匯報(bào)人:XXXX2026年01月11日2025年度ICU護(hù)士長工作業(yè)績總結(jié)與展望CONTENTS目錄01

年度工作概述02

護(hù)理質(zhì)量與安全管理03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)04

重癥護(hù)理業(yè)務(wù)成效CONTENTS目錄05

院感控制與應(yīng)急管理06

科研教學(xué)與創(chuàng)新實(shí)踐07

問題反思與改進(jìn)措施08

2026年工作計(jì)劃與展望年度工作概述01年度工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為底線，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專科護(hù)理水平，致力于為危重癥患者提供高效、安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。核心目標(biāo)

保障患者安全，降低護(hù)理不良事件發(fā)生率；提升護(hù)理質(zhì)量，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)；優(yōu)化服務(wù)流程，提高患者及家屬滿意度。具體指標(biāo)

全年護(hù)理不良事件發(fā)生率控制在[X]‰以下；搶救成功率達(dá)到[X]%以上；護(hù)士三基考核合格率100%；患者滿意度維持在95%以上；開展新技術(shù)/新項(xiàng)目[X]項(xiàng)?？剖夜ぷ骺傮w成效概覽01醫(yī)療質(zhì)量與安全嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，全年無重大護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年顯著降低，通過加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)患者管理，保障了患者安全。02搶救成功率2025年度共搶救危重病人294余例，成功277人，搶救成功率達(dá)到94%，成功救治包括重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ARDS、MODS、特重度顱腦外傷等危重癥患者。03患者滿意度深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，落實(shí)人性化服務(wù)，患者及家屬滿意度持續(xù)提升，滿意度調(diào)查結(jié)果均保持在95%以上，贏得了良好的口碑。04經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益全年共收住危重病人600余人，年收入800余萬。作為危重患者的中轉(zhuǎn)站，有效降低了危重患者死亡率，減少了醫(yī)療糾紛，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。重點(diǎn)工作完成情況綜述

01護(hù)理質(zhì)量與安全管理嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部-科室兩級(jí)質(zhì)量管理，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。每周、每月堅(jiān)持自查與抽查，及時(shí)反饋并改進(jìn)護(hù)理措施，簡化護(hù)理文書后加強(qiáng)規(guī)范自查，護(hù)理不良事件發(fā)生率顯著降低。

02護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次，開展護(hù)理查房12次，加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作練習(xí)與考核，護(hù)士三基理論考試合格率100%，優(yōu)良率86.98%，操作考核合格率100%，優(yōu)良率98.37%。

03優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展推行床位包干制，施行責(zé)任組長帶領(lǐng)責(zé)任護(hù)士模式，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化人力資源調(diào)配，提升患者滿意度，真正做到“把護(hù)士還給病人”。

04院感控制與消毒隔離指派專人負(fù)責(zé)院感工作，每月組織院感知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無菌技術(shù)原則，定期進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測，有效減少院內(nèi)交叉感染發(fā)生。

05危重患者救治成果全年共收住危重病人600余人，搶救成功率達(dá)94%，成功救治重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ARDS、MODS、特重度顱腦外傷等危重癥患者，創(chuàng)造良好社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)理質(zhì)量與安全管理02護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)

建立三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)落實(shí)護(hù)理部-科室兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理質(zhì)量管理，在科室內(nèi)抽選有責(zé)任心的護(hù)理人員參加科一級(jí)的護(hù)理質(zhì)量管理，形成全員參與的質(zhì)控格局。

實(shí)施常態(tài)化質(zhì)量督查堅(jiān)持每周、每月自查與抽查相結(jié)合，對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)反饋，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。

規(guī)范護(hù)理文書書寫管理嚴(yán)格恪守護(hù)理文件記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則，加大對(duì)簡化后護(hù)理文書書寫規(guī)范的自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正。

