匯報(bào)人:XXXX2026年01月11日兒科護(hù)士長(zhǎng)2025年度總結(jié)與2026年工作計(jì)劃CONTENTS目錄01

2025年度工作概述02

護(hù)理業(yè)務(wù)與質(zhì)量提升03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)04

個(gè)人能力提升與學(xué)習(xí)收獲CONTENTS目錄05

存在問(wèn)題與反思06

2026年工作思路與目標(biāo)07

2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃08

總結(jié)與展望2025年度工作概述01年度工作總體回顧核心工作概述

2025年，帶領(lǐng)兒科門診、普兒科病區(qū)、新生兒病區(qū)三個(gè)護(hù)理單元共32名護(hù)理人員，圍繞醫(yī)院“質(zhì)量立院、服務(wù)興院”戰(zhàn)略開展工作。全年門診接診患兒4.2萬(wàn)人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例，其中早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例，搶救成功率達(dá)98.7%。重點(diǎn)項(xiàng)目成果

成功創(chuàng)建“袋鼠式護(hù)理”示范病房，累計(jì)開展218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長(zhǎng)滿意度提升至98.5%。主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行“雙人核對(duì)+電子掃碼”模式，實(shí)現(xiàn)全年給藥差錯(cuò)零發(fā)生；組織新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。護(hù)理質(zhì)量與安全管理

修訂《兒科護(hù)理操作規(guī)范》《兒科常見疾病護(hù)理常規(guī)》等制度，新增《兒科危重患兒搶救流程》等。建立護(hù)理質(zhì)量考核小組，從基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、護(hù)理文書書寫、院感管理等維度定期檢查與抽查，全年護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降25%。核心工作指標(biāo)完成情況

門診與住院患兒服務(wù)量全年門診接診患兒4.2萬(wàn)人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例，其中早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例。

危重癥救治成效新生兒病區(qū)危重新生兒搶救成功率達(dá)到98.7%，通過(guò)12次新生兒窒息急救演練，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力顯著提升。

特色護(hù)理項(xiàng)目成果成功創(chuàng)建"袋鼠式護(hù)理"示范病房，累計(jì)開展218例，早產(chǎn)兒平均住院日較去年縮短3.2天，家長(zhǎng)滿意度提升至98.5%。

護(hù)理安全管理指標(biāo)推行"雙人核對(duì)+電子掃碼"用藥核查模式，全年實(shí)現(xiàn)給藥差錯(cuò)零發(fā)生，護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降[X]%。重點(diǎn)工作成果概覽臨床護(hù)理任務(wù)高效完成2025年帶領(lǐng)32名護(hù)理人員，完成門診接診4.2萬(wàn)人次，普兒科病區(qū)收治住院患兒2860例，新生兒病區(qū)收治危重新生兒386例（其中早產(chǎn)兒168例、極低出生體重兒42例），搶救成功率達(dá)98.7%。?？谱o(hù)理項(xiàng)目創(chuàng)新突破成功創(chuàng)建“袋鼠式護(hù)理”示范病房，累計(jì)開展218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長(zhǎng)滿意度提升至98.5%；完善兒科用藥核查制度，推行“雙人核對(duì)+電子掃碼”模式，實(shí)現(xiàn)給藥差錯(cuò)零發(fā)生。護(hù)理質(zhì)量與安全持續(xù)提升組織新生兒窒息急救演練12次，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力顯著增強(qiáng)；修訂《兒科護(hù)理操作規(guī)范》等制度，護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降25%，基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理及文書書寫質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力穩(wěn)步增強(qiáng)全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士通過(guò)兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試；選派骨干外出進(jìn)修，將發(fā)育支持性護(hù)理理念應(yīng)用于臨床，改善早產(chǎn)兒睡眠質(zhì)量與體重增長(zhǎng)。護(hù)理業(yè)務(wù)與質(zhì)量提升02袋鼠式護(hù)理示范病房創(chuàng)建成果標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程建立系統(tǒng)梳理早產(chǎn)兒護(hù)理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，并對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保袋鼠式護(hù)理的規(guī)范實(shí)施。臨床應(yīng)用成效顯著累計(jì)開展袋鼠式護(hù)理218例，早產(chǎn)兒平均住院日較去年縮短3.2天，有效促進(jìn)了早產(chǎn)兒的康復(fù)進(jìn)程。家屬滿意度大幅提升通過(guò)袋鼠式護(hù)理的開展，家長(zhǎng)對(duì)護(hù)理工作的滿意度提升至98.5%，增強(qiáng)了醫(yī)患之間的信任與配合。護(hù)理安全管理體系優(yōu)化

