2026年全國一級建造師考試模擬測驗及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師考試模擬測驗考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項目管理中，項目經(jīng)理是施工方項目管理的核心人物。2.施工組織設(shè)計必須由施工單位技術(shù)負責(zé)人審批簽字后方可實施。3.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負全部責(zé)任。4.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除時混凝土強度必須達到設(shè)計要求。6.建設(shè)工程索賠的成立必須同時滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知三個條件。7.施工合同糾紛中，仲裁裁決具有強制執(zhí)行力，但不可上訴。8.建筑工程中的“綠色施工”是指減少資源消耗和環(huán)境污染。9.施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)。10.建筑工程竣工驗收合格后，承包方可解除與分包單位的所有合同責(zé)任。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項不屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？A.成本控制B.質(zhì)量管理C.合同管理D.人力資源管理2.建筑工程中的“五大傷害”不包括以下哪項？A.高處墜落B.物體打擊C.車輛傷害D.電氣傷害3.施工組織設(shè)計中，哪項屬于技術(shù)方案的主要內(nèi)容？A.資金籌措計劃B.施工進度計劃C.項目組織結(jié)構(gòu)D.風(fēng)險管理措施4.建筑工程中的“三同時”制度是指以下哪項？A.安全、質(zhì)量、進度同時滿足B.設(shè)計、施工、驗收同時完成C.環(huán)境保護設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D.合同、簽證、結(jié)算同時完成5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，以下哪種模板體系適用于大跨度結(jié)構(gòu)？A.木模板B.鋼模板C.組合模板D.輕鋼龍骨模板6.建設(shè)工程索賠中，哪項屬于工期索賠的常見原因？A.分包單位違約B.設(shè)計變更C.業(yè)主延遲付款D.自然災(zāi)害7.施工合同糾紛中，以下哪種方式不屬于爭議解決途徑？A.協(xié)商B.訴訟C.仲裁D.調(diào)解8.建筑工程中的“綠色施工”不包括以下哪項原則？A.節(jié)材與環(huán)保B.節(jié)能與降耗C.節(jié)水與節(jié)水D.節(jié)能與降耗9.施工現(xiàn)場臨時用電中，以下哪種保護方式適用于TN-S系統(tǒng)？A.保護接地B.工作接地C.接零保護D.漏電保護10.建筑工程竣工驗收后，承包方對工程的質(zhì)量責(zé)任期限是多久？A.1年B.2年C.3年D.5年三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項目管理的目標(biāo)包括哪些？A.安全目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.進度目標(biāo)E.合同目標(biāo)2.建筑工程中的“五大傷害”包括哪些？A.高處墜落B.物體打擊C.車輛傷害D.電氣傷害E.機械傷害3.施工組織設(shè)計中，哪項屬于安全管理的主要內(nèi)容？A.安全責(zé)任制度B.安全技術(shù)措施C.安全教育培訓(xùn)D.安全檢查與隱患排查E.安全應(yīng)急預(yù)案4.建筑工程中的“三同時”制度適用于哪些工程？A.大型工程項目B.中小型工程項目C.環(huán)境保護設(shè)施工程D.主體工程E.輔助工程5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，影響混凝土強度的因素包括哪些？A.水泥強度B.骨料質(zhì)量C.水灰比D.養(yǎng)護條件E.攪拌時間6.建設(shè)工程索賠中，哪項屬于費用索賠的常見類型？A.工期索賠B.成本增加索賠C.利潤損失索賠D.管理費索賠E.利息索賠7.施工合同糾紛中，仲裁的特點包括哪些？A.專業(yè)性B.約束力C.公開性D.保密性E.一裁終局8.建筑工程中的“綠色施工”包括哪些措施？A.節(jié)材與環(huán)保B.節(jié)能與降耗C.節(jié)水與節(jié)水D.節(jié)能與降耗E.節(jié)地與節(jié)能9.施工現(xiàn)場臨時用電中，哪項屬于安全用電措施？A.保護接地B.工作接地C.接零保護D.漏電保護E.過載保護10.建筑工程竣工驗收后，承包方需要提交哪些資料？A.竣工圖紙B.施工記錄C.檢驗報告D.竣工結(jié)算E.保修書四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項高層建筑工程，合同工期為12個月。