生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)月活動方案模板安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，每年開展的“安全生產(chǎn)月”活動是強(qiáng)化安全意識、提升管理效能的重要抓手。為響應(yīng)國家安全生產(chǎn)工作部署，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，現(xiàn)制定本活動方案，通過系列針對性舉措筑牢安全防線，夯實(shí)發(fā)展根基。一、活動背景當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻：政策層面，國家持續(xù)推進(jìn)“安全生產(chǎn)治本攻堅”行動，要求企業(yè)從源頭防范安全風(fēng)險、落實(shí)主體責(zé)任；企業(yè)層面，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、工藝升級，安全管理面臨新挑戰(zhàn)，需通過專項活動排查隱患、優(yōu)化機(jī)制，保障員工生命健康與企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。二、活動主題以“人人講安全·個個會應(yīng)急”為核心主題（可結(jié)合年度政策導(dǎo)向或企業(yè)特色調(diào)整），突出“全員參與、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”，推動安全意識入腦入心、應(yīng)急能力走深走實(shí)。三、活動時間某年6月1日—6月30日（可根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏彈性調(diào)整，建議覆蓋完整月度，確?；顒舆B貫性）。四、活動目標(biāo)1.意識提升：全員安全認(rèn)知覆蓋率100%，關(guān)鍵崗位安全技能考核通過率≥95%；2.隱患治理：完成全廠區(qū)隱患排查，整改率100%（重大隱患限期閉環(huán)）；3.應(yīng)急強(qiáng)化：組織≥2次實(shí)戰(zhàn)演練，員工應(yīng)急響應(yīng)速度提升30%；4.文化塑型：形成“主動查隱患、自覺守規(guī)程”的安全文化氛圍，投訴/事故率同比下降。五、活動內(nèi)容與實(shí)施步驟（一）宣傳教育：筑牢思想防線（6月1日—6月10日）1.專題培訓(xùn)：邀請行業(yè)專家開展“新《安全生產(chǎn)法》解讀”“風(fēng)險分級管控”培訓(xùn)，覆蓋管理層、班組長及一線員工，采用“線上+線下”結(jié)合（線下設(shè)主會場，線上同步直播）。2.氛圍營造：在廠區(qū)、宿舍區(qū)懸掛主題橫幅（如“安全是效益的前提，應(yīng)急是生命的保障”），張貼事故案例海報（選取同行業(yè)典型事故，解析違規(guī)操作后果）；利用食堂電視、電梯屏滾動播放安全科普短視頻。3.“安全微課堂”活動：發(fā)動各車間以班組為單位，每日晨會開展5分鐘“安全小分享”（如：分享一個崗位安全小技巧、剖析一個身邊隱患案例），由安全管理部收集優(yōu)秀案例匯編成冊。（二）隱患排查：靶向治理風(fēng)險（6月11日—6月20日）1.自查自糾：各部門對照《安全隱患排查清單》（含設(shè)備、電氣、消防、作業(yè)環(huán)境等模塊）開展“拉網(wǎng)式”排查，填寫《隱患排查表》，明確整改責(zé)任人、時限、措施，報安全管理部備案。2.專項督查：由安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，聯(lián)合技術(shù)、設(shè)備部門成立督查組，對重點(diǎn)區(qū)域（如?；穫}庫、特種設(shè)備車間）開展“回頭看”，對整改滯后項發(fā)《督辦單》，跟蹤閉環(huán)。3.“隱患隨手拍”活動：鼓勵員工通過企業(yè)APP上傳身邊隱患照片，經(jīng)核實(shí)后給予積分獎勵（積分可兌換勞保用品），激發(fā)全員參與熱情。（三）應(yīng)急演練：提升實(shí)戰(zhàn)能力（6月21日—6月25日）1.實(shí)戰(zhàn)演練：選取火災(zāi)、機(jī)械傷害、化學(xué)品泄漏等典型場景，組織跨部門應(yīng)急演練（如：火災(zāi)演練需涵蓋報警、疏散、滅火、傷員救治全流程），邀請屬地應(yīng)急管理部門專家現(xiàn)場點(diǎn)評。2.桌面推演：針對“極端天氣停產(chǎn)”“關(guān)鍵設(shè)備故障”等情景，組織管理層開展桌面推演，梳理應(yīng)急流程漏洞，優(yōu)化《應(yīng)急預(yù)案》。3.技能比武：開展“安全技能大比拼”，設(shè)置“滅火器實(shí)操”“心肺復(fù)蘇競速”“應(yīng)急物資定位”等項目，評選“安全標(biāo)兵班組”，強(qiáng)化技能實(shí)操能力。（四）總結(jié)提升：固化長效機(jī)制（6月26日—6月30日）1.經(jīng)驗(yàn)交流：召開“安全生產(chǎn)月”總結(jié)會，各部門匯報活動成效、問題及改進(jìn)計劃，分享“最佳實(shí)踐案例”（如某車間創(chuàng)新的“安全可視化管理法”）。2.考核評比：依據(jù)《活動考核細(xì)則》（含培訓(xùn)參與率、隱患整改率、演練效果等指標(biāo)），評選“優(yōu)秀組織部門”“安全之星”，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。3.機(jī)制優(yōu)化：將活動中驗(yàn)證有效的措施（如“隱患隨手拍”“班組微課堂”）納入日常安全管理體系，修訂《安全獎懲制度》《應(yīng)急預(yù)案》等文件。六、保障措施（一）組織保障成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管安全副總?cè)胃苯M長，成員含各部門負(fù)責(zé)人，下設(shè)辦公室（安全管理部），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤。（二）經(jīng)費(fèi)保障預(yù)算列支活動經(jīng)費(fèi)，涵蓋培訓(xùn)師資、宣傳物料、演練道具、獎勵物資等，由財務(wù)部專項審核，確保專款專用。（三）人員保障明確各崗位活動職責(zé)：安全管理部牽頭策劃實(shí)施，技術(shù)部提供專業(yè)支持，人力資源部保障培訓(xùn)資源，各車間負(fù)責(zé)一線執(zhí)行，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。（四）監(jiān)督保障領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開推進(jìn)會，督查活動進(jìn)度；安全管理部每日抽查各部門活動開展情況，對敷衍塞責(zé)、進(jìn)度滯后的部門發(fā)《整改通知書》，納入月度績效考核。七、工作要求1.提高站位，壓實(shí)責(zé)任：各部門負(fù)責(zé)人要將活動作為“一把手工程”，親自部署、督導(dǎo)，避免“上熱中溫下冷”，確保全員思想重視、行動到位。2.注重實(shí)效，杜絕形式：嚴(yán)禁“擺拍式”演練、“抄襲式”總結(jié)，要聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)（如某工序長期存在的違章操作），通過活動真正解決問題，隱患整改要“見人見事見結(jié)果”。3.強(qiáng)化宣傳，營造氛圍：利用企業(yè)公眾號、內(nèi)部報刊開設(shè)“安全月專欄”，報道活動動態(tài)、先進(jìn)事跡，同時向?qū)俚孛襟w投稿，提升企業(yè)安全形象。4.長效推進(jìn)，常抓不懈：避免“活動結(jié)束、管理降溫”，要以本