強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，合理搭配值班人員，保障護(hù)理安全。重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控措施重點(diǎn)時(shí)段與人員管理實(shí)行彈性排班制，合理搭配值班人員，在中班、夜班等重點(diǎn)時(shí)段加強(qiáng)人員配置，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定詳細(xì)護(hù)理重點(diǎn)，主次分層安排工作重心。重點(diǎn)患者安全管理針對(duì)危重癥、意識(shí)不清、躁動(dòng)等重點(diǎn)患者，加強(qiáng)巡視頻次，落實(shí)床檔、約束帶等防護(hù)措施，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警機(jī)制，確保患者安全。護(hù)理文件規(guī)范化記錄嚴(yán)格恪守護(hù)理文件記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則，加強(qiáng)對(duì)護(hù)理文書書寫的監(jiān)督與檢查，杜絕錯(cuò)記、漏記，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療設(shè)備與藥品管理建立ICU貴重儀器管理制度和貴重藥品管理制度，做到物品定點(diǎn)定位放置，固定儀器及藥品管理人員，定期檢查維護(hù)設(shè)備，確保儀器設(shè)備完好率100%，藥品賬物相符。消毒隔離與院感防控嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，按六步洗手法勤洗手，定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員手、治療室桌面、病房空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，呼吸機(jī)管路等一次性用品一人一用，降低院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。不良事件分析與持續(xù)改進(jìn)不良事件總體情況本年度科室主動(dòng)上報(bào)護(hù)理不良事件X起，其中管道相關(guān)事件X起，藥物相關(guān)事件X起，壓瘡事件X起，其他事件X起。通過根本原因分析，明確主要原因?yàn)榱鞒虉?zhí)行不到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足及年輕護(hù)士經(jīng)驗(yàn)欠缺。重點(diǎn)不良事件案例解析針對(duì)X例呼吸機(jī)管路意外脫管事件，追溯發(fā)現(xiàn)為固定不規(guī)范及夜班巡視間隔過長。通過修訂《人工氣道護(hù)理操作流程》，增加班班雙人核對(duì)環(huán)節(jié)，同類事件發(fā)生率較上季度下降50%。改進(jìn)措施與實(shí)施效果建立不良事件“根本原因分析+PDCA循環(huán)”改進(jìn)機(jī)制，開展專項(xiàng)培訓(xùn)X場，修訂制度X項(xiàng)。實(shí)施后，護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年同期降低30%，護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。護(hù)理文書規(guī)范化管理成效文書書寫規(guī)范執(zhí)行情況嚴(yán)格恪守護(hù)理文書“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)范”十二字原則，簡化護(hù)理文書后，加強(qiáng)對(duì)書寫規(guī)范的自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并改正，全年護(hù)理文書書寫合格率顯著提升。電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用效果落實(shí)電子病歷系統(tǒng)，護(hù)理人員通過培訓(xùn)與自學(xué)均掌握新系統(tǒng)使用。在原有護(hù)理評(píng)估基礎(chǔ)上，增加約束帶使用告知書，護(hù)理記錄中體現(xiàn)管道滑脫、壓瘡及鎮(zhèn)靜的動(dòng)態(tài)評(píng)分，提升文書記錄的全面性與規(guī)范性。護(hù)理不良事件上報(bào)與改進(jìn)認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療護(hù)理隱患報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)科室內(nèi)存在的多起醫(yī)療及護(hù)理隱患，并采取積極應(yīng)對(duì)措施，通過對(duì)護(hù)理文書中潛在問題的分析，為改進(jìn)護(hù)理措施、降低護(hù)理不良事件發(fā)生率提供了數(shù)據(jù)支持，全年無護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)03護(hù)理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與梯隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與資質(zhì)團(tuán)隊(duì)由不同年資護(hù)士組成，包含資深護(hù)士、骨干護(hù)士及新入職護(hù)士，部分已取得本科及以上學(xué)歷，均通過嚴(yán)格的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。分層級(jí)管理體系實(shí)行責(zé)任區(qū)護(hù)士—小組長—護(hù)士長的分層管理模式，2名護(hù)理骨干擔(dān)任小組長，協(xié)助護(hù)士長進(jìn)行科內(nèi)管理，發(fā)揮標(biāo)兵帶頭作用。針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃制定新定科護(hù)士和護(hù)工培訓(xùn)計(jì)劃，短期培訓(xùn)1個(gè)月，幫助其快速融入科室工作；每月檢查低年資護(hù)士學(xué)習(xí)情況，督促?？茖W(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能提升每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，全年完成16次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、12次護(hù)理查房，加強(qiáng)中西醫(yī)技術(shù)操作練習(xí)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況

