匯報人:XXXX2025年12月29日冬季安全生產(chǎn)年終總結(jié)與計劃PPTCONTENTS目錄01

2025年冬季安全生產(chǎn)工作概述02

安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)03

安全風(fēng)險管控與隱患治理04

安全教育培訓(xùn)創(chuàng)新實踐CONTENTS目錄05

應(yīng)急能力建設(shè)與提升06

冬季專項安全工作亮點07

存在問題與改進(jìn)方向08

2026年冬季安全工作計劃2025年冬季安全生產(chǎn)工作概述01冬季安全生產(chǎn)工作背景與目標(biāo)01冬季安全生產(chǎn)形勢特點進(jìn)入冬季，氣候干燥寒冷，生產(chǎn)經(jīng)營活動、群眾用火用電用氣行為顯著增多，各類安全風(fēng)險交織疊加，是事故易發(fā)高發(fā)的關(guān)鍵時期。02冬季安全生產(chǎn)工作總體要求以“排查無死角，整改零容忍”為總要求，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱部位，采取堅決有力措施，全面排查治理各類風(fēng)險隱患，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生。03冬季安全生產(chǎn)核心目標(biāo)堅決貫徹落實國家及市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕重特大事故，減少一般事故。工作開展總體情況綜述專項行動背景與目標(biāo)

2025年第四季度，針對冬季氣候干燥寒冷、用火用電用氣增多、安全風(fēng)險交織疊加的特點，XX單位為深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，堅決貫徹落實國家及市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，在全轄區(qū)范圍內(nèi)組織開展了系統(tǒng)性、多層次的冬季安全生產(chǎn)隱患排查整治專項行動，以“排查無死角，整改零容忍”為總要求，確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任體系構(gòu)建

成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的冬季安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建并深化“行業(yè)監(jiān)督檢查、社區(qū)聯(lián)防共治、企業(yè)責(zé)任落實”的三位一體安全防控體系，明確各層級職責(zé)邊界，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣，杜絕責(zé)任懸空和管理盲區(qū)。部門協(xié)作與工作合力形成

行動期間，XX單位各相關(guān)部門與各鎮(zhèn)、街道緊密協(xié)作，如XX街道、XX街道等單位深入社區(qū)樓棟排查居民住宅、消防通道，XX鎮(zhèn)開展覆蓋全域的安全檢查，將人員密集場所、自建房、施工工地等全部納入監(jiān)管視線，形成強(qiáng)大工作合力，確保排查廣度與深度。聚焦重點領(lǐng)域的精準(zhǔn)排查

