第一章緒論旅游文化演藝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略研究開題報(bào)告一、研究背景、目的和意義（一）研究背景據(jù)2019年文化和旅游部印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，我國(guó)的旅游演藝市場(chǎng)已步入快速發(fā)展時(shí)期。從2013年至2017年間，我國(guó)旅游演藝節(jié)目的演出臺(tái)數(shù)從187臺(tái)增加到了268臺(tái)，增長(zhǎng)率為43%；旅游演藝的演出場(chǎng)次從53336場(chǎng)增加到了85753場(chǎng)，增長(zhǎng)率為61%；旅游演藝的觀眾數(shù)量從2789萬人增長(zhǎng)到了6821萬人，增長(zhǎng)率為145%；旅游演藝的票房收入從22.6億元增加到51.5億元，增長(zhǎng)率為128%[1]。通過以上數(shù)據(jù)看出，我國(guó)的旅游演藝市場(chǎng)前景大好，我國(guó)的國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)也保持在10%以上的上升趨勢(shì)。隨著全民旅游時(shí)代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展，文化旅游企業(yè)如何發(fā)展是個(gè)值得研究的問題。當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活有了質(zhì)的飛躍，與此同時(shí)對(duì)于精神文明的需求和期待越來越高，在這樣的時(shí)代背景下，旅游業(yè)進(jìn)入了快速增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。在旅游業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，旅游的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也朝著更加個(gè)性化、品質(zhì)化的方向轉(zhuǎn)變，“文化+旅游”的模式越來越多地受到廣大游客的喜愛，一個(gè)超過萬億的文化旅游市場(chǎng)正在引爆。在這樣的背景下，旅游文化演藝企業(yè)如何借助時(shí)代的紅利，更好地站穩(wěn)腳跟，尋求突破與發(fā)展十分重要。同時(shí)，單純依靠文化的旅游發(fā)展不能夠滿足當(dāng)下人們的需求，“主題公園+文化旅游演藝”的模式給旅游業(yè)的發(fā)展注入了令人期待的生命力，因此對(duì)于“主題公園+旅游文化演藝”模式的研究便由此而生。（二）研究目的一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，和它所處的時(shí)代不可分割。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要資本、市場(chǎng)、政策等多方面支持；同時(shí)，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展也需要一個(gè)清晰的理論支持。一家將產(chǎn)品定位為“主題公園+演藝”的企業(yè)想要擁有一條明確發(fā)展路線，形成強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有可持續(xù)發(fā)展能力，選擇合適的文化資本運(yùn)作模式，是關(guān)乎其發(fā)展壯大的重要考量。企業(yè)在因地制宜找尋到適合的運(yùn)作模式后，通過對(duì)品牌營(yíng)銷、人員架構(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)等多方面進(jìn)行優(yōu)化整合，獲得綜合優(yōu)勢(shì)?！八纬茄菟嚒惫咀鳛橐浴爸黝}公園+演藝”為核心競(jìng)品的標(biāo)桿企業(yè)，在多年的發(fā)展中取得了一定的社會(huì)影響。本文以“宋城演藝”文化旅游演藝企業(yè)作為研究對(duì)象，通過深入分析其發(fā)展軌跡與特點(diǎn)，以期為相關(guān)企業(yè)提供借鑒和參照，亦可對(duì)我國(guó)文旅市場(chǎng)貢獻(xiàn)綿薄之力。（三）研究意義1.學(xué)術(shù)價(jià)值“主題公園+演藝”的旅游模式是旅游業(yè)態(tài)當(dāng)中的一個(gè)重要組成部分，我國(guó)在該領(lǐng)域的研究尚未成熟。本文以文化資本理論為依托，從文化演藝企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的角度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及文化傳媒等的相關(guān)理論與方法，對(duì)宋城演藝的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行案例分析，具備一定的理論意義。2.現(xiàn)實(shí)應(yīng)用在國(guó)際上，“主題公園+演藝”模式較為成功的案例是迪士尼樂園。但是在國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)中，取得較好成效的為數(shù)不多，宋城演藝正是其中之一。本文通過對(duì)宋城演藝的成功經(jīng)驗(yàn)及存在問題進(jìn)行分析，可為國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)發(fā)展提供借鑒和參照，從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。另外，筆者作為中國(guó)資產(chǎn)管理行業(yè)的從業(yè)人員，藉此機(jī)會(huì)深入了解旅游文化演藝行業(yè)歷史、行業(yè)現(xiàn)狀，包括行業(yè)發(fā)展概況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局以及行業(yè)內(nèi)公司是如何從普通到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越并進(jìn)而成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭的過程。通過經(jīng)營(yíng)策略分析，找出成功背后的邏輯的過程、特質(zhì)和動(dòng)因，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的研究觀念架構(gòu)，融入現(xiàn)有的投研體系，從而指導(dǎo)投資實(shí)踐，提升挖掘卓越上市公司的概率，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)好的回報(bào)率以回饋投資人。二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及水平國(guó)外相關(guān)研究主要圍繞“主題公園”展開，主要研究主題公園的協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)有國(guó)際娛樂園協(xié)會(huì)(IAAPA)、美國(guó)國(guó)家娛樂公園歷史協(xié)會(huì)(NAPHA)、經(jīng)濟(jì)研究所（ERA)和主題公園在線（ThemeParksOnline)等。本文主要從EBSCO、JSTOR等外文期刊數(shù)據(jù)庫(kù)尋找參考文獻(xiàn)。經(jīng)查詢分析得出，從上世紀(jì)80年代國(guó)外就有人開展了對(duì)主題公園的研究，早期對(duì)于主題公園的研究主要集中在主題公園的選址、游客人流量、游客餐飲等角度。