在全行合規(guī)管理工作啟動(dòng)會(huì)議上的講話尊敬的各位同事：今天，我們以“合規(guī)管理再出發(fā)”為主題召開本次會(huì)議，既是對(duì)監(jiān)管要求的堅(jiān)決響應(yīng)，更是立足我行高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行業(yè)安身立命的“生命線”，是抵御風(fēng)險(xiǎn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。當(dāng)前，外部監(jiān)管環(huán)境持續(xù)趨嚴(yán)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，唯有以“合規(guī)為先、風(fēng)控為基”的理念統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理全流程，才能在復(fù)雜形勢(shì)中把握主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一、深刻認(rèn)識(shí)合規(guī)管理的時(shí)代意義金融監(jiān)管的“高壓線”從未如此清晰——從資管新規(guī)到消保新規(guī)，從反洗錢“穿透式”監(jiān)管到操作風(fēng)險(xiǎn)“零容忍”，監(jiān)管要求已滲透到業(yè)務(wù)全鏈條、管理各環(huán)節(jié)。反觀行業(yè)案例，某同業(yè)機(jī)構(gòu)因信貸“三查”流于形式、員工行為管控失察，不僅面臨巨額罰單，更陷入聲譽(yù)危機(jī)，客戶信任度驟降。這警示我們：合規(guī)不是“選擇題”，而是“必答題”；不是“成本項(xiàng)”，而是“價(jià)值源”。對(duì)我行而言，合規(guī)管理既是防范信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”，更是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造品牌形象的“助推器”。二、清醒研判當(dāng)前合規(guī)管理的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)照監(jiān)管要求與行業(yè)標(biāo)桿，我們?nèi)源嬖谪酱a(bǔ)足的短板：部分員工對(duì)“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”的認(rèn)知停留在“不違規(guī)即可”，主動(dòng)合規(guī)的意識(shí)尚未扎根；個(gè)別業(yè)務(wù)條線存在“重拓展、輕管控”傾向，信貸審批、柜面操作等環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞時(shí)有顯現(xiàn)；合規(guī)管理的“最后一公里”在基層網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)不夠，制度執(zhí)行“上熱中溫下冷”的現(xiàn)象尚未根治。這些問題若不及時(shí)解決，小隱患可能演變?yōu)榇箫L(fēng)險(xiǎn)，個(gè)別案例可能引發(fā)系統(tǒng)性危機(jī)。三、以系統(tǒng)思維推進(jìn)合規(guī)管理體系升級(jí)（一）筑牢“制度+責(zé)任”的管理根基構(gòu)建“總行統(tǒng)籌、部門協(xié)同、網(wǎng)點(diǎn)落實(shí)”的三級(jí)合規(guī)體系，明確各條線“一把手”為合規(guī)管理第一責(zé)任人，將合規(guī)指標(biāo)納入績(jī)效考核“硬約束”。近期重點(diǎn)修訂《員工行為合規(guī)手冊(cè)》，細(xì)化信貸、理財(cái)、柜面等重點(diǎn)領(lǐng)域的操作規(guī)范，讓“制度紅線”成為全員的“行為底線”。（二）激活“教育+文化”的內(nèi)生動(dòng)力開展“合規(guī)文化月”系列活動(dòng)，通過“案例復(fù)盤會(huì)”“合規(guī)微課堂”“情景模擬演練”等形式，把抽象的合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為具象的行為準(zhǔn)則。各級(jí)管理者要帶頭踐行合規(guī)，在晨會(huì)、培訓(xùn)中分享合規(guī)經(jīng)驗(yàn)，讓“合規(guī)從高層做起”的理念深入人心。（三）聚焦“重點(diǎn)+科技”的管控效能針對(duì)信貸投放、賬戶管理、消保投訴等風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，成立專項(xiàng)督導(dǎo)組開展“穿透式”檢查。同時(shí)，加快推進(jìn)合規(guī)管理系統(tǒng)升級(jí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)“異常交易實(shí)時(shí)預(yù)警”“客戶投訴智能溯源”，讓科技成為合規(guī)管理的“千里眼”“順風(fēng)耳”。（四）完善“監(jiān)督+問責(zé)”的長(zhǎng)效機(jī)制建立“合規(guī)問題臺(tái)賬”，對(duì)屢查屢犯、整改不力的機(jī)構(gòu)和個(gè)人，實(shí)行“一票否決”制。同時(shí)，設(shè)立“合規(guī)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)基層網(wǎng)點(diǎn)探索“輕體量、高效率”的合規(guī)管理模式，讓“嚴(yán)管”與“厚愛”并行，“約束”與“激勵(lì)”并重。四、凝聚全員合規(guī)的強(qiáng)大合力合規(guī)不是某一個(gè)部門的“獨(dú)角戲”，而是全行上下的“大合唱”。從高管層到基層柜員，從業(yè)務(wù)條線到后勤保障，每個(gè)人都是合規(guī)管理的“責(zé)任人”。希望大家以此次啟動(dòng)會(huì)為契機(jī)，把合規(guī)意識(shí)融入日常、化為自覺：客戶經(jīng)理在營(yíng)銷時(shí)多問一句“是否合規(guī)”，審批人員在把關(guān)時(shí)多查一層“風(fēng)險(xiǎn)隱患”，柜員在操作時(shí)多思一點(diǎn)“制度要求”。唯有全員主動(dòng)合規(guī)、全程堅(jiān)守合規(guī)，我們才能在合規(guī)軌道上實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益的協(xié)同增長(zhǎng)。同志們，合規(guī)管理是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的“馬拉松”，而非一勞永逸的“沖刺跑”。讓