2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考核試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中必有一個(gè)是“無(wú)關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是動(dòng)態(tài)更新的文件。6.質(zhì)量管理工具中的“帕累托圖”適用于分析主要問(wèn)題。7.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通矩陣”定義了信息傳遞的路徑。8.范圍基準(zhǔn)一旦固定，就不能再進(jìn)行調(diào)整。9.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，“掙值分析”用于評(píng)估進(jìn)度偏差。10.項(xiàng)目收尾階段必須提交“最終項(xiàng)目報(bào)告”。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在敏捷開發(fā)中，“迭代”通常持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？（）A.1-2周B.1-2月C.3-6月D.1年3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.溝通管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4.以下哪項(xiàng)是“關(guān)鍵路徑法”的核心概念？（）A.計(jì)算項(xiàng)目總時(shí)差B.識(shí)別最長(zhǎng)活動(dòng)序列C.優(yōu)先使用資源D.減少活動(dòng)依賴5.敏捷方法中，“回溯會(huì)議”的主要目的是？（）A.評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效B.討論已完成的工作C.決策是否進(jìn)入下一迭代D.修訂項(xiàng)目計(jì)劃6.項(xiàng)目管理中，“干系人分析”的主要目的是？（）A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.識(shí)別關(guān)鍵影響者C.制定進(jìn)度計(jì)劃D.分配團(tuán)隊(duì)角色7.質(zhì)量管理工具中的“控制圖”用于？（）A.分析趨勢(shì)B.收集數(shù)據(jù)C.定義標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)8.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，“偏差分析”的主要作用是？（）A.計(jì)算成本超支B.識(shí)別潛在問(wèn)題C.更新項(xiàng)目計(jì)劃D.調(diào)整團(tuán)隊(duì)分工9.項(xiàng)目收尾階段的核心輸出是？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收單B.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告C.資源釋放計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)10.項(xiàng)目管理中，“WBS”的目的是？（）A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度C.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)D.控制項(xiàng)目成本三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，“SMART原則”適用于？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.制定計(jì)劃C.分配任務(wù)D.評(píng)估績(jī)效2.敏捷方法中，“Scrum”框架的關(guān)鍵角色包括？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目管理計(jì)劃中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”應(yīng)包含？（）A.風(fēng)險(xiǎn)描述B.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)C.應(yīng)對(duì)措施D.風(fēng)險(xiǎn)概率4.質(zhì)量管理工具中的“因果圖”用于？（）A.分析根本原因B.收集數(shù)據(jù)C.控制過(guò)程D.評(píng)估趨勢(shì)5.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，“進(jìn)度壓縮”的常用方法包括？（）A.快速跟進(jìn)B.資源平滑C.關(guān)鍵鏈法D.資源集中6.項(xiàng)目收尾階段必須完成？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散7.項(xiàng)目管理中，“干系人參與度”分為？（）A.低參與度B.中等參與度C.高參與度D.完全控制8.質(zhì)量管理中，“六西格瑪”的核心目標(biāo)包括？（）A.減少缺陷率B.提升客戶滿意度C.優(yōu)化流程效率D.增加項(xiàng)目預(yù)算9.項(xiàng)目管理中，“變更控制流程”包括？（）A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估影響C.批準(zhǔn)或拒絕D.實(shí)施變更10.項(xiàng)目管理中，“溝通矩陣”應(yīng)明確？（）A.溝通對(duì)象B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通內(nèi)容四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一項(xiàng)軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為100萬(wàn)美元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加三個(gè)新功能，團(tuán)隊(duì)需額外投入2周時(shí)間。