二級造價工程師職業(yè)資格考試模擬卷及答案考試時長：120分鐘滿分：100分二級造價工程師職業(yè)資格考試模擬卷及答案考核對象：二級造價工程師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于工程量清單的編制依據？A.設計圖紙B.國家計量規(guī)范C.企業(yè)定額D.招標文件參考答案：C2.在工程變更中，以下哪種情況不屬于合同約定的變更范圍？A.設計修改B.材料替換C.工期調整D.施工工藝優(yōu)化參考答案：D3.建筑工程中，混凝土強度等級C30表示其28天抗壓強度標準值為多少？A.30MPaB.30N/mm2C.30kN/m2D.30kg/cm2參考答案：B4.以下哪種方法不屬于工程索賠的計算方式？A.實際成本法B.修正總費用法C.修正工程量法D.因果分析法參考答案：D5.在工程量清單計價中，綜合單價通常由哪些部分組成？A.直接費、間接費、利潤B.直接費、稅金、風險費C.人工費、材料費、機械費D.直接費、間接費、稅金參考答案：C6.以下哪種合同類型屬于固定總價合同？A.成本加酬金合同B.單價合同C.固定總價合同D.可調價合同參考答案：C7.工程量清單編制中，分部分項工程量清單的編制依據不包括？A.設計圖紙B.國家計量規(guī)范C.施工組織設計D.工程量計算規(guī)則參考答案：C8.在工程變更管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于變更流程？A.變更申請B.變更審批C.變更實施D.變更結算參考答案：D9.某工程合同約定工期為180天，實際工期延長至200天，屬于工期延誤的哪種情況？A.不可抗力延誤B.業(yè)主原因延誤C.施工單位原因延誤D.監(jiān)理單位原因延誤參考答案：C10.工程量清單計價中，其他項目清單不包括？A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.規(guī)費參考答案：D---###二、多選題（每題2分，共20分）1.工程量清單的編制需要依據哪些資料？A.設計圖紙B.國家計量規(guī)范C.企業(yè)定額D.招標文件E.施工組織設計參考答案：A、B、D2.工程變更可能導致的后果包括？A.工期延誤B.成本增加C.質量下降D.合同糾紛E.進度加快參考答案：A、B、D3.混凝土強度等級C40的表示意義包括？A.28天抗壓強度標準值為40MPaB.混凝土強度等級為C級C.混凝土抗拉強度為40MPaD.混凝土屬于高強度等級E.混凝土適用于重要結構參考答案：A、B、D、E4.工程索賠的常見類型包括？A.工期索賠B.成本索賠C.質量索賠D.安全索賠E.環(huán)境索賠參考答案：A、B5.工程量清單計價中，綜合單價的組成要素包括？A.人工費B.材料費C.機械費D.措施費E.規(guī)費參考答案：A、B、C6.工程合同常見的類型包括？A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.可調價合同E.口頭合同參考答案：A、B、C、D7.工程變更管理流程通常包括？A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施E.變更結算參考答案：A、B、C、D、E8.工程量計算規(guī)則的主要作用包括？A.統(tǒng)一計算標準B.提高計算效率C.避免計算誤差D.簡化合同管理E.規(guī)范工程量清單參考答案：A、B、C、E9.工程索賠的常見依據包括？A.合同條款B.國家法規(guī)C.施工日志D.監(jiān)理記錄E.業(yè)主指令參考答案：A、B、C、D、E10.工程量清單編制中的常見錯誤包括？A.計量單位錯誤B.工程量漏項C.項目編碼錯誤D.綜合單價漏算E.清單格式不規(guī)范參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.工程量清單必須按照國家計量規(guī)范編制。（√）2.工程變更必須經過業(yè)主批準才能實施。（√）3.混凝土強度等級C30比C20強度更高。（√）4.工程索賠只能由施工單位提出。（×）5.工程量清單計價屬于單價合同的一種形式。（×）6.固定總價合同中，承包商承擔所有風險。（√）7.工程變更可能導致合同解除。（√）8.工程量計算規(guī)則適用于所有工程項目。（×）9.工程索賠必須提供證據支持。（√）10.工程量清單編制不需要考慮施工工藝。