匯報(bào)人:XXXX2025年12月30日2025年度建筑安全總監(jiān)工作總結(jié)與規(guī)劃CONTENTS目錄01

年度工作概述02

2025年安全新規(guī)解讀與落地03

安全責(zé)任體系建設(shè)04

安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理CONTENTS目錄05

安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急管理06

智慧安全與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用07

工作成效與存在不足08

2026年安全工作計(jì)劃年度工作概述01年度安全目標(biāo)完成情況01事故控制目標(biāo)達(dá)成全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)"零事故"目標(biāo)，未發(fā)生死亡、重傷事故，輕傷率控制在0.8‰，同比下降15%，優(yōu)于年度1.5‰控制指標(biāo)。02隱患整改與風(fēng)險(xiǎn)管控成效全年累計(jì)排查安全隱患327項(xiàng)，整改率100%；重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控率100%，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)專項(xiàng)管控措施落實(shí)到位，未發(fā)生因隱患導(dǎo)致的安全事件。03安全培訓(xùn)與持證上崗情況組織開展全員安全培訓(xùn)1.2萬人次，培訓(xùn)覆蓋率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新進(jìn)場人員三級(jí)安全教育率100%，考核合格率達(dá)95%以上。04應(yīng)急管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)修訂完善應(yīng)急預(yù)案18項(xiàng)，組織應(yīng)急演練24場，參演人員覆蓋率90%；推動(dòng)10個(gè)項(xiàng)目通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，達(dá)標(biāo)率95%，2個(gè)項(xiàng)目獲評"全國建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地"。安全管理體系運(yùn)行成效安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡、零重傷”目標(biāo)，輕傷率控制在0.8‰以內(nèi)，同比下降15%，未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故。隱患排查治理成果組織開展日常巡查、周檢查、月檢查及專項(xiàng)檢查共150余次，累計(jì)排查各類安全隱患327項(xiàng)，整改完成率達(dá)100%，重大隱患整改周期縮短至3天。安全標(biāo)準(zhǔn)化與文明施工2個(gè)項(xiàng)目榮獲“全國建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，公司通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)復(fù)核，獲評“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。智慧安全技術(shù)應(yīng)用效果在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目推廣應(yīng)用AI監(jiān)控系統(tǒng)、“建安碼”等智慧工地技術(shù)，高處作業(yè)違規(guī)行為減少40%，安全管理效能顯著提升。年度重點(diǎn)工作回顧安全責(zé)任體系構(gòu)建落實(shí)"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)"，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等12項(xiàng)制度，明確從公司到班組三級(jí)安全職責(zé)，簽訂責(zé)任書150余份，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。隱患排查與治理組織日常巡查、專項(xiàng)檢查及聯(lián)合檢查共120次，排查隱患327項(xiàng)，重大隱患15項(xiàng)，整改率100%，平均整改周期3天，較上年縮短25%。安全教育培訓(xùn)開展開展"安全生產(chǎn)月"等活動(dòng)15場，組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)1.2萬人次，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，安全知識(shí)測試平均分提升至88分。智慧安全技術(shù)應(yīng)用在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目推廣AI監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)巡檢等智慧工地技術(shù)，高處作業(yè)違規(guī)行為減少40%，安全管理效能顯著提升。應(yīng)急管理能力建設(shè)修訂應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，組織消防、防汛等應(yīng)急演練24場，配備應(yīng)急物資價(jià)值50萬元，提升突發(fā)事件處置響應(yīng)速度30%。2025年安全新規(guī)解讀與落地02安全總監(jiān)配置標(biāo)準(zhǔn)與資質(zhì)要求

企業(yè)層面安全總監(jiān)配置標(biāo)準(zhǔn)特級(jí)、一級(jí)施工總承包資質(zhì)企業(yè)，以及一級(jí)專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)“宜”設(shè)置專職安全總監(jiān)；鼓勵(lì)二級(jí)及以下企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)、子公司根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和安全風(fēng)險(xiǎn)同步設(shè)置安全總監(jiān)。

項(xiàng)目層面安全總監(jiān)配置硬性門檻施工現(xiàn)場管理人員及施工人員峰值超過500人；房屋建筑工程施工面積大于10萬平方米；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程合同價(jià)款大于4億元，或隧道、城市軌道交通工程施工累計(jì)長度超過4千米，滿足任一條件項(xiàng)目必須配備安全總監(jiān)，并設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)安全總監(jiān)資質(zhì)硬性門檻需具備中級(jí)及以上注冊安全工程師資質(zhì)，持有安全生產(chǎn)考核合格證書，且具有2-3年本行業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，形成“資質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)+考核”的三重門檻。項(xiàng)目安全總監(jiān)設(shè)置硬性門檻