用藥安全核查機(jī)制升級(jí)主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行"雙人核對(duì)+電子掃碼"模式，全年實(shí)現(xiàn)給藥差錯(cuò)零發(fā)生，有效保障患兒用藥安全。

應(yīng)急預(yù)案與急救演練強(qiáng)化針對(duì)新生兒窒息等緊急情況，組織開展急救演練12次，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力明顯提升，確保危急重癥患兒得到及時(shí)有效救治。

護(hù)理質(zhì)量考核與持續(xù)改進(jìn)建立護(hù)理質(zhì)量考核小組，制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，從基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、文書書寫、院感管理等多維度定期檢查與抽查，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升。

不良事件監(jiān)測(cè)與流程優(yōu)化加強(qiáng)護(hù)理不良事件監(jiān)測(cè)，全年護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降25%，通過(guò)PDCA循環(huán)管理方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入分析并制定針對(duì)性改進(jìn)措施。用藥核查制度實(shí)施效果

核查模式創(chuàng)新主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行"雙人核對(duì)+電子掃碼"模式，強(qiáng)化用藥環(huán)節(jié)精準(zhǔn)性。

差錯(cuò)控制成果通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行新核查制度，2025年全年實(shí)現(xiàn)給藥差錯(cuò)零發(fā)生，保障患兒用藥安全。

制度推廣價(jià)值該核查模式為兒科護(hù)理安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)化范例，有效降低用藥風(fēng)險(xiǎn)，提升整體護(hù)理質(zhì)量。急救演練與應(yīng)急處置能力提升急救演練開展情況針對(duì)新生兒窒息等緊急情況，全年組織開展急救演練12次，通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)狀況的協(xié)同作戰(zhàn)能力。應(yīng)急處置能力提升成效通過(guò)系統(tǒng)化、常態(tài)化的急救演練，團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)速度、操作規(guī)范性及配合默契度顯著增強(qiáng)，為危重新生兒搶救贏得寶貴時(shí)間，保障了患兒安全。演練形式與內(nèi)容創(chuàng)新演練結(jié)合臨床實(shí)際案例，設(shè)置多種復(fù)雜情景，涵蓋應(yīng)急啟動(dòng)、人員調(diào)配、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)處置等全流程，注重細(xì)節(jié)把控和實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)估。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)03護(hù)理人員培訓(xùn)體系構(gòu)建?？谱o(hù)士培養(yǎng)計(jì)劃選派骨干護(hù)士參加省級(jí)新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，全年指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過(guò)兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試，提升?？谱o(hù)理能力。NICU護(hù)理管理進(jìn)修8月赴省兒童醫(yī)院進(jìn)修NICU護(hù)理管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)危重新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)和交接流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)應(yīng)用于科室管理實(shí)踐?！皞鲙蛶А睅Ы虣C(jī)制發(fā)揮資深護(hù)士“傳幫帶”作用，全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，提升年輕護(hù)士溝通技巧和應(yīng)變能力。專項(xiàng)技能操作培訓(xùn)針對(duì)袋鼠式護(hù)理、PICC置管維護(hù)等專項(xiàng)技能，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，組織全體護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，累計(jì)開展袋鼠式護(hù)理218例。實(shí)習(xí)護(hù)生與規(guī)培護(hù)士帶教成果

實(shí)習(xí)護(hù)生帶教規(guī)模與覆蓋全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名，全面覆蓋兒科門診、普兒科病區(qū)及新生兒病區(qū)等護(hù)理單元，系統(tǒng)完成兒科基礎(chǔ)護(hù)理操作與理論知識(shí)培訓(xùn)。

規(guī)培護(hù)士培養(yǎng)成效完成6名規(guī)培護(hù)士輪轉(zhuǎn)帶教，通過(guò)理論考核、操作演練及臨床實(shí)踐相結(jié)合的方式，提升其兒科?？谱o(hù)理能力，均順利通過(guò)階段性考核。

?？谱o(hù)士認(rèn)證突破指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過(guò)兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，進(jìn)一步壯大科室?？谱o(hù)理人才隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)服務(wù)水平。

年輕護(hù)士綜合能力成長(zhǎng)重點(diǎn)關(guān)注年輕護(hù)士溝通技巧與應(yīng)急應(yīng)變能力培養(yǎng)，通過(guò)案例模擬、情景演練等方式，促進(jìn)其快速適應(yīng)兒科護(hù)理工作需求，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能顯著增強(qiáng)。?？谱o(hù)士認(rèn)證與能力提升

專科護(hù)士認(rèn)證成果2025年指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過(guò)兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，提升了團(tuán)隊(duì)?？谱o(hù)理水平。