結(jié)合冬季安全生產(chǎn)季節(jié)性特點，將火災(zāi)防控作為重中之重，圍繞高層建筑消防安全治理、電動自行車全鏈條安全整治、“九小”場所及人員密集場所等關(guān)鍵領(lǐng)域展開拉網(wǎng)式、地毯式隱患排查，實施精準(zhǔn)化治理。年度安全指標(biāo)完成情況事故控制指標(biāo)實現(xiàn)“零死亡、零傷害、零火災(zāi)、零泄漏”剛性目標(biāo)，全年未發(fā)生重傷及以上事故，輕微傷事故3起，同比下降40%。隱患治理指標(biāo)全年排查隱患4226項，整改完成率100%，其中重大隱患9項，全部在60天內(nèi)完成整改驗收，實現(xiàn)“一般隱患不過夜、重大隱患不過月”。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)風(fēng)險模型全年運行8760小時，產(chǎn)生有效預(yù)警284次，A級預(yù)警11次，全部在30分鐘內(nèi)完成核查處置，避免潛在損失約3700萬元。培訓(xùn)覆蓋指標(biāo)安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%，建成1600平方米安全體驗館，員工輪訓(xùn)全覆蓋；外委隊伍“安全攻防擂臺賽”參與1120人，外委違章率下降47%。安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)02組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的冬季安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)行動各項具體事宜，確保排查整治工作高效推進(jìn)。構(gòu)建三位一體安全防控體系構(gòu)建并深化“行業(yè)監(jiān)督檢查、社區(qū)聯(lián)防共治、企業(yè)責(zé)任落實”的三位一體安全防控體系，明確各層級職責(zé)邊界，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任環(huán)環(huán)相扣。明確各級主體責(zé)任行業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督與指導(dǎo)，社區(qū)發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控前哨作用，企業(yè)和單位承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全管理觸角延伸至最基層。強(qiáng)化部門協(xié)同與區(qū)域聯(lián)動各相關(guān)部門與各鎮(zhèn)、街道緊密協(xié)作，例如XX街道、XX街道深入社區(qū)樓棟排查，XX鎮(zhèn)開展覆蓋全域的安全檢查，形成強(qiáng)大工作合力。六級責(zé)任體系構(gòu)建與實施六級責(zé)任架構(gòu)設(shè)計將傳統(tǒng)“車間主任—安全員—班組”三級責(zé)任細(xì)化為“主任—工藝副主任—設(shè)備副主任—安全員—班組長—崗位員工”六級，明確每級管理職責(zé)與覆蓋范圍，實現(xiàn)責(zé)任鏈條無縫銜接。風(fēng)險地圖動態(tài)管理為每級責(zé)任人配套“紅橙黃藍(lán)”四色風(fēng)險地圖，標(biāo)注24小時最高風(fēng)險作業(yè)點位，實時更新風(fēng)險等級與管控措施，確?！罢l的地盤誰負(fù)責(zé)、誰的時段誰擔(dān)責(zé)”。責(zé)任清單剛性約束全年修訂責(zé)任清單317份，新增“監(jiān)護(hù)人離崗視同作業(yè)中斷”等硬性條款19條，明確各級人員“每周下現(xiàn)場不少于2次、夜間抽查不少于1次、帶班應(yīng)急演練不少于4次”等量化要求。失職問責(zé)機(jī)制落地建立“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”機(jī)制，全年問責(zé)中層以上干部21人次，其中2人調(diào)離管理崗位、1人降級，形成責(zé)任落實閉環(huán)管理，強(qiáng)化各級人員安全履職意識。責(zé)任考核與問責(zé)機(jī)制成效考核指標(biāo)體系完善修訂責(zé)任清單317份，新增“監(jiān)護(hù)人離崗視同作業(yè)中斷”等硬性條款19條，明確“每周下現(xiàn)場不少于2次、夜間抽查不少于1次、帶班應(yīng)急演練不少于4次”等量化指標(biāo)。問責(zé)力度持續(xù)加大全年問責(zé)中層以上干部21人次，其中2人調(diào)離管理崗位，1人降級，形成“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”的震懾效應(yīng)，強(qiáng)化責(zé)任落實?？己私Y(jié)果應(yīng)用深化將安全考核結(jié)果與干部任用、績效薪酬掛鉤，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰獎勵，對不力者嚴(yán)肅處理，提升全員責(zé)任意識。安全風(fēng)險管控與隱患治理03三維疊加風(fēng)險分析模型應(yīng)用

先進(jìn)分析軟件引進(jìn)與建模2025年初，公司引進(jìn)“HAZOP+LOPA+QRA”三維疊加分析軟件，對19套生產(chǎn)裝置、247個儲罐、18公里廠際管線重新建模，構(gòu)建全面的風(fēng)險分析基礎(chǔ)。

實時數(shù)據(jù)抓取與動態(tài)預(yù)警模型每8小時自動抓取DCS、GDS、PLC實時數(shù)據(jù)，偏差超過閾值時，立即向責(zé)任人手機(jī)推送“風(fēng)險熱點圖”，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)監(jiān)控。

預(yù)警處置與效益成果全年模型運行8760小時，產(chǎn)生有效預(yù)警284次，其中A級預(yù)警11次，均在30分鐘內(nèi)完成核查、鎖定與措施落實，避免潛在損失約3700萬元。

高頻偏差攻關(guān)與優(yōu)化針對模型提示的“高頻偏差”，技術(shù)部組織“五小”攻關(guān)56項，如T-2103塔頂溫度問題通過更換高效分布器、優(yōu)化回流量，將偏差頻次由月均18次降至2次，年創(chuàng)效480萬元。隱患排查治理雙歸零機(jī)制

雙歸零機(jī)制核心內(nèi)涵隱患治理實行“雙歸零”機(jī)制，即一般隱患不過夜、重大隱患不過月，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)并徹底整改，從源頭上防范事故發(fā)生。

隱患排查與整改成效全年排查隱患4226項，整改完成率100%，其中重大隱患9項，全部在60天內(nèi)完成方案評審、物資采購、施工驗收、效果評估等全流程治理。

重大隱患治理案例V-5201球罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)流量不足被列為集團(tuán)級重大隱患，公司成立“黨員突擊隊”24小時輪班，45天完成4臺柴油泵、2臺電泵、1800米管線更換及遠(yuǎn)程啟停功能新增，一次性通過集團(tuán)專家組驗收。