施工過程中，由于業(yè)主方設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤2個月，施工單位提出工期索賠和費用索賠。業(yè)主方認為設(shè)計變更屬于正常風(fēng)險，拒絕索賠。施工單位隨后提起仲裁，最終仲裁裁決支持了部分索賠。問題：1.施工單位提出索賠的依據(jù)是什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否合理？3.仲裁裁決支持部分索賠的可能原因是什么？案例二：某施工單位在施工現(xiàn)場發(fā)生一起物體打擊事故，造成1人死亡、2人重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并上報事故情況。事后，施工單位進行事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故原因是工人未佩戴安全帽。問題：1.該事故屬于哪一級別事故？2.施工單位應(yīng)采取哪些安全措施防止類似事故發(fā)生？3.事故調(diào)查中，施工單位需要查明哪些內(nèi)容？案例三：某施工單位在施工過程中，由于材料價格波動導(dǎo)致成本增加。施工單位與業(yè)主方協(xié)商，要求調(diào)整合同價格。業(yè)主方不同意，雙方產(chǎn)生糾紛。施工單位隨后提起訴訟，法院最終判決業(yè)主方承擔(dān)部分成本增加責(zé)任。問題：1.施工單位要求調(diào)整合同價格的依據(jù)是什么？2.業(yè)主方不同意調(diào)整價格的理由可能是什么？3.法院判決業(yè)主方承擔(dān)部分責(zé)任的可能原因是什么？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述施工項目管理中成本控制的重要性，并說明成本控制的主要方法。2.論述建筑工程中“綠色施工”的意義，并舉例說明綠色施工的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×解析：7.仲裁裁決具有法律效力，但部分情況下可以上訴，如發(fā)現(xiàn)仲裁程序違法。10.建筑工程竣工驗收合格后，承包方對工程的質(zhì)量責(zé)任期限通常是5年，具體根據(jù)合同約定。二、單選題1.D2.D3.B4.C5.B6.B7.D8.D9.C10.B解析：8.“綠色施工”的核心是資源節(jié)約和環(huán)境保護，重復(fù)選項為迷惑項。三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,E9.C,D,E10.A,B,C,D,E解析：9.TN-S系統(tǒng)采用接零保護，保護接地和工作接地適用于其他系統(tǒng)。四、案例分析案例一：1.施工單位提出索賠的依據(jù)是合同約定和實際損失，包括設(shè)計變更導(dǎo)致的工期延誤和成本增加。2.業(yè)主方拒絕索賠的理由不合理，因為設(shè)計變更屬于業(yè)主責(zé)任，施工單位有權(quán)索賠。3.仲裁裁決支持部分索賠的可能原因是設(shè)計變更確實導(dǎo)致施工單位損失，但部分索賠可能因證據(jù)不足未被支持。解析：索賠成立需滿足合同依據(jù)、實際損失和及時通知，仲裁支持部分索賠表明部分證據(jù)和理由被認可。案例二：1.該事故屬于較大事故，因為造成1人死亡、2人重傷。2.施工單位應(yīng)采取的安全措施包括：加強安全教育培訓(xùn)、強制佩戴安全防護用品、設(shè)置安全警示標(biāo)志等。3.事故調(diào)查需要查明事故原因、責(zé)任人員、安全管理制度落實情況等。解析：事故分級依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，安全措施需覆蓋人、物、管理三個層面。案例三：1.施工單位要求調(diào)整合同價格的依據(jù)是材料價格波動導(dǎo)致成本增加，屬于不可抗力因素。2.業(yè)主方不同意調(diào)整價格的理由可能是合同中約定了材料價格調(diào)整機制，或認為施工單位應(yīng)承擔(dān)部分風(fēng)險。3.法院判決業(yè)主方承擔(dān)部分責(zé)任的可能原因是材料價格波動屬于業(yè)主風(fēng)險范圍。解析：合同條款和風(fēng)險分配是索賠的關(guān)鍵，法院判決需結(jié)合合同約定和法律規(guī)定。五、論述題1.論述施工項目管理中成本控制的重要性，并說明成本控制的主要方法。成本控制是施工項目管理的核心內(nèi)容，直接影響項目盈利能力和市場競爭力。成本控制的主要方法包括：-預(yù)算控制：制定詳細預(yù)算，嚴格執(zhí)行支出計劃。-過程控制：實時監(jiān)控成本支出，及時調(diào)整偏差。-技術(shù)控制：采用先進技術(shù)降低成本，如BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案。-資源控制：合理配置人力、材料、設(shè)備，提高利用率。解析：成本控制需貫穿項目全過程，結(jié)合管理和技術(shù)手段，確保成本最小化。2.論述建筑工程中“綠色施工”的意義，