企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位招聘考試試卷及答案企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位招聘考試試題及答案試題部分一、填空題（共10題，每題1分，共10分）1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是實(shí)現(xiàn)______與業(yè)務(wù)的深度融合。2.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步通常是______。3.SWOT分析中的“O”代表______。4.云服務(wù)中，提供基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的是______。5.數(shù)據(jù)治理的核心是確保數(shù)據(jù)的______。6.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的核心是______。7.數(shù)字孿生是指對(duì)物理實(shí)體的______虛擬鏡像。8.工業(yè)4.0的核心是______。9.ESG中的“E”代表______。10.評(píng)估數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性的常用方法是______分析。二、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.數(shù)字化戰(zhàn)略的核心目標(biāo)是（）A.引入新技術(shù)B.提升業(yè)務(wù)價(jià)值C.降低成本D.替代人工2.SWOT分析中，“T”代表（）A.優(yōu)勢(shì)B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.威脅3.以下屬于IaaS服務(wù)的是（）A.阿里云ECSB.微信小程序C.釘釘D.用友ERP4.數(shù)據(jù)治理的關(guān)鍵不包括（）A.數(shù)據(jù)質(zhì)量B.數(shù)據(jù)安全C.數(shù)據(jù)冗余D.數(shù)據(jù)合規(guī)5.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的核心方法是（）A.精簡(jiǎn)冗余環(huán)節(jié)B.增加人工干預(yù)C.復(fù)制現(xiàn)有流程D.忽略客戶(hù)需求6.數(shù)字孿生最典型的應(yīng)用場(chǎng)景是（）A.電商直播B.智能制造C.社交媒體D.在線教育7.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是（）A.連接物理設(shè)備B.存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)C.提供云服務(wù)D.開(kāi)發(fā)軟件8.ESG與數(shù)字化的關(guān)系是（）A.相互獨(dú)立B.數(shù)字化可支撐ESG落地C.ESG阻礙數(shù)字化D.無(wú)關(guān)聯(lián)9.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是（）A.選擇技術(shù)供應(yīng)商B.明確業(yè)務(wù)痛點(diǎn)C.購(gòu)買(mǎi)硬件設(shè)備D.培訓(xùn)員工10.關(guān)于KPI和OKR的說(shuō)法，正確的是（）A.KPI是目標(biāo)導(dǎo)向，OKR是結(jié)果導(dǎo)向B.KPI更靈活，OKR更剛性C.KPI是結(jié)果導(dǎo)向，OKR是目標(biāo)導(dǎo)向D.兩者完全相同三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括（）A.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)診斷B.目標(biāo)設(shè)定C.技術(shù)選型D.實(shí)施落地E.效果評(píng)估2.數(shù)據(jù)治理的主要內(nèi)容包括（）A.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定B.數(shù)據(jù)質(zhì)量管控C.數(shù)據(jù)安全防護(hù)D.數(shù)據(jù)冗余清理E.數(shù)據(jù)合規(guī)管理3.云服務(wù)的三種核心類(lèi)型是（）A.IaaSB.PaaSC.SaaSD.TaaSE.MaaS4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素包括（）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)B.客戶(hù)需求變化C.技術(shù)迭代D.政策要求E.成本壓力5.數(shù)字孿生的構(gòu)成要素包括（）A.物理實(shí)體B.虛擬模型C.數(shù)據(jù)連接D.模擬分析E.人工干預(yù)6.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的原則包括（）A.以客戶(hù)為中心B.打破部門(mén)壁壘C.精簡(jiǎn)冗余流程D.保留原有流程E.忽略效率7.ESG數(shù)字化的方向包括（）A.碳排放數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)B.供應(yīng)鏈透明度提升C.員工福利數(shù)字化D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化E.客戶(hù)隱私保護(hù)8.常用的戰(zhàn)略分析工具有（）A.SWOT分析B.PESTEL分析C.波特五力模型D.平衡計(jì)分卡E.5W1H9.數(shù)字化能力建設(shè)的維度包括（）A.技術(shù)能力B.組織能力C.數(shù)據(jù)能力D.人才能力E.業(yè)務(wù)能力10.