骨干護(hù)士外出進(jìn)修計(jì)劃2026年計(jì)劃選派2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修新生兒PICC置管與維護(hù)技術(shù)，以滿足臨床需求。

護(hù)士長(zhǎng)專項(xiàng)能力提升2026年護(hù)士長(zhǎng)將參加省級(jí)PICC專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前科室具備獨(dú)立置管能力的護(hù)士達(dá)到6名。

兒童疼痛管理能力建設(shè)計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)兒童疼痛管理最新理念，引入適合不同年齡段患兒的疼痛評(píng)估工具，探索非藥物鎮(zhèn)痛方法的應(yīng)用。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與凝聚力建設(shè)

01發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)人才成長(zhǎng)注重發(fā)揮資深護(hù)士的“傳幫帶”作用，全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過(guò)兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證考試，助力團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)水平提升。

02開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力通過(guò)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展等，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，讓護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作。

03強(qiáng)化多學(xué)科協(xié)作，優(yōu)化診療流程主動(dòng)加強(qiáng)與急診、影像、檢驗(yàn)等兄弟科室的溝通對(duì)接，共同優(yōu)化危重患兒轉(zhuǎn)運(yùn)交接等協(xié)作流程，確保信息傳遞準(zhǔn)確順暢，提升整體醫(yī)療服務(wù)效率。

04營(yíng)造人文關(guān)懷氛圍，提升團(tuán)隊(duì)歸屬感在護(hù)士排班表上每周送人生、職場(chǎng)感悟，利用早會(huì)分享勵(lì)志故事，通過(guò)QQ群分享新知識(shí)，潛移默化提升護(hù)士人文素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感與向心力。個(gè)人能力提升與學(xué)習(xí)收獲04專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流

?？谱o(hù)士培訓(xùn)3月參加省級(jí)新生兒?？谱o(hù)士培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)新生兒發(fā)育支持性護(hù)理理念；指導(dǎo)2名護(hù)士成功通過(guò)兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試。

外出進(jìn)修學(xué)習(xí)8月赴省兒童醫(yī)院進(jìn)修NICU護(hù)理管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)危重新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)和交接流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并將所學(xué)應(yīng)用于科室實(shí)踐。

院內(nèi)培訓(xùn)帶教全年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，發(fā)揮“傳幫帶”作用，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)素養(yǎng)；組織開展新生兒窒息急救演練12次。先進(jìn)護(hù)理理念與技術(shù)應(yīng)用

新生兒發(fā)育支持性護(hù)理理念實(shí)踐將發(fā)育支持性護(hù)理理念融入科室日常，調(diào)整病房光線和噪音控制標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)早產(chǎn)兒的非必要操作干擾，改善患兒睡眠質(zhì)量和體重增長(zhǎng)。

“袋鼠式護(hù)理”示范病房創(chuàng)建帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)梳理早產(chǎn)兒護(hù)理流程，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，累計(jì)開展袋鼠式護(hù)理218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長(zhǎng)滿意度提升至98.5%。

危重新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)和交接流程優(yōu)化赴省兒童醫(yī)院進(jìn)修NICU護(hù)理管理，重點(diǎn)學(xué)習(xí)危重新生兒轉(zhuǎn)運(yùn)和交接流程優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升危重新生兒救治連續(xù)性和安全性。管理經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐創(chuàng)新

護(hù)理質(zhì)量精細(xì)化管理實(shí)踐建立護(hù)理質(zhì)量考核小組，從基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、護(hù)理文書書寫、院感管理等多維度制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查與不定期抽查結(jié)合，2025年護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年下降25%。

?？谱o(hù)理模式創(chuàng)新探索成功創(chuàng)建"袋鼠式護(hù)理"示范病房，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范并開展全員培訓(xùn)，累計(jì)實(shí)施218例，早產(chǎn)兒平均住院日縮短3.2天，家長(zhǎng)滿意度提升至98.5%。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制優(yōu)化推行護(hù)士長(zhǎng)每周例會(huì)制度，總結(jié)工作優(yōu)缺點(diǎn)并制定整改措施，組織季度團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，開展"傳幫帶"帶教模式，2025年帶教實(shí)習(xí)護(hù)生28名、規(guī)培護(hù)士6名，2名護(hù)士通過(guò)兒科?？谱o(hù)士認(rèn)證。