（×）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程合同約定工期為180天，工程量清單總價為500萬元。施工過程中，因業(yè)主方變更設計導致工期延長30天，新增費用20萬元。承包商提出工期索賠和費用索賠，業(yè)主方同意補償部分費用但拒絕延長工期。問：1.承包商的索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方拒絕延長工期的理由可能是什么？答案：1.合理。根據合同法，業(yè)主方變更設計屬于合同變更，承包商有權索賠。但索賠是否全部批準取決于合同條款和實際情況。2.可能理由：業(yè)主方認為工期延誤已納入風險范圍，或項目已接近完工，延長工期不經濟。案例二：某工程采用單價合同，工程量清單中某項混凝土工程量原為1000m3，實際施工量為1200m3，綜合單價為500元/m3。合同約定人工費上漲5%，材料費上漲10%。問：1.該項工程的實際結算價是多少？2.人工費和材料費上漲對結算價的影響分別是多少？答案：1.結算價=1200m3×500元/m3=60萬元。2.人工費上漲影響=1000m3×500元/m3×5%=2.5萬元；材料費上漲影響=1000m3×500元/m3×10%=5萬元。案例三：某工程合同約定采用固定總價合同，工程量清單總價為800萬元。施工過程中，因材料價格大幅上漲，承包商提出調整合同價格，業(yè)主方拒絕。問：1.業(yè)主方拒絕的理由可能是什么？2.若承包商堅持索賠，可能的結果是什么？答案：1.業(yè)主方認為固定總價合同已包含風險，拒絕調整價格。2.若承包商堅持索賠，可能引發(fā)合同糾紛，最終通過仲裁或訴訟解決。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：論述工程量清單計價的優(yōu)勢及其在工程管理中的作用。答案：工程量清單計價的優(yōu)勢包括：1.標準化：統(tǒng)一計算規(guī)則，避免爭議。2.透明化：價格構成清晰，便于競爭。3.靈活性：適應合同變更，簡化結算。在工程管理中的作用：-便于招標評標，提高效率。-規(guī)范合同管理，減少糾紛。-優(yōu)化成本控制，提升效益。論述題二：結合實際案例，分析工程變更管理的重要性及常見問題。答案：工程變更管理的重要性：-控制工期、成本、質量。-維護合同公平，減少糾紛。常見問題及案例：-問題：變更流程不規(guī)范，導致延誤。案例：某項目因變更未審批，工期延長2個月。-問題：變更估價不合理，引發(fā)索賠。案例：某工程變更未考慮風險，承包商索賠成功。規(guī)避方法：-建立標準化變更流程。-明確變更估價規(guī)則。---標準答案及解析###一、單選題1.C依據企業(yè)定額不屬于清單編制依據。2.D施工工藝優(yōu)化不屬于合同約定變更范圍。3.B混凝土強度單位為N/mm2。4.D因果分析法不屬于索賠計算方式。5.C綜合單價由人工、材料、機械費組成。6.C固定總價合同價格固定。7.C施工組織設計不屬于清單編制依據。8.D變更結算不屬于變更流程環(huán)節(jié)。9.C施工單位原因延誤屬于工期延誤。10.D規(guī)費屬于稅金及附加。###二、多選題1.A、B、D清單編制依據包括設計圖紙、計量規(guī)范、招標文件。2.A、B、D變更可能導致工期延誤、成本增加、合同糾紛。3.A、B、D、EC40表示28天抗壓強度40MPa，屬于高強度等級。4.A、B工程索賠常見類型為工期和成本索賠。5.A、B、C綜合單價由人工、材料、機械費組成。6.A、B、C、D常見合同類型包括固定總價、單價、成本加酬金、可調價合同。7.A、B、C、D、E變更管理流程包括申請、評估、審批、實施、結算。8.A、B、C、E計算規(guī)則作用是統(tǒng)一標準、提高效率、避免誤差、規(guī)范清單。9.A、B、C、D、E索賠依據包括合同、法規(guī)、施工日志、監(jiān)理記錄、業(yè)主指令。10.A、B、C、D、E清單編制常見錯誤包括計量單位、漏項、編碼、漏算、格式。###三、判斷題1.√國家計量規(guī)范是清單編制依據。2.√變更需業(yè)主批準。3.√C30比C20強度高。4.×索賠可由各方提出。5.×單價合同是另一種形式。6.√固定總價合同風險高。7.√變更可能導致合同解除。8.×規(guī)則適用于特定項目。9.√索賠需證據支持。10.×清單需考慮施工工藝。###四、案例分析題解析案例一：1.合理。業(yè)主變更設計屬于合同變更，承包商有權索賠。2.業(yè)主可能認為工期已包含風險或項目接近完工。案例二：1.結算