三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核全年組織理論考試608人次，合格率100%，優(yōu)良率86.98%；操作考核610人次，合格率100%，優(yōu)良率98.37%。

?？萍寄芘嘤?xùn)每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次，開展護(hù)理查房12次，重點(diǎn)培訓(xùn)呼吸機(jī)操作、血液凈化等ICU專科技能，護(hù)士考核均合格。

新員工與進(jìn)修人員培訓(xùn)對(duì)新定科的4名護(hù)工和2名本科護(hù)士制定1個(gè)月短期培訓(xùn)計(jì)劃，完成7名護(hù)士院內(nèi)ICU輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，提升綜合能力。

護(hù)理科研與學(xué)術(shù)提升鼓勵(lì)護(hù)士參與科研，發(fā)表CN論文，開展“開卷有益”讀書活動(dòng)，每周固定學(xué)習(xí)日組織專業(yè)知識(shí)講座，提升學(xué)術(shù)素養(yǎng)。專科護(hù)士培養(yǎng)與能力提升

分層培訓(xùn)體系構(gòu)建建立新護(hù)士短期培訓(xùn)計(jì)劃（1個(gè)月），針對(duì)不同年資護(hù)士制定個(gè)性化學(xué)習(xí)目標(biāo)，重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士?？茖W(xué)習(xí)情況，促進(jìn)其快速融入科室工作。

理論與技能考核機(jī)制每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)40余次，開展中西醫(yī)技術(shù)操作考核，確保人人合格；對(duì)中醫(yī)?？撇僮鳎ㄈ绨瑮l灸、拔火罐）進(jìn)行專項(xiàng)考核，提升專業(yè)技能水平。

臨床實(shí)踐能力強(qiáng)化通過護(hù)理查房、疑難病例討論，提高護(hù)士對(duì)危重癥患者的護(hù)理水平及問題預(yù)見性；全年開展12次護(hù)理查房，有效提升護(hù)士臨床應(yīng)對(duì)能力。

科研意識(shí)與能力培養(yǎng)鼓勵(lì)護(hù)理科研，組織開展科室研課題培訓(xùn)，如“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”，增強(qiáng)護(hù)士科研意識(shí)，提升學(xué)術(shù)能力。績效考核與激勵(lì)機(jī)制落實(shí)

建立科學(xué)考核體系結(jié)合科室特點(diǎn)制定績效考核方案，將護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)滿意度、業(yè)務(wù)能力等指標(biāo)納入考核，明確各級(jí)護(hù)理人員考核細(xì)則，實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

實(shí)施多維度激勵(lì)措施采用正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合方式，對(duì)獲病人表揚(yáng)的護(hù)士給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)投訴按規(guī)定處理；推行評(píng)優(yōu)樹先、配星上崗，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性與責(zé)任心。

強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用將考核結(jié)果與薪酬分配、評(píng)優(yōu)晉升直接掛鉤，通過績效反饋幫助護(hù)理人員明確改進(jìn)方向，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提升，形成良性競爭氛圍。重癥護(hù)理業(yè)務(wù)成效04危重患者救治數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

年度收治與搶救總量2025年共收住危重患者600余人，開展搶救294例，其中成功277例，搶救成功率達(dá)94%。

危重癥病種分布主要救治病種包括重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、ARDS、MODS、急重癥上消化道出血、特重度顱腦外傷、心肺復(fù)蘇術(shù)后及多發(fā)傷等。

