分析工作之后應立即進行的工作是（）調查研究和收集資料B．進度計劃系統(tǒng)的結構分析C．項目的工作編碼D．編制各層進度計劃【答案】B【解析】參見教材，建設工程項目總進度目標論證的工作步驟。2某項目專業(yè)性強且技術復雜開工后由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)企業(yè)更換了項目經理企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()A．管理措施B．經濟措施C．技術措施D．組織措施［答案］D【解析】組織措施，例如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材57。2．編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）A．概算成本B．成本構成C．目標成本D．實際成本［答案］C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材84。2根《建設工程項目管理規(guī)范（GB／T50326-206)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。A．項目技術負責人B．法定代表人C．項目經理與項目承包人協(xié)商D．法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材61。3項目風險管理過程包括①項目風險響應②項目風險評估③項目風險識別④項目風險控制，其正確的管理流程是（）A．③一②一①一④B．③一②一④一①C．②一③一④一①D．①一③一②一④［答案】A［解析】參見教材72。3對于采用單價合同招標的工程如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改在評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法()A．按市場價調整單價B．分別調整單價和總價C．以總價為準調整單價D．以單價為準調整總價［答案］D【解析】參見教材27。關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是()A．內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價B．內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制C．內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D．內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制［答案］B［解析］參見教材206。對工程質量狀況和質量問題按總包專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方法中（）的基本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖發(fā)［答案」A［解析］參見教材188。關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節(jié)約成本C施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用成本水平成本降低率及降低成本措施的書面方案D施工成本考核是在施工成本核算的基礎上對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材80～P83。3．由于建設工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（）A．基于局域網的信息管理平臺B．基于互聯(lián)網的信息處理平臺C．基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺D．基于局域網的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材323．工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。A．項目實施的工作任務目錄B．項目實施單位的需求C．分部項目工程的定額號D．信息輸入輸出模型［答案］B［解析】參見教材323。3為了實現(xiàn)項目的進度目標應選擇合理的合同結構以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）A．組織措施B．經濟措施C．技術措施D．管理措施［答案］D［解析】參見教材143。3．建設工程政府質量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（A．對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書B．對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收C．對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收D．對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督［答案］D［解析］參見教材195。3在簽訂合同的談判中為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險招標人和中標人一般通過（）約定風險分擔方式。A．確定價格調整條款B．確定合同價格條款C．調整工程范圍D．確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材254。4．施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理防止污染。A.20B.50C.100D.80［答案］C【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。4．項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是()A．編制進度計劃B．分析和論證進度目標C．定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D．采取糾偏措施［答案］B［解析］參見教材142。下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是().A．信息發(fā)布B．應急演練C．事故征兆D．經費保障［答案］B【解析】參見教材234.4．工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（)。A．施工進度計劃B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案D．工程概況【答案】C［解析］參見教材53。4某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10m其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）A．加固處理B．修補處理C．不作處理D．限制使用［答案］C［解析］參見教材186。4．下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（)。A．增加人員投入B．增加資金投入C．變更技術方案D．變更合同條款【答案」A［解析］參見教材288。4根《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB／T28001-200)屬于輔助性要素的（)。A．法規(guī)和其他要求B．運行控制C．培訓、意識和能力D．管理評審［答案］C【解析】參見教材199。4．下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（。A．工程勘察資料B．氣象條件C．公用防火設施的數(shù)量D．人身安全控制計劃［答案］A【解析】參見教材69。4．當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。A．臺班折舊費B．臺班費C．設備使用費D．進出場費用【答案】A【解析參見教材307承包商自有設備一般按臺班折舊費計算而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。4某工程施工中由于施工方在低價中標后偷工減料導致出現(xiàn)重大工程質量事故該質量事故發(fā)生的原因屬于（）A．管理原因B．社會、經濟原因C．技術原因D．