信息化管理工具應(yīng)用推進(jìn)護(hù)理信息系統(tǒng)建設(shè)，推行"雙人核對(duì)+電子掃碼"用藥核查模式，實(shí)現(xiàn)全年給藥差錯(cuò)零發(fā)生；探索移動(dòng)護(hù)理設(shè)備使用，提升護(hù)理文書書寫效率與信息傳遞及時(shí)性。存在問(wèn)題與反思05?？谱o(hù)理深度不足問(wèn)題分析01疑難危重患兒護(hù)理能力待提升隨著科室收治疑難危重患兒增多，部分護(hù)士在PICC置管維護(hù)、無(wú)創(chuàng)呼吸支持等專科技術(shù)上不夠熟練，個(gè)別操作需反復(fù)指導(dǎo)。02?？婆嘤?xùn)系統(tǒng)性持續(xù)性不足現(xiàn)有?？婆嘤?xùn)未能完全滿足臨床需求，如新生兒PICC置管僅3名護(hù)士能獨(dú)立完成，難以應(yīng)對(duì)危重新生兒診療需要。03疼痛管理等專科領(lǐng)域存在短板兒科患兒疼痛評(píng)估與管理能力欠缺，對(duì)不同年齡段患兒疼痛敏感、表達(dá)能力有限的特點(diǎn)應(yīng)對(duì)不足，影響診療舒適度。護(hù)患溝通能力提升方向

01加強(qiáng)溝通技巧培訓(xùn)針對(duì)兒科患兒家屬焦慮情緒特點(diǎn)，定期組織溝通技巧培訓(xùn)，重點(diǎn)提升護(hù)士解釋病情、安撫情緒的能力，減少因溝通不耐心導(dǎo)致的家屬投訴。

02建立規(guī)范化溝通機(jī)制在新生兒病區(qū)推行"每日一告知"制度，由責(zé)任護(hù)士每天定時(shí)向家屬通報(bào)患兒情況，滿足家屬信息需求，緩解其焦慮情緒。

03優(yōu)化溝通方式與工具采用口頭宣教與書面資料相結(jié)合的方式，如制定入院宣教提綱并輔以詳細(xì)資料，確保家長(zhǎng)全面理解護(hù)理內(nèi)容，提高溝通效率與效果?？缈剖覅f(xié)作流程優(yōu)化建議建立危重患兒轉(zhuǎn)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化交接機(jī)制針對(duì)危重患兒轉(zhuǎn)運(yùn)交接偶有信息遺漏問(wèn)題，制定包含患兒基本信息、病情評(píng)估、治療措施及注意事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化交接清單，確保急診、影像、檢驗(yàn)等科室間信息傳遞準(zhǔn)確完整。設(shè)立跨科室協(xié)作溝通專員指定專人負(fù)責(zé)與急診、影像、檢驗(yàn)等兄弟科室的日常溝通與對(duì)接，主動(dòng)了解各科室工作流程，及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決協(xié)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提升協(xié)作效率。定期召開多學(xué)科協(xié)作會(huì)議每季度組織兒科與急診、影像、檢驗(yàn)等相關(guān)科室召開協(xié)作會(huì)議，共同分析協(xié)作流程中存在的瓶頸，分享經(jīng)驗(yàn)并制定針對(duì)性的優(yōu)化措施，促進(jìn)各科室間的協(xié)同配合。2026年工作思路與目標(biāo)06年度工作總體思路

聚焦醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略緊緊圍繞醫(yī)院“質(zhì)量立院、服務(wù)興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以提升護(hù)理質(zhì)量和保障患兒安全為核心，統(tǒng)領(lǐng)兒科護(hù)理各項(xiàng)工作。

錨定?？苾?nèi)涵建設(shè)針對(duì)醫(yī)院兒科向區(qū)域兒童醫(yī)療中心邁進(jìn)的目標(biāo)，重點(diǎn)提升危重新生兒和疑難患兒的?？谱o(hù)理能力，滿足日益增長(zhǎng)的臨床需求。

強(qiáng)化安全管理底線始終將兒科護(hù)理安全置于首位，進(jìn)一步完善安全管理體系，優(yōu)化工作流程，降低不良事件發(fā)生率，確保醫(yī)療護(hù)理安全。核心工作目標(biāo)設(shè)定

?？谱o(hù)理能力提升目標(biāo)2026年計(jì)劃選派2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修新生兒PICC置管與維護(hù)技術(shù)，同時(shí)科室護(hù)士長(zhǎng)參加省級(jí)PICC專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前科室具備獨(dú)立置管能力的護(hù)士達(dá)到6名，以滿足危重新生兒診療需求。

護(hù)理安全管理強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)一步完善兒科護(hù)理安全管理體系，重點(diǎn)針對(duì)兒童疼痛管理短板，引入適合不同年齡段患兒的疼痛評(píng)估工具，探索非藥物鎮(zhèn)痛方法的應(yīng)用，目標(biāo)將護(hù)理不良事件發(fā)生率再降低15%。