并發(fā)癥控制情況全年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生，通過開展疑難病例查房與護(hù)理問題預(yù)見性討論，有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益作為危重患者中轉(zhuǎn)站，顯著降低死亡率，減少醫(yī)療糾紛，年度科室收入達(dá)800余萬元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。多學(xué)科協(xié)作案例分享

重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒搶救案例多學(xué)科協(xié)作成功搶救重度有機(jī)磷農(nóng)藥中毒患者，通過ICU醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)、中毒救治專家、藥劑科等緊密配合，實(shí)施機(jī)械通氣、血液凈化及特效解毒劑應(yīng)用，患者搶救成功并康復(fù)出院。

ARDS合并MODS綜合救治案例針對(duì)ARDS合并MODS患者，聯(lián)合呼吸科、腎內(nèi)科、營養(yǎng)科等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)，制定個(gè)性化治療方案，包括肺保護(hù)性通氣、CRRT治療及精準(zhǔn)營養(yǎng)支持，有效改善患者氧合及器官功能。

特重度顱腦外傷多學(xué)科診療案例特重度顱腦外傷患者救治中，神經(jīng)外科、麻醉科、康復(fù)科等多學(xué)科協(xié)作，早期手術(shù)干預(yù)、術(shù)后嚴(yán)密監(jiān)護(hù)及早期康復(fù)介入，顯著降低致殘率，提高患者生存質(zhì)量。新技術(shù)新業(yè)務(wù)開展成效?？谱o(hù)理技術(shù)應(yīng)用開展呼吸機(jī)治療、血液凈化等專科技術(shù)，成功救治ARDS、MODS等危重癥患者294例，搶救成功率達(dá)94%。護(hù)理科研成果產(chǎn)出發(fā)表國家核心期刊論文2篇，開展“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染”等科研課題，提升護(hù)理學(xué)術(shù)水平。醫(yī)療設(shè)備升級(jí)應(yīng)用新增呼吸機(jī)3臺(tái)、注射泵6臺(tái)、輸液泵2臺(tái)，完善ICU搶救設(shè)施，提升危重癥患者監(jiān)護(hù)與治療能力。中醫(yī)護(hù)理技術(shù)推廣開展艾條灸、拔火罐等中醫(yī)?？撇僮?，組織全員考核合格率100%，豐富危重癥患者綜合護(hù)理手段。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施成果

患者滿意度顯著提升通過開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，優(yōu)化服務(wù)流程，患者滿意度較實(shí)施前大幅提高，全年患者滿意度調(diào)查結(jié)果均保持在95%以上。

護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善全面落實(shí)以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)病情觀察和健康宣教，全年無護(hù)理并發(fā)癥發(fā)生，護(hù)理不良事件發(fā)生率較去年顯著下降。

護(hù)理人員責(zé)任心增強(qiáng)施行床位包干制，明確責(zé)任護(hù)士職責(zé)，護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，將更多時(shí)間投入到患者直接護(hù)理中，真正做到了把護(hù)士還給病人。

人力資源調(diào)配優(yōu)化重新規(guī)劃各班職責(zé)，護(hù)士長、治療護(hù)士在病房工作高峰時(shí)參與各組護(hù)理工作，優(yōu)化了護(hù)理人力資源配置，護(hù)理工作更加井然有序。院感控制與應(yīng)急管理05院感監(jiān)測與防控體系專職院感管理與制度建設(shè)指派年資較高護(hù)士專職負(fù)責(zé)院感工作，每月組織院感理論知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，規(guī)范醫(yī)療廢物處理流程。多維度環(huán)境與手衛(wèi)生監(jiān)測定期對(duì)醫(yī)護(hù)人員手、治療室桌面、病房空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，確保符合院感控制標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格落實(shí)六步洗手法，提高手衛(wèi)生依從性。醫(yī)療設(shè)備與用品消毒規(guī)范呼吸機(jī)管路等一次性醫(yī)療用品實(shí)行一人一用，按規(guī)定定時(shí)更換；復(fù)用醫(yī)療器械嚴(yán)格執(zhí)行清洗、消毒、滅菌流程，確保滅菌合格率100%。院感事件處置與持續(xù)改進(jìn)建立院感不良事件上報(bào)機(jī)制，對(duì)發(fā)生的院感案例及時(shí)分析原因，制定整改措施；通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，較前年顯著減少院內(nèi)交叉感染發(fā)生。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)