人為事故原因［答案］B［解析］參見教材183。對總額100萬元的工程項目進行期中檢查截止檢查時已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075［答案］A【解析】參見教材95.CI=BCWP/ACWP。5．下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是（）A．項目部的組織機構設置B．質量控制點的控制要求C．質量手冊的編制D．施工質量體系的認證［答案］B［解析］參見教材164。5根《招標投標法實施條件對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A.70B.100C.120D.50［答案］D【解析】參見教材27。沒有80萬元人民幣這個說法了。5根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）A．晚9點到次日早4點之間B．晚1點到次日早4點之間C．晚10點到次日早5點之間D．晚10點到次日6點之間［答案］D【解析】參見教材24。5．雙代號時標網絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）A．該工作的波形線的水平長度B．本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值C．本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值D．后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值［答案］C【解析】參見教材·直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決子質量特征統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（).A．樣本數(shù)量和分布情況B．控制標準和分布狀態(tài)C．平均值和標準偏差D．分布位置惡化控制標準上下限［答案］C【解析】參見教材191。5．工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）A．向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B．提交索賠報告C．提出索賠意向通知D．與業(yè)主就索賠事項進行談判［答案］C［解析］參見教材304。5．根據(jù)項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）A．進行項目目標分解B．收集項目目標的實際值C．進行目標的計劃值與實際值比較D．確定各種資源投入量［答案］A【解析】參見教材56。5．在施工期間，對質量問題嚴重的單位，政府質量監(jiān)督機構可根據(jù)問題的性質簽發(fā)（）A．質量問題整改通知單B．局部暫停施工指令單C．臨時收繳資質證書通知書D．全面停工通知書［答案］C［解析］參見教材195。5．下列現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）A．拖線板掛錘吊線檢查B．鐵錘敲擊檢查C．留置試塊試驗檢查D．超聲波探傷檢查［答案］D［解析］參見教材175。6．工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A．為項目建設增值B．實現(xiàn)項目建設目標C．實現(xiàn)項目管理目標D．提高項目建設綜合治理【答案】A［解析］參見教材358。在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（）A．應明確承包人的合同標的B工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時百分比值越大承包人的風險越小C．合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D．工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利［答案］A［解析］參見教材284。分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指（）的比較。A．預算成本、目標成本、實際成本B．概算成本、預算成本、決算成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．預算成本、計劃成本、目標成本【答案】A【解析】分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。參見教材107。6．根《建設工程施工勞務分包合同（示范文本（GF-2003-021)，從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由（）辦理。A．發(fā)包人B．施工承包人C．專業(yè)分包人D．勞務分包人［答案］B［解析參見教材270。6某工程進行檢驗批驗收付時發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批（）A．應重新施工B．應經施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經濟責任由業(yè)主承擔C．可直接予以驗收D．必須進行加固處理后重新組織驗收【答案】C「解析」當檢測鑒定達不到設計要求時，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材179。6．根《建設工程施工勞務分包合同示范文本（GF-2003-021)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是（)。A．通用合同條款B．中標通知書C．投標函及其附件D．技術標準和要求［答案］B【解析】參見教材25。6．根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范對中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。A．監(jiān)理單位技術負責人B．總監(jiān)理工程師C．專業(yè)監(jiān)理工程師D．業(yè)主代表［答案］B【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。參見教材75。6根《生產安全事故報告和調查處理條例下列安全事故中屬于重大事故的（）A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失200萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元［答案］B【解析】根據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級（一特別重大事故是指造底30人以上死亡或者100人以上重（包括急性工業(yè)中毒下同或者1億元以上直接經濟損失的事故（二重大事故是指造成10人以上30人以下死亡或者50人以上100人以下重傷或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故（四）一般事故，是指造底3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參加教材235。6．下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）A．機構組織龐大B．知識、經驗水平的差距導致的障礙C．只寸信息的看法不同造成的障礙D．下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙［答案］A【解析在管理信息中合理的組織機構有利于信息溝通但是如果組織機構過于龐大，中間層次太多信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真而且還會浪費大量時間，影響信息及時性．參見教材65.6．在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）的質量控制工作。A．計量控制準備B．測量控制準備C．施工技術準備D．施工平面控制「答案」D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質量控制有：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材168~16。7．對某辦公大樓二層一施工段內的框架柱鋼筋制作的質量，應按一個（）進行驗收。A．單位工程B．分部工程C．分項工程D．