隱患治理追溯與監(jiān)督開發(fā)“隱患電子身份證”，每條隱患生成唯一二維碼，掃碼可查看“發(fā)現(xiàn)人、整改人、驗收人、資金來源、前后對比照片、第三方檢測報告”，實現(xiàn)隱患治理全過程終身可追溯，杜絕“紙面整改”。重大隱患整改典型案例分析

01V-5201球罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)流量不足整改案例該隱患被列為集團(tuán)級重大隱患，公司成立“黨員突擊隊”24小時輪班，用45天完成4臺柴油泵、2臺電泵、1800米管線更換，新增遠(yuǎn)程啟停功能，一次性通過集團(tuán)專家組驗收。

02T-2103塔頂溫度頻繁飄高問題整改案例針對模型提示的“高頻偏差”，技術(shù)部組織“五小”攻關(guān)，通過更換高效分布器、優(yōu)化回流量，將偏差頻次由月均18次降至2次，年創(chuàng)效480萬元。

03電動自行車全鏈條安全整治案例采取“疏堵結(jié)合、標(biāo)本兼治”策略，一方面嚴(yán)厲查處和集中清理“飛線充電”、電動車進(jìn)樓入戶等危險行為；另一方面推動充電基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)，如XX街道對社區(qū)內(nèi)充電車棚、充電樁運行狀況排查，增設(shè)合規(guī)集中充電區(qū)域。隱患電子身份證管理系統(tǒng)

系統(tǒng)核心功能為每條隱患生成唯一二維碼，掃碼即可查看“發(fā)現(xiàn)人、整改人、驗收人、資金來源、前后對比照片、第三方檢測報告”等全生命周期信息，實現(xiàn)隱患治理全過程可追溯。

運行機(jī)制與成效實行“雙歸零”機(jī)制，一般隱患不過夜、重大隱患不過月。全年排查隱患4226項，整改完成率100%，其中重大隱患9項，全部在60天內(nèi)完成方案評審至效果評估的閉環(huán)管理。

典型應(yīng)用案例V-5201球罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)流量不足被列為集團(tuán)級重大隱患，通過該系統(tǒng)全程跟蹤，成立“黨員突擊隊”24小時輪班，45天完成整改并一次性通過集團(tuán)專家組驗收。安全教育培訓(xùn)創(chuàng)新實踐04安全體驗館建設(shè)與應(yīng)用

體驗館建設(shè)概況2025年投入培訓(xùn)經(jīng)費640萬元，建成1600平方米安全體驗館，內(nèi)含粉塵爆炸、VR火災(zāi)逃生、動火作業(yè)觸電、酸堿灼燙等16個體驗?zāi)K，為員工提供沉浸式安全培訓(xùn)環(huán)境。

體驗?zāi)K功能各模塊針對不同安全風(fēng)險場景設(shè)計，如VR火災(zāi)逃生模塊模擬真實火場環(huán)境訓(xùn)練逃生技能，動火作業(yè)觸電體驗?zāi)K讓員工感受違規(guī)操作的直接危害，增強(qiáng)安全防范意識。

應(yīng)用成效與覆蓋率體驗館全年實現(xiàn)員工輪訓(xùn)覆蓋率100%，通過親身體驗，員工對安全風(fēng)險的認(rèn)知和應(yīng)對能力顯著提升，有效彌補了傳統(tǒng)“灌輸式”培訓(xùn)的不足，為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。安全攻防擂臺賽實施效果外委違章率顯著下降通過讓外委人員扮演“攻擊方”尋找典型違章3D動畫中的漏洞，公司人員扮演“防守方”現(xiàn)場糾錯的形式，全年舉辦38場擂臺賽，參與人數(shù)1120人，外委違章率同比下降47%。安全隱患識別能力提升擂臺賽以真實案例為基礎(chǔ)，促使外委人員主動學(xué)習(xí)安全規(guī)范，深入分析作業(yè)風(fēng)險點，有效提升了其對現(xiàn)場潛在安全隱患的識別與判斷能力，從源頭上減少“不會干、亂干、蠻干”現(xiàn)象。安全互動氛圍日益濃厚創(chuàng)新的“攻防”模式打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的單向灌輸，增強(qiáng)了安全培訓(xùn)的趣味性和參與性，激發(fā)了外委隊伍學(xué)習(xí)安全知識、參與安全管理的積極性，營造了“人人講安全、人人查隱患”的互動氛圍。安全學(xué)習(xí)銀行激勵機(jī)制