應(yīng)急預(yù)案與流程優(yōu)化修訂完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，明確人員職責(zé)與響應(yīng)流程，確保緊急情況下快速啟動(dòng)。如針對(duì)甲流等疫情，制定專項(xiàng)防控方案，細(xì)化發(fā)熱病人就診流程與隔離措施。

應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理建立應(yīng)急物資動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，保障呼吸機(jī)、防護(hù)用品、藥品等關(guān)鍵物資充足，完好率達(dá)100%。定期檢查維護(hù)，確保突發(fā)情況下可立即投入使用，滿足重癥患者救治需求。

人員調(diào)配與應(yīng)急演練實(shí)行彈性排班，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間合理調(diào)配護(hù)理人員，加班加點(diǎn)保障工作運(yùn)行。組織開展應(yīng)急演練，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作與快速反應(yīng)能力，確保救治工作有序高效進(jìn)行。

院感防控與患者管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度與無菌技術(shù)操作，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員手衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行環(huán)境與物品細(xì)菌培養(yǎng)。對(duì)疑似或確診患者實(shí)施精準(zhǔn)隔離與護(hù)理，有效降低院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。急救物品與設(shè)備管理

設(shè)備配置與升級(jí)完善2025年在院領(lǐng)導(dǎo)支持下，新增3臺(tái)呼吸機(jī)、6臺(tái)注射泵、2臺(tái)輸液泵及亞低溫治療儀等設(shè)備，更新升級(jí)血?dú)夥治鰞x，更換心電監(jiān)護(hù)儀舊導(dǎo)聯(lián)線，保障搶救需求。

管理制度與規(guī)范建立制定《ICU貴重儀器管理制度》《貴重藥品管理制度》《病房消毒措施》，明確物品定點(diǎn)定位放置，指定儀器、藥品、物資專人管理，確保工作有序。

日常維護(hù)與完好率保障實(shí)行急救物品、藥品每日每班清點(diǎn)制，定期檢查維護(hù)設(shè)備，確保呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等關(guān)鍵設(shè)備完好率100%，全年無因設(shè)備故障影響搶救事件。

應(yīng)急調(diào)配與突發(fā)應(yīng)對(duì)節(jié)假日前重點(diǎn)檢查急救物品藥品，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件（如甲流期間）人員及設(shè)備應(yīng)急調(diào)配，保障特殊時(shí)期護(hù)理工作正常運(yùn)行。科研教學(xué)與創(chuàng)新實(shí)踐06年度科研成果與論文發(fā)表

個(gè)人論文發(fā)表情況本年度個(gè)人在國家核心期刊發(fā)表論文2篇，內(nèi)容聚焦ICU護(hù)理質(zhì)量提升與危重癥患者管理，為臨床實(shí)踐提供理論支持。

科室科研項(xiàng)目進(jìn)展帶領(lǐng)科室開展“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”“羧基斯坦預(yù)防肺部感染的應(yīng)用研究”2項(xiàng)科研課題，已完成階段性數(shù)據(jù)收集與分析。

護(hù)理科研意識(shí)培養(yǎng)組織科內(nèi)科研培訓(xùn)，增強(qiáng)護(hù)士科研意識(shí)，指導(dǎo)低年資護(hù)士參與課題設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)整理，形成良好科研氛圍。