項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際成本已超出預(yù)算10%，進(jìn)度比計(jì)劃滯后1周。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用“快速跟進(jìn)”方法趕進(jìn)度，但團(tuán)隊(duì)成員壓力增大，離職率上升。問(wèn)題：（1）該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對(duì)“范圍蔓延”？（3）如何通過(guò)溝通管理緩解團(tuán)隊(duì)壓力？案例2：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目采用敏捷施工方法。在第三個(gè)月迭代中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需重新施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定召開“回溯會(huì)議”，討論解決方案，并調(diào)整后續(xù)迭代計(jì)劃。問(wèn)題：（1）敏捷方法中，“回溯會(huì)議”的目的是什么？（2）如何通過(guò)“迭代評(píng)審”確保項(xiàng)目質(zhì)量？（3）重新施工對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響如何評(píng)估？案例3：某制藥公司開發(fā)一款新藥，項(xiàng)目需通過(guò)FDA認(rèn)證。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，包括“五階段驗(yàn)證”和“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”。在臨床試驗(yàn)階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分樣本數(shù)據(jù)存在異常，需重新檢測(cè)。項(xiàng)目發(fā)起人要求加快審批流程，但FDA要求補(bǔ)充更多數(shù)據(jù)。問(wèn)題：（1）質(zhì)量管理中，“五階段驗(yàn)證”的流程是什么？（2）如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度與合規(guī)要求？（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何與FDA溝通？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“項(xiàng)目整合管理”在項(xiàng)目成功中的關(guān)鍵作用，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何通過(guò)整合管理解決跨部門沖突。2.分析“敏捷方法”與“瀑布模型”的優(yōu)缺點(diǎn)，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷開發(fā)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中選項(xiàng)可能包含“無(wú)關(guān)選項(xiàng)”，但并非必有一項(xiàng)）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整）9.√10.√二、單選題1.D2.A3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.B10.A三、多選題1.A,B,C2.A,C3.A,B,C,D4.A5.A,B,D6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）風(fēng)險(xiǎn)：范圍蔓延、成本超支、進(jìn)度滯后、團(tuán)隊(duì)士氣下降。（2）應(yīng)對(duì)：建立正式的變更控制流程，評(píng)估變更影響，與客戶協(xié)商優(yōu)先級(jí)，拒絕非核心需求。（3）溝通管理：定期召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議，明確目標(biāo)，提供支持，調(diào)整工作負(fù)荷，引入“敏捷教練”緩解壓力。案例2：（1）回溯會(huì)議目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)流程，調(diào)整后續(xù)計(jì)劃。（2）迭代評(píng)審：通過(guò)演示和測(cè)試確保交付物符合需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（3）影響評(píng)估：重新施工需計(jì)算額外成本和時(shí)間，更新進(jìn)度計(jì)劃，并與客戶溝通調(diào)整預(yù)期。案例3：（1）五階段驗(yàn)證：臨床前研究、IND申請(qǐng)、臨床試驗(yàn)（I、II、III期）、FDA審批。（2）平衡進(jìn)度與合規(guī)：與FDA保持密切溝通，提供必要數(shù)據(jù)，確保驗(yàn)證流程嚴(yán)謹(jǐn)。（3）溝通策略：成立專項(xiàng)小組，定期匯報(bào)進(jìn)展，解釋數(shù)據(jù)異常原因，爭(zhēng)取理解。五、論述題1.項(xiàng)目整合管理的作用：整合管理是確保項(xiàng)目各部分協(xié)調(diào)一致的核心，通過(guò)統(tǒng)一計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，解決跨部門沖突。例如，某系統(tǒng)集成項(xiàng)目因技術(shù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致導(dǎo)致延期，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)整合會(huì)議明確雙方需求，制定統(tǒng)一交付標(biāo)準(zhǔn)，最終按時(shí)完成。整合管理需平衡資源、進(jìn)度、成本和質(zhì)量，避免“部門墻”。2.敏捷與瀑布模型的對(duì)比：-敏捷優(yōu)點(diǎn)：靈活適應(yīng)變化，快速交付價(jià)值；缺點(diǎn)：適用于小團(tuán)隊(duì)，不適合復(fù)雜需求。-