創(chuàng)新培訓(xùn)激勵模式推出"安全學(xué)習(xí)銀行"激勵機(jī)制，將員工參與安全學(xué)習(xí)、隱患提報等行為量化為"安全幣"，可在食堂、超市、加油站等場所消費，激發(fā)員工主動學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

提升員工參與度通過"安全幣"激勵，員工主動學(xué)習(xí)時長同比增長3.8倍，有效解決傳統(tǒng)安全教育培訓(xùn)中員工參與度不高、學(xué)習(xí)效果不佳的問題，形成全員參與安全學(xué)習(xí)的良好氛圍。

促進(jìn)安全行為養(yǎng)成該機(jī)制將安全學(xué)習(xí)與實際利益掛鉤，引導(dǎo)員工將安全知識轉(zhuǎn)化為自覺安全行為，從根本上提升員工安全意識和自我保護(hù)能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。應(yīng)急能力建設(shè)與提升051355應(yīng)急處置原則實施

1分鐘初期處置：快速響應(yīng)機(jī)制建立崗位員工第一時間應(yīng)急響應(yīng)流程，通過現(xiàn)場應(yīng)急處置卡明確初期險情判斷、報警、初步控制措施，確保1分鐘內(nèi)啟動應(yīng)對，如立即切斷危險源、使用就近應(yīng)急器材等。

3分鐘工藝退守：系統(tǒng)安全保障針對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置制定工藝參數(shù)應(yīng)急調(diào)整方案，操作人員在3分鐘內(nèi)完成緊急停車、物料隔離、壓力泄放等退守操作，通過DCS系統(tǒng)實時監(jiān)控確保工藝系統(tǒng)安全可控。

5分鐘消防聯(lián)動：應(yīng)急力量集結(jié)整合企業(yè)專職消防隊與自動消防系統(tǒng)，確保5分鐘內(nèi)消防隊員到達(dá)現(xiàn)場、消防設(shè)備啟動，形成火災(zāi)撲救、人員疏散、冷卻降溫等聯(lián)動處置能力，提升初期火災(zāi)控制效率。

5分鐘園區(qū)互救：協(xié)同救援網(wǎng)絡(luò)與園區(qū)應(yīng)急指揮中心及周邊企業(yè)建立5分鐘應(yīng)急互救機(jī)制，明確應(yīng)急物資共享、救援力量支援流程，通過聯(lián)合演練提升跨單位協(xié)同響應(yīng)速度，構(gòu)建區(qū)域應(yīng)急防護(hù)屏障。應(yīng)急預(yù)案體系修訂與完善

應(yīng)急預(yù)案體系全面梳理與更新結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點及年度應(yīng)急演練經(jīng)驗，對現(xiàn)有綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。重點針對冬季可能發(fā)生的低溫冰凍、火災(zāi)、設(shè)備故障等突發(fā)事件，新增或修訂專項應(yīng)急預(yù)案，如“冬季LNG儲罐翻滾應(yīng)急處置預(yù)案”、“極端天氣下設(shè)備防凍凝專項預(yù)案”等，確保預(yù)案覆蓋冬季各類風(fēng)險場景。

應(yīng)急預(yù)案針對性與可操作性提升細(xì)化冬季應(yīng)急預(yù)案中的處置流程、責(zé)任分工和資源調(diào)配等內(nèi)容，明確不同級別預(yù)警下的響應(yīng)措施。例如，針對冬季施工，在相關(guān)預(yù)案中補充“大風(fēng)、降雪、降雨等特殊天氣對施工影響的應(yīng)急措施”；針對?；穬Υ妫晟啤暗蜏貤l件下儲罐壓力異?，F(xiàn)場處置方案”，確保預(yù)案內(nèi)容貼合冬季實際生產(chǎn)操作需求。

應(yīng)急預(yù)案評審與發(fā)布管理組織安全、技術(shù)、設(shè)備等多部門專業(yè)人員及外部專家對修訂后的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，重點審查預(yù)案的科學(xué)性、完整性和可操作性。評審?fù)ㄟ^后，及時發(fā)布并組織全員學(xué)習(xí)，確保各崗位人員熟悉冬季相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置要點，為冬季安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)提供有效指導(dǎo)。應(yīng)急演練與協(xié)同救援機(jī)制

