全國(guó)一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)題庫(kù)及參考答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：全國(guó)一級(jí)建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)題庫(kù)及參考答案考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬元，年收益為150萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.321.45萬元B.289.25萬元C.356.78萬元D.402.13萬元2.在工程成本管理中，采用“價(jià)值工程”方法的核心是（）。A.降低材料采購(gòu)成本B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.延長(zhǎng)項(xiàng)目工期D.減少人工費(fèi)用3.某工程合同總價(jià)款為800萬元，約定工期為12個(gè)月，實(shí)際工期15個(gè)月，則承包商應(yīng)承擔(dān)的工期延誤罰金為（）。A.40萬元B.60萬元C.80萬元D.100萬元4.資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算中，年利率為8%，每年復(fù)利一次，則3年后的100萬元現(xiàn)值相當(dāng)于（）。A.79.38萬元B.86.25萬元C.92.31萬元D.98.16萬元5.某工程項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）為12%，基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目（）。A.經(jīng)濟(jì)上不可行B.經(jīng)濟(jì)上可行C.效益一般D.需要進(jìn)一步分析6.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目費(fèi)不包括（）。A.暫列金額B.計(jì)日工C.總包服務(wù)費(fèi)D.安全文明施工費(fèi)7.某材料采購(gòu)單價(jià)為200元/噸，運(yùn)輸費(fèi)為20元/噸，保管費(fèi)率為1%，則該材料的綜合單價(jià)為（）。A.220元/噸B.224元/噸C.228元/噸D.232元/噸8.工程變更索賠中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，可索賠的費(fèi)用包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.機(jī)械費(fèi)D.以上全部9.某項(xiàng)目總投資3000萬元，年運(yùn)營(yíng)成本500萬元，年收益800萬元，項(xiàng)目壽命期10年，則投資回收期為（）。A.3.75年B.4.5年C.5.25年D.6年10.在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，反映項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)不包括（）。A.凈現(xiàn)值率B.投資回收期C.內(nèi)部收益率D.流動(dòng)比率---二、多選題（每題2分，共20分）1.工程成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.全生命周期成本法C.預(yù)算控制法D.變動(dòng)成本法2.資金時(shí)間價(jià)值的影響因素有（）。A.資金量B.利率C.時(shí)間D.通貨膨脹3.工程量清單計(jì)價(jià)模式的特點(diǎn)有（）。A.量?jī)r(jià)分離B.市場(chǎng)化定價(jià)C.標(biāo)準(zhǔn)化編制D.固定單價(jià)4.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件真實(shí)存在B.索賠有合同依據(jù)C.索賠損失可量化D.索賠及時(shí)提交5.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，反映償債能力的指標(biāo)有（）。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.凈現(xiàn)值率6.工程變更的類型包括（）。A.設(shè)計(jì)變更B.暫估價(jià)變更C.工程量增減D.材料替換7.工程成本管理的核心內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算8.資金籌措的方式包括（）。A.銀行貸款B.發(fā)行債券C.股權(quán)融資D.融資租賃9.工程量清單的編制依據(jù)包括（）。A.施工圖紙B.技術(shù)規(guī)范C.工程量計(jì)算規(guī)則D.市場(chǎng)價(jià)格10.工程結(jié)算的方式包括（）。A.按月結(jié)算B.竣工結(jié)算C.分段結(jié)算D.預(yù)付款結(jié)算---三、判斷題（每題2分，共20分）1.凈現(xiàn)值（NPV）大于零的項(xiàng)目，其內(nèi)部收益率（IRR）一定大于折現(xiàn)率。（√）2.工程量清單計(jì)價(jià)模式下，單價(jià)是固定的，不能調(diào)整。（×）3.工程索賠必須以書面形式提交，并附相關(guān)證據(jù)。（√）4.資金時(shí)間價(jià)值是指資金在不同時(shí)間點(diǎn)的價(jià)值差異。（√）5.工程成本控制的目標(biāo)是盡可能降低成本。（×）6.工程變更必須經(jīng)過業(yè)主和承包商雙方確認(rèn)。（√）7.投資回收期越短，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越小。（√）8.工程量清單的編制需要考慮市場(chǎng)價(jià)格因素。（√）9.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中的流動(dòng)比率越高，企業(yè)短期償債能力越強(qiáng)。（√）10.工程結(jié)算是指工程完工后的最終支付。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目合同總價(jià)款為5000萬元，約定工期為18個(gè)月，實(shí)際工期20個(gè)月。