PAGE方木模板管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司方木模板的管理，確保其合理使用、有效維護(hù)和安全周轉(zhuǎn)，提高項目施工效率，降低成本，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及方木模板采購、租賃、使用、維護(hù)、回收及處置等相關(guān)活動的項目及部門。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保方木模板管理活動合法合規(guī)。2.節(jié)約高效原則：優(yōu)化方木模板的使用流程，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少浪費(fèi)，降低項目成本。3.質(zhì)量控制原則：保證所使用的方木模板質(zhì)量符合要求，滿足施工安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在方木模板管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門1.負(fù)責(zé)方木模板的采購計劃制定，根據(jù)項目需求和庫存情況，合理安排采購數(shù)量和時間。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估檔案，確保所采購的方木模板質(zhì)量可靠、價格合理。3.負(fù)責(zé)方木模板的驗收工作，檢查其規(guī)格、尺寸、質(zhì)量等是否符合合同要求，對不合格產(chǎn)品及時與供應(yīng)商溝通處理。4.建立方木模板庫存臺賬，準(zhǔn)確記錄模板的出入庫數(shù)量、規(guī)格、存放位置等信息，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。5.負(fù)責(zé)方木模板的租賃業(yè)務(wù)管理，與租賃單位簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、維修責(zé)任等條款，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。（二）項目管理部門1.根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃，提前向物資管理部門提交方木模板需求計劃，確保模板及時供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場方木模板的合理調(diào)配和使用，按照施工方案和規(guī)范要求進(jìn)行安裝、拆除，避免野蠻施工造成模板損壞。3.組織對施工現(xiàn)場方木模板的日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決模板使用過程中出現(xiàn)的問題，如變形、損壞等，確保施工安全和質(zhì)量。4.負(fù)責(zé)督促施工班組做好方木模板的清理、修復(fù)工作，提高模板的周轉(zhuǎn)利用率。5.在項目完工后，配合物資管理部門做好方木模板的回收和退場工作。（三）施工班組1.嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用方木模板，不得擅自更改模板的使用方式和用途。2.負(fù)責(zé)對所使用的方木模板進(jìn)行日常維護(hù)，如清理、涂刷脫模劑等，保持模板表面清潔，延長模板使用壽命。3.在模板使用過程中，如發(fā)現(xiàn)模板損壞或變形等情況，應(yīng)及時報告項目管理部門，并配合進(jìn)行修復(fù)。4.按照項目管理部門的要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成模板的拆除工作，并將拆除后的模板清理干凈，歸還給指定地點(diǎn)。（四）質(zhì)量安全部門1.對方木模板的質(zhì)量和使用安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。2.參與方木模板質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出改進(jìn)措施和建議，防止類似問題再次發(fā)生。3.對施工現(xiàn)場因方木模板使用不當(dāng)導(dǎo)致的安全隱患進(jìn)行督促整改，保障施工人員的生命安全。三、采購管理（一）采購計劃1.項目管理部門應(yīng)在項目開工前，根據(jù)施工圖紙、施工方案和進(jìn)度計劃，詳細(xì)計算所需方木模板的規(guī)格、數(shù)量和使用時間，編制方木模板需求計劃，并提交給物資管理部門。2.物資管理部門結(jié)合公司庫存情況，對各項目需求計劃進(jìn)行匯總分析，制定年度、季度和月度方木模板采購計劃。采購計劃應(yīng)明確采購品種、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計采購時間等內(nèi)容。3.在采購計劃執(zhí)行過程中，如因項目變更、設(shè)計調(diào)整等原因?qū)е滦枨笥媱澃l(fā)生變化，項目管理部門應(yīng)及時通知物資管理部門，物資管理部門根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整采購計劃。（二）供應(yīng)商選擇1.物資管理部門應(yīng)通過市場調(diào)研、招標(biāo)、詢價等方式，選擇具有良好信譽(yù)、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證的方木模板供應(yīng)商。2.對潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告、業(yè)績證明等相關(guān)資料，確保供應(yīng)商具備合法經(jīng)營資格和供應(yīng)能力。3.建立供應(yīng)商評估檔案，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整供應(yīng)商名單，淘汰不合格供應(yīng)商。（三）采購合同1.物資管理部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.在簽訂合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益要求。對于重要合同條款，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。3.采購合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，及時跟蹤合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有違約行為，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。（四）驗收管理1.方木模板到貨后，物資管理部門應(yīng)組織項目管理部門、施工班組等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括模板的規(guī)格、尺寸、數(shù)量、外觀質(zhì)量、材質(zhì)等是否符合合同要求。2.驗收人員應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法進(jìn)行檢驗，對驗收合格的方木模板出具驗收報告，并辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的模板，應(yīng)及時通知供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。3.驗收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)詳細(xì)記錄在驗收報告中，并拍照留存證據(jù)。對于嚴(yán)重影響使用的不合格產(chǎn)品，應(yīng)拒絕接收，并要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、租賃管理（一）租賃計劃1.項目管理部門根據(jù)項目施工需求和自有模板資源情況，如需租賃方木模板，應(yīng)提前向物資管理部門提交租賃計劃，明確租賃模板的規(guī)格、數(shù)量、租賃期限等信息。2.物資管理部門根據(jù)租賃計劃，結(jié)合公司租賃資源狀況，選擇合適的租賃單位，并組織簽訂租賃合同。（二）租賃合同1.租賃合同應(yīng)明確租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括租賃模板的規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、租金支付方式、維修責(zé)任、違約責(zé)任等條款。2.