資質(zhì)門檻：中級(jí)注安證書成標(biāo)配根據(jù)住建部2025年3號(hào)文規(guī)定，項(xiàng)目安全總監(jiān)必須取得中級(jí)及以上注冊安全工程師資質(zhì)，同時(shí)持有安全生產(chǎn)考核合格證書，作為履職的“硬通貨”和“入場券”。

經(jīng)驗(yàn)底線：行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)不低于3年新規(guī)明確要求項(xiàng)目安全總監(jiān)需具備2-3年本行業(yè)安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，形成“資質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)+考核”三重門檻，確保具備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患處置實(shí)戰(zhàn)能力。

配置紅線：三類項(xiàng)目必須獨(dú)立設(shè)置施工現(xiàn)場管理人員及施工人員峰值超500人、房屋建筑工程施工面積大于10萬平方米、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程合同價(jià)款超4億元（或隧道/軌道交通施工累計(jì)長度超4千米）的項(xiàng)目，必須配備安全總監(jiān)并設(shè)置獨(dú)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

職責(zé)定位：企業(yè)直派與風(fēng)險(xiǎn)管控核心角色安全總監(jiān)作為企業(yè)直派專職管理崗，負(fù)責(zé)搭建項(xiàng)目安全管理體系、管控重大風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)，與項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）、安全員（一線監(jiān)管）形成分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，強(qiáng)化對危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專項(xiàng)監(jiān)督。新規(guī)對安全管理體系的影響

安全管理架構(gòu)升級(jí)：從“可選”到“必配”住建部2025年3號(hào)文明確特級(jí)、一級(jí)施工總承包及一級(jí)專業(yè)承包企業(yè)“宜”設(shè)專職安全總監(jiān)，3類特定項(xiàng)目（施工人員峰值超500人、房建面積超10萬㎡、市政合同超4億元或隧道軌道超4千米）必須配備安全總監(jiān)并設(shè)置獨(dú)立安全管理機(jī)構(gòu)，重構(gòu)了企業(yè)與項(xiàng)目雙層面安全管理核心架構(gòu)。

人員資質(zhì)門檻提升：專業(yè)化與持證化新規(guī)要求企業(yè)安全總監(jiān)需具備中級(jí)及以上注冊安全工程師資質(zhì)、安全生產(chǎn)考核合格證書及2-3年本行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，形成“資質(zhì)+經(jīng)驗(yàn)+考核”三重硬性門檻，推動(dòng)安全管理團(tuán)隊(duì)從“經(jīng)驗(yàn)型”向“專業(yè)型、持證型”轉(zhuǎn)型。

責(zé)任體系深化：安全與資質(zhì)、開工掛鉤新規(guī)將安全總監(jiān)配置、安全員配備及履職情況與企業(yè)資質(zhì)維持、項(xiàng)目開工許可直接關(guān)聯(lián)，明確安全責(zé)任認(rèn)定紅線，促使企業(yè)將安全管理從“被動(dòng)合規(guī)”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)保障”，強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。安全責(zé)任體系建設(shè)03企業(yè)與項(xiàng)目安全責(zé)任劃分

01企業(yè)安全總監(jiān)職責(zé)企業(yè)安全總監(jiān)需持中級(jí)及以上注冊安全工程師資質(zhì)，具備2-3年本行業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)搭建企業(yè)安全管理體系，監(jiān)督安全制度落實(shí)，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。

02項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目安全目標(biāo)，組織每月安全培訓(xùn)、每周安全巡查、每季度應(yīng)急演練，協(xié)調(diào)安全資源，對接監(jiān)管部門，承擔(dān)項(xiàng)目安全管理首要責(zé)任。

03總包與分包責(zé)任界定總包單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)總責(zé)，與分包單位簽訂安全協(xié)議明確責(zé)任范圍，對分包單位造成的安全事故承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從總包管理導(dǎo)致事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

