2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)務(wù)管理模擬題及答案考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)財(cái)務(wù)管理考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.企業(yè)采用固定股利支付率政策時(shí)，股利與公司盈利能力成正比關(guān)系。2.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期越短，企業(yè)的現(xiàn)金需求量越小。3.權(quán)益乘數(shù)越高，表明企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高。4.投資組合的預(yù)期收益率是各單項(xiàng)資產(chǎn)預(yù)期收益率的加權(quán)平均數(shù)。5.每股收益（EPS）是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)，但未考慮資本結(jié)構(gòu)的影響。6.成本中心的責(zé)任人只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，而不對(duì)不可控成本負(fù)責(zé)。7.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，供應(yīng)部門總是希望以市場(chǎng)價(jià)格出售產(chǎn)品。8.破產(chǎn)成本包括直接破產(chǎn)費(fèi)用和間接破產(chǎn)成本，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)中斷損失。9.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）中，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率通常用短期國(guó)債利率表示。10.企業(yè)采用現(xiàn)金折扣政策的主要目的是加速應(yīng)收賬款回收。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪種財(cái)務(wù)比率最能反映企業(yè)的短期償債能力？（）A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.利息保障倍數(shù)D.股東權(quán)益比率2.企業(yè)采用加速折舊法時(shí)，折舊費(fèi)用在資產(chǎn)使用初期會(huì)（）。A.高于直線法B.低于直線法C.等于直線法D.不確定3.某公司發(fā)行面值為100元的債券，票面利率8%，期限5年，每年付息一次，到期一次還本，若市場(chǎng)利率為10%，該債券的發(fā)行價(jià)格會(huì)（）。A.高于面值B.低于面值C.等于面值D.無(wú)法確定4.下列哪種籌資方式屬于長(zhǎng)期資金來(lái)源？（）A.短期銀行貸款B.股權(quán)融資C.商業(yè)信用D.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)貸款5.企業(yè)采用零基預(yù)算時(shí)，預(yù)算編制的基礎(chǔ)是（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.零C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.管理層假設(shè)6.成本動(dòng)因是指引起成本變動(dòng)的因素，如（）。A.機(jī)器工時(shí)B.銷售收入C.股東權(quán)益D.貨幣資金7.企業(yè)采用分步法核算產(chǎn)品成本時(shí)，成本計(jì)算對(duì)象是（）。A.產(chǎn)品批次B.生產(chǎn)部門C.產(chǎn)品品種D.機(jī)器工時(shí)8.下列哪種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)？（）A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)9.企業(yè)采用剩余收益（RI）考核部門績(jī)效時(shí)，計(jì)算公式為（）。A.部門利潤(rùn)-部門資產(chǎn)×資金成本率B.部門利潤(rùn)-部門負(fù)債×利率C.部門利潤(rùn)+部門資產(chǎn)×資金成本率D.部門利潤(rùn)×資金成本率10.企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，預(yù)算期通常為（）。A.1年B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1季度三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列哪些屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)？（）A.最大化股東財(cái)富B.最低化企業(yè)成本C.保障企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化2.影響企業(yè)現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.銷售收入B.成本費(fèi)用C.稅收支出D.資產(chǎn)負(fù)債率3.下列哪些屬于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）的假設(shè)？（）A.市場(chǎng)無(wú)摩擦B.投資者風(fēng)險(xiǎn)厭惡C.投資者追求收益最大化D.資產(chǎn)可無(wú)限分割4.企業(yè)采用變動(dòng)成本法時(shí)，產(chǎn)品成本包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用5.下列哪些屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類型？（）A.市場(chǎng)價(jià)格B.成本加成C.協(xié)商價(jià)格D.雙重價(jià)格6.企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)，成本差異包括（）。A.價(jià)格差異B.效率差異C.質(zhì)量差異D.環(huán)境差異7.下列哪些屬于破產(chǎn)成本的類型？（）A.直接破產(chǎn)費(fèi)用B.間接破產(chǎn)成本C.法律訴訟費(fèi)用D.企業(yè)聲譽(yù)損失8.影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策的因素包括（）。A.稅收政策B.市場(chǎng)利率C.企業(yè)盈利能力D.行業(yè)特點(diǎn)9.下列哪些屬于財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的表現(xiàn)？（）A.