21世紀(jì)后，對(duì)主題公園的研究逐漸豐富起來，例如主題公園的發(fā)展對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響、主題公園對(duì)于社會(huì)時(shí)尚引領(lǐng)的影響等。BradlayM.Brown(2000)[2]主要研究影響主題公園門票價(jià)格變化的因素，分別從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、人口等多方面進(jìn)行綜合性的分析。J.Ennque.Bigne、LuisaAndreu（2005）[3]主要研究游客的入園體驗(yàn)，從社會(huì)心理學(xué)的角度分析游客在園內(nèi)游玩過程中產(chǎn)生的情感變化，總結(jié)不同項(xiàng)目的游玩順序、時(shí)間安排、驚險(xiǎn)程度等對(duì)整體滿意度的影響。當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于“主題公園+演藝”企業(yè)的研究較少，且多從演藝企業(yè)或是從藝術(shù)、管理、營(yíng)銷等個(gè)案的角度切入研究，尚缺乏系統(tǒng)性的綜合研究。邢茜（2012）[4]對(duì)大型民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了研究，包含創(chuàng)意與策劃、創(chuàng)作與生產(chǎn)、傳播與營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等幾個(gè)方面，該研究雖然覆蓋面較廣，但并未涉及主題公園與文化資本的研究。董昊達(dá)（2017）[5]對(duì)宋城演藝的文化資本運(yùn)作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，主要運(yùn)用宋城公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)“宋城模式”的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、產(chǎn)出效果以及產(chǎn)生的問題進(jìn)行了分析。汪巳荷（2018）[6]主要從投資人的角度，以宋城演藝的年度財(cái)務(wù)報(bào)告為切入點(diǎn)，對(duì)宋城演藝從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度進(jìn)行了分析。崔盼盼（2018）[7]以張家界文化旅游演藝節(jié)目“魅力湘西”作為主要分析對(duì)象，通過其演藝收入、旅游總收入以及GDP三個(gè)指標(biāo)分析出文化旅游演藝的發(fā)展對(duì)于城鎮(zhèn)化發(fā)展的影響，以及旅游演藝企業(yè)對(duì)于張家界旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。王才升（2019）[8]主要從文化與科技深度融合的角度，分析了我國(guó)主題公園演藝娛樂產(chǎn)業(yè)五種不同的發(fā)展模式，并闡述了文化與科技的融合對(duì)于中國(guó)主題公園創(chuàng)新與發(fā)展的作用。三、研究方法（一）文獻(xiàn)資料法在論文寫作的前期階段，筆者查閱中外期刊相關(guān)論文、碩博論文、書籍、宋城演藝報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表以及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等，為后續(xù)寫作的開展奠定了理論基礎(chǔ)，其中包含了文化資本、經(jīng)濟(jì)資本的相關(guān)理論，文化演藝企業(yè)的相關(guān)情況，宋城演藝的發(fā)展數(shù)據(jù)資料等，并對(duì)各類資料加以總結(jié)，力爭(zhēng)使論文的寫作更加具有理論依據(jù)。（二）實(shí)地調(diào)查研究法筆者到云南麗江千古情、四川九寨千古情進(jìn)行實(shí)地體驗(yàn)調(diào)查，與游覽的游客、工作人員等進(jìn)行了溝通交流，為本研究取得了第一手資料。（三）訪談法筆者借助工作機(jī)會(huì)，建立并加強(qiáng)與宋城演藝管理人員的溝通交流，為本研究做了一定鋪墊。我是一個(gè)資產(chǎn)管理行業(yè)從業(yè)人員，自2007年底在**證券股份有限公司工作，從事證券研究、證券投資、證券交易方面的工作；宋城演藝一直以來是我們公司重點(diǎn)跟蹤的一家公司，每年會(huì)不定期（2018-2021年4月份現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研合計(jì)6次，分別為2018年8月31日、2019年8月23日、2019年10月27日、2020年8月10日、2020年11月1日及2021年1月6日，詳見巨潮資訊調(diào)研信息披露）通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、電話會(huì)議、視頻會(huì)議、在線互動(dòng)等方式與宋城演藝董事長(zhǎng)黃巧靈先生、總裁張嫻女士、董秘侯麗女士等管理人員進(jìn)行溝通交流，以便第一時(shí)間了解公司的經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目情況、突發(fā)事件以及政策影響等，上述調(diào)研信息屬于公開信息，在巨潮資訊（///new/index）、全景網(wǎng)（/so/?keyword=宋城演藝&stock_code=300144）等都有詳細(xì)披露記錄。（詳見附錄調(diào)研記錄）（四）SWOT分析法SWOT分析法，也稱態(tài)勢(shì)分析，主要是指將與主要研究對(duì)象相關(guān)的內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及面對(duì)的機(jī)遇與威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的方法，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論[9]。在本論文中，筆者將使用SWOT分析法，剖析宋城演藝的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，并通過案例歸納總結(jié)，對(duì)其優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與借鑒意義等進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的策略。文化資本視角下旅游文化演藝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析--以宋城演藝為例文化資本視角下旅游文化演藝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略分析--以宋城演藝為例緒論旅游文化演藝行業(yè)內(nèi)涵及特點(diǎn)宋城演藝公司經(jīng)營(yíng)策略現(xiàn)狀分析總結(jié)與優(yōu)化結(jié)語旅游文化演藝行業(yè)分析基于swot分析的宋城演藝經(jīng)營(yíng)策略評(píng)價(jià)及優(yōu)化營(yíng)銷財(cái)務(wù)創(chuàng)作設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式旅游文化演藝發(fā)展歷程及影響因素旅游文化演藝公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局文化資本理論機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析人力資源發(fā)