04專職安全員崗位責(zé)任專職安全員負(fù)責(zé)新進(jìn)場人員三級(jí)安全教育、每日現(xiàn)場巡查（重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、腳手架、臨時(shí)用電等）、隱患排查與整改跟蹤，需持證上崗并做好安全日志記錄。安全總監(jiān)崗位職責(zé)履行情況安全管理體系建設(shè)與制度完善主導(dǎo)修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等12項(xiàng)核心制度，組織編制《企業(yè)安全總監(jiān)工作指南》，明確各級(jí)安全職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任體系，確保制度覆蓋率100%。安全監(jiān)督檢查與隱患排查治理全年組織公司級(jí)安全檢查12次，專項(xiàng)檢查15次，采用“四不兩直”方式抽查項(xiàng)目150個(gè)，排查整改隱患327項(xiàng)，整改率100%，重大隱患15項(xiàng)均掛牌督辦并閉環(huán)管理。安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急能力建設(shè)構(gòu)建多層次培訓(xùn)體系，完成全員安全培訓(xùn)1.2萬人次，覆蓋率100%；修訂應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，組織應(yīng)急演練24場，提升項(xiàng)目應(yīng)急處置響應(yīng)速度，確保全年無因應(yīng)急不當(dāng)導(dǎo)致的事故擴(kuò)大。智慧安全與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用推廣推動(dòng)10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%；推廣“建安碼”“安全行為積分制”，一線員工主動(dòng)參與安全管理積極性顯著提升，安全管理效能明顯增強(qiáng)。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)責(zé)任體系構(gòu)建與制度完善

本年度修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》等12項(xiàng)核心制度，明確從公司高層到班組長的45個(gè)崗位安全職責(zé)，橫向覆蓋工程、物資等8個(gè)部門，縱向貫穿公司-項(xiàng)目-班組三級(jí)鏈條，實(shí)現(xiàn)責(zé)任無死角。責(zé)任書簽訂與目標(biāo)分解

組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書327份，覆蓋所有項(xiàng)目部及分包單位，將"零死亡、零重傷、輕傷率≤1.5‰"年度目標(biāo)分解至各工序，建立"日報(bào)隱患、周報(bào)進(jìn)度、月報(bào)考核"的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。履職監(jiān)督與考核獎(jiǎng)懲

開展責(zé)任落實(shí)專項(xiàng)檢查12次，采用"四不兩直"方式核查關(guān)鍵崗位履職情況，將安全指標(biāo)納入績效考核，對3個(gè)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施"一票否決"，全年安全獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額達(dá)18萬元，問責(zé)處理5起失職事件。全員參與機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐

推行"安全行為積分制"，一線工人通過隱患上報(bào)、安全建議累計(jì)積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)，全年收到員工自主上報(bào)隱患210條，采納實(shí)施36條合理化建議，形成"人人講安全、事事為安全"的共治氛圍。安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理04重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控措施重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)機(jī)制結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，定期開展風(fēng)險(xiǎn)評估，利用安全風(fēng)險(xiǎn)評估軟件、無人機(jī)巡查等先進(jìn)工具，建立動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，全年累計(jì)辨識(shí)重大危險(xiǎn)源XX項(xiàng)。危大工程專項(xiàng)管控方案針對起重機(jī)械、高支模、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案并嚴(yán)格論證，實(shí)施“日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)”隱患排查治理制度，確保管控到位。隱患排查整改閉環(huán)管理制定隱患排查治理計(jì)劃，實(shí)行“三查”（日常巡查、專項(xiàng)檢查、聯(lián)合檢查）機(jī)制，全年排查隱患75項(xiàng)，整改率100%，重大隱患掛牌督辦，確保及時(shí)消除。智慧化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段應(yīng)用推廣應(yīng)用智能監(jiān)控系統(tǒng)、無人機(jī)巡檢、施工現(xiàn)場傳感器等技術(shù)，對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵭袑ｍ?xiàng)監(jiān)控，提升安全預(yù)警能力，減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%。隱患排查治理閉環(huán)管理

多維度隱患排查機(jī)制建立全員參與、專業(yè)排查與聯(lián)合檢查相結(jié)合的機(jī)制，通過日常巡查、專項(xiàng)檢查（如危大工程、消防安全）及季節(jié)性檢查，全年累計(jì)排查隱患327項(xiàng)，覆蓋所有在建項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

隱患整改"五定"原則落實(shí)對排查發(fā)現(xiàn)的隱患嚴(yán)格執(zhí)行"定責(zé)任人、定措施、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案"整改要求，重大隱患掛牌督辦，一般隱患24小時(shí)內(nèi)整改，全年隱患整改率達(dá)100%，平均整改周期縮短至3天。