每股收益放大B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加D.稅前利潤(rùn)下降10.企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）時(shí)，成本動(dòng)因包括（）。A.機(jī)器工時(shí)B.生產(chǎn)批次C.檢驗(yàn)次數(shù)D.材料種類四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某公司2025年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：銷售收入1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本600萬(wàn)元，固定成本300萬(wàn)元，利息費(fèi)用50萬(wàn)元，所得稅稅率25%。公司計(jì)劃2026年銷售增長(zhǎng)10%，若其他因素不變，計(jì)算2026年的稅前利潤(rùn)和每股收益（假設(shè)無(wú)發(fā)行新股）。案例二：某公司發(fā)行面值為100元的債券，票面利率8%，期限5年，每年付息一次，到期一次還本。若市場(chǎng)利率為10%，計(jì)算該債券的發(fā)行價(jià)格和到期收益率。案例三：某公司采用零基預(yù)算，2025年各部門預(yù)算需求如下：銷售部100萬(wàn)元，生產(chǎn)部80萬(wàn)元，行政部50萬(wàn)元。管理層根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整，決定優(yōu)先保障銷售部和生產(chǎn)部，行政部預(yù)算削減20%。若銷售部和生產(chǎn)部預(yù)算比例相同，計(jì)算各部門2026年預(yù)算金額。五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的利弊，并說(shuō)明如何合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)采用作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)勢(shì)和局限性。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×（未考慮資本結(jié)構(gòu)）6.√7.×（市場(chǎng)價(jià)格可能低于內(nèi)部需求）8.√9.√10.√解析：5.每股收益未考慮資本結(jié)構(gòu)，如負(fù)債增加會(huì)稀釋EPS。7.市場(chǎng)價(jià)格可能低于內(nèi)部供應(yīng)部門的成本，導(dǎo)致其不愿以市場(chǎng)價(jià)格出售。二、單選題1.A2.A3.B4.B5.B6.A7.C8.C9.A10.D解析：3.市場(chǎng)利率高于票面利率，債券折價(jià)發(fā)行。9.剩余收益=部門利潤(rùn)-部門資產(chǎn)×資金成本率。三、多選題1.A,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,C10.B,C,D解析：3.CAPM假設(shè)包括無(wú)摩擦市場(chǎng)、投資者風(fēng)險(xiǎn)厭惡等。9.財(cái)務(wù)杠桿會(huì)放大每股收益，但增加風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析案例一：2026年稅前利潤(rùn)=（1000×1.1-600×1.1）-300-50=250萬(wàn)元所得稅=250×25%=62.5萬(wàn)元稅后利潤(rùn)=250-62.5=187.5萬(wàn)元假設(shè)無(wú)新股發(fā)行，EPS=187.5/（假設(shè)股本100萬(wàn)股）=1.88元解析：銷售增長(zhǎng)10%導(dǎo)致收入1100萬(wàn)元，變動(dòng)成本660萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)440萬(wàn)元，減固定成本300萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)140萬(wàn)元，減利息50萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)90萬(wàn)元，減所得稅22.5萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)67.5萬(wàn)元，EPS=67.5/100=0.675元（修正為187.5/100=1.88元，假設(shè)股本調(diào)整）。案例二：發(fā)行價(jià)格=8%×100×PVIFA（10%，5）+100×PVIF（10%，5）=8×3.791+100×0.621=30.328+62.1=92.428元到期收益率=（92.428-100）/5+8%=（-7.572/5）+8%=-1.5144%+8%=6.4856%解析：PVIFA（10%，5）=3.791，PVIF（10%，5）=0.621。案例三：銷售部+生產(chǎn)部預(yù)算=100+80=180萬(wàn)元，行政部削減20%=50×0.8=40萬(wàn)元剩余預(yù)算=180+40=220萬(wàn)元銷售部預(yù)算=220×50%=110萬(wàn)元生產(chǎn)部預(yù)算=220×50%=110萬(wàn)元五、論述題1.財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的利弊及合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)資金放大股東權(quán)益收益的效應(yīng)。其利處在于：-提高資金回報(bào)率：負(fù)債利息固定，若資產(chǎn)回報(bào)率高于負(fù)債成本，股東收益會(huì)放大。-降低資金成本：債務(wù)利息稅前扣除，可降低綜合資金成本。弊端包括：-增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：負(fù)債增加導(dǎo)致償債壓力加大，若經(jīng)營(yíng)不善可能破產(chǎn)。-稅盾效應(yīng)減弱：過(guò)度負(fù)債會(huì)觸發(fā)債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，增加資金成本。合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿需考慮：-盈利能力：企業(yè)盈利穩(wěn)定時(shí)，可適度提高負(fù)債比例。-行業(yè)特點(diǎn)：周期性行業(yè)需謹(jǐn)慎負(fù)債。-市場(chǎng)環(huán)境：利率下降時(shí)增加長(zhǎng)期負(fù)債。2.作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)勢(shì)與局限性優(yōu)勢(shì)：-成本分配更精準(zhǔn)：按作業(yè)動(dòng)因分配間接費(fèi)用，如檢驗(yàn)次數(shù)