一級(jí)建造師管理科目題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師管理科目考核試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（10題，每題2分）總分20分-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。2.施工合同變更需要經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商一致，并書(shū)面確認(rèn)。3.責(zé)任矩陣（RACI）中，“C”代表“負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)”。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。5.質(zhì)量管理的基本原則包括“全員參與、過(guò)程方法、持續(xù)改進(jìn)”。6.施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要明確溝通渠道、頻率和責(zé)任人。8.竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目交付的最后環(huán)節(jié)，需由建設(shè)單位組織。9.資金周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)效率的重要指標(biāo)。10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理屬于項(xiàng)目綜合管理的一部分。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.財(cái)務(wù)分析2.施工合同中，因不可抗力導(dǎo)致的損失應(yīng)由（）承擔(dān)？A.發(fā)包方B.承包方C.雙方按比例分擔(dān)D.第三方3.責(zé)任分配矩陣中，“A”代表（）？A.批準(zhǔn)者B.執(zhí)行者C.咨詢者D.受影響者4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）？A.檢查表法、頭腦風(fēng)暴法B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析、回歸分析C.敏感性分析、蒙特卡洛模擬D.SWOT分析、德?tīng)柗品?.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表（）？A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑是指（）？A.總時(shí)差最小的路徑B.總時(shí)差最大的路徑C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑D.持續(xù)時(shí)間最短的路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來(lái)源包括（）？A.語(yǔ)言差異、文化背景B.技術(shù)水平、設(shè)備條件C.資金限制、政策變化D.自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)8.竣工驗(yàn)收的主要目的是（）？A.確認(rèn)項(xiàng)目是否達(dá)到合同要求B.核算項(xiàng)目成本C.分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金D.提交財(cái)務(wù)報(bào)表9.資金周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式為（）？A.銷售收入/總資產(chǎn)B.凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)C.總資產(chǎn)/銷售收入D.銷售收入/凈利潤(rùn)10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，哪項(xiàng)屬于“三級(jí)安全教育”的內(nèi)容？（）A.企業(yè)級(jí)安全教育B.項(xiàng)目部級(jí)安全教育C.班組級(jí)安全教育D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心要素包括（）？A.目標(biāo)管理B.資源管理C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.溝通管理E.財(cái)務(wù)管理2.施工合同變更的程序包括（）？A.提出變更申請(qǐng)B.審核變更方案C.簽訂變更協(xié)議D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.支付變更費(fèi)用3.責(zé)任分配矩陣的優(yōu)點(diǎn)包括（）？A.明確責(zé)任分工B.減少溝通成本C.提高執(zhí)行效率D.避免責(zé)任推諉E.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留5.質(zhì)量管理的基本原則包括（）？A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.過(guò)程方法D.持續(xù)改進(jìn)E.系統(tǒng)管理6.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)包括（）？A.總時(shí)差為零B.最早開(kāi)始時(shí)間等于最晚開(kāi)始時(shí)間C.最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間D.任何延誤都會(huì)影響項(xiàng)目總工期E.可以存在多個(gè)關(guān)鍵路徑7.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇需要考慮（）？A.溝通目的B.溝通對(duì)象C.溝通內(nèi)容D.溝通成本E.溝通時(shí)間8.竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作包括（）？A.整理竣工資料B.組織預(yù)驗(yàn)收C.準(zhǔn)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D.聘請(qǐng)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)E.安排驗(yàn)收人員9.資金周轉(zhuǎn)率高的企業(yè)通常具有（）特點(diǎn)？A.資產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)B.盈利能力高C.負(fù)債率低D.投資回報(bào)率高E.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低10.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施包括（）？A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.應(yīng)急預(yù)案制定E.安全標(biāo)志設(shè)置四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政工程，合同工期為180天。施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分工程量增加，工期延誤20天。施工單位提交了索賠報(bào)告，但建設(shè)單位認(rèn)為索賠不合理。問(wèn)題：1.施工單位應(yīng)如何處理索賠？（3分）2.建設(shè)單位拒絕索賠的理由可能有哪些？（3分）3.如何避免類似索賠事件的發(fā)生？（3分）案例二：某項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行進(jìn)度控制，關(guān)鍵路徑為A→B→D→E。某日發(fā)現(xiàn)工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，導(dǎo)致總工期可能延長(zhǎng)。問(wèn)題：1.工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施應(yīng)對(duì)延期？（3分）案例三：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并上報(bào)事故情況。問(wèn)題：1.安全事故報(bào)告的流程是什么？（3分）2.如何預(yù)防類似安全事故的發(fā)生？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工合同變更的管理要點(diǎn)。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.×10.√解析：9.資金周轉(zhuǎn)率通常指資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，計(jì)算公式為銷售收入/總資產(chǎn)，而非凈利潤(rùn)。二、單選題1.D2.A3.B4.A5.C6.D7.A8.A9.A10.D解析：10.三級(jí)安全教育包括企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)，需全部完成。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：6.關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)是總時(shí)差為零，最早和最晚時(shí)間相等，且任何延誤都會(huì)影響總工期。四、案例分析題案例一：1.施工單位應(yīng)提交詳細(xì)的索賠資料，包括合同條款、變更記錄、成本增加證明等，并協(xié)商解決。（3分）2.建設(shè)單位可能認(rèn)為索賠不合理的原因包括：變更非施工單位責(zé)任、索賠金額過(guò)高、未及時(shí)提交索賠報(bào)告等。（3分）3.避免類似索賠事件的方法包括：加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底、優(yōu)化施工方案、及時(shí)溝通變更信息等。（3分）解析：索賠處理需依據(jù)合同條款，確保索賠合理合法。案例二：1.工作B的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天，并可能影響后續(xù)工作的安排。（3分）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施包括：調(diào)整后續(xù)工作計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化施工順序等。（3分）解析：關(guān)鍵路徑的延誤會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工期。案例三：1.安全事故報(bào)告流程：現(xiàn)場(chǎng)處理→逐級(jí)上報(bào)→事故調(diào)查→處理結(jié)果公布。（3分）2.預(yù)防措施包括：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、落實(shí)安全責(zé)任、定期檢查隱患、完善應(yīng)急預(yù)案等。（3分）解析：安全事故報(bào)告需及時(shí)、規(guī)范。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及步驟風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，能有效識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低損失，提高項(xiàng)目成功率。（2分）具體步驟包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、檢查表等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（3分）（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（3分）（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受的應(yīng)對(duì)策略。（3分）（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。（2分）2.施工合同變更的管