PAGE日常行為規(guī)范獎勵制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司員工日常行為，提高員工工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，營造積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，特制定本獎勵制度。通過對遵守日常行為規(guī)范的員工給予獎勵，激勵全體員工自覺遵守公司各項規(guī)章制度，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：獎勵制度的實施應遵循公平、公正的原則，確保所有員工在相同標準下接受考核和獎勵。2.及時獎勵原則：對符合獎勵條件的行為及時給予獎勵，以充分發(fā)揮獎勵的激勵作用。3.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合原則：綜合運用物質(zhì)獎勵和精神獎勵，滿足員工不同層次的需求，激發(fā)員工的工作積極性。二、日常行為規(guī)范考核標準（一）出勤規(guī)范1.按時上下班，不遲到、不早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣減績效分[X]分；遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣減績效分[X]分，并扣除相應工資。2.請假需提前按照公司規(guī)定流程申請，未經(jīng)批準擅自離崗視為曠工。曠工半天扣減績效分[X]分，曠工一天扣減績效分[X]分，并扣除當日工資的[X]倍；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。（二）工作紀律1.遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務。違反者每次扣減績效分[X]分。2.在工作時間內(nèi)，不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網(wǎng)頁、閑聊等。發(fā)現(xiàn)一次扣減績效分[X]分。3.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機密信息。如有違反，公司將依法追究其法律責任，并根據(jù)情節(jié)輕重扣減績效分[X][X]分，同時給予相應的經(jīng)濟處罰。（三）工作態(tài)度1.積極主動，具有強烈的責任心和敬業(yè)精神，認真對待每一項工作任務。工作態(tài)度不積極、敷衍了事者，每次扣減績效分[X]分。2.對待同事和客戶熱情友好，禮貌待人，不得與同事發(fā)生爭吵或沖突。如有違反，視情節(jié)輕重扣減績效分[X][X]分。（四）團隊協(xié)作1.積極參與團隊活動，與團隊成員密切配合，共同完成工作任務。不配合團隊工作、影響團隊協(xié)作氛圍者，每次扣減績效分[X]分。2.樂于分享工作經(jīng)驗和知識，幫助新同事成長。主動為團隊做出貢獻，表現(xiàn)突出者可給予加分獎勵，每次加績效分[X]分。（五）工作質(zhì)量1.工作成果符合公司要求和標準，無明顯差錯。工作質(zhì)量不達標，導致工作失誤或給公司造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重扣減績效分[X][X]分，并要求責任人承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。2.能夠主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出有效的解決方案，為公司提高工作效率或降低成本做出貢獻者，每次加績效分[X]分。三、獎勵類型及標準（一）月度優(yōu)秀獎1.評選條件：在月度內(nèi)，綜合考核績效分排名前[X]%，且在出勤、工作紀律、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、工作質(zhì)量等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，無任何違規(guī)違紀行為。2.獎勵標準：頒發(fā)榮譽證書。給予獎金[X]元，并在當月工資中發(fā)放。在公司內(nèi)部進行公開表揚，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗和事跡。（二）季度突出貢獻獎1.評選條件：在季度內(nèi)，工作表現(xiàn)突出，為公司帶來顯著經(jīng)濟效益或社會效益。如成功拓展重要客戶、完成重大項目、提出創(chuàng)新性建議并取得良好效果等，且季度綜合考核績效分排名前[X]%。2.獎勵標準：頒發(fā)榮譽獎杯。給予獎金[X]元，并在當季末工資中發(fā)放。晉升一級工資或給予相應的職位晉升機會（根據(jù)公司職位空缺情況和個人能力綜合評估）。在公司年度總結(jié)大會上進行重點表彰。（三）年度卓越獎1.評選條件：在年度內(nèi)，全面表現(xiàn)卓越，在各個方面均為公司員工的楷模。年度綜合考核績效分排名前[X]%，且在工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊領導能力等方面有突出表現(xiàn)。2.獎勵標準：頒發(fā)榮譽勛章。給予獎金[X]元，并在年末工資中發(fā)放。享受公司高級管理人員待遇一年，包括薪酬調(diào)整、福利提升等。作為公司優(yōu)秀人才儲備，優(yōu)先推薦參加外部高級培訓課程或行業(yè)研討會。在公司官網(wǎng)、內(nèi)部刊物等媒體上進行專題報道，宣傳其優(yōu)秀事跡。（四）專項獎勵1.評選條件：針對員工在特定項目或工作任務中表現(xiàn)突出，如在技術創(chuàng)新、市場推廣、成本控制等方面取得顯著成績，由項目負責人或相關部門提出申請，經(jīng)公司評審委員會審核通過。2.獎勵標準：根據(jù)具體貢獻大小給予相應的獎金獎勵，金額從[X]元到[X]元不等，并頒發(fā)專項獎勵證書。四、獎勵評選流程（一）提名推薦（每月/季度/年度末）1.員工個人可根據(jù)自身表現(xiàn)，填寫獎勵申請表，提交至所在部門負責人。2.部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和績效評估情況，推薦符合獎勵條件的員工，并填寫推薦意見。3.公司設立的評審委員會成員也可根據(jù)日常觀察和了解，直接提名優(yōu)秀員工。（二）審核評估1.人力資源部門收集整理所有提名推薦材料，對被推薦員工的各項考核指標進行核實和評估。2.組織相關部門負責人和同事進行民主評議，廣泛聽取各方意見，確保評選結(jié)果公平公正。3.評審委員會根據(jù)審核評估和民主評議結(jié)果，對提名員工進行綜合打分，確定入圍獎勵名單。（三）公示表彰1.將入圍獎勵名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有員工對評選結(jié)果提出異議，公司將進行調(diào)查核實。2.公示無異議后，召開表彰大會，對獲獎員工進行公開表彰，頒發(fā)榮譽證書、獎金等獎勵。五、獎勵發(fā)放及管理（一）獎勵發(fā)放1.月度優(yōu)秀獎獎金隨當月工資一同發(fā)放。2.季度突出貢獻獎和年度卓越獎獎金在評選結(jié)果公示結(jié)束后的[X]個工作日內(nèi)發(fā)放至員工工資賬戶。3.專項獎勵獎金根據(jù)項目完成情況和公司財務安排，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)放。（二）獎勵記錄存檔人力資源部門負責將員工的獎勵情況進行詳細記錄，建立員工獎勵檔案，作為員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)等的重要依據(jù)。（三）獎勵管理監(jiān)督公司設立監(jiān)督小組，對獎勵制度的實施過程進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)獎勵評選過程中有違規(guī)操作或弄虛作假行為，將嚴肅