2026年全國項目管理師職業(yè)資格考試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項目管理師職業(yè)資格考試考核對象：項目管理師職業(yè)資格考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的任務(wù)序列，任何關(guān)鍵路徑上的延遲都會導(dǎo)致整個項目延期。2.敏捷項目管理方法強(qiáng)調(diào)在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行頻繁的變更和調(diào)整，因此其適用于所有類型的項目。3.項目范圍管理的主要輸出是項目章程和范圍基準(zhǔn)。4.項目質(zhì)量管理旨在確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常通過質(zhì)量審計和過程改進(jìn)來實現(xiàn)。5.項目溝通管理計劃需要明確溝通的目的、對象、方法和頻率。6.項目風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個階段。7.項目采購管理的主要目的是通過合同將項目所需的資源和服務(wù)外包給第三方。8.項目干系人是指對項目有直接或間接利益關(guān)系的個人或組織。9.項目變更管理流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。10.項目收尾階段的主要任務(wù)是解散項目團(tuán)隊和交付項目成果。二、單選題（每題2分，共20分）1.在項目管理中，______是指通過識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險來提高項目成功的可能性。A.范圍管理B.風(fēng)險管理C.溝通管理D.時間管理2.項目管理中的______是指將項目目標(biāo)分解為更小、更易于管理的任務(wù)和子任務(wù)。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏捷開發(fā)D.項目組合管理3.項目質(zhì)量管理中，______是指通過檢查和測試來驗證項目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)4.項目溝通管理計劃中，______是指通過會議、報告和電子郵件等方式進(jìn)行信息傳遞的方式。A.溝通技術(shù)B.溝通方法C.溝通渠道D.溝通頻率5.項目風(fēng)險管理中，______是指識別和記錄項目潛在風(fēng)險的過程。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險識別C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控6.項目采購管理中，______是指通過招標(biāo)、談判等方式選擇供應(yīng)商的過程。A.采購規(guī)劃B.采購執(zhí)行C.采購控制D.采購收尾7.項目干系人管理中，______是指識別所有干系人并分析其需求和期望的過程。A.干系人識別B.干系人分析C.干系人參與D.干系人溝通8.項目變更管理中，______是指記錄所有變更請求和審批結(jié)果的過程。A.變更日志B.變更控制C.變更通知D.變更評估9.項目收尾階段中，______是指正式關(guān)閉項目或階段并交付成果的過程。A.項目收尾B.項目關(guān)閉C.項目驗收D.項目總結(jié)10.項目管理中的______是指通過迭代和增量開發(fā)來逐步交付項目成果的方法。A.敏捷開發(fā)B.瀑布模型C.范圍管理D.時間管理三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要應(yīng)用于______。A.時間管理B.成本管理C.范圍管理D.風(fēng)險管理E.質(zhì)量管理2.項目質(zhì)量管理的主要輸出包括______。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審計3.項目溝通管理計劃中，______是常見的溝通方法。A.會議B.報告C.電子郵件D.即時通訊E.電話4.項目風(fēng)險管理中，______是常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留5.項目采購管理中，______是常見的采購方式。A.招標(biāo)B.談判C.詢價D.采購代理E.采購?fù)獍?.項目干系人管理中，______是常見的干系人參與策略。A.干系人訪談B.干系人會議C.干系人調(diào)查D.干系人協(xié)商E.干系人激勵7.項目變更管理中，______是變更控制的關(guān)鍵步驟。A.變更請求B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更記錄8.項目收尾階段中，______是常見的收尾任務(wù)。A.項目驗收B.項目總結(jié)C.項目文檔歸檔D.項目團(tuán)隊解散E.項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)9.項目管理中的敏捷開發(fā)方法包括______。A.看板（Kanban）B.精益（Lean）C.熱帶叢林（Jungle）D.熔巖流（CopperRiver）E.瀑布模型10.項目管理中的項目組合管理包括______。A.項目選擇B.項目優(yōu)先級排序C.項目組合平衡D.項目組合監(jiān)控E.項目組合評估四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某公司計劃開發(fā)一款新的智能手機(jī)應(yīng)用程序，項目預(yù)算為100萬元，預(yù)計工期為6個月。項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員和市場人員組成。在項目執(zhí)行過程中，以下事件發(fā)生：1.項目啟動階段，由于市場調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生了較大變更。2.項目執(zhí)行階段，由于開發(fā)人員離職，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤了2周。3.項目監(jiān)控階段，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用程序存在嚴(yán)重的安全漏洞，需要額外投入5萬元進(jìn)行修復(fù)。問題1.該項目在范圍管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？2.該項目在風(fēng)險管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？3.該項目在溝通管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？