2026年度重癥醫(yī)學(xué)科工作總結(jié)暨工作計(jì)劃2026年，重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，緊緊圍繞醫(yī)院的中心工作，堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本科室2026年度工作總結(jié)如下，并對2027年工作進(jìn)行規(guī)劃。一、工作情況（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況2026年，ICU共收治患者[X]人次，較去年同期增長[X]%。其中，急診轉(zhuǎn)入[X]人次，占比[X]%；外科術(shù)后轉(zhuǎn)入[X]人次，占比[X]%；內(nèi)科危重癥轉(zhuǎn)入[X]人次，占比[X]%。出院患者[X]人次，死亡[X]人次，死亡率為[X]%，較去年同期下降[X]個(gè)百分點(diǎn)。平均住院日為[X]天，較去年縮短[X]天。（二）醫(yī)療質(zhì)量管理1.制度落實(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)醫(yī)療安全管理。每日進(jìn)行床頭交接班，對患者的病情變化、治療方案等進(jìn)行詳細(xì)交接。定期組織病例討論，對疑難、危重患者的診斷和治療進(jìn)行分析和總結(jié)，制定合理的治療方案。全年共組織病例討論[X]次，參與討論人員達(dá)[X]人次。2.質(zhì)量控制：成立了科室質(zhì)量控制小組，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。每月對病歷書寫、醫(yī)囑執(zhí)行、護(hù)理操作等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。全年病歷甲級(jí)率達(dá)到[X]%以上，無丙級(jí)病歷。加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，定期對空氣、物體表面、醫(yī)務(wù)人員手等進(jìn)行監(jiān)測。全年醫(yī)院感染發(fā)生率為[X]%，較去年同期下降[X]個(gè)百分點(diǎn)。3.新技術(shù)開展：積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高科室的診療水平。今年開展了床旁血液濾過、纖維支氣管鏡檢查及治療、有創(chuàng)血流動(dòng)力學(xué)監(jiān)測等新技術(shù)，為危重癥患者的救治提供了有力的支持。（三）護(hù)理工作1.基礎(chǔ)護(hù)理：加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，提高患者的舒適度和滿意度。每日為患者進(jìn)行口腔護(hù)理、皮膚護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理等，保持患者的清潔衛(wèi)生。加強(qiáng)病房管理，保持病房整潔、安靜、舒適。2.專科護(hù)理：加強(qiáng)?？谱o(hù)理培訓(xùn)，提高護(hù)士的?？谱o(hù)理水平。定期組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，開展護(hù)理查房和病例討論。今年共組織護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)[X]次，技能培訓(xùn)[X]次，護(hù)理查房[X]次，病例討論[X]次。3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，為患者提供全方位、人性化的護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流，及時(shí)了解患者的需求和心理狀態(tài)，為患者提供心理支持和健康指導(dǎo)。全年患者滿意度達(dá)到[X]%以上。（四）教學(xué)與科研工作1.教學(xué)工作：承擔(dān)了醫(yī)院的實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的教學(xué)任務(wù)。制定了詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，定期組織理論授課和技能培訓(xùn)。全年共接收實(shí)習(xí)護(hù)士[X]人次，進(jìn)修護(hù)士[X]人次，實(shí)習(xí)醫(yī)生[X]人次。通過教學(xué)工作，提高了實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的臨床實(shí)踐能力和專業(yè)水平。2.科研工作：鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員開展科研工作，積極撰寫學(xué)術(shù)論文。今年科室醫(yī)護(hù)人員在省級(jí)以上刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文[X]篇，其中核心期刊[X]篇。（五）人才培養(yǎng)1.外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選派了[X]名醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院的ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的診療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了新的理念和技術(shù)，為科室的發(fā)展注入了新的活力。2.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，邀請醫(yī)院內(nèi)外的專家進(jìn)行授課。今年共組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)[X]次，技能培訓(xùn)[X]次，邀請專家授課[X]次。通過內(nèi)部培訓(xùn)，提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。二、存在的問題1.人員不足：隨著科室業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，患者數(shù)量逐漸增加，醫(yī)護(hù)人員的工作量日益增大，人員不足的問題日益突出。目前，科室醫(yī)護(hù)人員的配備與實(shí)際工作需求存在一定的差距，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和患者的安全。2.