檢驗批［答案］D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質量驗收的基礎。參加教材178。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）7根《生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號事故調查報告的內容主要有（）A．事故發(fā)生單位概況B．事故發(fā)生經過和事故援救情況C．事故造成的人員傷亡和直接經濟損失D．事故責任者的處理結果E．事故發(fā)生的原因和事故性質【答案】ABCE「解析」第三十條事故調查報告應當包括下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質；（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議．（六）事故防范和整改措施。參見教材184。建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）A．各質量責任主體對利益的追求B．質量信息反饋的及時性和準確性C．各主體內部的自我約束能力D．外部的監(jiān)控效力E．工程項目管理文化建設的程度［答案］CD【解析約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力參見教材154。7．國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（）A．業(yè)主自行采購B．與承包商約定某些物資的指定供應商C．承包商采購D．業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E．承包商詢價、由業(yè)主采購［答案］ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。74關于IDIC《土木工程施工合同條件》的說法，正確的有（）A．該合同主要發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B．一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整C．合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D．由業(yè)主委派工程師管理合同E．由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質量，簽發(fā)支付證書接受證書而很履約證書，處理合同中的有關事項【答案】ABDE【解析C錯誤合同計價方式屬于單價合同但也有些自相采用包干價格參見教材317.75根《建筑工程質量管理條例在工程項目建設監(jiān)理過程中未經監(jiān)理工程師簽字（）A．建筑材料、構配件不得在工程上使用B．建筑設備不得在工程上安裝C．施工單位不得進行下一道工序的施工D．建設單位不得進行竣工驗收E．施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．下列進度控制的措施中，屬于組織措施的有（）A．選擇承發(fā)包模式B．進行工程進度的風險分析C．落實資金供應的條件D．編制項目進度控制的工作流程E．進行有關進度控制會議的組織設計［答案］DE【解析】AB屬于管理措施；C屬干經濟措施。參見教材143。7．關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）A．進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程B．施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C．項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D．施工進度控制直接關系到工程的質量和成本E．進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標［答案］ADE［解析］參見教材109。78．下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）編制項目投資總體規(guī)劃B．編制項目建設總進度規(guī)劃C．項目實施環(huán)境調查D．項目功能分解E．建筑面積分配［答案］ABDE【解析】參見教材39根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（）A．門衛(wèi)值班管理制度B．崗位聘任制度C．宣傳教育制度D．消防管理制度E．檢查考核制度［答案］ACDE［解析］參見教材239~24·項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）A．貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策B．確定項目部和企業(yè)之間的利益分配C．對工程項目施工進行有效控制D．嚴格財務制度，加強財務管理E．確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產［答案］ACDE【解析】項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，(）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系，(）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；(對工程項目施工進行有效控制執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準積極推廣應用新技術確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟益．參見教材60.單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（）A．施工安全管理計劃B．工程概況C．施工特點分析D．各項資源需求量計劃E．主要技術經濟指標［答案］BCD【解析】本題考查施工組織設計的內容及其分類。參見教材54。關于因果分析圖法應用的說法，正確的有（）A．一張分析圖可以解決多個質量問題B．常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益C．因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加D．通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài)E．分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因［答案］BE［解析］因果分析圖法應用時的注意事項：(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。(）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見。(）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數(shù)人達成共識的最主要原因。參見教材189。8．建設工程索賠成立的前提條件有（).A．與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B．造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍C．索賠費用計算正確，并且容易分析D．造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任E．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告［答案］ADE【解析】索賠的成立，應該同時其備以下三個前提條件：(l）與合同對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；(2）造成費用增加或工期損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任(3承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材301.在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（）A．保留金B(yǎng)．由保險公司開具的履約擔保書C．房屋抵押他項權證D．有價證券E．商業(yè)銀行開具的擔保證明［答案］BE【解析】本題考查履約擔保的形式，參見教材28028.8．