在簽訂租賃合同前，應(yīng)仔細(xì)審核合同條款，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益要求。對于重要合同條款，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行會審。3.租賃合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，及時跟蹤合同履行情況，如發(fā)現(xiàn)租賃單位有違約行為，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。（三）租賃模板的交付與回收1.租賃單位應(yīng)按照租賃合同約定的時間和地點(diǎn)，將方木模板交付給公司指定的接收人。交付時，雙方應(yīng)對模板的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行清點(diǎn)確認(rèn)，并填寫交付清單。2.項目完工后，項目管理部門應(yīng)及時組織施工班組清理租賃模板，并通知物資管理部門安排回收?；厥諘r，應(yīng)對模板的損壞情況進(jìn)行檢查，按照租賃合同約定確定維修費(fèi)用或賠償金額。3.租賃模板回收后，物資管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理歸還手續(xù)，并與租賃單位結(jié)算租金。五、使用管理（一）施工現(xiàn)場調(diào)配1.項目管理部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，合理調(diào)配施工現(xiàn)場的方木模板，確保模板及時供應(yīng)到各施工部位，避免因模板短缺影響施工進(jìn)度。2.在模板調(diào)配過程中，應(yīng)遵循先進(jìn)先出、就近調(diào)配的原則，提高模板的周轉(zhuǎn)效率。同時，應(yīng)做好模板的標(biāo)識和記錄工作，便于管理和追溯。（二）安裝與拆除1.施工班組應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行方木模板的安裝，確保模板安裝牢固、平整，拼縫嚴(yán)密，符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.在模板安裝過程中，應(yīng)注意保護(hù)模板表面，避免劃傷、損壞。安裝完成后，應(yīng)及時清理模板內(nèi)雜物，并涂刷脫模劑。3.模板拆除應(yīng)按照規(guī)定的順序和方法進(jìn)行，嚴(yán)禁野蠻拆除。拆除后的模板應(yīng)及時清理干凈，分類堆放整齊，不得隨意丟棄或損壞。4.拆除模板時，如發(fā)現(xiàn)模板與混凝土粘結(jié)牢固，應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施，避免強(qiáng)行拆除造成模板損壞或混凝土結(jié)構(gòu)受損。（三）日常檢查與維護(hù)1.項目管理部門應(yīng)組織施工班組對施工現(xiàn)場的方木模板進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容包括模板的使用狀況、變形情況、損壞程度、表面清潔度等。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理。如模板出現(xiàn)變形，應(yīng)及時進(jìn)行矯正；模板表面有損壞，應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)；模板表面附著混凝土等雜物，應(yīng)及時清理干凈。3.施工班組應(yīng)做好方木模板的日常維護(hù)工作，定期對模板進(jìn)行清理、涂刷脫模劑等保養(yǎng)措施，延長模板使用壽命。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.所采購和租賃的方木模板應(yīng)符合國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范要求，如《混凝土模板用膠合板》等。2.方木模板應(yīng)具有良好的平整度、強(qiáng)度和剛度，表面應(yīng)光滑、無裂縫、無孔洞等缺陷。3.模板的規(guī)格尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求，誤差應(yīng)在允許范圍內(nèi)。（二）質(zhì)量控制措施1.物資管理部門在采購和租賃方木模板時，應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇和驗收，確保所使用的模板質(zhì)量合格。2.項目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場方木模板使用的質(zhì)量監(jiān)督，督促施工班組按照規(guī)范要求進(jìn)行安裝、拆除和維護(hù)，確保施工質(zhì)量。3.質(zhì)量安全部門應(yīng)定期對方木模板的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時責(zé)令整改，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)且無法整改的模板，應(yīng)及時退場處理。七、安全管理（一）安全要求1.方木模板的安裝、拆除作業(yè)應(yīng)遵守國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程，確保施工安全。2.在模板安裝和拆除過程中，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志，劃定作業(yè)區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3.施工人員應(yīng)正確佩戴和使用個人安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等。4.嚴(yán)禁在模板上集中堆放材料或設(shè)備，避免因超載導(dǎo)致模板變形或坍塌。（二）安全檢查與隱患排查1.項目管理部門應(yīng)定期組織對施工現(xiàn)場方木模板使用情況進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查模板的支撐系統(tǒng)是否牢固、有無變形或松動等安全隱患。2.施工班組在每日作業(yè)前，應(yīng)對所使用的方木模板進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并整改。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保施工安全。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，進(jìn)行專項整改，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格方可繼續(xù)施工。八、回收與處置管理（一）回收管理1.項目完工后，項目管理部門應(yīng)組織施工班組及時清理施工現(xiàn)場的方木模板，按照物資管理部門的要求進(jìn)行回收。2.回收的方木模板應(yīng)進(jìn)行分類整理，對損壞較輕的模板進(jìn)行修復(fù)，對損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的模板進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分。3.物資管理部門負(fù)責(zé)對回收的方木模板進(jìn)行驗收和入庫管理，將修復(fù)后的模板重新納入庫存，以備后續(xù)項目使用。（二）處置管理1.對于損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)且無使用價值的方木模板，物資管理部門應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。處置方式包括報廢變賣、捐贈等。2.在進(jìn)行方木模板處置前，應(yīng)填寫處置申請單，說明處置原因、處置方式、處置數(shù)量等信息，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施。3.處置過程中應(yīng)做好記錄，包括處置時間、處置方式、處置收入等情況，確保處置工作規(guī)范、透明。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立方木模板管理監(jiān)督小組，定期對各項目方木模板的采購、租賃、使用、回收及處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、合同履行情況、質(zhì)量安全管理情況、成本控制情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相