2026年一級建造師考試建筑工程施工管理知識鑒定試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑工程施工管理知識鑒定試題考核對象：一級建造師考試考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全負(fù)總責(zé)。3.建設(shè)工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤。4.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同可分為控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃。5.質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主、過程控制”。6.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁使用保護(hù)接地。7.分部分項(xiàng)工程成本分析應(yīng)以月度為單位進(jìn)行編制。8.施工合同變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。9.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。10.施工索賠是指承包商因非自身原因遭受損失時(shí)，向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償要求。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容？A.施工部署B(yǎng).資源配置計(jì)劃C.工程量清單D.質(zhì)量保證措施2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中，新員工三級安全教育的時(shí)間要求是？A.24小時(shí)B.48小時(shí)C.72小時(shí)D.96小時(shí)3.建設(shè)工程索賠的成立條件不包括？A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠事件非承包商責(zé)任C.承包商未及時(shí)提交索賠報(bào)告D.索賠事件對合同履行造成影響4.施工進(jìn)度計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指？A.總時(shí)差最小的線路B.總時(shí)差最大的線路C.自由時(shí)差為零的線路D.持續(xù)時(shí)間最長的線路5.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的“C”代表？A.計(jì)劃（Plan）B.實(shí)施（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）6.施工現(xiàn)場臨時(shí)用水用電應(yīng)遵循的原則是？A.先用后報(bào)備B.報(bào)備后使用C.無需報(bào)備D.由監(jiān)理單位審批7.分部分項(xiàng)工程成本分析的主要目的是？A.控制工程總成本B.分析成本超支原因C.編制工程量清單D.確定綜合單價(jià)8.施工合同變更的程序不包括？A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算9.建筑工程中的“三檢制”是指？A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.內(nèi)檢、外檢、抽檢D.事前、事中、事后檢查10.施工索賠的時(shí)效要求是？A.合同簽訂后1年內(nèi)B.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)C.工程竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)D.合同解除后3個(gè)月內(nèi)三、多選題（每題2分，共20分）1.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？A.施工部署B(yǎng).資源配置計(jì)劃C.工程量清單D.質(zhì)量保證措施E.安全生產(chǎn)方案2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括？A.安全生產(chǎn)法律法規(guī)B.安全操作規(guī)程C.應(yīng)急救援知識D.工程量清單編制E.質(zhì)量管理體系3.建設(shè)工程索賠的成立條件有哪些？A.索賠事件已實(shí)際發(fā)生B.索賠事件非承包商責(zé)任C.承包商未及時(shí)提交索賠報(bào)告D.索賠事件對合同履行造成影響E.索賠金額已超過合同約定4.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括？A.工程量清單B.合同工期要求C.資源配置計(jì)劃D.質(zhì)量保證措施E.安全生產(chǎn)方案5.質(zhì)量管理的基本原則有哪些？A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.過程方法D.系統(tǒng)管理E.工程量清單編制6.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全要求包括？A.TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)B.嚴(yán)禁使用保護(hù)接地C.定期檢測接地電阻D.使用漏電保護(hù)器E.編制工程量清單7.分部分項(xiàng)工程成本分析的內(nèi)容包括？A.成本超支原因分析B.成本節(jié)約措施C.工程量清單編制D.資源配置計(jì)劃E.質(zhì)量保證措施8.施工合同變更的程序包括？A.變更提出B.變更確認(rèn)C.變更實(shí)施D.變更結(jié)算E.編制工程量清單9.建筑工程中的“三檢制”的作用是什么？A.控制施工質(zhì)量B.減少質(zhì)量事故C.提高施工效率D.降低工程成本E.編制工程量清單10.施工索賠的時(shí)效要求有哪些？A.合同簽訂后1年內(nèi)B.索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)C.工程竣工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi)D.合同解除后3個(gè)月內(nèi)E.索賠金額已超過合同約定四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某建筑工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，承包商編制了施工進(jìn)度計(jì)劃并獲得了監(jiān)理單位的批準(zhǔn)。