某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理后續(xù)工作有（）A．補充調查B．檢查驗收C．做出結論D．提交處理報告E．實施防護措施［答案］CD【解析】參見教材185圖1204053施工質量事故處理的一般程序。8．某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（A．多個終點節(jié)點B．多個起點節(jié)點C．節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．有多余虛工作［答案］BCE［解析］參見教材。根《建設工程施工合（示范文本（GF-2013-020)屬于發(fā)包人工作的A．保證承包人施工人員的安全和健康B．保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C．依據(jù)有關法律辦理建設工程施工許可證D．向承包人提供施工現(xiàn)場的地質勘查資料E．負責對指定分包的管理，并對分包方的行為負責［答案］CD［解析］AE屬于承包商的主要義務。參見教材258。單位工程竣工成本分析的內容包括（).A．竣工成本分析B．經濟效果分析C．主要資源節(jié)超對比分析D．成本指標對比分析E．主要技術節(jié)約措施分析［答案］ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應包括一下三個方面的內容：(1）竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材108。8某項目實施過程中繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線該圖反映的項目進度正確的信息有（）A．Ⅱ階段進度慢B.Ⅰ階段進度慢C.Ⅲ階段進度慢D.Ⅳ階段進度慢E．工程施工連續(xù)【答案】AC［解析從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快第二階段處于慢部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。9．投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的（）A．招標工程的范圍和詳細內容B．招標人的責權利C．施工技術說明D．投標文件的組成E．重要的時間安排【答案】ADE【解析】參見教材25。9根《建設工程項目管理規(guī)范（GB／T503262006項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）A．項目可行性研究報告B．相關市場和環(huán)境信息C．設計文件、標準、規(guī)范D．項目建議書E．招標文件及有關合同文件［答案］ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：(l）可行性研究報告。(）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。(）招標文件及有關合同文件。(）相關市場信息與環(huán)境信息。參見教材51。92．施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應具備的條件包括（）A．完成建設工程設計和合同約定的各項內容B．有完整的技術檔案和施工管理資料C．有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告D．有設計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E．有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABCE［解析］參見教材180.下列施工現(xiàn)場質量檢查的內容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）A．自檢自查B．巡視檢查C．互檢互查D．平行檢查E．專職管理人員的質量檢查[答案]ACE【解析】三檢包括：自檢、互檢和專檢．參見教材174.工程項目施工成本管理的基礎工作包括（）A．建立成本管理責任體系B．建立企業(yè)內部施工定額C．及時進行成本核算D．編制項目成本計劃E．科學設計成本核算賬冊【答案】ABE【解析】參見教材80。9．在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務包括（）A．提出生產安全事故防范的指導意見B．辦理有關安全的各種審批手續(xù)C．提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議D．辦理有關環(huán)境保護的各種審批手續(xù)E．將保證安全施工的措施報有關管理部門備案［答案］BD【解析】建設單位應當辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)。參見教材202.9．關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）A．在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制B．業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大C多數(shù)情況下由業(yè)主方與分包人直接簽約這樣有可能減少業(yè)主方的風險D分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利E各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責協(xié)調這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量［答案］BDE【解析」A選項的正確說法應該是在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費而不確定工程總造價這可能稱為業(yè)主控制總投資的風險C選項的正確說法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主的風險。參見教材45.9．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例施工單位應當組織專家進行論證、審查的專項施工方案有（）A．深基坑工程B．起重吊裝工程C．腳手架工程D．高大模板工程E．拆除、爆破工程［答案］AD【解析】建筑施工企業(yè)應當組織專家組進行論證審查的工程（一）深基坑工程開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含三層，或深度雖未超過5m（含5),但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。（二）地下暗挖工程地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質復雜的隧道工程（三）高大模板工程水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m，或跨度超過18m，施工總荷載大于10n/m2,或集中線荷載大于15n/m的模板支撐系統(tǒng)。（四）30m及以上高空作業(yè)的工程（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程9．建設工程項目信息管理中，為形成各類報表和報告，應當建立（）的工作流程。A．信息管理和輸出B．收集信息、錄入信息C．審核信息、加工信息D．信息傳輸和發(fā)布E．信息整理和共享［答案］BCD［解析］參見教材321。9．政府對建設工程項目質量監(jiān)督的主要職能包括（。A．監(jiān)督評定施工企業(yè)的資質B．監(jiān)督檢查環(huán)境質量C．監(jiān)督工程參與各方的質量行為D．監(jiān)督檢查工程實體的施工質量E．監(jiān)督審核質量驗收標準［答案］CDE［解析］參見教材193.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語（GB／T19000-200/ISO9000:205)，質量控制是質量管理的一部分，是致力干滿足質量要求的一系列相關活動。這些活動主要包括（）A．設定標準B．測量結果C．評價D．質量策劃E．糾偏［答案］ABCE［解析］參見教材143。一級建造師考試《項目管理知識》真題及答案解析單項選擇題（給出的選項中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分）