數(shù)字化閉環(huán)管理平臺(tái)應(yīng)用依托智慧工地管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收全流程線上留痕，通過移動(dòng)巡檢APP實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，對整改不力項(xiàng)目自動(dòng)預(yù)警，全年通過平臺(tái)處理隱患210條，提升整改效率40%。

整改效果驗(yàn)證與責(zé)任追溯建立"回頭看"機(jī)制，對已整改隱患組織復(fù)查驗(yàn)收，通過影像對比、現(xiàn)場測試等方式驗(yàn)證整改效果。對未按期整改或整改不到位的責(zé)任單位及個(gè)人，納入安全績效考核，全年實(shí)施處罰3起，罰款金額5萬元。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控成效

危大工程專項(xiàng)治理成果全年累計(jì)對深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程開展專項(xiàng)檢查24次，編制專項(xiàng)施工方案18份并全部通過專家論證，重大隱患整改率100%，未發(fā)生危大工程安全事故。

特種作業(yè)人員管理強(qiáng)化建立特種作業(yè)人員動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，全年組織特種作業(yè)培訓(xùn)6期，考核合格持證上崗120人次，查處無證上崗行為3起，整改完成率100%，特種作業(yè)事故率為零。

智慧監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用效果在10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推廣AI智能監(jiān)控系統(tǒng)，對高處作業(yè)、臨邊防護(hù)等違規(guī)行為識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)92%，自動(dòng)預(yù)警處置隱患45起，高處墜落事故同比下降40%。

應(yīng)急演練與處置能力提升針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)組織專項(xiàng)應(yīng)急演練12場，參與人員800余人次，完善應(yīng)急預(yù)案8項(xiàng)，成功處置突發(fā)險(xiǎn)情2起，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短至15分鐘，未造成人員傷亡。安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急管理05年度安全培訓(xùn)開展情況

全員安全教育培訓(xùn)覆蓋率本年度組織開展新進(jìn)場人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)累計(jì)5期，覆蓋所有新入職員工及分包隊(duì)伍，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%，確保每位施工人員具備基本安全知識(shí)和自我防護(hù)能力。

特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)針對電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員，開展專項(xiàng)技能提升培訓(xùn)3次，累計(jì)培訓(xùn)特種作業(yè)人員55人次，均通過考核持證上崗，持證上崗率保持100%。

管理人員安全履職能力培訓(xùn)組織項(xiàng)目管理人員及安全總監(jiān)參加住建部新規(guī)及安全管理體系培訓(xùn)2次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《建筑施工企業(yè)、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》等內(nèi)容，提升安全管理履職能力。

應(yīng)急處置能力演練結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，開展消防應(yīng)急演練、高處墜落救援演練等專項(xiàng)應(yīng)急演練4場，參與人數(shù)達(dá)122人次，通過模擬實(shí)戰(zhàn)提升現(xiàn)場人員應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

安全培訓(xùn)形式創(chuàng)新引入VR安全體驗(yàn)、案例分析、安全知識(shí)競賽等多樣化培訓(xùn)形式，組織安全主題活動(dòng)6次，發(fā)放安全宣傳資料200余份，有效增強(qiáng)培訓(xùn)趣味性和員工參與度。特種作業(yè)人員管理

持證上崗制度落實(shí)嚴(yán)格審查特種作業(yè)人員資格證，確保電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員100%持證上崗，證書未經(jīng)復(fù)審自動(dòng)作廢，禁止無證或持無效證件作業(yè)。

動(dòng)態(tài)名冊管理建立特種作業(yè)人員動(dòng)態(tài)名冊，詳細(xì)記錄姓名、工種、證件編號(hào)及有效期，人員調(diào)出時(shí)及時(shí)更新名冊并撤出其操作證，確保與現(xiàn)場實(shí)際操作人員相符。

專項(xiàng)安全技術(shù)交底針對特種作業(yè)特點(diǎn)，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，明確作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防護(hù)措施，交底人與被交底人親筆簽字確認(rèn)，確保交底內(nèi)容傳達(dá)到每一名特種作業(yè)人員。

作業(yè)過程監(jiān)督檢查專職安全員對特種作業(yè)過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違章操作行為，例如焊接作業(yè)未清理周邊可燃物、高處作業(yè)未系安全帶等，發(fā)現(xiàn)問題立即制止并整改。應(yīng)急演練與處置能力提升

