2025年大學（物流管理）物流成本管理實訓試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。1.以下關于物流成本的說法，正確的是（）A.物流成本就是運輸成本B.物流成本只包括顯性成本C.物流成本具有效益背反性D.物流成本不包括庫存成本2.企業(yè)為了滿足客戶的需求，將貨物從供應地向接收地準確、及時、安全、保質保量且低成本地進行流動和存儲的過程，稱為（）A.物流活動B.生產活動C.銷售活動D.采購活動3.在物流成本核算中，將物流成本分為供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、回收物流成本和廢棄物物流成本，這種分類方法是基于（）A.物流功能B.物流范圍C.物流成本支付形態(tài)D.物流成本性態(tài)4.某企業(yè)在一定時期內，物流運輸費用為50萬元，倉儲費用為30萬元，包裝費用為10萬元，管理費用為20萬元，則該企業(yè)的物流總成本為（）A.50萬元B.80萬元C.90萬元D.110萬元5.物流成本控制的首要步驟是（）A.制定物流成本控制標準B.記錄和統(tǒng)計物流成本C.分析物流成本差異D.采取措施糾正偏差6.以下哪種物流成本控制方法是通過對物流活動的流程進行優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)，從而降低物流成本（）A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.ABC成本法7.企業(yè)在選擇物流供應商時，通常會考慮多個因素，其中物流成本是一個重要因素。在評估物流供應商的成本時，以下哪種成本是企業(yè)最關注的（）A.運輸成本B.倉儲成本C.總成本D.包裝成本8.物流成本預測的方法有很多種，以下哪種方法是基于歷史數據，通過建立數學模型來預測未來物流成本（）A.定性預測法B.定量預測法C.專家預測法D.經驗預測法9.在物流成本管理中，通過對物流成本的分析，可以發(fā)現(xiàn)物流活動中的問題和改進機會。以下哪種分析方法是通過比較不同時期或不同企業(yè)的物流成本數據，找出差異和原因（）A.比較分析法B.因素分析法C.趨勢分析法D.比率分析法10.物流成本管理的最終目標是（）A.降低物流成本B.提高物流服務水平C.實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化D.增強企業(yè)競爭力第II卷（非選擇題共70分）二、多項選擇題（共5小題，每小題4分，共20分）答題要求：本大題共5小題，每小題4分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。錯選、多選、少選均不得分。1.物流成本的特點包括（）A.隱含性B.物流成本削減具有乘數效應C.物流成本的效益背反性D.物流成本的分散性E.物流成本的復雜性2.物流成本核算的方法有（）A.會計方式B.統(tǒng)計方式C.作業(yè)成本法D.標準成本法E.目標成本法3.物流成本控制的原則包括（）A.經濟原則B.全面原則C.責權利相結合原則D.目標控制原則E.重點控制原則4.降低物流成本可以采取的措施有（）A.優(yōu)化物流網絡B.提高物流效率C.采用先進的物流技術和設備D.加強物流成本管理E.降低庫存水平5.物流成本分析的內容包括（）A.物流成本構成分析B.物流成本效益分析C.物流成本趨勢分析D.物流成本差異分析E.物流成本預測分析三、判斷題（共5小題，每小題2分，共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。判斷下列說法是否正確，正確的打“√”，錯誤的打“×”。1.物流成本是指企業(yè)在物流活動中所發(fā)生的全部費用。（）2.物流成本核算就是將企業(yè)發(fā)生的物流費用記錄下來。（）3.物流成本控制就是要盡可能降低物流成本，而不考慮物流服務水平。（）4.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的成本核算方法，它能夠更準確地反映物流成本的發(fā)生情況。（√）5.物流成本管理的核心是降低物流成本。（）四、簡答題（共2小題，每小題10分，共20分）1.簡述物流成本的構成。物流成本主要由以下幾部分構成：運輸成本，包括運輸工具的購置、租賃、燃油、維修等費用以及運輸人員的工資等；倉儲成本，涵蓋倉庫的建設、租賃、保管設備的購置、庫存管理等費用；包裝成本，包含包裝材料的采購、包裝設備的使用、包裝人工等費用；裝卸搬運成本，涉及裝卸搬運設備的購置、使用以及人工費用；流通加工成本，如加工設備的購置、加工材料的消耗、加工人工等費用；物流信息成本，包括信息系統(tǒng)的建設、維護、信息傳遞等費用；管理成本，包括物流管理人員的工資、辦公費用等。2.簡述物流成本控制的方法。物流成本控制方法主要有：標準成本法，制定標準成本，對比實際成本與標準成本找出差異并分析改進；目標成本法，根據目標利潤和市場價格確定目標成本，通過控制成本實現(xiàn)目標；作業(yè)成本法，以作業(yè)為基礎核算成本，識別增值和非增值作業(yè)進行優(yōu)化；ABC成本法，按成本動因將成本分配到不同作業(yè)或產品，重點控制關鍵成本動因；優(yōu)化物流流程，消除不必要環(huán)節(jié)，提高效率降低成本；加強庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存成本；采用先進物流技術和設備，提高自動化程度，降低人工成本和提高效率；建立成本控制激勵機制，調動員工積極性參與成本控制。五、案例分析題（共1小題，20分）某物流公司主要從事貨物運輸和倉儲業(yè)務。近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨著成本上升和利潤下降的壓力。為了降低物流成本，提高企業(yè)競爭力，公司管理層決定對物流成本進行全面分析和控制。公司首先對物流成本進行了核算，發(fā)現(xiàn)運輸成本占總成本的比例最高，達到了50%。運輸成本主要包括車輛購置、燃油、維修、司機工資等費用。倉儲成本占總成本的30%，主要包括倉庫租賃、保管設備購置、庫存管理等費用。包裝成本、裝卸搬運成本和流通加工成本等占總成本的20%。通過進一步分析，公司發(fā)現(xiàn)運輸成本較高的原因主要有：車輛利用率不高，部分車輛存在空駛現(xiàn)象；運輸路線規(guī)劃不合理，導致運輸里程增加；燃油價格上漲，增加了運輸成本。倉儲成本較高的原因主要有：庫存管理不善，庫存周轉率較低；倉庫空間利用不合理，存在閑置空間。針對以上問題，公司采取了以下措施：優(yōu)化運輸路線，通過GPS定位系統(tǒng)和數據分析軟件重新規(guī)劃運輸路線，減少運輸里程；提高車輛利用率，采用拼載、配載等方式，減少空駛現(xiàn)象；加強庫存管理，建立庫存預警系統(tǒng)，及時調整庫存水平，提高庫存周轉率；合理利用倉庫空間，對倉庫進行分區(qū)管理，提高倉庫空間利用率。經過一段時間的實施，公司的物流成本得到了有效控制，運輸成本下降了15%，倉儲成本下降了10%，企業(yè)利潤得到了顯著提高。問題：1.請分析該物流公司物流成本較高的原因。2.該物流公司采取的降低物流成本的措施有哪些？這些措施對降低物流成本起到了什么作用？該物流公司物流成本較高的原因：運輸方面，車輛利用率不高有空駛現(xiàn)象，運輸路線規(guī)劃不合理使里程增加，燃油價格上漲；倉儲方面，庫存管理不善致周轉率低，倉庫空間利用不合理有閑置空間。采取的措施及作用：優(yōu)化運輸路線，減少運輸里程從而降低運輸成本；提高車輛利用率，減少空駛降低運輸成本；加強庫存管理，提高庫存周轉率降低倉儲成本