新技術(shù)推廣應(yīng)用引入并推廣亞低溫治療儀等新技術(shù)在危重癥患者中的應(yīng)用，撰寫技術(shù)應(yīng)用總結(jié)報(bào)告，為臨床療效評(píng)估提供依據(jù)。臨床帶教與教學(xué)改革

系統(tǒng)化帶教體系構(gòu)建實(shí)施專人帶教制度，由具備資格的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生和輪轉(zhuǎn)生帶教工作。定期開展教學(xué)講座、教學(xué)查房及技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)示范，全年完成帶教計(jì)劃，出科前進(jìn)行理論和操作考核，保障教學(xué)質(zhì)量。新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)新定科護(hù)士和護(hù)工，制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃，開展為期1個(gè)月的短期培訓(xùn)。通過目標(biāo)性培養(yǎng)，幫助其快速熟悉科室工作流程，提升崗位適應(yīng)能力，盡快融入護(hù)理團(tuán)隊(duì)。低年資護(hù)士能力提升每月重點(diǎn)檢查低年資護(hù)士自我學(xué)習(xí)情況，督促專科知識(shí)學(xué)習(xí)。通過定期考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化其專業(yè)技能，提升獨(dú)立處理臨床問題的能力，夯實(shí)護(hù)理團(tuán)隊(duì)人才基礎(chǔ)。教學(xué)模式創(chuàng)新實(shí)踐組織科室內(nèi)業(yè)務(wù)講座及護(hù)理查房，鼓勵(lì)護(hù)士獨(dú)立完成PPT制作與授課，提升教學(xué)表達(dá)能力。結(jié)合臨床案例開展討論式教學(xué)，增強(qiáng)護(hù)士對(duì)疑難危重病人護(hù)理的預(yù)見性和應(yīng)對(duì)能力。護(hù)理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施情況集束化護(hù)理干預(yù)應(yīng)用開展“集束化護(hù)理干預(yù)腦卒中患者肺部感染的臨床研究”項(xiàng)目，通過優(yōu)化呼吸道管理、體位護(hù)理等流程，降低肺部感染發(fā)生率，已完成階段性數(shù)據(jù)收集與分析。護(hù)理科研能力提升組織科內(nèi)護(hù)理人員參與科研課題培訓(xùn)，增強(qiáng)科研意識(shí)，本年度科室發(fā)表核心期刊論文2篇，申報(bào)院級(jí)護(hù)理科研項(xiàng)目1項(xiàng)。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式優(yōu)化推行床位包干制與責(zé)任組長負(fù)責(zé)制，取消輔助班，將護(hù)士工作時(shí)間更多投入患者直接護(hù)理，患者滿意度較去年提升5%，達(dá)到98%。護(hù)理文書電子化改進(jìn)落實(shí)電子病歷系統(tǒng)更新，新增約束帶使用告知書、管道滑脫及鎮(zhèn)靜動(dòng)態(tài)評(píng)分記錄模塊，護(hù)理文書書寫規(guī)范率提高至99%，減少文書缺陷。問題反思與改進(jìn)措施07年度工作存在主要問題

護(hù)理人力資源配置不足科室護(hù)理人員數(shù)量較少，尤其中班及夜班常為單人值班，面對(duì)危重患者多、工作量大的情況，護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較高，難以充分保障重點(diǎn)時(shí)段護(hù)理安全。

護(hù)理人員專業(yè)能力有待提升年輕護(hù)士占比較高，理論知識(shí)和臨床操作技能需進(jìn)一步加強(qiáng)，中醫(yī)基礎(chǔ)理論知識(shí)不扎實(shí)，中醫(yī)技術(shù)操作不夠熟練，對(duì)疑難危重病人的護(hù)理水平和應(yīng)對(duì)能力有待提高。

保姆隊(duì)伍穩(wěn)定性差保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定，對(duì)科室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大形成制約，影響老年患者的護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和連續(xù)性。

基礎(chǔ)護(hù)理與健康宣教落實(shí)不到位部分護(hù)理人員對(duì)患者的基礎(chǔ)護(hù)理和健康宣教重視不足，