應(yīng)急預(yù)案體系完善本年度修訂綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案18個(gè)，覆蓋危大工程、消防、防汛等關(guān)鍵領(lǐng)域，明確應(yīng)急響應(yīng)流程和責(zé)任分工，增強(qiáng)預(yù)案針對性和可操作性。

多場景應(yīng)急演練開展組織開展深基坑坍塌、高支模失穩(wěn)、消防火災(zāi)等專項(xiàng)應(yīng)急演練24場，參與人員達(dá)1200余人次，提升了現(xiàn)場人員應(yīng)急響應(yīng)和協(xié)同處置能力。

應(yīng)急物資與隊(duì)伍建設(shè)配備應(yīng)急救援設(shè)備56臺(tái)套，包括發(fā)電機(jī)、水泵、急救箱等，組建200人義務(wù)消防隊(duì)和150人應(yīng)急突擊隊(duì)，定期開展技能培訓(xùn)，確保應(yīng)急物資充足、隊(duì)伍拉得出。

外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制強(qiáng)化與屬地消防、醫(yī)療、交管等部門建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，開展聯(lián)合演練6次，暢通突發(fā)事件信息報(bào)送和救援通道，提升了跨部門協(xié)同處置效率。智慧安全與技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用06智慧工地建設(shè)成果智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用AI監(jiān)控系統(tǒng)，有效減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%，提升安全監(jiān)管的實(shí)時(shí)性與精準(zhǔn)度。數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)搭建推進(jìn)建筑施工安全數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)與施工管理融合，推廣應(yīng)用"建安碼"，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員履職動(dòng)態(tài)監(jiān)管。物聯(lián)感知設(shè)備聯(lián)網(wǎng)加快城市生命線安全工程建設(shè)，持續(xù)擴(kuò)大施工現(xiàn)場物聯(lián)感知設(shè)備聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，提升對起重機(jī)械、深基坑等危大工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警能力。移動(dòng)巡檢技術(shù)應(yīng)用利用移動(dòng)巡檢APP等信息化手段開展安全監(jiān)督檢查，提高隱患排查效率，全年隱患整改率達(dá)100%，安全管理效能顯著增強(qiáng)。安全監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用案例

智能監(jiān)控系統(tǒng)與AI識(shí)別應(yīng)用在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用AI監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場高處作業(yè)違規(guī)行為進(jìn)行智能識(shí)別與預(yù)警，有效減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%，提升安全管理效能。無人機(jī)巡檢與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別利用無人機(jī)巡查等先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位、無死角的安全風(fēng)險(xiǎn)評估，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評估軟件，提升識(shí)別效率，確保隱患早發(fā)現(xiàn)。施工現(xiàn)場傳感器與遠(yuǎn)程監(jiān)控推廣應(yīng)用施工現(xiàn)場傳感器、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)等安全技術(shù)設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測施工現(xiàn)場關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化安全預(yù)警能力，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。智慧工地建設(shè)與數(shù)字化監(jiān)管推進(jìn)建筑施工安全數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)與建筑施工管理深度融合，進(jìn)一步推廣應(yīng)用“建安碼”，持續(xù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。安全技術(shù)創(chuàng)新推廣情況

智慧工地監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用AI監(jiān)控系統(tǒng)，有效減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%，提升安全管理效能。無人機(jī)巡檢與智能傳感器應(yīng)用利用無人機(jī)巡查和施工現(xiàn)場傳感器，提升安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理。安全技術(shù)裝備升級(jí)推廣智能監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)等先進(jìn)設(shè)備，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保機(jī)械設(shè)備、防護(hù)欄、安全標(biāo)志等配備到位，提升本質(zhì)安全水平。信息化管理平臺(tái)應(yīng)用使用信息化手段開展關(guān)鍵崗位人員履職能力測試和評價(jià)，推進(jìn)建筑施工安全數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)，強(qiáng)化信息技術(shù)與建筑施工管理深度融合。工作成效與存在不足07年度安全績效指標(biāo)完成數(shù)據(jù)事故控制指標(biāo)完成情況全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零死亡、零重傷”目標(biāo)，輕傷率控制在0.8‰，較去年同期下降15%，未發(fā)生重大及以上安全責(zé)任事故。隱患排查整改完成情況全年累計(jì)開展安全檢查12次，排查各類安全隱患327項(xiàng)，整改完成率100%，平均整改周期3天，重大隱患15項(xiàng)均按期閉環(huán)。安全培訓(xùn)與持證上崗情況組織開展全員安全培訓(xùn)1.2萬人次，培訓(xùn)覆蓋率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新入職員工三級(jí)安全教育率100%。應(yīng)急管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果修訂應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，組織應(yīng)急演練24場，參演人員達(dá)800人次；推動(dòng)10個(gè)項(xiàng)目應(yīng)用智慧工地AI監(jiān)控系統(tǒng)，安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率95%以上。典型安全管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