設(shè)備老化：部分醫(yī)療設(shè)備使用年限較長，老化嚴(yán)重，影響了設(shè)備的正常使用和診療效果。需要及時(shí)更新和維護(hù)設(shè)備，以滿足臨床工作的需要。3.學(xué)科建設(shè)有待加強(qiáng)：與國內(nèi)先進(jìn)的ICU相比，科室在學(xué)科建設(shè)方面還存在一定的差距。學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用不夠明顯，科研水平有待提高，缺乏具有影響力的科研成果。4.醫(yī)患溝通有待加強(qiáng)：在醫(yī)患溝通方面還存在一些不足之處，部分醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬的溝通技巧不夠熟練，導(dǎo)致患者及家屬對治療方案和病情了解不夠充分，容易引發(fā)醫(yī)患糾紛。三、2027年工作計(jì)劃（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)工作1.提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量：進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為。加強(qiáng)對疑難、危重患者的管理，提高搶救成功率。繼續(xù)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高科室的診療水平。2.增加床位數(shù)量：根據(jù)科室的發(fā)展需求，計(jì)劃增加[X]張床位，以滿足患者的就醫(yī)需求。同時(shí)，合理調(diào)整床位布局，優(yōu)化醫(yī)療資源配置。3.加強(qiáng)與其他科室的協(xié)作：進(jìn)一步加強(qiáng)與急診科、外科、內(nèi)科等科室的協(xié)作，建立健全危重癥患者的轉(zhuǎn)診機(jī)制，提高危重癥患者的救治效率。（二）護(hù)理工作1.加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：根據(jù)科室的發(fā)展需求，招聘[X]名護(hù)士，充實(shí)護(hù)理隊(duì)伍。加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)和考核，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，不斷優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通交流，為患者提供更加貼心、周到的護(hù)理服務(wù)。3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理：進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對護(hù)理工作的全程監(jiān)控。定期組織護(hù)理質(zhì)量檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。（三）教學(xué)與科研工作1.教學(xué)工作：繼續(xù)承擔(dān)醫(yī)院的實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的教學(xué)任務(wù)，完善教學(xué)管理制度，提高教學(xué)質(zhì)量。加強(qiáng)與高校的合作，開展臨床教學(xué)研究，探索更加有效的教學(xué)方法和模式。2.科研工作：制定科研計(jì)劃，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展科研工作。加大科研投入，引進(jìn)科研人才，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，爭取在科研方面取得新的突破。（四）人才培養(yǎng)1.外出進(jìn)修學(xué)習(xí)：選派[X]名醫(yī)護(hù)人員到國內(nèi)知名醫(yī)院的ICU進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的診療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)，拓寬視野，更新知識(shí)。2.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，邀請醫(yī)院內(nèi)外的專家進(jìn)行授課。開展崗位練兵活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處理能力。（五）學(xué)科建設(shè)1.加強(qiáng)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)：選拔和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，給予政策支持和資金投入，鼓勵(lì)學(xué)科帶頭人開展科研工作和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高學(xué)科的影響力。2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員之間的協(xié)作和交流，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和拓展活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合科室的實(shí)際情況，制定學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)科發(fā)展目標(biāo)和方向。加大對學(xué)科建設(shè)的投入，推動(dòng)學(xué)科的快速發(fā)展。（六）設(shè)備管理1.設(shè)備更新：根據(jù)科室的發(fā)展需求和設(shè)備的使用情況，制定設(shè)備更新計(jì)劃。計(jì)劃在2027年更新一批老化的醫(yī)療設(shè)備，如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、血液濾過機(jī)等，以提高設(shè)備的性能和診療效果。2.設(shè)備維護(hù)：建立健全設(shè)備維護(hù)管理制度，加強(qiáng)對設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。定期組織設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)人員的技術(shù)水平。（七）醫(yī)患溝通1.培訓(xùn)醫(yī)護(hù)人員溝通技巧：定期組織醫(yī)護(hù)人員參加醫(yī)患溝通技巧