1.關于關鍵工作和關鍵線路的說法正確的是（）。

A.關鍵線路上的工作全部是關鍵工作

B.關鍵工作不能再非關鍵線路上

C.關鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作

D.關鍵線路上的工作總時差均為零

【答案】A

【解析】選項B非關鍵線路上也有可能有關鍵工作；選項C關鍵線路上允許有虛工作；選項D應為“總時差為0的工作為關鍵工作”。參見教材P152。

2.在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。

A.固定單價

B.變動單價

C.固定總價

D.變動總價

【答案】C

【解析】《EPC交鑰匙項目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設置配備完整、可以投產運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風險出現(xiàn)時才調整價格。參見教材P352。

3.某雙代號網絡圖如下圖所示，存在的錯誤是（）。

A.工作代號相同

B.出現(xiàn)無箭頭連線

C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭頭

D.出現(xiàn)多個起點節(jié)點

【答案】A

【解析】工作①-②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網絡圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。參見教材P129。

4.項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（）。

A.工程支付款

B.工程結算

C.工程預算

D.項目估算

【答案】C

【解析】進行項目的估算、概算、預算、標底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預算的比較、概算和標底的比較、概算和合同價的比較、預算和合同價的比較等），并形成各種比較報表。參見教材P370。

5.建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。

A.1個月

B.6個月

C.1年

D.3年

【答案】D

【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參見教材P335。

6.根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF-2011-0216），發(fā)包人的義務是（）。

A.組織竣工驗收

B.提交臨時占地資料

C.提供設計審查所需的資料

D.辦理性項目備案手續(xù)

【答案】D

【解析】發(fā)包人的主要義務和權利如下：負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)。參見教材P300。7.下列施工作業(yè)質量控制點中，屬于“待檢點”的是（）A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A8.根據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB30300-2013），分項工程的質量驗收由（）主持進行A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經理D.建設單位項目負責人【答案】A

9.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。

A.進行采購策劃，編制采購計劃

B.明確采購產品或服務的基本要求

C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應單位

【答案】B

【解析】采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。參見教材P47。

10.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。

A.決策階段

B.實施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

【答案】B

【解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。參見教材P14。

11.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GBT50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表

C.總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師代表

【答案】C

【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經總監(jiān)理工程師批準。參見教材P77。

12.某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是（）萬元。

A.12.0

B.8.0

C.6.4

D.1.6

【答案】D

【解析】利用差額計算法得：（640-600）×4%=1.6萬元。參見教材P114-115。

13.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（）。

A.業(yè)主應征求投標人意見后才能進行評標

B.當總價和單價計算結果不一致時，以總價為準調整單價

C.當總價和單價計算結果不一致時，以單價為準調整總價

D.投標人有一次修改報價的機會

【答案】C

【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和合同中確定的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。參見教材P306。

14.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷責任期自（）起計算。

A.合同簽訂日期

B.竣工驗收合格之日

C.實際竣工日期

D.頒發(fā)工程接收證書之日

【答案】C

【解析】參見教材P288。本題考查施工合同示范文本對缺陷責任期的定義，1.1.4.4缺陷責任期：是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務，且發(fā)包人預留質量保證金的期限，自工程實際竣工日期起計算。1.1.4.5保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。

15.關于單代號搭接網絡計劃時距的說法，正確的是（）。

A.時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)

B.相鄰工作間只能有一種時距的限制

C.時距一般標注在箭頭的上方

D.時距是時間間隔的特殊形式

【答案】C

【解析】時距的種類有四類：STS，STF，F(xiàn)TF，F(xiàn)TS.參見教材P136。

16.在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質量標準的上下界限內，且有較大距離時，說明該生產過程（）。

A.質量能力不足

B.易出現(xiàn)質量不合格

C.存在質量不合格

D.質量能力偏大

【答案】D

【解析】參考教材P212。

17.關于施工成本分析的說法，正確的是（）。

A.施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算

B.施工成本分析是科學的預測成本水平及其發(fā)展趨勢

C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程

D.施工成本分析是預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)

