2026年浙江國企招聘考試(項目管理)模擬題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20題）1.項目章程的批準者通常是：A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.職能經(jīng)理D.客戶代表答案：B解析：項目章程由項目發(fā)起人或高層管理者批準，用于正式授權項目存在，并賦予項目經(jīng)理動用組織資源的權力。2.工作分解結構（WBS）的最底層節(jié)點稱為：A.控制賬戶B.規(guī)劃包C.工作包D.活動答案：C解析：WBS是層級分解的可交付成果，最底層為工作包，是成本估算、進度安排和質量控制的基本單元。3.某項目計劃工期100天，關鍵路徑上有A（20天）、B（30天）、C（50天）三個活動，若B活動延遲10天，項目總工期將變?yōu)椋篈.100天B.110天C.120天D.無法確定答案：B解析：關鍵路徑總時長為20+30+50=100天，B活動在關鍵路徑上，延遲10天會直接導致總工期延長10天。4.成本基準是以下哪項的組成部分？A.項目管理計劃B.項目資金需求C.成本管理計劃D.質量成本計劃答案：A解析：成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目預算，屬于項目管理計劃的子計劃。5.以下哪項不屬于項目風險管理的過程？A.識別風險B.規(guī)劃風險應對C.控制風險D.執(zhí)行風險應對答案：D解析：風險管理過程包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性/定量分析、規(guī)劃風險應對、監(jiān)控風險，“執(zhí)行風險應對”屬于執(zhí)行過程組的活動。二、多項選擇題（每題2分，共10題，少選得1分，錯選不得分）1.項目范圍說明書應包含以下哪些內(nèi)容？A.項目可交付成果B.驗收標準C.項目邊界D.進度里程碑答案：ABC解析：范圍說明書描述項目的主要可交付成果、驗收標準、邊界、制約因素和假設條件；進度里程碑屬于進度基準內(nèi)容。2.項目經(jīng)理在沖突管理中可采用的策略包括：A.強制B.妥協(xié)C.回避D.合作答案：ABCD解析：常見沖突管理策略包括強制（解決問題）、妥協(xié)（各退一步）、回避（暫時擱置）、合作（協(xié)同解決）、緩和（求同存異）。3.掙值管理（EVM）的三個核心指標是：A.計劃價值（PV）B.實際成本（AC）C.掙值（EV）D.完工預算（BAC）答案：ABC解析：EVM的三個基本指標是PV（計劃完成工作的預算）、AC（實際完成工作的成本）、EV（實際完成工作的預算價值）。三、案例分析題（共30分）某浙江國企承接的智慧園區(qū)建設項目，合同工期12個月，預算800萬元。項目執(zhí)行到第6個月時，發(fā)生以下情況：原計劃完成“設備采購與安裝”（預算200萬元）和“系統(tǒng)調(diào)試”（預算150萬元），實際完成“設備采購與安裝”的80%，“系統(tǒng)調(diào)試”未啟動；實際已支付設備采購款180萬元，人工費用50萬元，管理費用20萬元；客戶臨時提出增加“人臉識別模塊”，要求1個月內(nèi)完成需求確認；團隊成員因跨部門借調(diào)，3名核心工程師被原部門召回，新成員需2周熟悉業(yè)務。問題1：計算第6個月末的CV（成本偏差）和SV（進度偏差），并判斷項目狀態(tài)。（10分）問題2：分析項目當前面臨的主要風險，并提出應對措施。（20分）答案：問題1：PV=200（設備采購）+150（系統(tǒng)調(diào)試）=350萬元EV=200×80%+150×0=160萬元AC=180（設備款）+50（人工）+20（管理）=250萬元CV=EVAC=160250=90萬元（成本超支）SV=EVPV=160350=190萬元（進度嚴重滯后）問題2：主要風險及應對措施：（1）進度滯后風險：設備安裝未完成，系統(tǒng)調(diào)試未啟動。應對：重新評估關鍵路徑，壓縮非關鍵活動時間；增加施工班次或外包部分安裝工作；與客戶協(xié)商調(diào)整部分非關鍵交付物的驗收時間。（2）成本超支風險：實際成本已超EV，可能因采購款提前支付或管理費用失控。應對：審查采購合同付款條款，避免提前支付；優(yōu)化管理費用支出，暫停非必要開支；使用掙值分析監(jiān)控后續(xù)成本，設置成本預警線。（3）范圍變更風險：客戶新增“人臉識別模塊”可能導致范圍蔓延。應對：啟動變更控制流程，評估新增需求對進度、成本的影響；與客戶協(xié)商變更后的合同條款（如延期或增加預算）；明確變更后的驗收標準，避免二次變更。（4）資源風險：核心工程師被召回