2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證模擬測(cè)試考核對(duì)象：項(xiàng)目管理專業(yè)人士或備考學(xué)員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。3.敏捷方法適用于所有類型的項(xiàng)目。4.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)。5.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域之一。6.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃不需要在項(xiàng)目初期制定。7.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，但不需要在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整。8.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。9.敏捷項(xiàng)目不需要進(jìn)行正式的變更控制流程。10.項(xiàng)目收尾階段只需要確認(rèn)項(xiàng)目交付成果即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，哪項(xiàng)工具用于表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系？（）A.里程碑B.前置任務(wù)C.資源平衡D.關(guān)鍵路徑3.以下哪種變更控制流程適用于敏捷項(xiàng)目？（）A.調(diào)查問(wèn)卷B.短期迭代評(píng)審C.正式變更申請(qǐng)D.專家評(píng)審4.項(xiàng)目管理中的“SMART”原則指的是？（）A.具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的B.安全的、可測(cè)試的、可管理的、可靠的、透明的C.簡(jiǎn)潔的、模塊化的、自動(dòng)化的、可擴(kuò)展的、耐用的D.標(biāo)準(zhǔn)化的、可驗(yàn)證的、可審計(jì)的、可追蹤的、可優(yōu)化的5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目干系人分析的主要目的？（）A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵利益相關(guān)者及其期望C.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.分配項(xiàng)目資源6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的任務(wù)序列7.以下哪種工具適用于定性風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A.敏感性分析B.決策樹(shù)C.PERT圖D.蒙特卡洛模擬8.項(xiàng)目管理中的“范圍基準(zhǔn)”是指？（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS詞典D.變更請(qǐng)求表9.以下哪種方法適用于跨職能團(tuán)隊(duì)溝通？（）A.郵件溝通B.即時(shí)消息C.項(xiàng)目會(huì)議D.報(bào)告系統(tǒng)10.項(xiàng)目管理中的“變更管理”主要關(guān)注？（）A.如何快速完成項(xiàng)目B.如何控制項(xiàng)目范圍變更C.如何提高項(xiàng)目利潤(rùn)D.如何減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”包括哪些？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.客戶D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.供應(yīng)商2.以下哪些是項(xiàng)目規(guī)劃階段的輸出？（）A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃3.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)”包括哪些類型？（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)E.法律風(fēng)險(xiǎn)4.以下哪些是敏捷項(xiàng)目管理的核心原則？（）A.迭代開(kāi)發(fā)B.自組織團(tuán)隊(duì)C.持續(xù)交付D.演變控制E.客戶協(xié)作5.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量”是指？（）A.產(chǎn)品符合要求B.項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行C.產(chǎn)品滿足客戶期望D.項(xiàng)目成本控制E.產(chǎn)品可維護(hù)性6.以下哪些是項(xiàng)目監(jiān)控階段的輸出？（）A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B.變更請(qǐng)求C.風(fēng)險(xiǎn)更新D.項(xiàng)目章程E.項(xiàng)目溝通記錄7.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”包括哪些內(nèi)容？（）A.溝通需求分析B.溝通計(jì)劃制定C.溝通執(zhí)行D.溝通監(jiān)控E.溝通反饋8.以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的輸出？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)收尾D.項(xiàng)目章程E.項(xiàng)目檔案9.項(xiàng)目管理中的“變更控制”流程包括哪些步驟？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)或拒絕D.變更實(shí)施E.變更記錄10.以下哪些是項(xiàng)目組合管理的主要職責(zé)？（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序B.資源分配C.項(xiàng)目組合績(jī)效監(jiān)控D.項(xiàng)目組合戰(zhàn)略對(duì)齊E.項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)控制四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司正在開(kāi)發(fā)一款新的在線教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、測(cè)試工程師和UI設(shè)計(jì)師。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶提出增加一個(gè)新的功能模塊，團(tuán)隊(duì)需要評(píng)估該變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目屬于哪種類型的項(xiàng)目？（）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理客戶的變更請(qǐng)求？（）3.該項(xiàng)目可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？（）案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，涉及多個(gè)分包商。項(xiàng)目啟動(dòng)后，由于設(shè)計(jì)變更，部分工程需要重新施工，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各分包商，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。問(wèn)題：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何協(xié)調(diào)分包商的溝通？（）2.該項(xiàng)目可能面臨哪些干系人沖突？（）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理項(xiàng)目變更？（）案例三：某制藥公司正在研發(fā)一種新型藥物，項(xiàng)目預(yù)算為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期為18個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由20名成員組成，包括研發(fā)人員、臨床試驗(yàn)人員和管理人員。項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，由于技術(shù)難題，研發(fā)進(jìn)度延誤，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目屬于哪種類型的項(xiàng)目？（）2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何控制項(xiàng)目成本？（）3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性，并說(shuō)明如何有效控制項(xiàng)目范圍蔓延。2.論述項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的流程，并說(shuō)明如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）3.×（敏捷方法適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目）4.√5.√6.×（項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃需要在項(xiàng)目初期制定）7.×（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)需要?jiǎng)討B(tài)更新）8.√9.×（敏捷項(xiàng)目也需要進(jìn)行變更控制）10.×（項(xiàng)目收尾階段需要確認(rèn)交付成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等）二、單選題1.D2.B3.B4.A5.B6.A7.B8.C9.C10.B三、多選題1.A,B,C,D,E2.B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,C6.A,B,C7.A,B,C,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.該項(xiàng)目屬于IT開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，涉及軟件開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響，并與客戶溝通確認(rèn)變更的必要性。如果變更合理，應(yīng)提交變更請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。3.該項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括開(kāi)發(fā)難度、技術(shù)難題等；管理風(fēng)險(xiǎn)包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通不暢等；外部風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化等。案例二：1.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立有效的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)分包商協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各分包商之間的信息同步。2.該項(xiàng)目可能面臨的干系人沖突包括業(yè)主、分包商、監(jiān)理等之間的利益沖突。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該建立正式的變更控制流程，評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。案例三：1.該項(xiàng)目屬于研發(fā)項(xiàng)目，涉及藥物研發(fā)和臨床試驗(yàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)控制項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化資源配置、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等方式控制項(xiàng)目成本。3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等措施管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五、論述題1.項(xiàng)目管理中“范圍管理”的重要性：-范圍管理是確保項(xiàng)目按預(yù)期交付的關(guān)鍵，它定義了項(xiàng)目的邊界和可交付成果，避免了項(xiàng)目范圍蔓延。-范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建WBS、范圍確認(rèn)和范圍控制等過(guò)程。-有效控制項(xiàng)目范圍蔓延的方法包括：-建立明確的范圍基準(zhǔn)，確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有統(tǒng)一的理解。-建立正式的變更控制流程，評(píng)估變更請(qǐng)求的影響，并經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后實(shí)施變更。-加強(qiáng)干系人溝通，確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識(shí)。2.項(xiàng)目管理中“風(fēng)險(xiǎn)管理”的流程：-風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過(guò)程。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)頭腦風(fēng)暴、訪談、德?tīng)柗品ǖ确椒ㄗR(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：