2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)項(xiàng)目管理師考試試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師（中等級(jí)別）題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。6.跨職能團(tuán)隊(duì)比單一職能團(tuán)隊(duì)更難管理。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明溝通頻率、方式和內(nèi)容。8.項(xiàng)目變更控制流程必須由項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)審批。9.資源平衡技術(shù)適用于解決資源沖突，但會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目周期。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果并慶祝成功。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.工作持續(xù)時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)概率3.以下哪種方法適用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.PERT4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最靈活的路徑D.項(xiàng)目中最昂貴的路徑5.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目進(jìn)度表C.溝通矩陣D.資源分配表6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（）。A.降低項(xiàng)目成本B.確保項(xiàng)目成果符合要求C.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.加快項(xiàng)目進(jìn)度7.以下哪種工具適用于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮？（）A.資源平滑B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈方法D.敏捷開發(fā)8.項(xiàng)目干系人管理的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.管理干系人的期望和參與度C.控制項(xiàng)目成本D.優(yōu)化資源分配9.以下哪種變更控制流程屬于輕量級(jí)？（）A.審計(jì)變更請(qǐng)求B.變更委員會(huì)審批C.項(xiàng)目經(jīng)理直接批準(zhǔn)D.書面變更記錄10.項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目審計(jì)C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目慶祝三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2.以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括哪些？（）A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.解決團(tuán)隊(duì)沖突E.評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效4.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具包括哪些？（）A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.統(tǒng)計(jì)抽樣E.流程圖5.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素包括哪些？（）A.溝通計(jì)劃B.溝通渠道C.溝通頻率D.溝通對(duì)象E.溝通反饋6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括哪些？（）A.進(jìn)度跟蹤B.進(jìn)度報(bào)告C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度壓縮E.進(jìn)度緩沖7.項(xiàng)目干系人分析的主要內(nèi)容包括哪些？（）A.干系人識(shí)別B.干系人期望C.干系人影響D.干系人參與度E.干系人利益8.項(xiàng)目變更控制流程通常包括哪些步驟？（）A.變更請(qǐng)求提交B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄9.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括哪些？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目移交C.項(xiàng)目總結(jié)D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目評(píng)估10.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”指的是什么？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某軟件開發(fā)公司承接了一個(gè)企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，預(yù)算為500萬(wàn)元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)客戶需求頻繁變更，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理小張嘗試通過(guò)增加資源來(lái)追趕進(jìn)度，但效果不佳。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也存在溝通不暢的問(wèn)題，部分成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目存在哪些主要問(wèn)題？2.小張可以采取哪些措施來(lái)解決這些問(wèn)題？案例二：某建筑公司正在承建一座商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目總工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的一個(gè)關(guān)鍵供應(yīng)商突然宣布破產(chǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目所需材料無(wú)法及時(shí)到位。項(xiàng)目經(jīng)理李女士立即啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過(guò)尋找備用供應(yīng)商和調(diào)整施工進(jìn)度來(lái)緩解影響。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？2.李女士的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些？案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一項(xiàng)新的生產(chǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目，項(xiàng)目目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率并降低成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來(lái)自生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)等部門的成員組成。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員之間經(jīng)常出現(xiàn)意見分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。項(xiàng)目經(jīng)理王先生意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題后，決定組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并制定了明確的溝通計(jì)劃。問(wèn)題：1.該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？2.王先生可以采取哪些措施來(lái)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說(shuō)明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及其作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷開發(fā)適用于需求不明確或變化快的項(xiàng)目，但不適用于所有項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔，還包括其他輔助計(jì)劃）4.×（PERT是一種隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法）5.×（風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，而非消除所有風(fēng)險(xiǎn)）6.√7.√8.×（變更控制流程通常需要多個(gè)層級(jí)審批，而非項(xiàng)目經(jīng)理單獨(dú)批準(zhǔn)）9.√10.×（項(xiàng)目收尾階段的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目成果被接受并正式結(jié)束）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.C6.B7.C8.B9.C10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要問(wèn)題：-需求變更頻繁導(dǎo)致進(jìn)度滯后和成本超支。-團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不暢，成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不明確。2.解決措施：-建立需求變更管理流程，嚴(yán)格控制變更請(qǐng)求。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，定期召開項(xiàng)目會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)和分工。-考慮采用敏捷開發(fā)方法，更好地應(yīng)對(duì)需求變化。案例二：1.主要風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商破產(chǎn)導(dǎo)致材料無(wú)法及時(shí)到位。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：-尋找備用供應(yīng)商，確保材料供應(yīng)。-調(diào)整施工進(jìn)度，避免因材料短缺導(dǎo)致工期延誤。-啟動(dòng)應(yīng)急資金，應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。案例三：1.主要挑戰(zhàn)：團(tuán)隊(duì)成員之間意見分歧，協(xié)作效率低。2.提升措施：-組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。-制定明確的溝通計(jì)劃，確保信息暢通。-設(shè)立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)解決分歧。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程：-重要性：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在威脅，提高項(xiàng)目成功率，降低項(xiàng)目失敗的可能性。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。-流程：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素及其作用：-關(guān)鍵要素：1.溝通計(jì)劃：明確溝通目標(biāo)、對(duì)象、方式、頻率等。2.溝通渠道：選擇合適的溝通工具，