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е履撤植糠猪?xiàng)工程延期2個(gè)月，承包商及時(shí)提交了索賠報(bào)告，并提供了相關(guān)證據(jù)。監(jiān)理單位審核后同意索賠。請問：（1）承包商索賠成立的條件有哪些？（2）索賠報(bào)告應(yīng)包含哪些內(nèi)容？案例二某施工現(xiàn)場發(fā)生一起安全事故，造成1人輕傷。項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了事故調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故原因是工人未佩戴安全帽。請問：（1）該事故屬于哪一級安全事故？（2）項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些安全改進(jìn)措施？案例三某分部分項(xiàng)工程實(shí)際成本超支15%，項(xiàng)目部進(jìn)行了成本分析，發(fā)現(xiàn)超支主要原因是材料價(jià)格上漲和人工費(fèi)增加。請問：（1）分部分項(xiàng)工程成本分析的主要目的是什么？（2）項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些成本控制措施？五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程施工管理中的重要作用，并舉例說明如何通過施工組織設(shè)計(jì)提高施工效率和質(zhì)量。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述施工索賠的常見類型、成立條件及處理程序，并分析如何有效避免施工索賠的發(fā)生。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.×（應(yīng)為控制性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃）5.√6.×（應(yīng)采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，但保護(hù)接地仍需配合使用）7.×（應(yīng)以月度或季度為單位）8.√9.√10.√二、單選題1.C2.C3.C4.A5.C6.B7.B8.D9.A10.B三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,E3.A,B,D4.B,C,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B8.A,B,C,D9.A,B,C10.B,C四、案例分析案例一（1）索賠成立的條件：-索賠事件已實(shí)際發(fā)生；-索賠事件非承包商責(zé)任；-索賠事件對合同履行造成影響；-承包商已及時(shí)提交索賠報(bào)告并提供相關(guān)證據(jù)。（2）索賠報(bào)告應(yīng)包含：-索賠事項(xiàng)概述；-索賠依據(jù)（合同條款、相關(guān)法律法規(guī)）；-索賠金額計(jì)算；-相關(guān)證據(jù)（照片、視頻、往來函件等）。案例二（1）事故等級：一般安全事故（輕傷1人）。（2）安全改進(jìn)措施：-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保工人掌握安全操作規(guī)程；-完善安全防護(hù)設(shè)施，如設(shè)置安全帽存放處；-嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，杜絕違章作業(yè)；-建立事故報(bào)告和調(diào)查機(jī)制，分析事故原因并制定預(yù)防措施。案例三（1）分部分項(xiàng)工程成本分析的主要目的：-分析成本超支或節(jié)約的原因；-制定成本控制措施；-為后續(xù)工程提供參考。（2）成本控制措施：-加強(qiáng)材料采購管理，選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商；-優(yōu)化施工方案，提高人工和機(jī)械利用率；-加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少浪費(fèi)；-動(dòng)態(tài)調(diào)整成本計(jì)劃，及時(shí)控制超支。五、論述題1.施工組織設(shè)計(jì)在建筑工程施工管理中的重要作用：-指導(dǎo)施工全過程：施工組織設(shè)計(jì)是施工管理的核心文件，涵蓋了施工部署、資源配置、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證、安全措施等內(nèi)容，為施工全過程提供了科學(xué)指導(dǎo)。-提高施工效率：通過合理的施工方案和資源配置，可以優(yōu)化施工流程，減少窩工和等待時(shí)間，從而提高施工效率。-保證施工質(zhì)量：施工組織設(shè)計(jì)中包含質(zhì)量保證措施，如質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工序控制方法等，有助于確保施工質(zhì)量。-保障施工安全：施工組織設(shè)計(jì)中包含安全生產(chǎn)方案，如安全防護(hù)措施、應(yīng)急預(yù)案等，有助于預(yù)防安全事故。舉例說明：某建筑工程項(xiàng)目通過施工組織設(shè)計(jì)，將施工任務(wù)分解為多個(gè)分部分項(xiàng)工程，并制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。施工過程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行，合理安排施工順序，優(yōu)化機(jī)械和人工配置，最終提前完成工程，且質(zhì)量驗(yàn)收合格。2.施工索賠的常見類型、成立條件及處理程序：-常見類型：-工期索賠：因業(yè)主方原因?qū)е鹿て谘诱`；-費(fèi)用索賠：因業(yè)主方原因?qū)е鲁杀驹黾樱?安全索賠：因業(yè)主方原因?qū)е掳踩鹿省?成立條件：-索賠事件已實(shí)際發(fā)生；-索賠事件非承包商責(zé)任；-索賠事件對合同履行造成影響；-承包商已及時(shí)提交索賠報(bào)告并提供相關(guān)證據(jù)。-處理程序：-提交索賠報(bào)告；-監(jiān)理單位審核；-雙方協(xié)商；-書面確認(rèn)。實(shí)際案例：某建