數(shù)據(jù)安全的關(guān)鍵措施包括（）A.加密存儲(chǔ)B.訪問(wèn)權(quán)限控制C.定期備份D.數(shù)據(jù)脫敏E.忽略合規(guī)四、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型等于單純的技術(shù)升級(jí)。（）2.SWOT分析中的“O”代表機(jī)會(huì)。（）3.IaaS是“軟件即服務(wù)”的縮寫(xiě)。（）4.數(shù)據(jù)治理的核心是確保數(shù)據(jù)的可訪問(wèn)性和質(zhì)量。（）5.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是對(duì)現(xiàn)有流程的小范圍優(yōu)化。（）6.數(shù)字孿生僅適用于制造業(yè)場(chǎng)景。（）7.工業(yè)4.0的核心是實(shí)現(xiàn)物理世界與數(shù)字世界的融合。（）8.ESG數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略的可選補(bǔ)充。（）9.數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃不需要考慮員工的接受度。（）10.KPI是基于目標(biāo)設(shè)定的可衡量指標(biāo)。（）五、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃的核心步驟。2.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全的區(qū)別與聯(lián)系是什么？3.業(yè)務(wù)流程再造（BPR）在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用是什么？4.如何將ESG融入企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略？六、討論題（共2題，每題5分，共20分）1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何平衡“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”與“業(yè)務(wù)導(dǎo)向”的關(guān)系？2.中小微企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略？答案部分一、填空題1.數(shù)字技術(shù)/數(shù)據(jù)2.業(yè)務(wù)痛點(diǎn)診斷3.機(jī)會(huì)4.IaaS5.質(zhì)量/可信性6.流程重構(gòu)7.動(dòng)態(tài)數(shù)字化8.物理信息系統(tǒng)（CPS）9.環(huán)境10.可行性二、單項(xiàng)選擇題1.B2.D3.A4.C5.A6.B7.A8.B9.B10.C三、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABC7.ABCE8.ABC9.ABCD10.ABCD四、判斷題1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.√8.×9.×10.√五、簡(jiǎn)答題答案1.核心步驟：①業(yè)務(wù)痛點(diǎn)診斷（明確轉(zhuǎn)型需求）；②戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定（結(jié)合業(yè)務(wù)與數(shù)字化）；③現(xiàn)狀評(píng)估（技術(shù)、組織、數(shù)據(jù)能力）；④技術(shù)選型與架構(gòu)設(shè)計(jì)（匹配目標(biāo)）；⑤實(shí)施路徑規(guī)劃（分階段落地）；⑥效果評(píng)估與迭代（持續(xù)優(yōu)化）。2.區(qū)別：數(shù)據(jù)治理側(cè)重?cái)?shù)據(jù)全生命周期管理（標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、合規(guī)），屬業(yè)務(wù)范疇；數(shù)據(jù)安全側(cè)重?cái)?shù)據(jù)保密性、完整性，屬技術(shù)防護(hù)范疇。聯(lián)系：數(shù)據(jù)治理是數(shù)據(jù)安全的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)安全是數(shù)據(jù)治理的保障，共同支撐數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。3.作用：①打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)端到端流程優(yōu)化；②匹配RPA、AI等技術(shù)提升效率；③以客戶(hù)為中心重構(gòu)流程增強(qiáng)靈活性；④淘汰冗余環(huán)節(jié)降本；⑤支撐數(shù)據(jù)打通，為決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。4.融入方式：①將ESG目標(biāo)納入戰(zhàn)略（如碳排放監(jiān)測(cè)）；②用數(shù)字技術(shù)自動(dòng)化采集ESG數(shù)據(jù)（如IoT監(jiān)測(cè)能耗）；③通過(guò)平臺(tái)提升ESG透明度（如供應(yīng)鏈溯源）；④將ESG指標(biāo)納入KPI（如碳減排率）；⑤培訓(xùn)員工ESG數(shù)字化認(rèn)知。六、討論題答案1.平衡策略：①以業(yè)務(wù)痛點(diǎn)為起點(diǎn)，技術(shù)選型匹配需求（避免“為技術(shù)而技術(shù)”）；②建立“業(yè)務(wù)+技術(shù)”跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；③先試點(diǎn)小場(chǎng)景（如訂單流程數(shù)字化）驗(yàn)證價(jià)值再推廣；④技術(shù)迭代同