版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
年度工作匯報ANNUALSUMMARYREPORTOFSHANGHAIBRANCH匯報團(tuán)隊:市場部
奧菲斯分公司目錄工作內(nèi)容盤點02GONGZUONEIRONG反思與改進(jìn)03FANSIYUGAIJIN規(guī)劃展望04GUIHUAZHANWANG工作概述01GONGZUOGAISHU工作概述JOBOVERVIEW01線上營銷包含官建設(shè)、搜索引擎優(yōu)化、軟文營銷等線上營銷工作01線下營銷包括合作伙伴會、新品發(fā)布會、技術(shù)培訓(xùn)會等線下營銷工作02人員安排進(jìn)行部門崗位架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,明確各崗位分工,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)03目標(biāo)回顧REVIEWOFWORK目標(biāo)回顧REVIEWOFWORK目標(biāo)回顧目標(biāo)2:通過線下營銷實現(xiàn)用戶增長2000000+成果2:實際實現(xiàn)用戶增長2100000+目標(biāo)3:部門人員精簡,合理優(yōu)化成果3:實現(xiàn)人員精簡5人,優(yōu)化后部門人員20人部門人員精簡合理優(yōu)化實現(xiàn)人員精簡5人優(yōu)化后部門人員20人目標(biāo)1通過線上營銷實現(xiàn)用戶增長1000000+1100000+結(jié)果1通過線下營銷實現(xiàn)用戶增長目標(biāo)22000000+2100000+結(jié)果2目標(biāo)2:通過線下營銷實現(xiàn)用戶增長2000000+成果2:實際實現(xiàn)用戶增長2100000+目標(biāo)3:部門人員精簡,合理優(yōu)化成果3:實現(xiàn)人員精簡5人,優(yōu)化后部門人員20人01項目1618項目實現(xiàn)用戶增長200000+,銷售總額達(dá)100000+02項目2雙11項目實現(xiàn)用戶增長500000+,銷售總額達(dá)300000+03項目3雙12項目實現(xiàn)用戶增長400000+,銷售總額達(dá)200000+項目回顧REVIEWOFWORK工作內(nèi)容盤點CONTENTINVENTORY02項目情況說明CONTENTINVENTORY雙11項目作為20XX年度重點項目,以及Q4季度重頭戲,旨在推廣奧菲斯主打的明星產(chǎn)品,其中市場部主要負(fù)責(zé)推廣工作,順利達(dá)成用戶增長目標(biāo)。PROJECTFACTSHEET部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在部門員工的不懈努力下,順利完成了工作目標(biāo)。實現(xiàn)用戶增長500000+銷售總額達(dá)300000+老用戶復(fù)購率40%項目成果說明CONTENTINVENTORY項目回顧C(jī)ONTENTINVENTORY原預(yù)算30000元實際費用50000元差異20000元,主要用于商家、人員及宣傳推廣方向成功案例展示REVIEWOFWORK成功成為品牌口碑產(chǎn)品引入上百名商家沉淀上千名忠實用戶超額完成營收50%奧菲斯美妝項目01成功解決了商品線上銷售的問題比預(yù)期完成時間縮短60%超額完成銷售額20%線上服務(wù)項目02反思與改進(jìn)REFLECTANDIMPROVE03工作亮點WORKHIGHLIGHTS目標(biāo)2:通過線下營銷實現(xiàn)用戶增長2000000+成果2:實際實現(xiàn)用戶增長2100000+目標(biāo)3:部門人員精簡,合理優(yōu)化成果3:實現(xiàn)人員精簡5人,優(yōu)化后部門人員20人01.以品牌為導(dǎo)向通過對品牌宣傳片的推廣,成功實現(xiàn)增長視頻瀏覽量、品牌健康度,喜好度和市占率02.以效果為導(dǎo)向通過紅帶貨直播,成功實現(xiàn)新客戶獲取,老客戶留存,拉高客戶精準(zhǔn)價值03.以團(tuán)隊為導(dǎo)向降低高潛人才的流失率,提高團(tuán)隊業(yè)績達(dá)成率,同時提高部門人員的發(fā)展目標(biāo)工作不足UNDERWORKED不足01市場推廣成本的預(yù)估不足成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑產(chǎn)品成本的高低對于企業(yè)贏利水平的影響很大ONE不足02市場競品研究的分析不足沒有結(jié)論的功能點介紹最常見的競品分析方法就是對市場上的領(lǐng)先產(chǎn)品進(jìn)行一次瀏覽,逐個寫出競品的功能點及流程TWO改進(jìn)方式IMPROVEDWAYS01改進(jìn)一通過事先做市場推廣的方案以及預(yù)算,并且以表格的形式嚴(yán)格執(zhí)行,爭取實現(xiàn)降低費用、提高增長02改進(jìn)二通過競品的官和微信公眾號推文,以及搜索引擎中輸入競品品牌名進(jìn)行搜索,了解競品,汲取做得好的方面工作上的思考THINKINGATWORK針對不同領(lǐng)域用戶的使用場景,需進(jìn)行不同平臺的廣告曝光01需對部門人員進(jìn)行培訓(xùn),針對不同用戶及使用場景配置不同的推廣話術(shù)02需提前對宣傳渠道及報價制作廣告預(yù)算表,并預(yù)留項目基金,確保費用不超額03規(guī)劃展望PLANNINGOUTLOOK04項目回顧PROJECTREVIEW目標(biāo)1通過線上營銷實現(xiàn)用戶增長2000000+目標(biāo)2通過線下營銷實現(xiàn)用戶增長3000000+目標(biāo)3持續(xù)關(guān)注部門崗位人員分工,合理優(yōu)化項目策劃PROJECTPLANNING明年重點工作將主要聚焦在年終狂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年電氣設(shè)備運維管理的信息化工具
- 2026年土木工程材料的抗壓強(qiáng)度試驗方法
- 護(hù)理課件背景圖片的視覺元素
- 2026年如何規(guī)避投資中的法律風(fēng)險
- 俯臥位通氣患者的舒適度管理
- 尺骨骨折的家庭護(hù)理指導(dǎo)
- Unit2-聽說課名師教學(xué)設(shè)計
- 護(hù)理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案與演練
- 天津2025年天津泥人張彩塑工作室面招聘2名事業(yè)單位工作人員筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 四川四川屏山縣事業(yè)單位2025年下半年考核招聘7人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解
- 動火作業(yè)施工方案5篇
- 2024年重慶市優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育政策解讀學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件資料(專精特新 專精特新小巨人中小企業(yè) 注意事項)
- 老年人高血壓的護(hù)理
- 糧油產(chǎn)品授權(quán)書
- 責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)課件
- 關(guān)于安吉物流市場的調(diào)查報告
- 抑郁病診斷證明書
- 心電監(jiān)測技術(shù)操作考核評分標(biāo)準(zhǔn)
- 歷史時空觀念的教學(xué)與評價
- 維克多高中英語3500詞匯
- 第五屆全國輔導(dǎo)員職業(yè)能力大賽案例分析與談心談話試題(附答案)
評論
0/150
提交評論