2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)考試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)知識(shí)考試考核對(duì)象：報(bào)考經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源管理專業(yè)的考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無(wú)固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種類型。2.績(jī)效考核的主要目的是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，而非促進(jìn)員工發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括觀察法、訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。4.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是幫助員工明確個(gè)人職業(yè)目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)路徑。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則是自愿、平等、合法。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.集體合同對(duì)用人單位和全體職工具有約束力。8.員工福利的主要目的是提高員工滿意度，而非降低企業(yè)成本。9.工作分析的主要目的是確定崗位的職責(zé)和要求。10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化直接影響企業(yè)的招聘策略。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.薪酬體系設(shè)計(jì)D.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.績(jī)效考核中，以下哪種方法最適用于評(píng)估員工的行為表現(xiàn)？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）3.員工培訓(xùn)需求分析中，以下哪種方法最適用于分析組織層面的需求？A.工作任務(wù)分析B.現(xiàn)狀分析C.需求調(diào)研D.成本效益分析4.職業(yè)生涯規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)是員工自我評(píng)估的關(guān)鍵內(nèi)容？A.職業(yè)興趣B.職業(yè)能力C.職業(yè)價(jià)值觀D.職業(yè)目標(biāo)5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解中，以下哪種方式屬于強(qiáng)制調(diào)解？A.和解協(xié)商B.行政調(diào)解C.仲裁調(diào)解D.法院調(diào)解6.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是？A.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格B.價(jià)值觀C.組織結(jié)構(gòu)D.工作流程7.集體合同的主要目的是？A.規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系B.提高員工福利C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.降低企業(yè)成本8.員工福利中，以下哪種屬于法定福利？A.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B.住房補(bǔ)貼C.年休假D.交通補(bǔ)貼9.工作分析的主要工具是？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談?dòng)涗汣.工作說(shuō)明書D.績(jī)效考核表10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)招聘策略的影響主要體現(xiàn)在？A.招聘渠道B.招聘標(biāo)準(zhǔn)C.招聘成本D.招聘時(shí)間三、多選題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給分析C.人力資源政策制定D.人力資源成本控制E.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化2.績(jī)效考核的常見(jiàn)方法包括？A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）B.目標(biāo)管理法（MBO）C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.平衡計(jì)分卡（BSC）3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括？A.觀察法B.訪談法C.問(wèn)卷調(diào)查法D.工作任務(wù)分析E.成本效益分析4.職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容包括？A.職業(yè)興趣分析B.職業(yè)能力評(píng)估C.職業(yè)價(jià)值觀確定D.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定E.職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則包括？A.自愿B.平等C.合法D.公正E.高效6.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素包括？A.使命B.愿景C.價(jià)值觀D.行為規(guī)范E.組織結(jié)構(gòu)7.集體合同的主要內(nèi)容包括？A.勞動(dòng)報(bào)酬B.工作時(shí)間C.休息休假D.勞動(dòng)安全衛(wèi)生E.社會(huì)保險(xiǎn)8.員工福利的主要類型包括？A.法定福利B.補(bǔ)充福利C.非貨幣性福利D.住房補(bǔ)貼E.交通補(bǔ)貼9.工作分析的主要目的包括？A.確定崗位職責(zé)B.評(píng)估崗位要求C.優(yōu)化工作流程D.制定培訓(xùn)計(jì)劃E.設(shè)計(jì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)10.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系的變化對(duì)企業(yè)招聘策略的影響包括？A.招聘渠道的選擇B.招聘標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整C.招聘成本的預(yù)算D.招聘時(shí)間的安排E.招聘效果的評(píng)價(jià)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來(lái)面臨勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，尤其是技術(shù)工人嚴(yán)重不足。企業(yè)人力資源部門通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要原因在于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)工人流動(dòng)性大，且企業(yè)薪酬福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)決定采取以下措施：1.提高技術(shù)工人的薪酬水平；2.