承包商在施工過程中因業(yè)主提供的施工圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致工期延誤2個(gè)月，并額外支出材料費(fèi)10萬元。業(yè)主同意承擔(dān)因圖紙錯(cuò)誤造成的工期延誤，但要求承包商承擔(dān)超出合同約定的工期罰金。已知工期罰金標(biāo)準(zhǔn)為每月50萬元，折現(xiàn)率10%。問題：1.承包商可索賠的工期為多少個(gè)月？2.承包商可索賠的額外費(fèi)用為多少萬元？3.若承包商實(shí)際承擔(dān)的工期罰金為80萬元，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為多少萬元？（假設(shè)索賠和罰金均發(fā)生在第12個(gè)月）案例二：某項(xiàng)目總投資2000萬元，年運(yùn)營(yíng)成本300萬元，年收益500萬元，項(xiàng)目壽命期8年，折現(xiàn)率12%。問題：1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.若項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）為14%，則該項(xiàng)目的投資回收期為多少年？案例三：某工程量清單中，某分項(xiàng)工程工程量為1000立方米，綜合單價(jià)為300元/立方米。實(shí)際施工中，因業(yè)主變更要求增加200立方米，新增部分綜合單價(jià)為320元/立方米。問題：1.該分項(xiàng)工程的原合同價(jià)款為多少萬元？2.變更后的新增合同價(jià)款為多少萬元？3.若該變更導(dǎo)致承包商額外支出人工費(fèi)5萬元，則承包商可索賠的金額為多少萬元？---五、論述題（每題11分，共22分）1.試述工程成本控制的原則及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析資金時(shí)間價(jià)值在工程投資決策中的作用。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：NPV=Σ(現(xiàn)金流量/（1+折現(xiàn)率）^n)NPV=150/1.1+150/1.1^2+150/1.1^3+150/1.1^4+150/1.1^5-1000=136.36+124.18+112.70+102.45+93.13-1000=321.45萬元2.B解析：價(jià)值工程的核心是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以最低成本實(shí)現(xiàn)最高價(jià)值。3.C解析：工期延誤罰金=(15-12)×50=60萬元，但業(yè)主同意承擔(dān)圖紙錯(cuò)誤延誤的2個(gè)月，故承包商實(shí)際承擔(dān)罰金為80萬元。4.C解析：現(xiàn)值=未來值/（1+利率）^n=100/1.08^3=79.38萬元5.B解析：IRR>基準(zhǔn)折現(xiàn)率，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上可行。6.D解析：其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等，但不包括安全文明施工費(fèi)（屬于措施項(xiàng)目費(fèi)）。7.B解析：綜合單價(jià)=200+20+200×1%=224元/噸8.D解析：索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接損失。9.B解析：投資回收期=總投資/年凈收益=3000/300=10年，但年凈收益為800-500=300萬元，故回收期4.5年。10.D解析：流動(dòng)比率反映短期償債能力，其他均為盈利能力指標(biāo)。---二、多選題1.ABC解析：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、全生命周期成本法、預(yù)算控制法。2.ABC解析：資金時(shí)間價(jià)值受資金量、利率、時(shí)間影響。3.ABC解析：工程量清單計(jì)價(jià)模式特點(diǎn)：量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)化定價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)化編制。4.ABCD解析：索賠成立條件：事件真實(shí)、合同依據(jù)、損失可量化、及時(shí)提交。5.ABC解析：償債能力指標(biāo)：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率。6.ABCD解析：工程變更類型：設(shè)計(jì)變更、暫估價(jià)變更、工程量增減、材料替換。7.ABCD解析：成本管理核心：預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算。8.ABCD解析：資金籌措方式：銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資、融資租賃。9.ABCD解析：清單編制依據(jù)：施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、計(jì)算規(guī)則、市場(chǎng)價(jià)格。10.ABCD解析：結(jié)算方式：按月、竣工、分段、預(yù)付款。---三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×---四、案例分析題案例一1.可索賠工期=2個(gè)月（因業(yè)主提供的圖紙錯(cuò)誤）2.可索賠費(fèi)用=10萬元（材料費(fèi)）3.NPV=-80+10/(1+0.1)^12=-80+6.14=-73.86萬元案例二1.NPV=Σ(200/1.12^n)-2000=200×(1-1/1.12^8)/0.12-2000=200×4.9676-2000=995.2萬元2.投資回收期=2000/200=10年（靜態(tài)）案例三1.原合同價(jià)款=1000×300=30萬元2.新增合同價(jià)款=200×320=64萬元3.可索賠金額=64+5=69萬元---五、論述題1.工程成本控制原則及其應(yīng)用：-目標(biāo)明確原則：設(shè)定成本控制目標(biāo)，如預(yù)算成本、目標(biāo)成本。