安全責(zé)任體系構(gòu)建與落實(shí)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、安全總監(jiān)為專職管理崗、安全員為一線監(jiān)管崗的三級(jí)責(zé)任體系，明確各方安全職責(zé)。全年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書覆蓋所有項(xiàng)目部及班組，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，落實(shí)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"原則，有效保障安全管理鏈條的完整性和執(zhí)行力。

動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理推行"日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)"隱患排查制度，結(jié)合無人機(jī)巡查、安全風(fēng)險(xiǎn)評估軟件等工具，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率。全年累計(jì)排查隱患327項(xiàng)，整改率100%，對深基坑、高支模等重大危險(xiǎn)源實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)控，形成"辨識(shí)-評估-整改-驗(yàn)收"的閉環(huán)管理機(jī)制。

智慧工地與安全技術(shù)裝備應(yīng)用在10個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目推廣應(yīng)用AI監(jiān)控系統(tǒng)、施工現(xiàn)場傳感器等智能設(shè)備，減少高處作業(yè)違規(guī)行為40%。嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，確保機(jī)械設(shè)備、防護(hù)欄、安全標(biāo)志等配備到位，提升本質(zhì)安全水平和安全預(yù)警能力。

安全培訓(xùn)教育與應(yīng)急能力建設(shè)構(gòu)建多層次安全培訓(xùn)體系，覆蓋管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員，全年完成培訓(xùn)1.2萬人次，培訓(xùn)覆蓋率100%。修訂應(yīng)急預(yù)案18個(gè)，組織應(yīng)急演練24場，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。當(dāng)前工作中存在的主要問題

部分人員安全意識(shí)仍待提升施工人員安全素質(zhì)參差不齊，不時(shí)有違章現(xiàn)象發(fā)生，需持續(xù)加強(qiáng)安全教育和意識(shí)培養(yǎng)。

分包隊(duì)伍管理難度較大施工作業(yè)人員流動(dòng)性較大，部分分包單位安全管理體系不健全，給項(xiàng)目安全管理帶來挑戰(zhàn)。

安全投入與進(jìn)度平衡問題個(gè)別項(xiàng)目存在重進(jìn)度輕安全現(xiàn)象，安全投入不足，影響安全防護(hù)措施的落實(shí)和更新。

新型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力需加強(qiáng)面對極端天氣、新型施工工藝等帶來的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制和應(yīng)急處置能力有待進(jìn)一步提升。2026年安全工作計(jì)劃08年度安全管理目標(biāo)設(shè)定

事故控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷，輕傷率控制在1.5‰以內(nèi)，杜絕發(fā)生一次死亡3人及以上的施工安全事故，建筑施工安全事故控制在省市規(guī)定指標(biāo)范圍以內(nèi)。

隱患治理目標(biāo)建立動(dòng)態(tài)隱患排查治理機(jī)制，實(shí)行“日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)”制度，確保隱患整改率達(dá)到100%，重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零，對高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵭袑ｍ?xiàng)監(jiān)控和重點(diǎn)管控。

安全培訓(xùn)目標(biāo)構(gòu)建多層次、多形式的安全培訓(xùn)體系，覆蓋管理人員、施工人員、特種作業(yè)人員等，確保全員安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，員工安全考核合格率達(dá)95%以上，每季度組織安全技術(shù)培訓(xùn)和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。

安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率達(dá)到100%，積極創(chuàng)建“全國建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。重點(diǎn)工作任務(wù)與實(shí)施措施

安全責(zé)任體系構(gòu)建與落實(shí)明確各級(jí)管理人員及作業(yè)人員安全職責(zé)，落實(shí)"誰主管，誰負(fù)責(zé)"原則。制定崗位安全責(zé)任書，細(xì)化至每一崗位、工序，確保責(zé)任到人。建立安全責(zé)