完善員工培訓(xùn)體系，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；3.優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感。請(qǐng)分析該企業(yè)采取的措施是否合理，并說(shuō)明理由。案例二：某公司員工小張?jiān)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)優(yōu)秀，但近期因家庭原因提出調(diào)崗申請(qǐng)。公司人力資源部門經(jīng)過(guò)評(píng)估，認(rèn)為小張的調(diào)崗申請(qǐng)符合公司規(guī)定，但需要經(jīng)過(guò)審批流程。在審批過(guò)程中，小張多次與人力資源部門溝通，表達(dá)不滿情緒，甚至威脅離職。請(qǐng)分析該公司的處理方式是否得當(dāng)，并提出改進(jìn)建議。案例三：某公司因經(jīng)營(yíng)需要，決定裁員20人。在裁員過(guò)程中，公司未與員工進(jìn)行充分溝通，也未提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，導(dǎo)致員工集體抗議，并申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。請(qǐng)分析該公司的行為是否合法，并提出避免類似問(wèn)題的建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.試述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用，并分析其主要步驟。2.結(jié)合實(shí)際，論述如何構(gòu)建高效的企業(yè)績(jī)效考核體系。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工發(fā)展和提升組織績(jī)效，而不僅僅是獎(jiǎng)懲。8.員工福利的主要目的是提高員工滿意度和降低企業(yè)成本，但法定福利屬于強(qiáng)制性要求。二、單選題1.C2.D3.B4.A5.C6.B7.A8.C9.C10.A解析：1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括人員需求預(yù)測(cè)、人員供給分析、人力資源政策制定等，但薪酬體系設(shè)計(jì)屬于人力資源管理的一部分，而非規(guī)劃的主要內(nèi)容。8.員工福利的主要類型包括法定福利和補(bǔ)充福利，其中法定福利是強(qiáng)制性要求，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力資源規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，包括人員需求預(yù)測(cè)、人員供給分析、人力資源政策制定、人力資源成本控制、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。8.員工福利的主要類型包括法定福利（如養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）、補(bǔ)充福利（如補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼等）、非貨幣性福利（如帶薪休假、交通補(bǔ)貼等）。四、案例分析案例一：參考答案：該企業(yè)采取的措施基本合理。解析：1.提高技術(shù)工人的薪酬水平可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住技術(shù)工人。2.完善員工培訓(xùn)體系，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，可以提高員工的技能水平和工作滿意度。3.優(yōu)化工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，可以降低員工流失率。案例二：參考答案：該公司的處理方式不當(dāng)。解析：1.公司應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，了解其訴求，并給予合理答復(fù)。2.對(duì)于員工的調(diào)崗申請(qǐng)，公司應(yīng)按照規(guī)定流程審批，但需保持良好的溝通，避免員工不滿情緒升級(jí)。3.公司可以考慮提供調(diào)崗后的培訓(xùn)和支持，幫助員工適應(yīng)新崗位。案例三：參考答案：該公司的行為不合法。解析：1.公司裁員需符合法律規(guī)定，包括提前通知、提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?.公司應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，解釋裁員原因，并給予合理補(bǔ)償。3.公司可以考慮與員工協(xié)商，尋找替代方案，如內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等，以減少裁員帶來(lái)的負(fù)面影響。五、論述題1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用及其主要步驟參考答案：人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中具有重要作用，其主要步驟包括：1.人力資源需求預(yù)測(cè)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。2.人力資源供給分析：分析企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源供給情況，包括現(xiàn)有員工、離職率、招聘渠道等。3.人力資源政策制定：制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、福利等人力資源政策，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.人力資源成本控制：控制人力資源成本，提高人力資源使用效率。5.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高組織效能。解析：人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理的重要組成部分，其作用主要體現(xiàn)在：1.支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過(guò)合理的人力資源配置，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.提高人力資源使用效率：通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源使用效率。3.降低人力資源成本：通過(guò)控制人力資源成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.促進(jìn)員工發(fā)展：通過(guò)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。2.如何構(gòu)建高效的企業(yè)績(jī)效考核體系參考答案：構(gòu)建高效的企業(yè)績(jī)效考核體系需要考慮以下方面：1.明確考核目標(biāo)：考核目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，并具有可衡量性。2.選擇合適的考核方法：常見(jiàn)的考核方法包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）、360度評(píng)估法等。3.制定考核標(biāo)準(zhǔn)：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、客觀、可操作。4.實(shí)施考核過(guò)程：考核過(guò)程應(yīng)公平、公正、透明。5.結(jié)果應(yīng)用：考核