2026年全國(guó)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)人力資源管理師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證考核試卷（中級(jí)）考核對(duì)象：人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布-判斷題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）-單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）-多選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）-案例分析題（共3題，每題6分，合計(jì)18分）-論述題（共2題，每題11分，合計(jì)22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰表現(xiàn)不佳的員工。3.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要目的是提升員工的工作技能。4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、用人單位代表和工會(huì)代表組成。5.薪酬管理中的“公平理論”強(qiáng)調(diào)外部公平性。6.組織文化對(duì)員工行為沒(méi)有直接影響。7.招聘過(guò)程中，采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法可以有效評(píng)估候選人的領(lǐng)導(dǎo)力。8.員工福利屬于法定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的一部分。9.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的主要目的是幫助員工提升績(jī)效。10.勞動(dòng)合同中的競(jìng)業(yè)限制條款適用于所有員工。二、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給分析C.人員配置D.財(cái)務(wù)預(yù)算2.在績(jī)效考核中，采用“關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法”（KPI）屬于哪種考核方式？A.目標(biāo)管理法B.360度評(píng)估法C.行為錨定評(píng)分法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法3.勞動(dòng)合同中，以下哪項(xiàng)屬于法定條款？A.崗位津貼B.工作時(shí)間C.員工照片D.培訓(xùn)計(jì)劃4.員工培訓(xùn)中，哪種方法最適合提升員工的實(shí)際操作能力？A.講座法B.模擬訓(xùn)練法C.閱讀法D.角色扮演法5.薪酬管理中的“內(nèi)部公平性”強(qiáng)調(diào)什么？A.不同崗位的薪酬差距B.同一崗位內(nèi)部不同員工的薪酬差距C.員工薪酬與市場(chǎng)水平的一致性D.員工薪酬與個(gè)人績(jī)效的匹配度6.組織文化中，哪種元素對(duì)員工行為影響最大？A.價(jià)值觀B.規(guī)章制度C.物質(zhì)環(huán)境D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格7.招聘過(guò)程中，以下哪項(xiàng)屬于無(wú)效招聘行為？A.發(fā)布招聘廣告B.篩選簡(jiǎn)歷C.面試候選人D.要求候選人提供虛假證明8.員工福利中，以下哪項(xiàng)屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.年假C.住房補(bǔ)貼D.交通補(bǔ)貼9.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，以下哪項(xiàng)是第一步？A.制定改進(jìn)方案B.評(píng)估員工績(jī)效C.確定績(jī)效差距D.跟蹤改進(jìn)效果10.勞動(dòng)合同中的“試用期”最長(zhǎng)不超過(guò)多久？A.1個(gè)月B.3個(gè)月C.6個(gè)月D.1年三、多選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.人力資源規(guī)劃的主要步驟包括哪些？A.現(xiàn)有人員盤點(diǎn)B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給分析D.人員配置E.薪酬設(shè)計(jì)2.績(jī)效考核中，常見(jiàn)的考核方法有哪些？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.主觀評(píng)價(jià)法3.勞動(dòng)合同中，哪些條款屬于協(xié)商條款？A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.試用期D.培訓(xùn)計(jì)劃E.離職補(bǔ)償4.員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主要形式有哪些？A.內(nèi)部培訓(xùn)B.外部培訓(xùn)C.在崗培訓(xùn)D.導(dǎo)師制E.自我學(xué)習(xí)5.薪酬管理中，影響薪酬水平的因素有哪些？A.市場(chǎng)水平B.員工績(jī)效C.崗位價(jià)值D.企業(yè)效益E.個(gè)人能力6.組織文化對(duì)員工行為的影響體現(xiàn)在哪些方面？A.工作態(tài)度B.行為規(guī)范C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.創(chuàng)新能力E.職業(yè)發(fā)展7.招聘過(guò)程中，常見(jiàn)的評(píng)估方法有哪些？A.簡(jiǎn)歷篩選B.面試C.心理測(cè)試D.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論E.實(shí)際操作測(cè)試8.員工福利的主要類型有哪些？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.員工援助計(jì)劃E.健康保險(xiǎn)9.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中，常見(jiàn)的改進(jìn)措施有哪些？A.培訓(xùn)B.指導(dǎo)C.目標(biāo)設(shè)定D.反饋E.激勵(lì)10.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑有哪些？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰四、案例分析題（共3題，每題6分，合計(jì)18分）案例一某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，近年來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源配置存在問(wèn)題。