案例二某建筑公司承接了一項大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目，項目工期為18個月，預(yù)算為5000萬元。項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理、工程師、施工人員和監(jiān)理人員組成。在項目執(zhí)行過程中，以下事件發(fā)生：1.項目啟動階段，由于業(yè)主需求變更，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生了較大調(diào)整。2.項目執(zhí)行階段，由于施工人員罷工，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤了1個月。3.項目監(jiān)控階段，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題，需要額外投入200萬元進(jìn)行整改。問題1.該項目在變更管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？2.該項目在干系人管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？3.該項目在成本管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？案例三某軟件開發(fā)公司承接了一項政府信息化建設(shè)項目，項目工期為12個月，預(yù)算為300萬元。項目團(tuán)隊由項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員和客戶代表組成。在項目執(zhí)行過程中，以下事件發(fā)生：1.項目啟動階段，由于客戶需求不明確，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生了多次變更。2.項目執(zhí)行階段，由于開發(fā)人員生病，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤了1周。3.項目監(jiān)控階段，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能不達(dá)標(biāo)，需要額外投入10萬元進(jìn)行優(yōu)化。問題1.該項目在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？2.該項目在時間管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？3.該項目在采購管理方面存在哪些問題？如何改進(jìn)？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中范圍管理的重要性，并分析范圍管理失敗的主要原因及改進(jìn)措施。2.論述項目管理中風(fēng)險管理的重要性，并分析風(fēng)險管理失敗的主要原因及改進(jìn)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷項目管理方法適用于需求不明確、變化頻繁的項目，但不適用于所有類型的項目。）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.B2.A3.C4.C5.B6.B7.A8.A9.B10.A三、多選題1.A2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.范圍管理問題：項目啟動階段市場調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目范圍發(fā)生較大變更。改進(jìn)措施：加強(qiáng)項目啟動階段的市場調(diào)研，明確項目范圍，并建立變更管理流程。2.風(fēng)險管理問題：項目執(zhí)行階段開發(fā)人員離職，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。改進(jìn)措施：建立人員備份機(jī)制，提前識別和應(yīng)對人員風(fēng)險。3.溝通管理問題：項目團(tuán)隊內(nèi)部溝通不暢，導(dǎo)致問題未能及時解決。改進(jìn)措施：建立有效的溝通機(jī)制，定期召開項目會議，確保信息及時傳遞。案例二1.變更管理問題：業(yè)主需求變更頻繁，導(dǎo)致項目范圍調(diào)整。改進(jìn)措施：建立變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過正式審批。2.干系人管理問題：施工人員罷工，導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與施工人員的溝通，提前識別和應(yīng)對干系人風(fēng)險。3.成本管理問題：工程質(zhì)量問題導(dǎo)致額外投入。改進(jìn)措施：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提前識別和應(yīng)對質(zhì)量風(fēng)險。案例三1.質(zhì)量管理問題：系統(tǒng)性能不達(dá)標(biāo)，需要額外投入優(yōu)化。改進(jìn)措施：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提前進(jìn)行性能測試和優(yōu)化。2.時間管理問題：開發(fā)人員生病導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤。改進(jìn)措施：建立人員備份機(jī)制，提前識別和應(yīng)對時間風(fēng)險。3.采購管理問題：客戶需求不明確，導(dǎo)致項目范圍多次變更。改進(jìn)措施：加強(qiáng)與客戶的溝通，提前明確需求，并建立變更管理流程。五、論述題1.范圍管理的重要性范圍管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-明確項目目標(biāo)和可交付成果，確保項目團(tuán)隊和干系人對項目范圍有共同的理解。-控制項目范圍，防止范圍蔓延，確保項目在預(yù)定的預(yù)算和時間內(nèi)完成。-提高項目成功的可能性，確保項目成果符合干系人的期望。范圍管理失敗的主要原因-項目啟動階段市場調(diào)研不充分，導(dǎo)致項目范圍不明確。-缺乏有效的變更管理流程，導(dǎo)致范圍蔓延。-項目團(tuán)隊和干系人對項目范圍的理解不一致。改進(jìn)措施-加強(qiáng)項目啟動階段的市場調(diào)研，明確項目范圍。-建立有效的變更管理流程，確保所有變更都經(jīng)過正式審批。-加強(qiáng)項目團(tuán)隊和干系人的溝通，確保對項目范圍有共同的理解。2.風(fēng)險管理的重要性風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-識別和應(yīng)