服務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)與門診部協(xié)作推行分時(shí)段預(yù)約和智能叫號(hào)系統(tǒng)，增設(shè)候診區(qū)健康宣教屏，力爭(zhēng)將兒科門診平均候診時(shí)間縮短20%，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)建立“每日一告知”新生兒病區(qū)家屬溝通制度，由責(zé)任護(hù)士每天定時(shí)向家屬通報(bào)患兒情況；加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)與帶教，計(jì)劃指導(dǎo)3名護(hù)士通過(guò)兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試。重點(diǎn)發(fā)展方向規(guī)劃

專科護(hù)理能力提升工程針對(duì)危重新生兒救治需求，選派2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修新生兒PICC置管與維護(hù)技術(shù)，同步組織科室內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)2026年底具備獨(dú)立置管能力的護(hù)士增至6名，滿足日常診療需求。

兒童疼痛管理體系建設(shè)系統(tǒng)引入兒童疼痛管理新理念，配置適合不同年齡段患兒的疼痛評(píng)估工具，探索非藥物鎮(zhèn)痛方法在臨床的應(yīng)用，計(jì)劃年內(nèi)完成全體護(hù)士專項(xiàng)培訓(xùn)，提升患兒診療舒適度。

護(hù)理安全管理深化行動(dòng)進(jìn)一步完善現(xiàn)有安全管理體系，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)PICC置管維護(hù)、無(wú)創(chuàng)呼吸支持等高危操作的質(zhì)量監(jiān)控，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，持續(xù)降低護(hù)理不良事件發(fā)生率，筑牢兒科護(hù)理安全底線。

智慧護(hù)理服務(wù)模式探索積極推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，優(yōu)化"雙人核對(duì)+電子掃碼"用藥核查模式，探索移動(dòng)護(hù)理設(shè)備在床旁護(hù)理、信息采集等場(chǎng)景的應(yīng)用，提升工作效率與患兒信息傳遞準(zhǔn)確性。2026年重點(diǎn)工作計(jì)劃07專科護(hù)理能力提升計(jì)劃新生兒PICC置管與維護(hù)技術(shù)突破針對(duì)目前科室僅3名護(hù)士能獨(dú)立完成PICC置管操作的現(xiàn)狀，2026年計(jì)劃選派2名骨干護(hù)士外出進(jìn)修，并組織全員參加省級(jí)PICC專項(xiàng)培訓(xùn)，力爭(zhēng)年底前具備獨(dú)立置管能力的護(hù)士達(dá)到6名，以滿足危重新生兒診療需求。兒童疼痛管理體系構(gòu)建引入適合不同年齡段患兒的疼痛評(píng)估工具，系統(tǒng)學(xué)習(xí)兒童疼痛管理最新理念，探索非藥物鎮(zhèn)痛方法的臨床應(yīng)用，減輕患兒診療不適感，提升舒適化護(hù)理水平。?？谱o(hù)理培訓(xùn)與認(rèn)證強(qiáng)化持續(xù)開展“傳幫帶”培養(yǎng)模式，計(jì)劃帶教實(shí)習(xí)護(hù)生30名、規(guī)培護(hù)士8名，鼓勵(lì)護(hù)士參加兒科專科護(hù)士認(rèn)證考試，提升團(tuán)隊(duì)整體專科護(hù)理理論與實(shí)踐能力。護(hù)理質(zhì)量與安全管理強(qiáng)化措施完善護(hù)理質(zhì)量管理制度體系修訂《兒科護(hù)理操作規(guī)范》《兒科常見疾病護(hù)理常規(guī)》，新增《兒科危重患兒搶救流程》《兒科靜脈輸液風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》，建立護(hù)理質(zhì)量考核小組，從基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、文書書寫、院感管理等多維度定期檢查與抽查，確保制度落實(shí)。優(yōu)化護(hù)理安全核查機(jī)制主導(dǎo)完善兒科用藥核查制度，推行“雙人核對(duì)+電子掃碼”模式，全年實(shí)現(xiàn)給藥差錯(cuò)零發(fā)生；針對(duì)新生兒窒息等緊急情況，組織開展急救演練12次，顯著提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力。推動(dòng)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)每月召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方法，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深入分析并制定改進(jìn)措施。例如，針對(duì)靜脈穿刺成功率低的問(wèn)題，組織專項(xiàng)培訓(xùn)和競(jìng)賽，引入超聲引導(dǎo)技術(shù)，使成功率從[X]%提升至[X]%。強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控與考核成立以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組，每周開展護(hù)理質(zhì)量自查。建立健全考核制度