應(yīng)急演練體系建設(shè)完善應(yīng)急預(yù)案體系，修訂綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共[X]項，新增“氫氣泄漏緊急封堵”“LNG儲罐翻滾”等專項預(yù)案5份。

多級別演練開展情況全年組織公司級演練4次、車間級演練76次、班組級演練382次，演練后24小時內(nèi)完成復(fù)盤視頻制作，48小時內(nèi)發(fā)布改進(jìn)措施清單。

“1355”應(yīng)急響應(yīng)原則落實嚴(yán)格執(zhí)行“1分鐘初期處置、3分鐘工藝退守、5分鐘消防聯(lián)動、5分鐘園區(qū)互救”原則，通過常態(tài)化演練提升應(yīng)急響應(yīng)速度與處置能力。

區(qū)域協(xié)同救援機(jī)制與園區(qū)消防大隊共建“應(yīng)急技能訓(xùn)練基地”，實現(xiàn)隊員同吃同住同訓(xùn)練，全年聯(lián)合開展“雙盲”演練9次，拉動園區(qū)企業(yè)17家，平均響應(yīng)時間由12分鐘縮短至7分鐘。中央應(yīng)急物資庫建設(shè)管理

建設(shè)投入與規(guī)模2025年投資1300萬元新建1600平方米中央應(yīng)急物資庫，按照"災(zāi)害場景化"理念儲備23類、3.8萬件應(yīng)急物資，滿足多類事故應(yīng)急處置需求。

物資儲備與管理所有應(yīng)急物資采用RFID標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識管理，實現(xiàn)"一鍵盤點、一鍵調(diào)撥"，確保應(yīng)急物資狀態(tài)可實時監(jiān)控、快速調(diào)配。

保障機(jī)制與目標(biāo)通過科學(xué)規(guī)劃儲備種類與數(shù)量、完善信息化管理系統(tǒng)，保障應(yīng)急物資充足、完好有效，為"1355"應(yīng)急原則（1分鐘初期處置、3分鐘工藝退守、5分鐘消防聯(lián)動、5分鐘園區(qū)互救）的實現(xiàn)提供堅實物資支撐。冬季專項安全工作亮點06冬季施工安全專項檢查檢查重點與內(nèi)容圍繞冬季施工特點，重點檢查冬季施工方案落實情況，包括防凍、防滑、防火、防中毒等措施；密切關(guān)注大風(fēng)、降雪、降雨等特殊天氣對施工的影響及應(yīng)急準(zhǔn)備。隱患排查治理情況對施工單位落實安全施工方案和安全防護(hù)措施情況進(jìn)行全面細(xì)致檢查，針對發(fā)現(xiàn)的隱患，建立臺賬，明確整改責(zé)任人、措施和期限，確保隱患及時消除，嚴(yán)防事故發(fā)生。工作票制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，熱控工作只要牽扯到聯(lián)鎖、保護(hù)及帶壓、高溫的工作，一律嚴(yán)格填寫工作票，堅決執(zhí)行兩票三制，規(guī)范作業(yè)行為，保障施工安全。設(shè)備與資料管理對熱控設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清掃，尤其是操作員站、工程師站、DCS機(jī)柜等關(guān)鍵設(shè)備；整理完善設(shè)備檢修臺賬、加油記錄、巡檢記錄、試驗臺帳等資料，確保查有所依，管理規(guī)范。極端天氣應(yīng)對措施成效

預(yù)警響應(yīng)效率提升引入實時數(shù)據(jù)監(jiān)測模型，對生產(chǎn)裝置、儲罐、管線等關(guān)鍵設(shè)施每8小時自動抓取數(shù)據(jù)，偏差超閾值立即推送"風(fēng)險熱點圖"，全年有效預(yù)警284次，A級預(yù)警11次均在30分鐘內(nèi)完成核查處置，避免潛在損失約3700萬元。

應(yīng)急處置能力增強(qiáng)落實"1355"應(yīng)急原則（1分鐘初期處置、3分鐘工藝退守、5分鐘消防聯(lián)動、5分鐘園區(qū)互救），聯(lián)合園區(qū)消防大隊開展"雙盲"演練9次，平均響應(yīng)時間由12分鐘縮短至7分鐘，重大隱患整改完成率100%。