【答案】C

【解析】參見教材P83。

18.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。

A.0

B.16.5

C.21

D.30

【答案】C

【解析】（4800-3200）/3200=50%>15%，需要變更。可以索賠的天數(shù)=（4800-3200×1.15）/（4800-3200）=21天。

19.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。

A.項目實施人員對工程技術的應用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象

C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝

D.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷

【答案】D

【解析】管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質量造成損害。參見教材P166。

20.根據(jù)政府對工程項目質量監(jiān)督的要求，項目的工程質量監(jiān)督檔案應按（）建立。

A.建設項目

B.單項工程

C.分部工程

D.單位工程

【答案】D

【解析】項目工程質量監(jiān)督檔案按單位工程建立。參見教材P216。

21.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2013），工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成并必須經（）批準。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.發(fā)包人代表

D.總監(jiān)理工程師代表

【答案】B

【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，并必須經監(jiān)理工程師批準。參見教材P77。

22.地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當由（）備案。

A.上一級人民政府

B.國務院安全生產監(jiān)督管理部門

C.同級安全生產監(jiān)督管理部門

D.同級人民政府

【答案】D

【解析】地方各級安全生產監(jiān)督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案。參見教材P255。

23.某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作最早開始時間為10（計算坐標系，下同），最遲完成時間為18，持續(xù)時間為15天；D工作最早完成時間為18，最遲完成時間為20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作間的時間間隔為4天，則該工作的總時差為（）天。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】C

【解析】本題考查知識點：總時差的計算。參見教材P140。

24.下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。

A.相關比率法

B.連環(huán)置換法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

【答案】B

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。

25.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（）支持編制。

A.施工單位技術負責人

B.單位負責人

C.項目技術負責人

D.項目負責人

【答案】D

【解析】施工組織設計應由項目負責人主持編制，由單位技術負責人審批，參見教材P55頁。某雙代號網絡圖如下圖所示，正確的是（）A.工作C、D應同時開始B.工作C的緊后工作只有C、DC.工作C、D完成后即可進行工作GD.工作D完成后即可進行工作F【答案】C

27.下列環(huán)境體系內容要素中，屬于輔助性要素的是（）。

A.記錄控制

B.環(huán)境方針

C.環(huán)境因素

D.內部審核

【答案】A

【解析】核心要素有10個，包括：環(huán)境方針；環(huán)境因素；法律法規(guī)與其他要求；目標、指標和方案；資源、作用、職責與權限；運行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內部審核；管理評審。其余7項為次要因素。參見教材P221-222頁。

28.建設工程管理工作的核心任務是（）。

A.項目的目標控制

B.為項目建設的決策和實施增值

C.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設目標

D.為工程建設和使用增值

【答案】D

【解析】本題考查建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值，參見教材P3頁。

29.施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（）方法。

A.量化管理

B.量價管理

C.彈性管理

D.指標包干

【答案】B

【解析】本題考查知識點：“人工費的控制實行‘量價分離’的方法”，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用丁數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。參見教材P99。

30.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應（）。

A.明確采購產品或服務的基本要求

B.進行采購策劃，編制采購計劃

C.進行市場調查，選擇合格的產品供應單位

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“采購管理的程序”，參見教材P47。

31.確定預警級別和預警信號標準，屬于安全生產管理預警分析中（）的工作內容。

A.預警監(jiān)測

B.預警評價

C.預警信息管理

D.預警評價指標體系的構建

【答案】B

【解析】預警評價包括確定評價的對象、內容和方法，建立相應的預測系統(tǒng)，確定預警級別和預警信號標準等工作。參見教材P239。32.關于項目管理職能分工的說法，正確的是（）。A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位職責描述書表達的內容完全一致【答案】A33.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）A.編制工程任務進度計劃B.編制資源需求計劃C.編制先進完整的施工方案D.編制進度控制的工作流程

【答案】D

34.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。

A.估算指標

B.概算定額

C.施工定額

D.預算定額

【答案】C

【解析】本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。參見教材P86。

35.關于施工質量計劃的說法，正確的是（）。

A.施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃

B.施工質量計劃應包括施工組織方案

C.施工質量計劃一經審核批準不得修改

D.施工總承包單位不對分包單位的施工質量計劃進行審核

【答案】B

【解析】本題考查知識點：“施工質量計劃的形式和內容”，參見教材P182。

36.某建設工程發(fā)生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。則引起這起事故的主要原因是（）。