部分崗位出現(xiàn)人手短缺，而部分崗位人員冗余。公司計(jì)劃進(jìn)行人力資源規(guī)劃，以優(yōu)化人員配置。請(qǐng)問(wèn)，該公司在人力資源規(guī)劃中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)和供給分析？案例二某公司采用KPI考核方式對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但員工對(duì)考核結(jié)果不滿，認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，且考核結(jié)果與薪酬掛鉤不緊密。請(qǐng)問(wèn)，該公司在績(jī)效考核中存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)績(jī)效考核體系？案例三某公司員工離職率較高，尤其是技術(shù)崗位。公司HR發(fā)現(xiàn)，離職員工普遍反映薪酬水平低于市場(chǎng)水平，且晉升機(jī)會(huì)較少。請(qǐng)問(wèn)，該公司在薪酬管理和員工激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？五、論述題（共2題，每題11分，合計(jì)22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性，并分析人力資源規(guī)劃的主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建有效的組織文化，并分析組織文化對(duì)員工行為的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（績(jī)效考核的目的是提升員工績(jī)效，而非懲罰）3.√4.√5.×（公平理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部公平性）6.×（組織文化對(duì)員工行為有顯著影響）7.√8.×（員工福利包括法定福利和補(bǔ)充福利）9.√10.×（競(jìng)業(yè)限制條款適用于部分崗位，如核心技術(shù)崗位）二、單選題1.D2.D3.B4.B5.B6.A7.D8.B9.B10.C三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析題案例一答案要點(diǎn)1.人力資源規(guī)劃的重要性：-優(yōu)化人員配置，提升組織效率。-降低人力成本，提高人力資源利用率。-支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.人力資源規(guī)劃步驟：-現(xiàn)有人員盤點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有員工數(shù)量、崗位、技能等。-人力資源需求預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求。-人力資源供給分析：分析內(nèi)部晉升和外部招聘的可能性。-人員配置：制定人員調(diào)配計(jì)劃，優(yōu)化崗位設(shè)置。案例二答案要點(diǎn)1.存在的問(wèn)題：-考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，員工不理解考核依據(jù)。-考核結(jié)果與薪酬掛鉤不緊密，員工缺乏動(dòng)力。2.改進(jìn)措施：-明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并向員工公開(kāi)。-將考核結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤，增強(qiáng)激勵(lì)性。-建立反饋機(jī)制，讓員工了解考核結(jié)果及改進(jìn)方向。案例三答案要點(diǎn)1.存在的問(wèn)題：-薪酬水平低于市場(chǎng)水平，導(dǎo)致員工流失。-晉升機(jī)會(huì)少，員工缺乏職業(yè)發(fā)展動(dòng)力。2.改進(jìn)措施：-調(diào)整薪酬水平，使其與市場(chǎng)水平一致。-建立公平的晉升機(jī)制，提供更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。-完善員工激勵(lì)體系，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。五、論述題1.人力資源規(guī)劃的重要性及主要步驟答案要點(diǎn)人力資源規(guī)劃的重要性：-支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)合理配置人力資源，確保企業(yè)戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。-優(yōu)化人力資源配置：避免人手短缺或冗余，提高組織效率。-降低人力成本：通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，避免不必要的招聘和解雇成本。-提升員工滿意度：通過(guò)合理的人員配置和晉升機(jī)制，提升員工工作積極性。人力資源規(guī)劃的主要步驟：1.現(xiàn)有人員盤點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有員工數(shù)量、崗位、技能等，了解人力資源現(xiàn)狀。2.人力資源需求預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測(cè)未來(lái)人力需求，包括數(shù)量和技能要求。3.人力資源供給分析：分析內(nèi)部晉升和外部招聘的可能性，評(píng)估人力資源供給能力。4.人員配置：制定人員調(diào)配計(jì)劃，優(yōu)化崗位設(shè)置，確保人力資源與業(yè)務(wù)需求匹配。5.績(jī)效評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估人力資源規(guī)劃的效果，并進(jìn)行必要的調(diào)整。2.構(gòu)建有效的組織文化及對(duì)員工行為的影響答案要點(diǎn)構(gòu)建有效的組織文化：1.明確核心價(jià)值觀：確定組織的核心價(jià)值觀，如誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作等，并使其深入人心。2.領(lǐng)導(dǎo)層以身作則：領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)成為組織文化的榜樣，通過(guò)自身行為傳遞文化理念。3.建立溝通機(jī)制：通過(guò)定期溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)組織文化的認(rèn)同感。4.獎(jiǎng)懲機(jī)制與文化一致：將員工行為與組織文化相結(jié)合，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制強(qiáng)化文