2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理案例模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理案例模擬測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）適用于所有類型的項(xiàng)目，無論其復(fù)雜程度如何。2.施工合同變更需要經(jīng)過業(yè)主、承包商雙方簽字確認(rèn)，且不需要報(bào)送監(jiān)理單位備案。3.項(xiàng)目管理中的掙值管理（EVM）主要用于評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效，而非進(jìn)度績(jī)效。4.責(zé)任矩陣（RACI）是一種常用的項(xiàng)目組織工具，能夠明確各成員的角色和職責(zé)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃通常包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受四種策略。6.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)（Plan-Do-Check-Act）適用于所有行業(yè)，但具體實(shí)施步驟需根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)調(diào)整。7.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)說明溝通方式、頻率、內(nèi)容和責(zé)任人，但不需要考慮溝通成本。8.范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理中用于衡量項(xiàng)目進(jìn)展的核心基準(zhǔn)，一旦確定不可更改。9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，單一來源采購(gòu)適用于技術(shù)復(fù)雜或供應(yīng)市場(chǎng)受限的項(xiàng)目。10.項(xiàng)目管理中的變更控制流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過嚴(yán)格評(píng)估和批準(zhǔn)，以避免項(xiàng)目范圍蔓延。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營(yíng)2.在項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于？（）A.資源分配B.進(jìn)度計(jì)劃C.成本控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指？（）A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目進(jìn)度提前完成C.項(xiàng)目成本超支D.項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)4.責(zé)任矩陣（RACI）中，“R”代表？（）A.負(fù)責(zé)人（Responsible）B.咨詢者（Consulted）C.審批者（Approved）D.無關(guān)聯(lián)（NotApplicable）5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工具是？（）A.概率-影響矩陣B.SWOT分析C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)主要用于？（）A.項(xiàng)目進(jìn)度控制B.項(xiàng)目成本管理C.產(chǎn)品質(zhì)量管理體系D.項(xiàng)目溝通管理7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，招標(biāo)采購(gòu)適用于？（）A.小型項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目C.內(nèi)部項(xiàng)目D.緊急項(xiàng)目8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通頻率通常取決于？（）A.項(xiàng)目規(guī)模B.項(xiàng)目復(fù)雜度C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目中最短的路徑C.項(xiàng)目中最關(guān)鍵的任務(wù)D.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)10.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.以上都是三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的成本管理包括哪些內(nèi)容？（）A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本核算E.成本預(yù)測(cè)2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量工具包括？（）A.流程圖B.控制圖C.PARETO圖D.魚骨圖E.甘特圖3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留4.項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的選擇應(yīng)考慮？（）A.溝通目的B.溝通對(duì)象C.溝通成本D.溝通時(shí)間E.溝通頻率5.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同的主要內(nèi)容包括？（）A.采購(gòu)范圍B.采購(gòu)價(jià)格C.交付時(shí)間D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.違約責(zé)任6.項(xiàng)目管理中的變更控制流程通常包括？（）A.變更請(qǐng)求B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更跟蹤7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的四個(gè)階段分別是？（）A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）E.預(yù)測(cè)（Predict）8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具包括？（）A.檢查表B.樹狀圖C.德爾菲法D.SWOT分析E.概率-影響矩陣9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中，溝通方式包括？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.電子溝通D.面對(duì)面溝通E.溝通記錄10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目總結(jié)D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)E.項(xiàng)目資料歸檔四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接了一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為12個(gè)月，預(yù)算成本為800萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，施工單位發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本較預(yù)算超支15%，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃滯后2個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理決定采用掙值管理（EVM）方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述掙值管理的三個(gè)基本參數(shù)及其計(jì)算公式。2.若項(xiàng)目當(dāng)前掙值為600萬元，已完成工作預(yù)算成本（BCWP）為500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算成本（BCWS）為550萬元，請(qǐng)計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI），并分析項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效。案例二：某高層建筑項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫問題。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行原因分析，并制定了相應(yīng)的整改方案。在整改過程中，項(xiàng)目業(yè)主提出增加部分裝飾工程，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍發(fā)生變化。問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍變更控制流程的主要步驟。2.若項(xiàng)目范圍變更導(dǎo)致成本增加10%，工期延長(zhǎng)1個(gè)月，請(qǐng)分析范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出應(yīng)對(duì)措施。案例三：某水利工程項(xiàng)目在招標(biāo)過程中，由于技術(shù)復(fù)雜且供應(yīng)市場(chǎng)受限，業(yè)主決定采用單一來源采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商。采購(gòu)合同簽訂后，供應(yīng)商因故無法按時(shí)交付設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。問題：1.請(qǐng)簡(jiǎn)述單一來源采購(gòu)的適用條件和風(fēng)險(xiǎn)。2.若項(xiàng)目延誤導(dǎo)致業(yè)主索賠50萬元，請(qǐng)分析索賠成立的依據(jù)，并提出處理建議。五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程和工具。2.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素，并說明如何有效提升項(xiàng)目溝通效率。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.×（CPM適用于連續(xù)性、可預(yù)測(cè)的項(xiàng)目，不適用于所有類型項(xiàng)目。）2.×（變更需要報(bào)送監(jiān)理單位備案。）3.×（EVM同時(shí)評(píng)估成本和進(jìn)度績(jī)效。）4.√5.√6.√7.×（需考慮溝通成本。）8.×（范圍基準(zhǔn)可調(diào)整但需嚴(yán)格流程。）9.√10.√二、單選題1.D2.B3.A4.A5.B6.C7.B8.A9.A10.D三、多選題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.掙值管理的三個(gè)基本參數(shù)：-成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=BCWP/ACWP-進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS-掙值（EV）=BCWP計(jì)算公式：-CPI=500/(8001.15)≈0.44-SPI=500/550≈0.91項(xiàng)目當(dāng)前績(jī)效分析：-CPI<1，成本超支；-SPI<1，進(jìn)度滯后。2.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）≈0.44，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）≈0.91，項(xiàng)目成本超支且進(jìn)度滯后，需采取緊急措施。案例二：1.項(xiàng)目范圍變更控制流程：-變更請(qǐng)求提交；-變更評(píng)估（成本、進(jìn)度、質(zhì)量影響）；-變更批準(zhǔn)；-變更實(shí)施；-變更跟蹤。2.范圍變更影響：成本增加10%，工期延長(zhǎng)1個(gè)月。應(yīng)對(duì)措施：-重新評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃；-與業(yè)主協(xié)商調(diào)整合同條款；-加強(qiáng)資源管理，確保項(xiàng)目按新計(jì)劃執(zhí)行。案例三：1.單一來源采購(gòu)適用條件：技術(shù)復(fù)雜、供應(yīng)市場(chǎng)受限。風(fēng)險(xiǎn)：價(jià)格較高、供應(yīng)商違約。2.索賠成立依據(jù)：供應(yīng)商違約導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。處理建議：-要求供應(yīng)商賠償延誤損失；-調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，減少延誤影響；-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，避免類似問題。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性：-風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別潛在問題，提前制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目失敗概率；-通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目效益；