A.社會、經濟原因

B.技術原因

C.管理原因

D.人為事故和自然災害原因

【答案】A

【解析】本題考查施工質量事故發(fā)生的原因。社會、經濟原因是指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規(guī)行為，而導致出現(xiàn)質量事故。參見教材P203。

37.采用平行委托施工的單項工程，其施工進度計劃應由（）編制。

A.業(yè)主方

B.設計方

C.施工方

D.投資方

【答案】C

【解析】平行委托是發(fā)包人委托施工的一種形式，他可以同時委托一家或幾家施工單位進行施工，因此施工進度計劃應由施工方按照業(yè)主的要求編制。

38.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。

A.目標成本

B.預算成本

C.固定成本

D.實際成本

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“按施工成本組成編制施工成本計劃的方法”。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材P90。

39.根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》（GB/T19000-2008/ISO9000：2005），質量控制的定義是（）質量管理的一部分，致力于滿足質量要求的一系列相關活動工程建設參與者為了保證工程項目質量所從事工作的水平和完善制度對建筑產品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所做的系統(tǒng)檢查為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動【答案】A

40.下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）。

A.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-采取糾偏措施

B.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-找出偏差-進行目標調整

C.收集項目目標的實際值-實際值與計劃值比較-采取控制措施-進行目標調整

D.實際值與計劃值比較-找出偏差-采取控制措施-收集項目目標的實際值

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“項目目標動態(tài)控制的工作程序”。收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。參見教材P57。

41.債務人不轉移對擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保；債務人不履行債務時，債權人有權依法將該財產折價或者拍賣，變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（）擔保。

A.保證

B.質押

C.抵押

D.留置

【答案】C

【解析】本題考查知識點：“擔保的方式”。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有，將該財產作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依法從將該財產折價或者拍賣、變賣該財產的價款中優(yōu)先受償。參見教材P317。

42.一般來說，溝通者的溝通能力包含（）。

A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

B.思維能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力

C.思維能力、表達能力、把控能力和說法能力

D.想象能力、表達能力、說法能力和設計能力

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“溝通能力”。溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作能力、環(huán)境設計）。參見教材P66。

43.改變振動源與其他剛性結構的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術中的（）。

A.聲源控制

B.接收者防護

C.人為噪聲控制

D.傳播途徑控制

【答案】D

【解析】本題考查知識點：“噪聲的傳播途徑的控制”。（2）傳播途徑的控制4）減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。參見教材P266。

44.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險評估階段的是（）。

A.確定風險因素

B.編制項目風險識別報告

C.確定各種風險的風險量和風險等級

D.對風險進行監(jiān)控

【答案】C

【解析】本題考查知識點：“項目風險管理工作中風險評估階段的工作內容”。項目風險評估包括以下工作：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。參見教材P72。

45.關于施工安全技術措施要求和內容的說法，正確的是（）。

A.可隨工程進展需要實時編制

B.應在安全技術措施中抄錄制度性規(guī)定

C.結構復雜的重點工程應編制專項工程施工安全技術措施

D.小規(guī)模工程的安全技術措施中可不包含施工總平面圖

【答案】C

【解析】本題考查知識點：“施工安全技術措施要求和內容”。結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。參見教材P243。

46.按照我國保險制度，建安工程一切險（）。

A.由承包人投保

B.包含職業(yè)責任險

C.包含人身意外傷害險

D.投保人應對雙方名義共同投保

【答案】D

【解析】本題考查知識點：“建安工程一切險”。按照我國保險制度，工程一切險包括建筑工程一切險、安裝工程一切險兩類。在施工過程中如果發(fā)生保險責任事件使工程本體受到損害，已支付進度款部分的工程屬于項目法人的財產，尚未獲得支付但已完成部分的工程屬于承包人的財產，因此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。參見教材P315。

47.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。

A.成本加固定費用

B.成本加固定比例費用

C.最大成本加費用

D.成本加獎金

【答案】C

【解析】本題考查知識點：“CM模式的合同形式”。當實行施工總承包管理模式或CM模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。參見教材P310。

