ERP管理會(huì)計(jì)考試題庫(kù)及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為（）提供信息。A.企業(yè)內(nèi)部管理B.外部投資者C.債權(quán)人D.政府監(jiān)管部門2.成本性態(tài)分析中，固定成本的特點(diǎn)是（）。A.成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)B.單位成本隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)C.成本總額不變D.單位成本不變3.變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用4.本量利分析的核心是（）。A.盈虧平衡點(diǎn)B.目標(biāo)利潤(rùn)C(jī).成本性態(tài)分析D.業(yè)務(wù)量5.下列屬于短期經(jīng)營(yíng)決策方法的是（）。A.凈現(xiàn)值法B.內(nèi)部收益率法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.回收期法6.全面預(yù)算體系的核心是（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.銷售預(yù)算7.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A.成本差異的計(jì)算分析B.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本預(yù)算的編制D.成本控制措施的執(zhí)行8.責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（）。A.企業(yè)整體B.責(zé)任中心C.職能部門D.生產(chǎn)車間9.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定原則不包括（）。A.公平性原則B.全局性原則C.自主性原則D.一致性原則10.作業(yè)成本法的核心是（）。A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.資源D.產(chǎn)品答案：1.A2.C3.D4.A5.C6.C7.A8.B9.D10.B多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)的職能包括（）。A.預(yù)測(cè)B.決策C.規(guī)劃D.控制2.成本按性態(tài)可分為（）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.機(jī)會(huì)成本3.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性關(guān)系假設(shè)D.產(chǎn)銷平衡假設(shè)4.短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有（）。A.差量分析法B.邊際貢獻(xiàn)分析法C.本量利分析法D.凈現(xiàn)值法5.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.財(cái)務(wù)預(yù)算D.專門決策預(yù)算6.標(biāo)準(zhǔn)成本的種類有（）。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D.基本標(biāo)準(zhǔn)成本7.責(zé)任中心可分為（）。A.成本中心B.利潤(rùn)中心C.投資中心D.收入中心8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型有（）。A.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.雙重價(jià)格D.成本轉(zhuǎn)移價(jià)格9.作業(yè)成本法的計(jì)算步驟包括（）。A.確認(rèn)作業(yè)B.確認(rèn)作業(yè)中心C.分配資源耗費(fèi)至作業(yè)中心D.分配作業(yè)成本至產(chǎn)品10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有（）。A.使用目的不同B.核算依據(jù)不同C.核算方法不同D.報(bào)告期間不同答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息。（）2.變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。（）3.本量利分析中，利潤(rùn)為零時(shí)的銷售量就是保本銷售量。（）4.短期經(jīng)營(yíng)決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)。（）5.全面預(yù)算是企業(yè)總體規(guī)劃的數(shù)量說明。（）6.標(biāo)準(zhǔn)成本就是實(shí)際成本。（）7.成本中心只對(duì)成本負(fù)責(zé)，不對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。（）8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的高低不會(huì)影響企業(yè)整體利潤(rùn)。（）9.作業(yè)成本法下，間接成本的分配更準(zhǔn)確。（）10.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互獨(dú)立，沒有聯(lián)系。（）答案：1.×2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，提供決策相關(guān)信息，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束，方法靈活多樣，面向未來(lái)規(guī)劃與控制，以責(zé)任單位為主體，重視非財(cái)務(wù)信息。2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：能揭示利潤(rùn)與業(yè)務(wù)量關(guān)系，利于短期決策，簡(jiǎn)化成本計(jì)算。缺點(diǎn)：不符合傳統(tǒng)成本概念，不能滿足對(duì)外報(bào)告要求，成本分解主觀性強(qiáng)。3.在本量利分析中，影響利潤(rùn)的因素有哪些？單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷售量、固定成本。4.簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則。目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)利相結(jié)合、可控性、激勵(lì)、反饋。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果？加強(qiáng)培訓(xùn)提升人員素質(zhì)，完善企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇合適方法，強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，提高全員重視程度。2.變動(dòng)成本法在企業(yè)定價(jià)決策中有何作用？能清晰反映產(chǎn)品變動(dòng)成本，利于確定產(chǎn)品最低價(jià)格底線，為定價(jià)提供更準(zhǔn)確成本依據(jù)，使定價(jià)更具靈活性和合理性。3.怎樣做好全面預(yù)算管理？明確目標(biāo)，加強(qiáng)組