設(shè)施保障水平提高針對冬季消防風(fēng)險，完成V-5201球罐區(qū)消防冷卻水系統(tǒng)改造，45天內(nèi)更換4臺柴油泵、2臺電泵及1800米管線，新增遠(yuǎn)程啟停功能，一次性通過集團(tuán)專家組驗收，確保極端天氣下消防設(shè)施可靠運行。

人員應(yīng)急素養(yǎng)達(dá)標(biāo)建成1600平方米安全體驗館，含VR火災(zāi)逃生等16個體驗?zāi)K，員工輪訓(xùn)覆蓋率100%；創(chuàng)新"安全攻防擂臺賽"，外委人員參與1120人次，外委違章率下降47%，提升極端天氣下人員應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。冬季安全生產(chǎn)宣傳教育活動體驗式安全培訓(xùn)基地建設(shè)投入專項經(jīng)費建成1600平方米安全體驗館，包含粉塵爆炸、VR火災(zāi)逃生、動火作業(yè)觸電、酸堿灼燙等16個冬季特色體驗?zāi)K，員工輪訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。外委隊伍安全攻防擂臺賽創(chuàng)新推出"安全攻防擂臺賽"，將冬季典型違章做成3D動畫，組織外委人員扮演"攻擊方"尋找漏洞，公司人員扮演"防守方"現(xiàn)場糾錯，全年舉辦38場，參與人數(shù)1120人，外委違章率下降47%。安全學(xué)習(xí)銀行激勵機(jī)制上線"安全學(xué)習(xí)銀行"系統(tǒng)，員工參與冬季安全微課學(xué)習(xí)、實操訓(xùn)練或隱患提報可折算"安全幣"，用于食堂、超市消費，年度"安全幣"流通量達(dá)218萬分，員工主動學(xué)習(xí)時長同比增長3.8倍。冬季安全知識競賽與征文開展冬季安全生產(chǎn)主題知識競賽和征文活動，覆蓋全體員工，通過案例分析、情景模擬等形式強(qiáng)化冬季防火、防凍、防滑等專項知識，評選優(yōu)秀作品20篇并制作成警示教育手冊。存在問題與改進(jìn)方向07安全管理薄弱環(huán)節(jié)分析

部分員工安全意識仍需提升盡管通過多種安全教育培訓(xùn)，仍存在部分員工安全意識淡薄、違規(guī)操作的現(xiàn)象，需從思想根源進(jìn)一步強(qiáng)化安全理念灌輸。

安全管理制度執(zhí)行力度不足在安全管理制度執(zhí)行過程中，個別部門和員工存在執(zhí)行不到位、打折扣的情況，對違規(guī)行為的處罰威懾力有待加強(qiáng)。

安全風(fēng)險管控能力有待加強(qiáng)隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和工藝更新，安全風(fēng)險不斷增加，現(xiàn)有風(fēng)險辨識、評估和動態(tài)管控機(jī)制在應(yīng)對新風(fēng)險時存在薄弱環(huán)節(jié)。

安全管理信息化水平相對較低目前安全管理對傳統(tǒng)手工記錄和紙質(zhì)檔案依賴度較高，信息化手段應(yīng)用不足，影響安全信息傳遞共享效率和管理精準(zhǔn)度。

應(yīng)急演練實戰(zhàn)性與針對性不足應(yīng)急演練場景設(shè)置和流程與實際情況貼合度不夠，存在一定形式主義，對提升員工應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力的效果有待提升。2026年安全工作改進(jìn)措施深化安全教育培訓(xùn)創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，采用VR體驗、攻防擂臺賽等互動模式，結(jié)合“安全學(xué)習(xí)銀行”激勵機(jī)制，提升員工主動學(xué)習(xí)時長與培訓(xùn)效果，重點降低外委隊伍違章率。強(qiáng)化隱患排查治理閉環(huán)管理推廣“隱患電子身份證”制度，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、整改、驗收、追溯全流程數(shù)字化管理，確保重大隱患不過月、一般隱患不過夜，杜絕紙面整改。推進(jìn)安全管理信息化與智能化建設(shè)“裝置級數(shù)字孿生平臺”，實現(xiàn)工藝、設(shè)備、人員、環(huán)境數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與風(fēng)險動態(tài)預(yù)警，作業(yè)前通過系統(tǒng)預(yù)演規(guī)避風(fēng)