48.某工程安全事故造成960萬元的直接經濟損失，沒有人員傷亡。關于該事故調查的說法，正確的是（）應由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調查組進行調查必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查應由事故發(fā)生地設區(qū)的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調查組進行調查【答案】D

49.為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進行基于互聯(lián)網的輔助進度控制。

A.P3項目管理軟件

B.項目信息門戶

C.MSProject

D.MSVisio

【答案】B

【解析】本題考查知識點：“輔助進度控制”。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網的信息處理平臺輔助進度控制。參見教材P125。

50.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。

A.項目實施各監(jiān)督項目管理的工作內容策劃

B.項目實施期管理總體方案策劃

C.生產運營期設施管理總體方案策劃

D.生產運營期經營管理總體方案策劃

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“實施的管理策劃的主要工作內容”。項目實施的管理策劃其主要工作內容包括：（1）項目實施各階段項目管理的工作內容；（2）項目風險管理與工程保險方案。參見教材P40。

51.關于項目質量控制體系的說法，正確的是（）。

A.項目質量控制體系需要第三方認證

B.項目質量控制體系是一個永久性的質量管理體系

C.項目質量控制體系既適用于特定項目的質量控制，也適用于企業(yè)的質量管理

D.項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體

【答案】D

【解析】本題考查知識點：“項目質量控制體系”。項目質量控制體系涉及項目實施過程所有的質量責任主體，而不只是針對某一個承包企業(yè)或組織機構，其服務的范圍不同。參見教材P172。

52.工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。

A.延誤事件之間的關聯(lián)性

B.延誤的原因

C.索賠要求和結果

D.延誤工作所在工程網絡計劃的線路性質

【答案】A

【解析】本題考查知識點：“單一延誤、共同延誤及交叉延誤的分類依據(jù)”。按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分分為：單一延誤、共同延誤及交叉延誤。參見教材P348~349。

53.項目管理實施計劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），正確的編制程序是（）。

A.①-②-③-④

B.②-①-④-③

C.①-②-④-③

D.②-①-③-④

【答案】B

【解析】本題考查知識點：“項目管理實施計劃的編制過程”。編制項目管理實施規(guī)劃應遵循下列程序：（1）了解項目相關各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報批手續(xù)。參見教材P52。

54.在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（）的時間目標。

A.竣工

B.調試

C.試生產

D.動用

【解析】本題考查知識點：“業(yè)主的進度目標”。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。參見教材P5。55.若工程質量不符合要求經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）A.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.沒有質量缺陷應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理重新進行驗收【答案】A下列施工管理措施中屬于組織措施的是（）A.選用合適的分包項目合同結構B.確定合適的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機械設備使用方案D.對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策【答案】B關于項目管理分工的說法，正確的是（）A.項目管理智能分工表反映項目管理班子內部對各項工作認為的管理智能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理智能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣【答案】A

58.關于國際工程施工承包合同爭議解決的方法，正確的是（）A.國際工程施工承包合同中，仲裁施行一裁終局制B.國際工程施工承包合同中，應首選訴訟作為解決爭議的方式C.國際工程施工承包合同爭議解決的最有效方式是協(xié)商D.DAB合同中，DAB提出的裁決是強制性的【答案】C下列建設工程信息中，屬于經濟類信息的是（）A. 編碼信息B.質量控制信息C.工作量控制信息D.設計技術信息【答案】C

60.在直方圖的位置觀察分析中，若質量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質量標準的上下界限內，且有較大距離時，說明該生產過程()。

A.質量能力不足

B.易出現(xiàn)質量不合格

C.存在質量不合格

D.質量能力偏大

【答案】D

【解析】

61.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（）管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產高效化D.組織集成化【答案】D

62.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時，承包商可提出變更實施中因業(yè)主提供的地質資料不實，導致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期()天。

A.0

B.16.5

C.21

D.30

【答案】C

【解析】

63.下列項目質量風險中，屬于管理風險的是()。

A.項目實施人員對工程技術的應用不當

B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為

C.采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝

D.工程質量責任單位的質量管理體系存在缺陷

【答案】D

【解析】關于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）A.與分包單位的合同關系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限相同D.對分包單位的管理責任和服務相同【答案】D關于施工成本控制的說法，正確的是（）A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.要做好施工成本的工程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【答案】B關于建設工