高級(jí)會(huì)計(jì)考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)是？A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2.下列屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的是？A.宏觀環(huán)境B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D.企業(yè)資源與能力3.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)維度不包括？A.財(cái)務(wù)B.客戶C.內(nèi)部流程D.企業(yè)文化4.企業(yè)總體戰(zhàn)略不包括？A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略5.差異化戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是6.下列不屬于并購(gòu)類型的是？A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.反向并購(gòu)7.企業(yè)重組的方式不包括？A.資產(chǎn)剝離B.公司分立C.股權(quán)置換D.債務(wù)重組8.預(yù)算管理的起點(diǎn)是？A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.市場(chǎng)目標(biāo)9.平衡計(jì)分卡的維度不包括？A.財(cái)務(wù)B.客戶C.社會(huì)D.內(nèi)部流程10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：1.A2.D3.D4.D5.D6.D7.D8.A9.C10.A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括？A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略分析的內(nèi)容有？A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部環(huán)境分析C.行業(yè)環(huán)境分析D.市場(chǎng)環(huán)境分析3.發(fā)展戰(zhàn)略的類型有？A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略4.并購(gòu)的動(dòng)機(jī)包括？A.獲得協(xié)同效應(yīng)B.避開進(jìn)入壁壘C.克服企業(yè)負(fù)外部性D.降低代理成本5.預(yù)算管理的原則有？A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B.過程控制原則C.融合性原則D.平衡管理原則6.平衡計(jì)分卡的優(yōu)點(diǎn)有？A.實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡B.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的平衡C.實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部和外部的平衡D.實(shí)現(xiàn)了結(jié)果和過程的平衡7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要素包括？A.內(nèi)部環(huán)境B.目標(biāo)設(shè)定C.事項(xiàng)識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.內(nèi)部控制的要素有？A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.控制活動(dòng)D.信息與溝通9.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括？A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型10.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)有？A.一致性B.可行性C.可接受性D.適宜性答案：1.ABC2.AB3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)靜態(tài)的過程。（）2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要包括產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等。（）3.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品差異化。（）4.在并購(gòu)中，橫向并購(gòu)是指并購(gòu)雙方處于同一行業(yè)。（）5.預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算。（）6.平衡計(jì)分卡可以替代傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。（）7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是控制風(fēng)險(xiǎn)。（）8.內(nèi)部控制是由企業(yè)管理層實(shí)施的。（）9.戰(zhàn)略實(shí)施只能采用一種模式。（）10.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的目的是發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的不足并加以改進(jìn)。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.×10.√簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略含一體化、多元化、密集型戰(zhàn)略等；穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)狀；收縮戰(zhàn)略如撤退、轉(zhuǎn)向等。2.并購(gòu)有哪些類型？有橫向并購(gòu)，雙方處于同一行業(yè)；縱向并購(gòu)，涉及上下游產(chǎn)業(yè)；混合并購(gòu)，業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)。3.預(yù)算管理的流程是什么？包括戰(zhàn)略目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等環(huán)節(jié)。4.內(nèi)部控制的作用有哪些？保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，資產(chǎn)安全完整，財(cái)務(wù)報(bào)告及信息真實(shí)可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率效果，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。討論題（總4題，每題5分）1.如何選擇合適的企業(yè)總體戰(zhàn)略？要綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，如資源能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)趨勢(shì)等。分析自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)會(huì)威脅，權(quán)衡發(fā)展、穩(wěn)定或收縮戰(zhàn)略的利弊來抉擇。2.預(yù)算管理在企業(yè)中的重要性體現(xiàn)在哪？有助于落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理配置資源，控制成本費(fèi)用，協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施有何影響？有效管理風(fēng)險(xiǎn)可降低不確定性對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的干擾，保障戰(zhàn)略順利推進(jìn)。能提前識(shí)別應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，避免因風(fēng)險(xiǎn)沖擊致戰(zhàn)略失敗，